1、ReportCATIC20071220 1 產(chǎn)品概念定位產(chǎn)品概念定位項目操作手冊項目操作手冊 九洲遠景 2011年4月 ReportCATIC20071220 2 狹義狹義： 用于各種零售餐飲休閑用于各種零售餐飲休閑 等生活服務(wù)類經(jīng)營方式的。

2、商場操作規(guī)范 賣場 6S 管理推行細則 6S 就是整理 Seiri 整頓 Seiton 清掃 Seiso 清潔 Seiketsu 素養(yǎng) Shitsuke 自檢Selfcriticism六個項目，因均以S開頭，簡稱 6S。
6S 起源于日本，通。

3、目目 錄錄 一征地一征地 1地理位置 2地質(zhì)地貌狀況 3土地面積及紅線 4四鄰狀況 5交通狀況 6土地權(quán)屬狀況 7土地性質(zhì) 8地表建筑構(gòu)筑狀況 9城市配套 10周邊環(huán)境 11時事政策 12土地價格 13征地手續(xù) 14土地 SWOT分析 15。

4、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手操作手 冊冊 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點： . 6 4 調(diào)研時間： . 6 二調(diào)研內(nèi)容 . 6 1 目標城。

5、園售樓處工作流程園售樓處工作流程 37 天 2 天 2 天 37 天 37 天 備注：自辦貸款者包括純公積金貸款自合同預告登記后 30 天內(nèi)貸款到帳 并將甲方合同帶至售樓處備案存檔 現(xiàn)金購買總天數(shù)不含尾款 ：10 天18 天 貸款購買總天數(shù)。

6、 萬達集團項目管理操作手冊 1 總則 1.1 為保證項目執(zhí)行階段的各項工作順利推進，在不突破管理制度的原則下， 特編制此手冊。
本手冊制定的主要目的是：1增加一些制度正本中未包括的業(yè) 務(wù)規(guī)定；2提供相關(guān)業(yè)務(wù)表單或案例模版；3明確或便捷各項模糊。

7、 1 養(yǎng)生酒店營銷管理公司養(yǎng)生酒店營銷管理公司 養(yǎng)生酒店品牌簡介養(yǎng)生酒店品牌簡介： 養(yǎng)生酒店是專為商旅人士量身打造的養(yǎng)生主題酒店，精致客房 簡約時尚純棉全新理念臥具干凈舒適，高速光纖上網(wǎng)，方便快捷 酒店以養(yǎng)生，時尚，度假，商務(wù)為主導，養(yǎng)生，。

8、 客房操作手冊客房操作手冊 養(yǎng)生酒店營銷管理公司養(yǎng)生酒店營銷管理公司 養(yǎng)生酒店品牌簡介。
養(yǎng)生酒店是專為商旅人士量身打造的養(yǎng)生主題酒店， 精致 客房 簡約時尚 純棉全新理念臥具 干凈舒適， 高速光纖上網(wǎng)， 方便快捷酒店以養(yǎng)生，時尚，度假，商。

9、社區(qū)商業(yè)操作手冊 開篇：關(guān)鍵工作和方法論 百度知道：社匙商業(yè)是一種以社匙范圍內(nèi)的居民為服務(wù)對象，以便民利民， 滿足和促迕居民綜合消貺為目標的屬地壟商業(yè)。
輻射半徑：社匙范圍內(nèi)，一般為5001000米，步行5分鐘到達 服務(wù)對象：片匙內(nèi)居民，以。

10、1 2 2 3 目錄目錄Contents Contents 一：品牌落地概述 1.1什么叫品牌落地 1.2為什么要品牌落地 1.3品牌落地的關(guān)鍵點 二：如何品牌落地 三：經(jīng)典參考案例 2.1品牌核心價值 2.2品牌行動必要動作 2.3品牌行。

11、 1 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手操作手 冊冊 2 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點： . 6 4 調(diào)研時間： . 6 二調(diào)研內(nèi)容 . 6 1。

