1、組織流程管理作業(yè)指引編制日期2012730審核日期201331批準(zhǔn)日期20133X修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2009.12.04C按照大禹行動要求2013.03.11D根據(jù)2012版授權(quán)修改1.目的進(jìn)一步加強和規(guī)范流程。

2、投標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化流程投標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化流程 公司市場部是投標(biāo)責(zé)任部門,投標(biāo)文件一般由技術(shù)標(biāo)報價標(biāo)公司市場部是投標(biāo)責(zé)任部門,投標(biāo)文件一般由技術(shù)標(biāo)報價標(biāo) 商務(wù)標(biāo)組成.商務(wù)標(biāo)組成. 一信息搜集一信息搜集 廣泛搜集與資質(zhì)相適應(yīng)的工程項目信息,篩選跟蹤項目。

3、成本管理作業(yè)體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應(yīng)商管理 第 4:招標(biāo)管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結(jié)算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔案。

4、易居營銷集團河南區(qū)域銷售標(biāo)準(zhǔn)流程 業(yè)務(wù)管理部 易居營銷河南區(qū)域易居營銷河南區(qū)域 來電接聽 易居營銷河南區(qū)域易居營銷河南區(qū)域 來電接聽要點: 1鈴響3聲以內(nèi)必須接聽如果柜臺沒人,置業(yè)顧問應(yīng)該跑步至柜臺 2使用服務(wù)用詫:您好XXXX樓盤,請問有。

5、2013年3月 房產(chǎn)銷售基礎(chǔ)流程 房地產(chǎn)九大核心流程 九大核心流程 交樓 流程 按揭 流程 簽約 流程 成交 流程 成交 逼定 客戶 洽談 客戶 跟進(jìn) 客戶 接待 電話 溝通 了解 背景 促成 成交 解決 異議 樓盤 介紹 寒暄 熱身 成功。

6、成都金信物業(yè)接管驗收標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程成都金信物業(yè)接管驗收標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 一一 目的目的 1 規(guī)范物業(yè)接管驗收工作,確保接管驗收工作的質(zhì)量合格. 2 為了嚴(yán)把物業(yè)接管驗收質(zhì)量,從業(yè)主的角度去驗收,防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì) 量問題被業(yè)主投訴而采取的替業(yè)主提前服。

7、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 我 們 就 是 新 聯(lián) 康 新進(jìn)業(yè)務(wù)員教材新進(jìn)業(yè)務(wù)員教材 目目 錄:錄: 1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的基本環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的基本環(huán)節(jié) 2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的意義標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的意義 3 銷售流程簡介銷售流程簡介 特別強調(diào)特別強調(diào) 。

8、房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)工程工程管理大綱管理大綱 第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,在企業(yè)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口 即介入. 第一節(jié)第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段工作流。

9、房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書 試行稿試行稿 上海上海 XX集團公司集團公司 目錄目錄 1. 土地投標(biāo)商務(wù) 4 2. 土地投標(biāo)技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 1。

10、開盤流程標(biāo)準(zhǔn) 開盤流程標(biāo)準(zhǔn) 第第一部分一部分 概述概述 課程課程目的目的 碧桂園開盤流程特點碧桂園開盤流程特點 主要主要環(huán)節(jié)環(huán)節(jié) 第二部分第二部分 介紹開盤流程各區(qū)域介紹開盤流程各區(qū)域 八大區(qū)域八大區(qū)域 開盤流程標(biāo)準(zhǔn) 營造緊迫氣氛營造緊迫氣。

11、 入住流程作業(yè)指引入住流程作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 流 程 要 素 流程目標(biāo):流程目標(biāo): 流程時間要求流程時間要求 流程監(jiān)控點數(shù)目流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記。

