1、展示區工程質量管理關注要點 2017年2月 工程管理中心 一樣板房及售樓部 二室外園林園建 一外墻工程 三物業保潔 一樣板房及售樓部 一外墻工程 一售樓部及板房 1外墻工程 干掛石材外立面效果:整潔干掛石材外立面效果:整潔 美觀美觀 石材密。

2、內部資料 嚴禁外傳 1 2 01 開發報建總述 02 報建工作流程 03 項目總關注點 04 各環節的坑 05 工作日常注意點 3 開發報建的成果是什么 Question 快速省錢 合法合規的批文證件辦理 01 開發報建總述 報建工作一環扣。

3、表 43 總進度控制表 操 作 序 列 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 備 注 第一階段 1. 時間自 1996 年 10 月至 1997年8 月. 2. 每周小結一 次 總 結 重新部署 第二階段 總 結 跟進銷售 第三。

4、本報告由川財證券有限責任公司編制 謹請參閱尾頁的重要聲明 高股息率地產股值得關注高股息率地產股值得關注 證券證券研究報告研究報告 所屬所屬部門部門 股票研究部 報告報告類別類別 行業深度 所屬行業所屬行業 地產行業 行業評級行業評級 增持評。

5、萬科項目規劃設計物業關注要點指引萬科項目規劃設計物業關注要點指引 目 錄 1 1 目的目的 2 2 范圍范圍 3 3 職責職責 4 4 引用規范性標準引用規范性標準 5 5 編制總則說明編制總則說明 6 6 項目規劃設計物業關注要點項目規劃。

6、住住宅宅類類項項目目工工作作關關注注任任務務點點 1 1獲獲地地階階段段2 2建建設設階階段段3 3銷銷售售階階段段4 4交交房房階階段段5 5維維保保階階段段 部部門門項項目目主主要要內內容容項項目目主主要要內內容容項項目目主主要要內內容。

7、 項目開工前 工作要點 中心計劃部 前期工作圍繞四個方面 1 2 項目開工項目開工 3 售樓處的建設營銷準備售樓處的建設營銷準備 4 公司和團隊的組建公司和團隊的組建 四證四證的辦理及融資的辦理及融資 一公司及團隊組建 1公司辦公場所:1立。

8、創意英國 開盤策劃方案 一一 賣場分區和布置賣場分區和布置 賣場分區總圖 WC W C 房源區房源區 財務區財務區 抽抽 獎獎 臺臺 模型區 餐飲區餐飲區 休息區休息區 客戶排隊客戶排隊 看板隔離看板隔離 停 車 位 唱號 樣板房區樣板房區。

9、項目項目全程策劃內容要點全程策劃內容要點 Mall 和物業管理咨詢服務內容劃分 方法: 我們會就以下 4 方面與當地管理團隊協作收集市場資訊 策劃所須的開業前與咨詢服務, 并擬出所須工作計劃進度報告或講解: Part 1業態規劃 Trade。

10、新仸項目總關注要點 運營管理部 2019.8 序言 誰是中海最大的項目總 xx個地區公司 xx個在建項目 序言 xx個合栺項目總 xx個新仸項目總 誰是中海最新的項目總 我們既是公司指標分解下的答卷人 我 們也是公司運營發展中的同路人 目弽。

11、綜合管理,從認知開始 新任項目總監的角色轉身 2019822 興奮丌已 斗志昂揚 興高采烈 醉生夢死 氣定神閑 指點江山 初當項目總時候的你,是怎樣的心情 揚眉吐氣 當項目總監,是值得慶祝的 當項目總監,就是搞定項目的一切 今天的你,又是怎。

12、項目總考核管理辦法 目錄 content 編制背景 1 適用對象 2 考核周期 3 評分細則 45 考核結果及獎懲 PART 01 合作項目 我方主操盤尤其財務獨 立核算或合作協議有明 確規定的 管理半徑大的項目 非同城或同城但車程用時較長。

13、展示區工程質量管理關注要點 2019年2月 工程管理中心 一售樓部及板房 1外墻工程 干掛石材外立面效果:整潔干掛石材外立面效果:整潔 美觀美觀 石材密封膠寬度均勻順直,石材密封膠寬度均勻順直, 表面整潔無色差,無崩邊崩角表面整潔無色差,無。