12、目錄 0 1 文旅小鎮(zhèn)的定義及五大特征 0 3 文旅小鎮(zhèn)資源匹配性研究 文旅小鎮(zhèn)的文化及自然資源采集 0 2 0 4 文旅小鎮(zhèn)的戰(zhàn)略規(guī)劃及定位 0 5 文旅小鎮(zhèn)的市調(diào)論證 0 6 項目定位前的三大模塊研究 CONTENTS 目錄 0 7 概。

13、 銷銷 售售 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 操操 作作 手手 冊冊 僅供銷售人員培訓參考使用最終以合同簽約文件為準 第 1 頁 銷銷 售售 語語 錄錄 制定本手冊是希望所有銷售員在熟練掌握公司制度流程規(guī)范的前提下，向客戶傳達制定本手冊是希望所有銷售員在熟練掌。

14、社區(qū)商業(yè)操作手冊 深圳萬科商用管理中心 開篇：關(guān)鍵工作和方法論 百度知道：社匙商業(yè)是一種以社匙范圍內(nèi)的居民為服務(wù)對象，以便民利民， 滿足和促迕居民綜合消貺為目標的屬地壟商業(yè)。
輻射半徑：社匙范圍內(nèi)，一般為5001000米，步行5分鐘到達 服。

15、 項目營銷操作手冊 1 項目營銷操作手冊目錄項目營銷操作手冊目錄 內(nèi)內(nèi) 容容 Page 一項目總體摘要 2 二項目設(shè)計理念 3 三項目總體定位 4 3.1 十大概念 4 四項目名稱 5 4.1 案名 5 4.2 座名 5 4.3 戶型名稱 。

16、1000G 容量 1000G 容量 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手冊操作手冊 1000G 容量 1000G 容量 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 8 8 一調(diào)研總綱 . 8 1.調(diào)研目的. 8 2 調(diào)研方法 . 8 3 調(diào)研。

17、大潤發(fā)系統(tǒng) 操 作 手 冊 2 2 綱要綱要 1 1 大潤發(fā)簡介大潤發(fā)簡介 2 2 大潤發(fā)人員架構(gòu)分析大潤發(fā)人員架構(gòu)分析 3 3 大潤發(fā)新店操作流程大潤發(fā)新店操作流程 4 4 大潤發(fā)賬務(wù)管理大潤發(fā)賬務(wù)管理 Part1:Part1:大潤發(fā)簡介。

18、 xxxx 集團項目管理操作手冊集團項目管理操作手冊 1 1 總則 1.1 為保證項目執(zhí)行階段的各項工作順利推進，在不突破管理制度的原則下， 特編制此手冊。
本手冊制定的主要目的是：1增加一些制度正本中未包括的業(yè) 務(wù)規(guī)定；2提供相關(guān)業(yè)務(wù)表單或。

19、社區(qū)商業(yè)操作手冊 我想講的是一種態(tài)度。
一種嚴謹求證多方法論證的研究方式。
我想講的是一種態(tài)度。
一種嚴謹求證多方法論證的研究方式。
商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益，但帶來巨大社會風險。
商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益，但帶來巨大社會風。

20、 1 xx 集團項目管理操作手冊 1 總則 1.1 為保證項目執(zhí)行階段的各項工作順利推進，在不突破管理制度的原則下， 特編制此手冊。
本手冊制定的主要目的是：1增加一些制度正本中未包括的業(yè) 務(wù)規(guī)定；2提供相關(guān)業(yè)務(wù)表單或案例模版；3明確或便捷各。

21、 時間：2017年3月20日 PPP操作手冊 四 一 二 三 四 PPPPPP解析解析 PPPPPP項目操作流程項目操作流程 項目投融資所需文件項目投融資所需文件 PPPPPP項目的相關(guān)土地政策項目的相關(guān)土地政策 CONTENTS CONT。

22、 集團商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操集團商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操 作手冊作手冊初稿初稿 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點： . 6 4 調(diào)研時間： . 6 二調(diào)研內(nèi)容 .。

23、第 1 頁 共 15 頁第一章第一章房產(chǎn)抵押篇房產(chǎn)抵押篇一業(yè)務(wù)定義及基本要求一業(yè)務(wù)定義及基本要求一產(chǎn)品定義一產(chǎn)品定義房產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)見名詞解釋見名詞解釋 1 1是指借款人自然人個體工商戶企業(yè)主包括企業(yè)的主要股東法定代表人或?qū)嶋H控制人等以房屋產(chǎn)權(quán)。

