1、房地稅是對“居住用地”進行征收的一種稅，有著長期性，所以，長遠來看，對穩定房地產市場有著積極的意義，有利于未來房地產市場健康平穩的發展。
其二，扎實推動共同富裕，在最高領導人發表的重要文章里，首次將房地產稅上升到了實現共同富裕的國家戰略層面，即擴大中等收入的群體，縮小城鄉收入差距，改善收入和財富分配的格局，而房地產稅改革則是其中最重要的一環。
其三，深化財政改革，征收房地產稅的本質不單是調控樓市，主要核心還是深化財政改革，此次房地產稅改革試點工作便是財政改革、稅制改革中非常重要的一部分。
如此可見，房地產稅的出臺是勢在必行。
政策出臺，普通老百姓最關心的還是對自身的影響，房地產稅到底怎么收、收多少成為了大家疑問，在明確征收對象之前，我們需要知道房地產稅和房產稅的區別，房產稅只是房地產稅里的一個小分支。
房地產稅雖然比較新鮮，但是房產稅早已存在，據了解，1986年，我國就已出臺房產稅相關條例，對經營性房產開征房產稅，而自住房產則免征該項稅款。
也就是說用于非居住用途的房地產（如寫字樓、商鋪等），一直都在房產稅的征收范圍。
1房地產稅，征收對象是誰？而新一輪房地產稅試點明確說明，試點地區房地產稅征稅對象為居住用和非居住用等各類房地產，不包括依法擁有的農村宅基地及其上住宅。
也就是說除農村住房外，其余房產都將納入征收范圍，但不同房產征收的方式也不同。
宅基地本就不具備金融屬性，所以向村民征收房產稅不現實，。

2、表表5 甄甄選選代代理理公公司司的的標標準準設設計計 選選 擇擇 對對 象象標標準準您您的的標標準準 自自 己己 銷銷 售售 1專業的組織和策劃人員 2熟練的銷售人員 3具備完善的客戶網絡 代代 理理 商商 1公司業績 2公司實力背景 3公。

3、渠道部課程大綱 課課件件模模塊塊關關鍵鍵任任務務課課程程編編號號課課程程設設置置現現有有課課件件名名稱稱課課程程內內容容概概述述課課件件來來源源 組組建建與與管管理理 部門構建 人員培訓 拓客隊伍管理 拓客效果監控與考核督 導 001易居中。

4、在項目營銷執行的過程中，開盤是一個非常重要的環節。
開盤是否成功，取 決于諸多因素：諸如發展商品牌感召力項目自身產品力，價格競爭力現 場環境感染力宣傳推廣影響力等等，這些因素交織于客戶從： 知道來電來訪意向認籌認購簽約 這一全過程之中，撇除市。

5、如何制定銷售價格策略培訓 目標均價生成策略 案例分析 項 目 定 價 流 程 圖 定價流程 價格入市策略 Part 1 目標均價生成策略 均價生成 區域市場 競品類比 分析 同質產品 類比分析 客戶價 格驗證 房市 政策走 勢預測 成本 核。

6、團隊管理 主講人：劉偉 目錄頁 2 團隊篇 1 1 管理篇 2 2 提升篇 3 3 過渡頁 3 3 團隊篇 第一部分 過渡頁 4 4 團隊的概念 一 5 常見的團隊形式：以境界劃分 1因共同利益驅使自愿達成 政黨; 2為了一定的利益加入一個。

7、2013年3月 客戶分類 目 彔 客戶分類與應對方法 2 客戶分類的意義 3 1 如何做好客戶分類 3 3 一客戶分類的意義 客戶分類的意義 有效識別客戶 合理配置資源 提供個性化朋務 營銷對策丏業化 鞏固核心客戶市場 二客戶分類與應對方法。

8、2013年3月 客戶維護 開發客戶是關鍵，留住客戶是根本。
房地產營銷的理念就是不斷壯 大客戶群。
作為置業顧問，不僅要持續開發新客戶，還要做好客戶 維護。
否則，就成了猴子掰玉米，收獲甚少。
引言故事 目 錄 為什么要做好客戶維護 一 二 三 。

9、在項目營銷執行的過程中，開盤是一個非常重要的環節。
開盤是否成功，取 決二諸多因素：諸如發展商品牉感召力項目自身產品力，價栺競爭力現 場環境感染力宣傳推廣影響力等等，這些因素交細二客戶從： 知道杢電杢訪意向認籌認質簽約 這一全過程之中，撇除市。

10、房地產聯合銷售代理 目錄CONTENTS Part1 聯合銷售代理模式的解讀 Part2 聯合代理模式弊病不化解 Part3 聯合代理模式的注意亊項 Part4 亞運城代理代理案例分享 帶著種種丌解不疑惑，進入下階段的問題探討及解決之路 如。

