1、行政管理制度修改記錄表 序號:修改日期:99.1.18 頁 碼 章 節(jié) 修改內(nèi)容簡要 新 版 第 7 頁 a 第 22 頁 第 30 頁 第 32 頁 5.1.a. 第 5.10.13 附件四 附件五 增加保密管理規(guī)定 刪除住房分配辦法單 。

2、號,按照省文件精神,對我市交通運輸領(lǐng)域執(zhí)法事項進行了梳理,進一步明確了責(zé)任主體,制定了石家莊市進一步規(guī)范交通運輸綜合行政執(zhí)法工作實施方案. 二出臺意義通過實施方案的貫徹落實,加快建設(shè)一支政治堅定素質(zhì)過硬紀律嚴明作風(fēng)優(yōu)良廉潔高效的交通運輸綜合。

3、1 5固定資產(chǎn)及耐用品管理流程固定資產(chǎn)及耐用品管理流程 5.1 新員工入職配置流程及說明新員工入職配置流程及說明 流程名稱流程名稱:固定資產(chǎn)及耐用品管理流程固定資產(chǎn)及耐用品管理流程新員工入職配置新員工入職配置流程流程 流程擁有者流程擁有者。

4、行 政 獎 懲 標 準 一行政獎懲原則 有功必獎,有過必罰;依法管理,執(zhí)法必嚴;獎罰面前,人人平等. 二獎懲形式 1獎勵:嘉獎記小功記大功晉升工資晉職. 2處罰:警告記小過記大過降薪降職解聘. 三獎懲標準 1嘉獎一次獎一天崗位工資,警告一次。

5、 行政部案例庫 行政部案例庫 龍湖地產(chǎn) 二一年六月 龍湖地產(chǎn) 二一年六月 目 錄 目 錄 第四篇 人力資源及行政部案例 復(fù)印機采購案例分析 重慶龍湖西街置業(yè)有限公司兩次行政處罰案例分析 關(guān)于駕駛員蘇宗清公車私用案例 別讓福利之風(fēng)盛行 項目管。

6、 1 四洲地產(chǎn)行政人事報表匯總四洲地產(chǎn)行政人事報表匯總 人員增加申請表 3 合理化建議表 4 員工工作業(yè)績評估表 5 員工年度工作表現(xiàn)考核表 7 中高層管理人員考核表 9 員工獎懲記錄卡 12 工資變動確認表 13 求職申請表 14 面試評。

7、1 行政管理規(guī)定 . 2 1.1 公文處理辦法 . 2 1.2 公章管理規(guī)定 . 2 1.3 會議管理制度 . 2 1.4 保密制度 . 2 1.5 檔案管理規(guī)定 . 2 1.6 車輛管理辦法 . 2 1.7 接待工作規(guī)定 . 2 1.8 。

8、第第1 1頁頁 流程名稱:固定資產(chǎn)采購流程流程名稱:固定資產(chǎn)采購流程 流程編號:流程編號: 3.1.23.1.2 流程擁有者:行政事務(wù)部流程擁有者:行政事務(wù)部 調(diào)整 是 審批通過 行政事物部 開始 結(jié)束 總經(jīng)理 采購合同 維修協(xié)議 提出固定。

9、 第一章 行政人事概述 說起行政人事大家并不陌生,這是一個無論大小公司都會有的一個職能部門,也是常被人提起,看似 又無關(guān)輕重的一個部門,也曾聽人說: 行政人事不就是一個打雜的嘛,是個人就能干得了 ,話說的偏激 了一點,但當下形勢也就是如此。

10、辦公秩序管理規(guī)范辦公秩序管理規(guī)范 1.0 著裝規(guī)定 1.1 員工工作期間須穿工作制服或職業(yè)裝: 男員工著西裝 夏季著淺色襯衫 , 系領(lǐng)帶,穿深色皮鞋;女員工著職業(yè)套裝裙裝 ;著裝應(yīng)保持整潔得體,系物 端正. 1.2 站立和行走時西裝的紐扣須。

11、總值班管理規(guī)定總值班管理規(guī)定 1.01.0 目的目的 嚴格管理西安萬達廣場值班工作,及時處理當班發(fā)生的突發(fā)性事件,確保值班期間 各項工作的圓滿完成. 2.0 2.0 適用范圍適用范圍 公司主管級含以上管理人員. 3.0 3.0 職責(zé)職責(zé) 3。

12、名片印制審批單 日期: 年 月 日 姓 名 部 門 電 話 分 機 傳 真 手 機 職 務(wù) 電子郵件 印 制 數(shù) 量 部門經(jīng)理 簽字 分管副總 簽字 行政部 經(jīng)理簽字 總經(jīng)理 簽字 編號: 序號: 名片印制審批單 日期: 年 月 日 姓 名。

13、物業(yè)公司行政部物業(yè)公司行政部 部門職能和目標部門職能和目標 職能職能 目標目標 對目標的解釋及統(tǒng)計方法對目標的解釋及統(tǒng)計方法 行政事務(wù) 1內(nèi)部投訴每月不高于 2 次. 指其它部門對行政部提出的有效 投訴,以公司例會記錄為準 2公司制度員工知。

14、行行政政管管理理審審批批流流程程 編編號號分分類類審審批批事事項項管管理理層層級級審審批批路路徑徑 GGXZ001 印章管理 公司印章刻制商管總部 人力行政中心行政管理部行政經(jīng)理人力行政中心行政管理部總經(jīng)理人力行政中心總經(jīng)理商管總部分管副總。

