1、行政管理制度修改記錄表 序號:修改日期：99.1.18 頁 碼 章 節 修改內容簡要 新 版 第 7 頁 a 第 22 頁 第 30 頁 第 32 頁 5.1.a. 第 5.10.13 附件四 附件五 增加保密管理規定 刪除住房分配辦法單 。

2、號），按照省文件精神，對我市交通運輸領域執法事項進行了梳理，進一步明確了責任主體，制定了石家莊市進一步規范交通運輸綜合行政執法工作實施方案。
二、出臺意義通過實施方案的貫徹落實，加快建設一支政治堅定、素質過硬、紀律嚴明、作風優良、廉潔高效的交通運輸綜合行政執法隊伍，深入推進全市交通運輸綜合行政執法工作。
三、主要內容實施方案包含指導思想、基本原則、具體任務、有關要求四部分。
第一部分 指導思想。
深入學習貫徹習近平法治思想，以建立適應我市經濟社會發展的交通運輸行政執法體制為目標，進一步規范交通運輸綜合行政執法工作。
第二部分 基本原則。
明確了堅持黨的全面領導、堅持以人民為中心、堅持嚴格規范公正文明執法、堅持優化協同高效、堅持統籌協調推進五項基本原則。
第三部分 具體任務。
（一）修訂交通運輸綜合行政執法事項清單。
梳理市縣綜合行政執法事項清單；明確執法事項責任主體；建立動態調整管理機制。
（二）健全交通運輸綜合行政執法機制。
完善機構設置；抓好自由裁量基準制度；落實行政執法三項制度；嚴格執法程序；完善行政執法監督制度。
（三）提升交通運輸綜合行政執法能力。
推進行政執法信息化建設；開展執法隊伍素質能力提升行動；加強執法保障；健全協作機制。
第四部分 有關要求。
明確了工作紀律和督導檢查等事項。

3、1 5固定資產及耐用品管理流程固定資產及耐用品管理流程 5.1 新員工入職配置流程及說明新員工入職配置流程及說明 流程名稱流程名稱：固定資產及耐用品管理流程固定資產及耐用品管理流程新員工入職配置新員工入職配置流程流程 流程擁有者流程擁有者：。

4、行行 政政 值值 班班 記記 錄錄 年 月 日 值班經理： 星期： 天氣： 區 域 巡查 記錄 23：00 檢查記錄 2：30 檢查記錄 詳 細 記 錄 保安崗亭 廣場樓層 停 車 場 辦 公 區 空調機房 配 電 房 前 廳 一樓客房 二。

5、行 政 獎 懲 標 準 一行政獎懲原則 有功必獎，有過必罰；依法管理，執法必嚴；獎罰面前，人人平等。
二獎懲形式 1獎勵：嘉獎記小功記大功晉升工資晉職。
2處罰：警告記小過記大過降薪降職解聘。
三獎懲標準 1嘉獎一次獎一天崗位工資，警告一次。

6、 行政部案例庫 行政部案例庫 龍湖地產 二一年六月 龍湖地產 二一年六月 目 錄 目 錄 第四篇 人力資源及行政部案例 復印機采購案例分析 重慶龍湖西街置業有限公司兩次行政處罰案例分析 關于駕駛員蘇宗清公車私用案例 別讓福利之風盛行 項目管。

7、 1 四洲地產行政人事報表匯總四洲地產行政人事報表匯總 人員增加申請表 3 合理化建議表 4 員工工作業績評估表 5 員工年度工作表現考核表 7 中高層管理人員考核表 9 員工獎懲記錄卡 12 工資變動確認表 13 求職申請表 14 面試評。

8、1 行政管理規定 . 2 1.1 公文處理辦法 . 2 1.2 公章管理規定 . 2 1.3 會議管理制度 . 2 1.4 保密制度 . 2 1.5 檔案管理規定 . 2 1.6 車輛管理辦法 . 2 1.7 接待工作規定 . 2 1.8 。

9、第第1 1頁頁 流程名稱：固定資產采購流程流程名稱：固定資產采購流程 流程編號：流程編號： 3.1.23.1.2 流程擁有者：行政事務部流程擁有者：行政事務部 調整 是 審批通過 行政事物部 開始 結束 總經理 采購合同 維修協議 提出固定。

10、 第一章 行政人事概述 說起行政人事大家并不陌生，這是一個無論大小公司都會有的一個職能部門，也是常被人提起，看似 又無關輕重的一個部門，也曾聽人說： 行政人事不就是一個打雜的嘛，是個人就能干得了 ，話說的偏激 了一點，但當下形勢也就是如此。

11、物業公司行政部物業公司行政部 部門職能和目標部門職能和目標 職能職能 目標目標 對目標的解釋及統計方法對目標的解釋及統計方法 行政事務 1內部投訴每月不高于 2 次。
指其它部門對行政部提出的有效 投訴，以公司例會記錄為準 2公司制度員工知。

12、行行政政管管理理審審批批流流程程 編編號號分分類類審審批批事事項項管管理理層層級級審審批批路路徑徑 GGXZ001 印章管理 公司印章刻制商管總部 人力行政中心行政管理部行政經理人力行政中心行政管理部總經理人力行政中心總經理商管總部分管副總。