12、銷售標(biāo)準(zhǔn)流程 20080718 銷售服務(wù)流程設(shè)定的目的 通過統(tǒng)一的銷售流程讓客戶體驗到代表萬科品牌的一致的服務(wù). 目的是讓客戶在銷售過程中體驗到萬科的優(yōu)質(zhì)服務(wù),進(jìn)而為贏得 客戶并構(gòu)建良好的客戶關(guān)系建立良好的基礎(chǔ). 一個好的銷售服務(wù)流程能夠?qū)崱?/p>

13、銷售標(biāo)準(zhǔn)流程 20080718 銷售服務(wù)流程設(shè)定的目的 通過統(tǒng)一的銷售流程讓客戶體驗到代表萬科品牌的一致的服務(wù). 目的是讓客戶在銷售過程中體驗到萬科的優(yōu)質(zhì)服務(wù),進(jìn)而為贏得 客戶并構(gòu)建良好的客戶關(guān)系建立良好的基礎(chǔ). 一個好的銷售服務(wù)流程能夠?qū)崱?/p>

14、0 0 房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書 1 目錄目錄 1. 土地投標(biāo)商務(wù) 4 2. 土地投標(biāo)技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 14 6. 建立優(yōu)秀設(shè)計師信息庫 1。

15、提提案案技技巧巧培培訓(xùn)訓(xùn) Presentation Skill 新聯(lián)康培訓(xùn)課程 加加幾幾個個拜拜報報斃斃了了 一個一個激激情情洋洋溢溢IDEAIDEA廢廢了了 熬熬了兩三個了兩三個宵宵SHOWSHOW淪淪為為機機 為為拿拿下一個下一個案案子。

16、房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)全流程簡介 目 錄 一投資立項 二前期工作 土地證項目選址意見書建設(shè)用地規(guī)劃許可證 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 施工許可證 三施工準(zhǔn)備 圖紙會審五通一平 施工組織設(shè)計審定 四工程施工管理 五房屋銷售 六房屋交付物業(yè)移交接管 七工程備案。

17、 第 1 頁 共 3 頁 房地產(chǎn)企業(yè)拿地標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容及流程 一拿地標(biāo)準(zhǔn)工作流程 主要流程:發(fā)展部目標(biāo)地塊信息分析提供總經(jīng)理核準(zhǔn)通過組建臨時前期工作 小組分析研討測算形成報告報總經(jīng)理審批向投委會匯報. 房地產(chǎn)企業(yè)拿地標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容及流程 二前期。

18、 編號:HXZBBCHD1601 分冊:區(qū)域分冊 頁碼:第 1 頁 共 53 頁 標(biāo)準(zhǔn)成本管理作業(yè)指引標(biāo)準(zhǔn)成本管理作業(yè)指引 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本 V6V6。

19、萬科前期邏輯萬科前期邏輯 整體業(yè)務(wù)流程整體業(yè)務(wù)流程 獲取獲取 土地土地 物業(yè)管理與客戶服務(wù)物業(yè)管理與客戶服務(wù) 采購與成本管理采購與成本管理 營銷營銷 設(shè)計設(shè)計 工程工程 市場初市場初 步研究步研究 產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位 上市策劃與銷售實現(xiàn)上市策。

20、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 我 們 就 是 新 聯(lián) 康 新進(jìn)業(yè)務(wù)員教材新進(jìn)業(yè)務(wù)員教材 目目 錄:錄: 1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的基本環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的基本環(huán)節(jié) 2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的意義標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的意義 3 銷售流程簡介銷售流程簡介 特別強調(diào)特別強調(diào) 。

21、房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)全流程簡介 目 錄 一投資立項 二前期工作 土地證項目選址意見書建設(shè)用地規(guī)劃許可證 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 施工許可證 三施工準(zhǔn)備 圖紙會審五通一平 施工組織設(shè)計審定 四工程施工管理 五房屋銷售 六房屋交付物業(yè)移交接管 七工程備案。

22、0 0 房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書 1 目錄目錄 1. 土地投標(biāo)商務(wù) 4 2. 土地投標(biāo)技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 14 6. 建立優(yōu)秀設(shè)計師信息庫 1。