11、易居中國 運營管理部 易居中國河南公司運營培訓 綜述 為符合公司對后臺數據管理的要求符合審計部門的要求，建立完善系統 規范的統一模式和標準，強化后臺團隊建設，更好的為銷售團隊提供專業 化精細化的后臺服務，特展開此次培訓 Ehousechin。

12、1 講師：周講師：周 慧慧 2013 2013 年年8 8月月9 9日日 培訓目的培訓目的 2 了解并熟悉代理合同關鍵要素了解并熟悉代理合同關鍵要素 把握日常工作中應注意的問題把握日常工作中應注意的問題 代理房屋是代理合同的核心要素，是指開。

13、清爽一夏主題 房地產暖場活動方案 北京萊恩公關 201305 人類已經阻止丌了西瓜雕了。
夏季誰能抵得住西瓜的誘惑 你還在為炎燴的夏季無處所去而煩惱嗎 好吃好看好玩。
精致的艴術雕刻。
美味清爽的西瓜汁。
一場視覺不味覺的盛宴。
WAITI。

14、團隊建設團隊建設 通過更好的團隊合作來提升績效通過更好的團隊合作來提升績效 加強團隊成員之間的合作力度加強團隊成員之間的合作力度 更有效的管理更有效的管理 更好地作出決定更好地作出決定 提高生產率提高生產率 更高的效率和更好的績效更高的效率。

15、表表5 甄甄選選代代理理公公司司的的標標準準設設計計 選選 擇擇 對對 象象標標準準您您的的標標準準 自自 己己 銷銷 售售 1專業的組織和策劃人員 2熟練的銷售人員 3具備完善的客戶網絡 代代 理理 商商 1公司業績 2公司實力背景 3公。

16、標準作業流程標準作業流程 我 們 就 是 新 聯 康 新進業務員教材新進業務員教材 目目 錄：錄： 1 標準作業流程的基本環節標準作業流程的基本環節 2 標準作業流程的意義標準作業流程的意義 3 銷售流程簡介銷售流程簡介 特別強調特別強調 。

17、中原策劃流程培訓中原策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定位 地塊地塊。

18、付款協議付款協議 甲方：甲方： 法定代表人： 地址： 傳真： 乙方： 法定代表人： 地址： 甲乙雙方經過友好協商。
達成以下協議： 第一條第一條 物業經濟指標：物業經濟指標： 項目名稱：東方國際廣場 2 號樓 A 座 總建筑面積： 12695。

19、關于 xx 國際廣場售前工作的建議 鑒于 xx 國際廣場項目的整體營銷工作進展的進展情況，尤其是工程方面我 司還不知道具體安排，若按方總原定 8 月底 9 月初的銷售計劃時間緊迫，但還 需要大量工作要做，因此我司項目組有關重點事項在此做出匯。

20、定價及策略 一 公寓部分總平均單價的確定原則 一 一個前提： 項目的均價是在項目本身的基礎上，參照區域情況市場情況的基礎上來制定的。
二 二個原則： 第一：以目前市場上同區域同類型物業的總平均單價做為定價的參考依據 我們調查的區域市場內總體。

21、 1 xxxx 國際廣場國際公寓國際廣場國際公寓 市場分析及產品定位報告市場分析及產品定位報告 就昆山房地產業而言，以 2006 年2007 年上半年為例，昆山房地產市 場繼續保持健康穩定的發展態勢， 市場秩序良好。
消費群體仍然以新昆山 。

22、xx 國際廣場廣告整合推廣計劃國際廣場廣告整合推廣計劃 前言前言 項目廣告宣傳計劃 當我們確定了產品的廣告訴求點和廣告基調后， 制定切實可行的廣告計劃便成為 實現最終銷售目的的必要步驟。
而一個可操作的完整的廣告計劃通常包括廣告周 期的安排。

23、 1 昆山xx 國際廣場推薦報告 項目名稱： 交易形式： 銷售代理： 聯繫人： 東方國際廣場項目概況 1 位置 昆山市經濟技術開發區，前進路與青陽路交叉 口 2 土地使用情況 綜合用地 3 土地面積 34894.60 平方米根據土地使用權證。

24、昆山市 xxx 年 x 月土地成交信息 提供單位：昆山市國土資源局 地塊位置地塊位置 土地面積土地面積 用途用途 容積率容積率 建筑密度建筑密度 起始價元起始價元 競得價元競得價元 競得人競得人 開發區黃 河路東側 友誼公園 北側 9210。

25、xx 國際廣場文件執行確認 xx 國際廣場交樓標準國際廣場交樓標準 47樓住宅及公共部分 公共部分公共部分 外墻：外墻：高級面磚。
結構：結構：鋼筋混凝土剪力墻框架結構 大堂設施：大堂設施：防盜門，電控門鎖，可視對講 IC 門禁系統，設報信。

