1、活動主題:萬科公園大道耀世開盤 參會人員:所有前期認籌客戶共計2000人 活動日期:2018年4月15日 活動場地:項目中心 活動調(diào)性:喜慶高雅熱烈,活動概述,外場氛圍營造區(qū),彩虹門空飄:在酒店外場放置彩虹門和空飄,營造現(xiàn)場氛圍,落地球與情。

2、星都豪庭 開盤盛典策劃方案,2017,大,勢,凱,所,來,旋,而,趨,星都豪庭,基本活動概述,SCHEME PAGING TITLE,獨特的活動,打造吸引人氣烘托熱烈隆重的開盤氛圍 準確地傳達項目信息和內(nèi)涵,為目標消費者提供體貼周到的服務(wù)與。

3、活動主題:萬科公園大道耀世開盤 參會人員:所有前期認籌客戶共計2000人 活動日期:2019年4月15日 活動場地:項目中心 活動調(diào)性:喜慶高雅熱烈,活動概述,外場氛圍營造區(qū),彩虹門空飄:在酒店外場放置彩虹門和空飄,營造現(xiàn)場氛圍,落地球與情。

4、星州潤達城210直播腳本 一直播概況 直播時間:2 月 10 日 15:00 直播地點:抖音直播間 主播: 直播形式: 1防疫小知識普及 2直播聊天引出主題宅在家也能并福感爆棚的好社區(qū) 3過渡到項目幵講解社區(qū)規(guī)劃 4互勱問答 5建立客戶群 。

5、螢耀七夕 樂華定情 遇見螢火蟲的夏天,去做一個美好的七夕之夢. 七夕主題活動方案 夢 幻 壹 活 動 概 述 浪 漫 貳 活 動 規(guī) 劃 邂 逅 叁 活 動 視 覺 C O N T E N T S 螢 之 光 耀 目 肆 活 動 預(yù) 熱 傳。

6、 昆明星耀集團實業(yè)有限公司 房地產(chǎn)公司 GMS管理文件 二一一年七月 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 倍訊易倍訊易 GMS 管理流程說明 星耀集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 GMS 管理流程文件以下簡稱文件,是基于房地 產(chǎn)開發(fā)全過程的管理程序文件,結(jié)合了蘭。

7、 星耀五洲星耀五洲 20082008 年度營銷總綱年度營銷總綱 至道地產(chǎn)至道地產(chǎn) 二二 0000 八年三月八年三月 項目名稱:星耀五洲年度營銷總綱 委 托 方:星耀集團 受 托 方:至道地產(chǎn)機構(gòu) 提交時間:2021 年 3 月 目錄目錄 序。

8、 環(huán)球港環(huán)球港常州常州站站 裝裝 修修 指指 南南 環(huán)球港物業(yè)環(huán)球港物業(yè)管理中心管理中心 二二一二一二年年 目目 錄錄 1.0 前言 3 2.0 項目簡介 3 3.0 裝修設(shè)計方案注意事項 4 4.0 裝修施工管理規(guī)定 7 5.0 裝修申請。

9、 昆明星耀集團實業(yè)有限公司昆明星耀集團實業(yè)有限公司 房地產(chǎn)公司管理文件房地產(chǎn)公司管理文件 2007 年年 GMS 管理流程說明 星耀集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 GMS 管理流程文件以下簡稱文件,是基于房地 產(chǎn)開發(fā)全過程的管理程序文件,結(jié)合了蘭德。

10、 恒大雙星耀古城 蓄水期推廣執(zhí)行策略 第一章:現(xiàn)狀 第二章:目標 第三章:策略與執(zhí)行 第一章:現(xiàn)狀 恒大雙星項目現(xiàn)狀分析 項目操作兩大關(guān)鍵問題點: 1工程進度已達到9層,但售樓部外站點尚未建好,不具備接待能力; 24月295月2日,恒大兩個。

11、一場40億的營銷戰(zhàn)役 星耀五洲09年度營銷總綱 在現(xiàn)階段,現(xiàn)金比利潤更重要 比現(xiàn)金更重要的是信心和勇氣 本案思路本案思路 一09年任務(wù)目標 二核心戰(zhàn)略 三營銷策略 四策略執(zhí)行 五銷售任務(wù)執(zhí)行分解 六營銷費用匡算 七營銷總計劃 八開盤前首要解。

12、大型復(fù)合地產(chǎn)項目大型復(fù)合地產(chǎn)項目 星耀五洲開盤分析星耀五洲開盤分析 世紀卓成市場組世紀卓成市場組 2009615 開發(fā)背景 土地屬性 項目概況 規(guī)劃定位 配套規(guī)劃 開發(fā)進度 產(chǎn)品情況 銷售進展 市場影響 目錄 開發(fā)背景開發(fā)背景 200720。

13、 2010星耀五洲再次策略溝通案星耀五洲再次策略溝通案 黑弧奧美 北京公司 2010.6.8 本次提案綱要: PART1: 回顧星耀 PART2: 2010,面臨的挑戓 PART3: 苛政乀下的突發(fā)不突圍 PART4: 區(qū)域火拼,丐界級火器。