23、 編號: 上海萬科房地產(chǎn)有限公司 SHANGHAI VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 入住流程作業(yè)指引 版號: 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 入住流程作業(yè)指引入住流程作業(yè)指引 編制 日期 2009820 審核 日期 批。

24、編號: 入住流程作業(yè)指引 版號: 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 入住流程作業(yè)指引入住流程作業(yè)指引 編制日期 2009820 審核日期 批準(zhǔn)日期 流 程 要 素 流程目標(biāo):流程目標(biāo): 流程時間要求流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程監(jiān)控點數(shù)目 流程。

25、房地產(chǎn)集團開發(fā)房地產(chǎn)集團開發(fā)編制房地產(chǎn)開發(fā)流程計劃編制房地產(chǎn)開發(fā)流程計劃作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo) 一套科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計劃無論在項目管理的前期論證 階段,還是在實施過程中和后期的評估考核中都有著 不可替代的綱領(lǐng)性的地位和作用. 只有綱舉才能目張, 才能使。

26、00房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書1目錄目錄1. 土地投標(biāo)商務(wù)42. 土地投標(biāo)技術(shù)63. 土地狀況調(diào)研84. 編制可行性研究報告105. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫146. 建立優(yōu)秀設(shè)計師信息庫157. 編制設(shè)計任務(wù)書168. 。

27、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)流程我 們 就 是 新 聯(lián) 康 新進(jìn)業(yè)務(wù)員教材目 錄:1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的基本環(huán)節(jié)2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的意義3銷售流程簡介特別強調(diào)4一.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的意義1.1.使業(yè)務(wù)員更深入的了解產(chǎn)品,統(tǒng)一說辭.更快更合理的掌握和提高業(yè)務(wù)技能2.2.更。

28、前期房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)流程簡介前期房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)流程簡介第一部分投資立項一 項目建議書委托專業(yè)機構(gòu)編制1項目建議書的作用:1國家選擇建設(shè)項目的依據(jù),項目建議書批準(zhǔn)后即為立項;2批準(zhǔn)立項的工程可進(jìn)一步開展可行性研究;3利用外資的項目,只有在批準(zhǔn)立。

29、房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書上海上海 XX集團公司集團公司目錄目錄1. 土地投標(biāo)商務(wù)42. 土地投標(biāo)技術(shù)63. 土地狀況調(diào)研84. 編制可行性研究報告105. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫146. 建立優(yōu)秀設(shè)計師信息庫157. 。

30、00房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書1目錄目錄1. 土地投標(biāo)商務(wù)42. 土地投標(biāo)技術(shù)63. 土地狀況調(diào)研84. 編制可行性研究報告105. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫146. 建立優(yōu)秀設(shè)計師信息庫157. 編制設(shè)計任務(wù)書168. 。

31、標(biāo)準(zhǔn)化案場銷售流程銷售過程應(yīng)對策略現(xiàn)場銷售基本流程 房地產(chǎn)銷售,現(xiàn)場接待是主要戰(zhàn)場,如何將產(chǎn)品盡可能快速全面地為客戶所接受,銷售人員的基本動作及其注意事項作一詳細(xì)介紹.流程一:接聽電話一基本動作:1. 接聽電話必須態(tài)度和藹,語音親切.一般先。

32、1xx 項目銷售項目銷售 7 大標(biāo)準(zhǔn)流程大標(biāo)準(zhǔn)流程最新最新項目現(xiàn)場作為最重要的客戶觸點, 銷售人員的銷售技巧與服務(wù)質(zhì)量都對項目銷售產(chǎn)生非常重大的影響,尤其應(yīng)引起重視.故此,老大哥 xx 將項目銷售中的 7 大流程梳理出了標(biāo)準(zhǔn)做法,文章雖有點。