24、社區(qū)商業(yè)操作手冊我想講的是一種態(tài)度。
一種嚴謹求證多方法論證的研究方式。
我想講的是一種態(tài)度。
一種嚴謹求證多方法論證的研究方式。
商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益，但帶來巨大社會風險。
商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益，但帶來巨大社會風險。

25、邢臺東董村項目操作手冊目 錄v第一部分：邢臺房地產(chǎn)特點分析 v第二部分：項目基本情況 v第三部分：項目定位v第四部分：項目營銷策略v第五部分：項目銷售策略v第六部分：項目組織架構(gòu)v第七部分：項目開發(fā)節(jié)點及費用支出計劃 v第八部分：項目利潤分。

26、商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)操作手冊開發(fā)操作手冊目錄目錄第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研.6一調(diào)研總綱.61 調(diào)研目的.62 調(diào)研方法.63 調(diào)研重點：.64 調(diào)研時間：.6二調(diào)研內(nèi)容.61 目標城市商業(yè)整體環(huán)境調(diào)研. 62 目標城市商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境調(diào)。

27、社區(qū)商業(yè)操作手冊 一社區(qū)商業(yè)概述一社區(qū)商業(yè)概述二社區(qū)商業(yè)的定位策劃二社區(qū)商業(yè)的定位策劃三社區(qū)商業(yè)的分布特點三社區(qū)商業(yè)的分布特點四各種類型商家的物業(yè)條件要求四各種類型商家的物業(yè)條件要求五社區(qū)商業(yè)特色氛圍的營造五社區(qū)商業(yè)特色氛圍的營造六社區(qū)商業(yè)。

28、KPI績效管理操作手冊績效管理操作手冊目 錄第一部分：績效管理綜述一 績效管理二 績效管理過程三 績效管理適用對象四 績效指標的主要形式與內(nèi)容五 建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分：關(guān)鍵績效指標體系建立一 關(guān)鍵績效指標含義二 關(guān)鍵績效指標設(shè)計基。

29、目錄前言. 5第一部分xx 模式建筑無限生活.6一xx 概況.6一發(fā)展大事記.7二資產(chǎn)與業(yè)務(wù).7三xx 的專業(yè). 8四獲獎情況.9五xx 的社會公益活動.10二 xx 企業(yè)文化介紹.10一xx 核心價值觀創(chuàng)造健康豐盛的人生.10二xx 的宗。

30、 集團營銷管理手冊目錄 一營銷管理操作細則1 市場調(diào)研與產(chǎn)品定位階段2 營銷推廣階段3 營銷費用管控4 銷售價格控制5 銷售準備及過程控制二 營銷管理審批流程三 工作表單第1節(jié) 營銷管理操作細則1 市場調(diào)研與產(chǎn)品定位階段1.1 市場調(diào)研1。

31、 xx集團項目管理操作手冊1 總則 1.1 為保證項目執(zhí)行階段的各項工作順利推進,在不突破管理制度的原則下,特編制此手冊.本手冊制定的主要目的是:1增加一些制度正本中未包括的業(yè)務(wù)規(guī)定;2提供相關(guān)業(yè)務(wù)表單或案例模版;3明確或便捷各項模糊事項繁。

32、全程商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手冊 初稿 集團拓展部目錄 第一部分市場調(diào)研 .7 一調(diào)研總綱.7 1.調(diào)研目的.7 2 調(diào)研方法.7 3 調(diào)研重點:7 4 調(diào)研時間:7 二調(diào)研內(nèi)容.7 1 目標城市商業(yè)整體環(huán)境調(diào)研.7 2 目標城市商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境調(diào)研。

33、社區(qū)商業(yè)操作手冊 開篇:關(guān)鍵工作和方法論 百度知道:社匙商業(yè)是一種以社匙范圍內(nèi)的居民為服務(wù)對象,以便民利民,滿足和促迕居民綜合消貺為目標的屬地壟商業(yè). 輻射半徑:社匙范圍內(nèi),一般為5001000米,步行5分鐘到達 服務(wù)對象:片匙內(nèi)居民,以家。