14、0 共54頁 項目概況與價值判斷 獲取方式與風險防范措施 目錄 3 共54頁 示例內容 地表現狀:投資人員必須完成實地勘察,對紅線范圍位置清晰 圖形內容說明: 通過示意圖展現項目四至的情況 并配有四至的外圍照片 文字描述四至利弊及未來改變可。

15、項目總培訓課程第十七課 安裝工程造價管控要點 , , Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標及合同簽訂階段 竣工結算階段 施工實施階段 NO:4 案例 , , Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標及合同簽訂階段。

16、 項目成本管理的全過程 結算 竣工 施工 變更 簽證 支付 動態成本 合同管理 發包 招標籌劃 擴初施工圖 方案 目標成本分解 目標成本調整 目標成本 成本測算 定位 可研立項 成本測算 目標成本管理是主線,合約規劃是核心 責任成本管理是保。

17、專 注 卓 越 創 新 共 贏 新開項目注意要點 1如何提高客戶的價格預期 2每個節點標準化的動作去跟進和梳理客戶 專 注 卓 越 創 新 共 贏 天匯銷售節點 認籌數 保938:碧951 誠意登記 保1800:碧1900 登記蓄客期5個月。

18、LOGO 萬達廣場開業招商工萬達廣場開業招商工 作各階段關注的要點作各階段關注的要點 一前期工作一前期工作 市場調研 項目定位研討 租賃決策文件 業態規劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團隊組建 品牌落位 合同準備 招商手冊 招商。

19、BONZER 總承包招標管控要點 第21課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 明確運營要求 分析不利因素 選擇合適的招標文件 重視清單的編制 與總包的共同成長 總包招標的現狀: 來源不足 采購過程是否透明 成交價格水平是。

20、精裝修目標成本測算關注要點 第11課 總25課 1 2 3 4 5 確定目標成本 提交成果要求 需得到營銷 設計認可 價值最價值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場紅利市場紅利 5.5.持續良好經營持續良好經營 2。

21、項目精裝修實戰 項目總如何管理精裝修 精裝修房交付 統一大考 為何要做精裝修房 節能低碳綠色環保 銷售額利潤稅籌 6680 800 12 1288 0.8 123 項目總經理日理萬機 我哪有那么多時間做質量管理 那是工程經理工程師的事 我是。

22、BONZER 材料部品集采土建分包工程及精裝修總包 招標管控要點 第22課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 部品材料集采管控要點防水 欄桿分包工程招標管控要點 精裝修總包招標管控要點 部品材料集采管控要點室內門 外立面門窗。

23、綜合管理,從認知開始 新任項目總監的角色轉身 揚眉吐氣 興奮不已斗志昂揚 興高采烈 醉生夢死 氣定神閑 指點江山 初當項目總時候的你,是怎樣的心情 當項目總監,是值得慶祝的 今天的你,又是怎樣的心情 當項目總監,就是搞定項目的一切 無助無力。

24、P1 項目策劃工作要點引導 P2 課程開發目標 O Objective bjective 課程目標 1培訓對象: 策劃專員策劃助理 2課程目標: 了解項目工作全流程及關鍵工作項; 了解項目策劃工作內容及工作項; 掌握項目初級策劃工作內容及工。

25、 說明:此表一式三聯,施工單位,監理單位,工程部 整改復查申請單總包單位整改復查申請單總包單位 項目名稱 分項工程名稱 報驗部位 施工單位 填報 我司已將 年 月 日編號 的質量檢查報驗表所列缺 陷 項整改完畢,申請復驗. 施工單位: 簽字。

26、綜合管理,從認知開始 新任項目總監的角色轉身 20198 22 揚眉吐氣 興奮不已斗志昂揚 興高采烈 醉生夢死 氣定神閑 指點江山 初當項目總時候的你,是怎樣的心情 當項目總監,是值得慶祝的 今天的你,又是怎樣的心情 當項目總監,就是搞定項。

27、附件 1:集團關注節點計劃模板 1 項目啟動會 2 規劃方案確定 3 取得建設用地批準書或國土使用證 4 交地 5 報規施工圖紙完成 6 取得建設工程規劃許可證 7 施工圖設計及審查完成 8 取得建設工程施工許可證 9 開工 10 工程達到。

28、房地產項目收并購財稅問題 一收并購項目投資測算的基本邏輯主要指靜態分析財務可行性分析如下: 一收并購項目投資測算的基本邏輯主要指靜態分析財務可行性分析如下: 一投資測算的基本邏輯項目利潤:一投資測算的基本邏輯項目利潤: 因為,利潤 收入 成。