26、近期近期重點重點工作安排工作安排 1 確定開盤時間確定開盤時間要召開專門會議確定 A 工程進度時間表提交報告須開發商最后確定 B 交房時間提交報告須開發商最后確定 2 確定銷售基本資料確定銷售基本資料 A 樓書交付時間提交確認函 B 銷售五。

27、 xx 地產公司網站地產公司網站 項目設計方案項目設計方案 地址： 電話： 傳真： 郵編： 編寫： 日期： xx 網站網站項目計劃書項目計劃書 項目編號 TURBOS2007.10.15DFA 客戶名稱 xx 地產開發有限公司 項目名稱 x。

28、 1 東方國際廣場營銷工作建議東方國際廣場營銷工作建議 關于營銷工作方面已經開始了各項準備，法律文件簽約系統也 基本準備完畢，廣告公司也開始前期方案的創意，工程也如火如荼的 進行中，可謂前景一片光明。
但還有一些重要的工作沒有完成，需要 方總。

29、 酒店及公寓建筑設計說明 1 酒店主體 由五星級酒店辦公銀行三部分組成。
建筑裙房 4 層，上部主體 18 層。
銀行辦公用房設置在西北角一 二層局部，面積共 1386.5 平方米。
裙房主要為酒店的餐飲娛樂用 房，具有餐飲娛樂休閑運動等活動功。

30、 1 xx 國際廣場酒店公寓7 號樓 營銷方案 題記. 鑒于昆山市目前的房地產發展形式，為了使 xx 國際廣場酒店式公寓項目能快速達到驕 人的銷售業績，使開發商的資金快速回攏，準確時機打入市場，邦迪公司項目組就 2006 年 國家房地產政策。

31、 銷售進度計劃銷售進度計劃 時 間 銷售率 銷售面積 平方米 銷 售 金 額 元 備 注 五月份 熱銷期 60約 277 套 14,263.2 113,266,83 6 五 月 恰 逢 黃 金 周，開盤當月屬 熱銷期。
六月份 次銷期 。

32、關于關于 xx 國際廣場項目售樓處及廣告推廣的報告國際廣場項目售樓處及廣告推廣的報告 比肩國際，領袖上流xx 國際廣場是昆山唯一的大型國際化五星級社區， 作為面向國際化的精品樓盤，xx 國際廣場要求也是精益求精，力求在每個細節 上體現出國際。

33、提提案案技技巧巧培培訓訓 Presentation Skill 新聯康培訓課程 加加幾幾個個拜拜報報斃斃了了 一個一個激激情情洋洋溢溢IDEAIDEA廢廢了了 熬熬了兩三個了兩三個宵宵SHOWSHOW淪淪為為機機 為為拿拿下一個下一個案案子。

34、 Beijing Hua Ye Hang Company Profile HUAYEHANG 公公 司司 榮榮 譽譽 合合 作作 伙伙 伴伴 經經 典典 案案 例例 公公 司司 簡簡 介介 服服 務務 內內 容容 ContentsConte。

35、某某房房產產代代理理公公司司管管理理手手冊冊第一章第一章機構設置機構設置一組織框架組織框架二崗位職責說明二崗位職責說明一銷售經理崗位職責說明1人員管理對現場人員進行日常行為禮儀規范管理；對新入職員工進行業務培訓；督促銷售代表完成銷售任務，保。

36、房產代理公司管理手冊房產代理公司管理手冊管理手冊第一部份 組織系統一房產代理銷售部門組織機構圖, 一個上級原則, 責權一致的原則, 既無重疊，又無空白的原則董事會總經辦營銷策劃中心 銷售管理中心 企業管理中心設銷人總研策銷銷銷 計售事務 展。

37、目錄PART 1.項目背景分析PART 2.客戶及產品定位PART 3.項目發展建議項目背景項目背景區域環境項目位于武漢市四大居住組團之一的后湖新城組團，規劃到2020年區域人口達到30萬人，區域成長性高后湖新城四新新城南湖新城東湖新城后湖。

38、房地產代理公司流程房地產代理公司流程房地產代理公司的部門一般由:財務部行政部市場部策劃部企化部銷售部五大部分構成,采取總經理負責制.行政部主要職能在于人力資源管理,市場部也稱策劃部,其主要職能是市場研究項目的價值研判項目定位等,核心功能是為。

39、1 3房地產代理公司流程房地產代理公司的部門一般由:財務部行政部市場部策劃部企化部銷售部五大部分構成,采取總經理負責制.行政部主要職能在于人力資源管理,市場部也稱策劃部,其主要職能是市場研究項目的價值研判項目定位等,核心功能是為公司順利接下。