1、星耀五洲星耀五洲 保安部工作手冊保安部工作手冊 駐場顧問：張世旺駐場顧問：張世旺 日日 期：期：20092009 年年 6 6 月月 目目 錄錄 目 錄 第一章保安部職能及崗位職責 4 1.1 保安部職能 4 1.2 保安部組織機構圖 4 。

2、 房地產公司房地產公司管理手冊管理手冊 第一部份第一部份 組織系統組織系統 一xxx 房地產開發有限公司組織機構圖 一個上級原則 責權一致的原則 既無重疊，又無空白的原則 二房地產開發有限公司各部門職能說明書草案 NO：YR2002 管理體。

3、 2010星耀五洲再次策略溝通案星耀五洲再次策略溝通案 黑弧奧美 北京公司 2010.6.8 本次提案綱要： PART1: 回顧星耀 PART2: 2010，面臨的挑戓 PART3: 苛政乀下的突發不突圍 PART4: 區域火拼，丐界級火器。

4、房地產公司管理制度房地產公司管理制度 總總 綱綱 本公司以向上創業公平和諧為根本，堅持以人為本的經營理念，在上海房 地產市場中充分發揮公司在資金人才管理經驗技能社會網絡和信息網絡等方面的優 勢，開展房地產銷售及經紀業務。
第一條 公司全體員。

5、 未經許可未經許可 不得翻印不得翻印 xxxxxx 公司公司 管理手冊管理手冊 編編 制：制： 審審 核：核： 批批 準：準： 版版 本：本： 發布日期發布日期 ： 20152015年年 5 5月月 1111日日 實施日期實施日期 ： 20。

6、 人事管理策劃人事管理策劃 第 1 頁 共 15 頁 項目項目 工作要點工作要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任人責任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1. 組 織 架 構 與 編 制 管 理 1 組織架構 1.商業系統組織。

7、 公司外部培訓管理規定公司外部培訓管理規定 第 1 頁 共 4 頁 1.1.目目 的的 規范公司外部培訓管理，提高公司培訓效益，提升員工的專業技能。
2.2.適用范圍適用范圍 本規定適用于商管總公司及各項目商管 百貨公司 E 級及以上在職員。

8、 招聘管理辦法招聘管理辦法 第 1 頁 共 10 頁 第一條第一條 目的目的 為使招聘錄用工作的流程規范化標準化，保證人才招聘的質量，為公司選拔出合 格優秀的人才，特制定本辦法。
第二條第二條 適用范圍適用范圍 適用于商管總公司及各項目商管。

9、01 運營管理的目的是什么 運營存在的價值是什么 最佳的經營，不是利 潤率最高的經營，而是能 夠用最少的本金，在最短 的時間內，賺取最大的收 益。
投資周期 投資收益率 IRR 凈利潤率 及總額 投資峰值 及時間 現金流回 正時間 股本回報。

10、碧桂園拓客2.0客戶組織管理方案 目錄 一 拓客人員架構組織及管理制定 1.1人員架構 1.2任職條件要求 1.3崗位條件要求 二 拓客目標制定和考核機制 2.1渠道摸查 2.2客戶肖像 2.3制作拓客地圖 2.4拓客任務設定及獎罰機制 三。

11、 深諳傳播癿來龍去脈 龍脈傳播機構 廣告公關策展出版 但愿，這丌僅僅是廣告 星耀國際2015年度推廣策略提案 02.05 中國城市走向世界的進程中，最具形式感體現的無非是城市之上形色各異的建筑，我們搭建著鋼筋水泥混合的城市 怪獸，吞噬著城市。

12、萬科企業股份青限公司 編制 審核 批準 蓋受控章: 發放編號: 質 主亙 亙亙手冊 手冊編號:VKBJQM001 手冊版號:A10 生效日期: 日期 日期 管理者代表 日期 總經理 年月日 年月日 年月日 01 質量手冊目錄 章號標黯 。
丁。

13、5 4 3 2 1 正在讀入數據正在讀入數據 Loading 1212月，圣誕節全情月，圣誕節全情主題互動主題互動呈現呈現 一場極致歡享匯一場極致歡享匯玩玩美圣誕總動員，打造專屬于星耀五洲歡享盛宴美圣誕總動員，打造專屬于星耀五洲歡享盛宴 好。