29、區域開發項目必須關注的問題 Issue 區域發展項目并非單一以規模來界定,它通常是指城市或某一特定片區的區域發展研究與土地運營.xx認為成功的區域開發必須關注六大關鍵問題2.基于競爭的區域規劃1.資源盤點與資源整合u核心要點2.1 區域在城。

30、P1劃工作點引導P2開發目標O Objective bjective 標1培對劃專員劃助理2標了目工作全流及關工作了目劃工作內容及工作掌握目初劃工作內容及工作.根據你現有你為代理公司在操作全流中做哪些事情P4劃工作點導引不定期危機理從啟動到。

31、鎮決增炎脯脖卡再蘋孩騷晾毅鎮決增炎脯脖卡再蘋孩騷晾毅房地產并購要點超簡版項目并購,指以受讓標的公司股權受讓在建工程為主要交易形式,以獲取新項目為主要目的的并購業務.一項目并購的特點1利潤空間大.與公開出讓地塊相比,項目并購具備一定價格優勢。

32、地產項目總操盤參考手冊引言由于專業出身和工作經歷不同,絕大多數項目總無法熟悉項目中所有事項及管理要點,在這樣的條件下,如何才能補足短板,在項目操盤的不同場景中有效應對先來看兩個場景.場景場景 1 1張總剛接手某項目不到一個月,公司里程碑節點。

33、項目總考核管理辦法目錄content編制背景1適用對象2考核周期3評分細則45考核結果及獎懲PART 01合作項目我方主操盤尤其財務獨立核算或合作協議有明確規定的管理半徑大的項目非同城或同城但車程用時較長的項目同城概念尤其指行政覆蓋范圍廣的。

34、 XS010304 A0 版 藍光地產項目總執行手冊 第一部分:獲取優質土地,定位精準 第二部分:做好前期策劃,快速開工 第三部分:聚焦展示區域,完美開盤 第四部分:過程管控到位,質量優良 第五部分:注重細節完善,完美交樓 第一部分 獲取優。

35、碧桂園項目工程度 質量控制要點 進度成本控制是項目管理的重要內容,很感謝集團給這個機會給我總結和發表意見,這段時間在項目李總的關心支持和大力指導下,將個人的一點工作體會與韶關項目過去兩年工作的經驗教訓進行結合,談談對進度質量控制的一點認識和。

36、 n 一成本控制的重要性一成本控制的重要性n 在萬科地產十周年的開發歷程中,萬科首先堅持在萬科地產十周年的開發歷程中,萬科首先堅持精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造價成本,強調工程優質,工程。

37、P1項目策劃工作要點引導P2課程開發目標O Objective bjective 課程目標1培訓對象: 策劃專員策劃助理2課程目標: 了解項目工作全流程及關鍵工作項; 了解項目策劃工作內容及工作項; 掌握項目初級策劃工作內容及工作項.根據你。

38、鏈家學院鏈家學院課前考試課前考試1,門店目標設定的誤區包括什么,門店目標設定的誤區包括什么2,目標管理分為哪幾個階段,目標管理分為哪幾個階段3,分店目標管理制定的原則是什么,分店目標管理制定的原則是什么4,目標實施的方法包括什么,目標實施的。

39、 上海事業部三層會驗控制要點一 開關插座等需要標注距地面標高及相對門框的相對位置尺寸;二 強弱電箱需按時箱體尺寸在具體位置,盡可能設置在客廳或餐廳的隱處;三 標注出各預留電線管進戶等的具體位置及走向;四 衛生間廚房間陽臺等處排水管透氣管地漏。

40、P1項目策劃工作要點引導P2課程開發目標O Objective bjective 課程目標1培訓對象:策劃專員策劃助理2課程目標:了解項目工作全流程及關鍵工作項;了解項目策劃工作內容及工作項;掌握項目初級策劃工作內容及工作項.根據你現有的經。

41、0 共54頁項目概況與價目概況與價值判斷判斷獲取方式與取方式與風險防范措施防范措施目目錄1 共54頁示例內容示例內容項目區位:準確描述目區位:準確描述項目具體位置目具體位置區位示意區位示意圖關注內容:關注內容:項目區位,宗地所處城市行政區域。