14、 招商部制度 目 錄 第一部分第一部分 部門職責部門職責 1 1 頁頁 第二部分第二部分 組織架構(gòu)及崗位描述組織架構(gòu)及崗位描述 2 2 頁頁 第三部分第三部分 部門規(guī)章制度部門規(guī)章制度 4 4 頁頁 第一章第一章 員工日常行為準則員工日常行。

15、零星工程土建施工監(jiān)理程序零星工程土建施工監(jiān)理程序 1.目的 保證土建專業(yè)零星工程的質(zhì)量進度投資. 2.適用范圍 適用于集團公司及各子公司投資的土建專業(yè)零星工程的施工監(jiān)理業(yè)務(wù). 3.引用文件 3.1 GFP62施工分承包方選擇控制程序 3.2。

16、ADVERTISTINGADVERTISTING STRATEGY STRATEGY CO, LTD.CO, LTD. 星耀五洲全年推廣提報星耀五洲全年推廣提報 第一部分第一部分 推廣主題及傳播推廣主題及傳播 1 1推廣主題推廣主題 2。

17、萬科星園 傳播策略 北京慧聰廣告公司 議題 制定星園傳播戰(zhàn)略,確定方向 星園的產(chǎn)品定位 星園的形象 如何加深受眾的理解度 如何引起受眾對產(chǎn)品的興趣 創(chuàng)意, 創(chuàng)意, 創(chuàng)意 策略, 策略, 策略 前一段傳播工作小結(jié) 產(chǎn)品知名度完成了一定的積累。

18、 活動主題:萬科公園大道耀世開盤 參會人員:所有前期認籌客戶共計2000人 活動日期:2019年4月15日 活動場地:項目中心 活動調(diào)性:喜慶高雅熱烈 活動概述 外場氛圍營造區(qū) 彩虹門空飄:在酒店外場放置彩虹門和空飄,營造現(xiàn)場氛圍 落地球與。

19、 星耀集團實業(yè)有限公司 房地產(chǎn)公司 GMS管理文件 二七年七月 GMS 管理流程說明 星耀集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 GMS 管理流程文件以下簡稱文件 ,是基于房地產(chǎn) 開發(fā)全過程的管理程序文件,結(jié)合了蘭德公司 GMS 管理體系要求,突出了星耀房。

20、松崗項目定位策劃報告松崗項目定位策劃報告 深圳市星彥地產(chǎn)顧問有限公司深圳市星彥地產(chǎn)顧問有限公司 20102010年年1010月月 謹呈:深圳市朗日實業(yè)發(fā)展有限公司謹呈:深圳市朗日實業(yè)發(fā)展有限公司 目錄:目錄: 項目認識項目認識: 開發(fā)思考開。

21、項目啟動會內(nèi)容介紹項目啟動會內(nèi)容介紹 目錄 召開項目啟動會的原則和目的召開項目啟動會的原則和目的 會議召開時間參會人員主持人會議時間會議召開時間參會人員主持人會議時間 會議準備會議準備 會議內(nèi)容會議內(nèi)容 會議成果會議成果 原則目的 11作出。

22、慧泉國際教育集團慧泉國際教育集團 機密機密 上海超維管理咨詢有限公司上海超維管理咨詢有限公司 昆明星耀集團戰(zhàn)略咨詢報告昆明星耀集團戰(zhàn)略咨詢報告昆明星耀集團戰(zhàn)略咨詢報告昆明星耀集團戰(zhàn)略咨詢報告 慧泉國際慧泉國際 內(nèi)容導(dǎo)讀內(nèi)容導(dǎo)讀 上篇戰(zhàn)略制定。

23、 338 零星工程管理規(guī)范零星工程管理規(guī)范 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 339 1.1. 目的目的 降低工程成本,明確程序和責。

24、萬科企業(yè)股份有限公司 1 萬科集團 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 萬科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

25、2018.3 萬科星都會營銷報告 撬動番禺西 中原在順德 報告體系報告體系 Analyze System 中原優(yōu)勢項目困局價值開發(fā)客戶認知 推售策略推廣主題渠道支持營銷活動 中原在順德 中原10年耕耘,300盤疆域蓋五區(qū),市占躍居佛山代理行。

26、公眾號:米小俠 主流房企ROE排名 ROE越高,代表該公司的資金利用率高,資產(chǎn)流動快,最終讓股東受益高,更受到資本的青睞. 公眾號:米小俠 單項目ROE凈利潤凈資產(chǎn) 集團ROE你會算么 集團ROE 公眾號:米小俠 生活場景類比 有這么一家人。

27、 深諳傳播癿來龍去脈 龍脈傳播機構(gòu) 廣告公關(guān)策展出版 但愿,這丌僅僅是廣告 星耀國際2015年度推廣策略提案 02.05 中國城市走向世界的進程中,最具形式感體現(xiàn)的無非是城市之上形色各異的建筑,我們搭建著鋼筋水泥混合的城市 怪獸,吞噬著城市。