13、物業管理 顧問書十五 行政管理冊 顧問書 目 錄 一辦公環境管理規定 3 二辦公禮儀管理規定 4 三辦公設備管理規定 5 四辦公用品管理規定 6 五會議管理規定 10 六電工電梯工職業安全管理規定 14 七資產管理制度 17 下期顧問書預告。

14、酒店行政規章制度及操作手冊 Executive Standard OperationExecutive Standard Operation 目 錄 1 呈文管理制度 2 行文管理制度 3 收發文管理制度 4 印章管理制度 5 檔案文件借閱。

15、行政長官 2021 年施政報告 齊心同行開創未來 一 前言：新局面 1 4 二 一國兩制行穩致遠 5 18 不忘初心 5 6 完善一國兩制實施 7 18 堅守特區憲制秩序 7 維護國家安全 8 貫徹落實新選舉制度 9 加強憲法和基本法教育 。

16、目目錄錄一前言.21.1 工程概述.21.2 方案設計依據.21.3 系統設計總則.3二電視監控系統.52.1 設計說明.52.2 系統設計.5系統架構.7設備介紹.7三信息發布系統.243.1 用戶需求.243.2 系統設計.243.3 。

17、酒店行政人事部管理手冊酒店行政人事部管理手冊.3第一章總則. 3一編制目的.3二適用范圍.3三本手冊指導管理原則.3第二章行政人事部的主要職能.3第三章行政人事部人員崗位職責.3一行政人事部經理崗位職責.3二行政人事部專員崗位職責.4第四章。

18、總經理總經理崗位職責說明崗位職責說明GeneralGeneral ManagerManager DESCRIPTIONDESCRIPTION基本信息所屬部門：總經理辦公室崗位名稱：總經理崗位編號：崗位等級：管理級直屬上級：董事會直接下屬：常。

19、行政工作手冊2014 版發放編號：二 O 一四年五月目錄第一章行政管理職責及內容.1第二章員工辦公行為規范.3第三章重點工作督辦辦法.10第四章值班管理辦法.14第五章會議管理辦法.19第六章公文管理辦法.25第七章印章管理辦法.63第八章。

20、行政中心外墻及屋面防水保溫工程施工方案及技術標準1.0 工程概況本工程建位于跑馬山路，外墻施工面積約50000 平方米，屋面施工面積約 20000 平方米。
建筑節能設計值52.0 工程承包內容采取現場噴涂改性聚氨酯硬泡體防水保溫施工，根。

21、行政管理制度行政管理制度為了確保施工工作順利,安全文明施工保質保量的按期完成施工計劃.特制定本制度.一實行每月無休假工作制,各項目員工的考勤由其項目經理記錄,個人簽字確認.請假需填寫請假條經項目經理同意,方可離開,如有緊急情況,不能事先請假。

22、行政中心外墻及屋面防水保溫工程行政中心外墻及屋面防水保溫工程施工方案及技術標準施工方案及技術標準1.0 工程概況工程概況本工程建位于跑馬山路,外墻施工面積約 50000 平方米,屋面施工面積約 20000 平方米.建筑節能設計值 50.2。

23、XX 集團文件會審表主辦部門:文件號:主辦部門總資料檔案室董事辦會審部門必要時1 份1 份1 份各 1 份1 of 2XXDXZ1191.1. 會審內容會審內容文件名稱 行政文件類 營銷文件類 造價文件類 其他文件類2.2. 主辦部門主辦部。

24、忠路鎮中心衛生院行政查房臨床科室檢查表科室:年 月 日 得分:檢査項目主要檢查內容具體扣分標準扣分病歷檢查抽查至少5份病歷2份運行病歷,3份歸檔病歷30分字跡工整,按要求修改病歷內容客觀準確 與診斷相符 按規定簽字或審簽按要求落實三級I矢師。

25、忠路鎮中心衛生院忠路鎮中心衛生院行政行政查房查房臨床科室臨床科室檢查表檢查表科室:科室:年月日得分:得分:檢查項目檢查項目主要檢查內容主要檢查內容具體扣分標準具體扣分標準扣分扣分病歷檢查抽查至少 5 份病歷2 份運行病歷,3 份歸檔病歷30。

26、茂港區人民醫院領導行政查房登記表茂港區人民醫院領導行政查房登記表查房領導查房領導被查科室被查科室查房時間查房時間待解決問題待解決問題領導批示領導批示執行科室:執行科室:要求時限:要求時限:年年月月日前日前執行情況執行情況完成時間:完成時間。

27、幼兒園活動行政生活用房情況表幼兒園活動行政生活用房情況表編號名稱間數使用面積 主要功能配備情況編號名稱間數使用面積主要功能配備情況1活動室及輔助用室11晨檢室活動室12醫療保健室午睡室或寢室13隔離室幼兒衛生間14消毒室2多功能活動室15主。

28、2015 年護理行政查房評分表100 分檢查項目標準分檢查要求評分標準護理管理40急救藥品.器械管理5現場抽查無專人管理扣 2 分.搶救器械未處于功能備用狀態扣 2 分.有過期藥品不得分.護理措施落實情況5現場抽查未落實護理措施不得分.不到。