15、物業(yè)管理 顧問書十五 行政管理冊 顧問書 目 錄 一辦公環(huán)境管理規(guī)定 3 二辦公禮儀管理規(guī)定 4 三辦公設(shè)備管理規(guī)定 5 四辦公用品管理規(guī)定 6 五會議管理規(guī)定 10 六電工電梯工職業(yè)安全管理規(guī)定 14 七資產(chǎn)管理制度 17 下期顧問書預(yù)告。

16、酒店行政規(guī)章制度及操作手冊 Executive Standard OperationExecutive Standard Operation 目 錄 1 呈文管理制度 2 行文管理制度 3 收發(fā)文管理制度 4 印章管理制度 5 檔案文件借閱。

17、目目錄錄一前言.21.1 工程概述.21.2 方案設(shè)計依據(jù).21.3 系統(tǒng)設(shè)計總則.3二電視監(jiān)控系統(tǒng).52.1 設(shè)計說明.52.2 系統(tǒng)設(shè)計.5系統(tǒng)架構(gòu).7設(shè)備介紹.7三信息發(fā)布系統(tǒng).243.1 用戶需求.243.2 系統(tǒng)設(shè)計.243.3 。

18、酒店行政人事部管理手冊酒店行政人事部管理手冊.3第一章總則. 3一編制目的.3二適用范圍.3三本手冊指導(dǎo)管理原則.3第二章行政人事部的主要職能.3第三章行政人事部人員崗位職責(zé).3一行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé).3二行政人事部專員崗位職責(zé).4第四章。

19、行政工作手冊2014 版發(fā)放編號:二 O 一四年五月目錄第一章行政管理職責(zé)及內(nèi)容.1第二章員工辦公行為規(guī)范.3第三章重點工作督辦辦法.10第四章值班管理辦法.14第五章會議管理辦法.19第六章公文管理辦法.25第七章印章管理辦法.63第八章。

20、一一 工程概況工程概況 徐州市新城區(qū)綜合行政服務(wù)中心西區(qū)辦公樓工程位于徐州市新城區(qū) 24路的交 匯處.該工程圖紙設(shè)計總建筑面積 94148 平方米,其中地上部分 74206 平方米,地下部分 19942 平方米.本工程建筑主體地上六層,地下。

21、行政中心外墻及屋面防水保溫工程施工方案及技術(shù)標準1.0 工程概況本工程建位于跑馬山路,外墻施工面積約50000 平方米,屋面施工面積約 20000 平方米.建筑節(jié)能設(shè)計值50.2.0 工程承包內(nèi)容采取現(xiàn)場噴涂改性聚氨酯硬泡體防水保溫施工,根。

22、行政管理制度行政管理制度為了確保施工工作順利,安全文明施工保質(zhì)保量的按期完成施工計劃.特制定本制度.一實行每月無休假工作制,各項目員工的考勤由其項目經(jīng)理記錄,個人簽字確認.請假需填寫請假條經(jīng)項目經(jīng)理同意,方可離開,如有緊急情況,不能事先請假。

23、行政中心外墻及屋面防水保溫工程行政中心外墻及屋面防水保溫工程施工方案及技術(shù)標準施工方案及技術(shù)標準1.0 工程概況工程概況本工程建位于跑馬山路,外墻施工面積約 50000 平方米,屋面施工面積約 20000 平方米.建筑節(jié)能設(shè)計值 50.2。

24、物業(yè)管理 顧問書十五行政管理冊 顧問書 目 錄一辦公環(huán)境管理規(guī)定 3二辦公禮儀管理規(guī)定 4三辦公設(shè)備管理規(guī)定 5四辦公用品管理規(guī)定 6五會議管理規(guī)定 10六電工電梯工職業(yè)安全管理規(guī)定 14七資產(chǎn)管理制度 17下期顧問書預(yù)告 312 顧問書 。

25、XX 集團文件會審表主辦部門:文件號:主辦部門總資料檔案室董事辦會審部門必要時1 份1 份1 份各 1 份1 of 2XXDXZ1191.1. 會審內(nèi)容會審內(nèi)容文件名稱 行政文件類 營銷文件類 造價文件類 其他文件類2.2. 主辦部門主辦部。

26、幼兒園活動行政生活用房情況表幼兒園活動行政生活用房情況表編號名稱間數(shù)使用面積 主要功能配備情況編號名稱間數(shù)使用面積主要功能配備情況1活動室及輔助用室11晨檢室活動室12醫(yī)療保健室午睡室或?qū)嬍?3隔離室幼兒衛(wèi)生間14消毒室2多功能活動室15主。

27、2015 年護理行政查房評分表100 分檢查項目標準分檢查要求評分標準護理管理40急救藥品.器械管理5現(xiàn)場抽查無專人管理扣 2 分.搶救器械未處于功能備用狀態(tài)扣 2 分.有過期藥品不得分.護理措施落實情況5現(xiàn)場抽查未落實護理措施不得分.不到。

28、5.院長行政查房流程院長行政查房流程實施部門院辦公室流程編號XG005流程單元院辦公室院長各科室部門節(jié)點ABC1234567確定查房安排負責(zé)召集并通知行政查房的地點和內(nèi)容認真聽取科室負責(zé)人匯報并現(xiàn)場視察認真記錄各科室負責(zé)人的匯報及院長的點評。