1、001 工作交接記錄 部門經(jīng)理: 監(jiān)交人: 移交人: 接收人: 崗位 交接原因 交接時(shí)間 工 作 內(nèi) 容 移 交 物 品 移 交 資 料 其 它。

2、XXXX保安崗位交接記錄 崗 崗位時(shí)段 年 月 日 時(shí)至 年 月 日 時(shí)值崗人員 交接情況執(zhí)勤情況記錄物品移交交班人:接班人:備注: 崗崗位時(shí)段 年 月 日 時(shí)至 年 月 日 時(shí)值崗人員 交接情況執(zhí)勤情況記錄物品移交交班人:接班人:備注: 。

3、物品交接清單所在部門管理處序號物品名稱數(shù)量接收人接收日期12345678倉庫財(cái)務(wù)序號物品名稱數(shù)量接收人接收日期123456其 它序號物品名稱數(shù)量接收人接收日期123456。

4、交接班管理制度交接班管理制度 共 1 頁 第 1 頁 1. 交接班操作 1.1 交辦人員提前 20 公鐘做好交班準(zhǔn)備. a檢查設(shè)備并確保運(yùn)行正常. b搞好值班室和設(shè)備房衛(wèi)生工作. 1.2 接班人員提前 15 分鐘到達(dá)值班室. 1.3 接班人。

5、物業(yè)與業(yè)主交接程序1銷售部的入住通知單;2詢問客戶情況,填寫住戶資料表;3引導(dǎo)業(yè)主認(rèn)真閱讀裝修管理規(guī)定并領(lǐng)取業(yè)主手冊一本4閱讀并簽定物業(yè)管理服務(wù)及費(fèi)用收繳協(xié)議5交物業(yè)管理費(fèi)和相關(guān)費(fèi)用6物業(yè)人員與業(yè)主銷售員共同驗(yàn)房,并填寫物業(yè)驗(yàn)房交接表交鑰匙。

6、設(shè)備設(shè)施交接記錄項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱驗(yàn)收交接類別設(shè)備設(shè)施 資料 設(shè)備設(shè)施輔件 其它 序號驗(yàn)收交接分項(xiàng)名稱單位數(shù)量驗(yàn)收交接狀況備注建設(shè)單位意見蓋章簽名日期監(jiān)理單位意見蓋章簽名日期施工單位意見蓋章簽名日期物業(yè)公司意見蓋章簽名日期 歸檔: 日期。

7、配電室交接班制度1按班人員應(yīng)在交按班前對本電室外的供電設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行一次檢查,并達(dá)到下列條件: 配電室供電設(shè)備運(yùn)行情況正常. 各項(xiàng)記錄填寫正確清楚,無遺漏,交接班人員就在運(yùn)行記錄上簽字. 交班人員在當(dāng)班時(shí)發(fā)現(xiàn)供電設(shè)備運(yùn)行上有問題時(shí),應(yīng)及。

8、OAOA付付款款報(bào)報(bào)銷銷單單據(jù)據(jù)清清單單 單據(jù)寄出日期:201753 快遞公司:順豐 快遞單號:401 934 169 769 項(xiàng)目分公司名稱:長沙麓谷林語分公司 序號OA流程號事項(xiàng)內(nèi)容金額經(jīng)辦人期望付款日期備注 1裝飾發(fā)票1,341,78。

9、工程值班交接記錄 項(xiàng)目名稱: 值班人員 值班時(shí)間 至 已處理 事項(xiàng) 填寫值班期間主要工作完成情況,如完成派工 N 件,完成 N 次巡檢等. 待處理 事項(xiàng) 填寫值班期間待處理工作內(nèi)容,如派工單需注明具體編號 ,N 次巡檢任務(wù)等. 物品交接 交。

10、001 工作交接記錄 部門經(jīng)理: 監(jiān)交人: 移交人: 接收人: 崗位 交接原因 交接時(shí)間 工 作 內(nèi) 容 移 交 物 品 移 交 資 料 其 它。

11、安安管管門門崗崗交交接接班班記記錄錄表表 崗位地點(diǎn):年 月 日 內(nèi)容 班次及情況 備注 班次值班情況記錄 本班遺留問題記錄 昨天未處理情況 早中晚 值班長 當(dāng)值人數(shù) 對講機(jī)早 鑰匙 手電筒 充電器 警棍 雨具本天未處理情況 大衣 衛(wèi)生 接班。