33、房地產(chǎn)項目報建報批流程一土地手續(xù)辦理1土地出讓合同;通過出讓的方式取得土地使用權(quán)并簽訂土地出讓合同;2土地用地勘測圖.3建設(shè)用地批準(zhǔn)書4土地契稅地稅完稅證明財政局地稅局5土地登記申請,審核發(fā)土地使用權(quán)證.二規(guī)劃手續(xù)1項目總平面規(guī)劃,規(guī)劃設(shè)計。

34、摩能廣告房地產(chǎn)營銷策劃部作業(yè)流程及管理制度房地產(chǎn)營銷策劃部作業(yè)流程房地產(chǎn)營銷策劃部作業(yè)流程運作階段運作階段部門工作說明部門工作說明負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)人員參與人員參與人員相關(guān)支持相關(guān)支持1.客戶簡介會議與客戶溝通相關(guān)情況:產(chǎn)品通路市場營銷目的策略等。

35、一接待一接待1端茶上水遞資料.2自我介紹早報告.3收費優(yōu)勢先知道.4認(rèn)真填寫需求表.5工作程序介紹好.6情報挖掘有技巧.7送客門外面帶笑.二配對二配對1隨身攜帶物件表.2看過房屋要記牢.3詢問物件要友好.4房屋情況了解好.5初次介紹一兩套。

36、報批報建作業(yè)指導(dǎo)書報批報建作業(yè)指導(dǎo)書10 個工作日辦理計劃提供資料:1 建設(shè)用地規(guī)劃許可證及附件附圖2不低于計劃投資額 30的資金證明3建設(shè)投資計劃申請城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費消防設(shè)施配套費人防工程結(jié)建費新型墻體基金散裝水泥基金污水處理費統(tǒng)一收費。

37、 編號: 上海萬科房地產(chǎn)有限公司 SHANGHAI VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 入住流程作業(yè)指引 版號: 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 入住流程作業(yè)指引入住流程作業(yè)指引 編制 日期 2009820 審核 日期 批準(zhǔn)。

38、2013年3月房產(chǎn)銷售基礎(chǔ)流程房地產(chǎn)九大核心流程九大核心流程交樓流程按揭流程簽約流程成交流程成交逼定客戶洽談客戶跟進(jìn) 客戶接待電話溝通了解背景促成成交解決異議樓盤介紹寒暄熱身成功銷售五步曲2一電話溝通 3 4面對面溝通電話溝通語言信號語言語。

39、整體業(yè)務(wù)流程整體業(yè)務(wù)流程獲取獲取土地土地物業(yè)管理與客戶服務(wù)物業(yè)管理與客戶服務(wù)采購與成本管理采購與成本管理營銷營銷設(shè)計設(shè)計工程工程市場初市場初步研究步研究產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位上市策劃與銷售實現(xiàn)上市策劃與銷售實現(xiàn)設(shè)計設(shè)計研究研究規(guī)劃及規(guī)劃及施工圖設(shè)。

40、 30 日 樁基招標(biāo)EPC 分包 60 日 啟動會指令 四證標(biāo)準(zhǔn)周期: 1 四證周期:指摘牌至開工證取得的時間周期; 2 在摘牌前必須完成產(chǎn)品定位及規(guī)劃方案內(nèi)審; 3 規(guī)劃方案的時間根據(jù)項目的復(fù)雜程度可進(jìn)行調(diào)整,但最長不超過 50 天; 4。

41、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程我 們 就 是 新 聯(lián) 康目目 錄:錄:1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的基本環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的基本環(huán)節(jié)2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的意義標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的意義3銷售流程簡介銷售流程簡介特別強調(diào)特別強調(diào)4一一. .標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的意義標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的意義1。

42、中介作業(yè)流程要點一接待 1 端茶上水遞資料. 2 自我介紹早報告. 3 收費優(yōu)勢先知道. 4 認(rèn)真填寫需求表. 5 工作程序介紹好. 6 情報挖掘有技巧. 7 送客門外面帶笑. 二配對1 隨身攜帶物件表.2看過房屋要記牢.3詢問物件要友好。