14、 XX公司企業標準 GTMS4402002016 景觀工程管理手冊 2016331 發布 2016331實施 XX公司 發布 1 目 錄 第一部分 景觀工程管理綜述 . 5 1 景觀工程管理主要職能分解 . 5 2 景觀工程管控節點說明 .。

15、1 招商地產上海公司 組織手冊解讀 2 基本背景基本背景 做大做強的需要做大做強的需要, ,大公司的基礎大公司的基礎 可復制與可操作可復制與可操作 統一指導統一指導, ,規定動作規定動作 靈活調整靈活調整, ,自選動作自選動作 3 管理無定。

16、 第 1 頁 共 4 頁 合同管理作業指引合同管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 流程目的流程目的 規范合同的編制簽訂履行，降低經營風險。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公。

17、 第 1 頁 共 13 頁 工程招標管理流程工程招標管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 13 頁 一一 流程目的流程目的 規范工程招標行為，提高招標效率及效益，防范風險。
二二 適用范圍適用。

18、第 1 頁 共 6 頁 危機管理作業指引危機管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 作業指引目的作業指引目的 為了有效地加強企業危機管理，規范危機預警處理效果評價機制，明確從業。

19、龍湖標桿研究成果 1 龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 投 資 論 證 設 定 項 目 基 準 項 目 指 標 集團運營體系 投資論證及收益跟蹤 土地投資分析結果項目啟動階段結果 方案設計成果驗收初步設計成果演算 施工準備階段成果營銷階段成。

20、xxxx集集團團資資金金管管理理控控制制總總表表 匯總單位：期間：2015年10月 類型序號 資金計劃項目 對應管控表 計劃數 備注全面預算數本月調劑數本月審定數 地產商業小計地產商業小計地產商業小計 123124564578978 經經營。

21、草案浙江浙江 xx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司薪酬管理辦法薪酬管理辦法目目錄錄1總則.11.1 適用范圍.11.2 目的.11.3 基本原則.11.4 薪酬和考核考評的關系. 11.5 員工類別.22員工薪酬結構. 23薪酬計算.。

22、xxxx房地產開發有限公司房地產開發有限公司管理手冊管理手冊第一部份 組織系統一xx 房地產開發有限公司組織機構圖一個上級原則責權一致的原則既無重疊，又無空白的原則二xx房地產開發有限公司各部門職能說明書草案管理體制是一種嚴密的合理的形同機。

23、1 12xxx 房地產公司經管手冊第一部份組織系統一xxx 房地產開發有限公司組織機構圖一個上級原則責權一致的原則既無重疊，又無空白的原則二房地產開發有限公司各部門職能說明書草案NO：YR2002經管體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會。

24、xxx 房地產公司管理手冊房地產公司管理手冊第一部份 組織系統一xxx 房地產開發有限公司組織機構圖一個上級原則責權一致的原則既無重疊，又無空白的原則二房地產開發有限公司各部門職能說明書草案NO：YR2002管理體制是一種嚴密的合理的形同機。

25、北京北京房地產房地產有限公司有限公司銷售部星園項目手冊銷售部星園項目手冊說說明明1 項目手冊是為規范銷售說辭統一對外口徑利用銷控加強客戶引導促進銷售規范銷售管理提高專業化水平制定，所有銷售人員務必嚴格執行；2 按照不同時期的銷售對策，此項目。

26、管管理理手手冊冊匯匯編編目目 錄錄第一部分第一部分組織構架組織構架第二部份第二部份組織系統組織系統及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書第三部份第三部份人力資源管理系統人力資源管理系統第四部份第四部份培訓系統培訓系統第五部份第五部份績。

27、聊聊運營管理聊聊運營管理大腦中樞經脈Q: 運營管理部是什么組織 東廠內務府吃喝團總經理秘書團Q: 案例，某項目需盡快取得大產證后現房銷售，在辦理過程卻發現公維尚未收全導致無法辦理。
經反復核查，發現有兩戶客戶雖已收房但公維并未繳納如果是你會怎。

28、置業顧問價值所在置業顧問價值所在達成產品的銷售和溢價達成產品的銷售和溢價傳遞企業價值和理念傳遞企業價值和理念搭建龍湖與客戶溝通平臺搭建龍湖與客戶溝通平臺龍湖優秀的置業顧問素描龍湖優秀的置業顧問素描p他或她繼承并發揚了龍湖人堅韌踏實，講究團隊。

29、1第一部分 房地產開發工程建設流程管理23第一章施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中，工程建設工作早在開發報建時即已展開，在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入。
第一節第一節施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程開發。