12、安安 管管 員員 交交 接接 班班 作作 業(yè)業(yè) 流流 程程 集 合 班 前 培 訓(xùn) 出 發(fā) 崗 位 交 接 交 班 歸 隊(duì) 是否存在問題 講 評 查 驗(yàn) 內(nèi) 容 接班前應(yīng)提前 15 分鐘,班長在集合本班隊(duì)員并帶至指定地 點(diǎn)整隊(duì).依次下達(dá)立正。

13、姓 名部 門職 務(wù)交接日期 聲明 本人確認(rèn)以下內(nèi)容.本人申明如有未結(jié)清款項(xiàng),同意根據(jù)公司損失情況,從未發(fā)薪資中抵扣,如未發(fā)薪資 不足以賠償未結(jié)清款項(xiàng),本人將額外支付差額. 經(jīng)辦單位移交項(xiàng)目接交人簽字部門經(jīng)理簽字 原所屬部門 1.經(jīng)辦工作交接。

14、消消防防中中心心交交接接班班記記錄錄本本 重重慶慶慶慶通通物物業(yè)業(yè)管管理理公公司司 QTWGQR82 消消防防中中心心交交接接班班記記錄錄 交班人接班人 日 期 星 期 大屏幕大屏幕空調(diào)及排水大屏幕機(jī)房清潔25樓消防水箱 聯(lián)動(dòng)電源消防控制系。

15、房號 交接日期 年 月 日 序號 鑰匙編號 鑰匙名稱 數(shù)量 把 移交人簽名 接收人簽名 備注 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 備注。

16、房鋪交接書房鋪交接書 甲方: 房地產(chǎn)開發(fā)商 乙方: 業(yè)主 鑒于甲方所開發(fā)的物業(yè) 已竣工,并且經(jīng)市有關(guān)部門鑒定合格.業(yè)主購買的 樓 層 室已具備入伙條件,可以入住.開發(fā)商和業(yè)主雙方均同意簽署本房鋪交接 書,以便開發(fā)商將業(yè)主所購買的該單元房屋通。

17、房號 交接日期 年 月 日 序號 鑰匙編號 鑰匙名稱 數(shù)量 把 移交人簽名 接收人簽名 備注 01 02 03 04 05 06 07 08 09 備注 房號 交接日期 年 月 日 序號 鑰匙編號 鑰匙名稱 數(shù)量 把 移交人簽名 接收人簽名。

18、交接班管理制度交接班管理制度 共 1 頁 第 1 頁 1. 交接班操作 1.1 交辦人員提前 20 公鐘做好交班準(zhǔn)備. a檢查設(shè)備并確保運(yùn)行正常. b搞好值班室和設(shè)備房衛(wèi)生工作. 1.2 接班人員提前 15 分鐘到達(dá)值班室. 1.3 接班人。

19、 房屋驗(yàn)收交接書房屋驗(yàn)收交接書 寶龍城市廣場 棟 層 號業(yè)戶于 年 月 日在融盛商業(yè)營運(yùn)有限公司 部門人員的陪同下入樓驗(yàn)收,檢查了所夠房屋的建筑質(zhì)量和裝修情況,對以下問題確認(rèn)如下: 1無任何問題. 2發(fā)現(xiàn)有以下質(zhì)量問題: 1 2 3 4 5。

20、物業(yè)管理服務(wù)交接方案物業(yè)管理服務(wù)交接方案要點(diǎn):要點(diǎn): 站在客戶的立場上,對物業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,以維護(hù)客戶的合法權(quán)益站在客戶的立場上,對物業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,以維護(hù)客戶的合法權(quán)益 確保物業(yè)具備正常的使用功能確保物業(yè)具備正常的使用功能 掌握物業(yè)的。

21、1 6案物業(yè)管理權(quán)交接方物業(yè)管理權(quán)交接方案更換正在實(shí)施管理的物業(yè)管理公司是一件艱巨的事務(wù),除需要院方各部門的支持,原物業(yè)管理公司的有效支持配合,更需要接管單位有策略有步驟的實(shí)施運(yùn)作.我公司在更換問題上,有著深入的研究,并有多次案例和實(shí)踐,從。

22、進(jìn)進(jìn)退場交接退場交接方案方案 1 1若我公司有幸中標(biāo),為了順利地進(jìn)行 XX 的物業(yè)交接驗(yàn)收,我司制定了以下交接計(jì)劃.一交接范圍管理范圍內(nèi)的房屋設(shè)施設(shè)備停車場綠化及資料.二交接分類A設(shè)備B物業(yè)C資料三交接日期:擬于 XX 年 X 月 X 起正。