28、佛山中原事業(yè)二部 2018.3 萬科星都會營銷報告 謹呈 撬動番禺西 中原在順德 報告體系報告體系 Analyze System 中原優(yōu)勢項目困局價值開發(fā)客戶認知 推售策略推廣主題渠道支持營銷活動 中原在順德 中原10年耕耘,300盤疆域蓋。

29、5 4 3 2 1 正在讀入數(shù)據(jù)正在讀入數(shù)據(jù) Loading 1212月,圣誕節(jié)全情月,圣誕節(jié)全情主題互動主題互動呈現(xiàn)呈現(xiàn) 一場極致歡享匯一場極致歡享匯玩玩美圣誕總動員,打造專屬于星耀五洲歡享盛宴美圣誕總動員,打造專屬于星耀五洲歡享盛宴 好。

30、中民投成員企業(yè) 香港上市公司01207.HK X X 集 團 S R E CONTENTS 目 錄 公司簡介 戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)務(wù)組合 業(yè)務(wù)模式 股東資源 企業(yè)文化 Company Profi le Strategy Planning Busin。

31、員工手冊員工手冊 前言前言 公司成立以來,建業(yè)人在追求卓越,堅忍圖成的企業(yè)精神指導(dǎo)下,上下一心,勵精圖 治,以適應(yīng)利用改善的態(tài)度面對市場,成功地把握住了低潮中的機遇,穩(wěn)定發(fā)展,以 艱苦不懈的努力和合法有效的手段謀求正當?shù)睦?實現(xiàn)了公司規(guī)模。

32、內(nèi)部審計制度內(nèi)部審計制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了加強建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱集團內(nèi) 部管理和審計監(jiān)督,促進廉政建設(shè),維護集團有限公司合法權(quán)益,保障集團經(jīng)營 活動健康發(fā)展, 保證國有資產(chǎn)的增值保值, 根據(jù) 中華人民。

33、 xx 集團房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)集團房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo) 目 錄 第一章 總 則 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算對象的確定 第四章 成本費用項目及核算內(nèi)容 第五章 會計科目與帳簿設(shè)置 第六章 成本費用的歸集與分配 第七章 成本報表。

34、 GMS 管理流程說明 xx 集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 GMS 管理流程文件以下簡稱文件 ,是基于房地產(chǎn)開 發(fā)全過程的管理程序文件,結(jié)合了蘭德公司 GMS 管理體系要求,突出了 xx 房地產(chǎn)項目 運作特點,同時,對房地產(chǎn)開發(fā)過程中集團公司與開。

35、茅臺不老酒與房地產(chǎn)集團聯(lián)盟方案茅臺集團擁有無可比擬的品牌優(yōu)勢,加之無法想象的聯(lián)促力度,我們的合作將是您跨越式發(fā)展的起點CONTENTS企業(yè)概況 About us A品牌概況 Brand profile B產(chǎn)品介紹 Product intro。

36、GMS 管理流程說明xx 集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 GMS 管理流程文件以下簡稱文件 ,是基于房地產(chǎn)開發(fā)全過程的管理程序文件,結(jié)合了蘭德公司 GMS 管理體系要求,突出了 xx 房地產(chǎn)項目運作特點,同時,對房地產(chǎn)開發(fā)過程中集團公司與開發(fā)公司的。

37、房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)公司行政事務(wù)管理手冊行政事務(wù)管理手冊序序言言沒有規(guī)矩,不成方圓.一個成功的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須制定一套健全的行政管理制度, 從而提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障.健全而科學的行政管理制度在現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理過程中起著協(xié)調(diào)執(zhí)行。

38、目目錄錄一項目定位 P31項目評判2市場形象定位3目標客戶定位4目標客戶分析二推廣策略 P121策略概述2推廣階段3推廣費用預(yù)算三廣告企劃 P191廣告總精神2階段廣告執(zhí)行計劃3媒體計劃四工作進度表 P43序序本案營銷企劃的基本思想本案營銷。

39、10華僑花園不僅僅是區(qū)域的名字它藏于暗影之中卻揮發(fā)著魅力它是繁華鬧市中的魅影之都活動概述活動內(nèi)容氛圍布置宣傳建議CONCENTSCONCENTS活動概述Summary of Summary of activitiesactivities華僑。

40、江蘇中豪置業(yè)有限責任公司義烏國際星城項目可行性研究報告江蘇捷宏工程咨詢有限責任公司二七年二月目錄第一章第一章 總論總論.1第二章第二章 項目建設(shè)必要性項目建設(shè)必要性.4第三章第三章 市場分析市場分析.6第四章第四章 營銷策略營銷策略.19第。

41、新耀置業(yè)淮南房地產(chǎn)公司管理制度一工程施工管理制度二建設(shè)施工安全管理制度三工程檔案管理制度四樓盤銷售口常管理五銷售人員基本手則六銷售案場管理規(guī)定七銷售案場崗位及處罰細則新耀集團管理制度文件名稱合月業(yè)公司淮南房地產(chǎn)公司工程施工管理希腹部門置業(yè)房。

42、 338 零星工程管理規(guī)范零星工程管理規(guī)范編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人3391.1. 目的目的降低工程成本,明確程序和責任,加強對零星工程成本管理控制。