1、物業管理有限公司 客服保潔售樓處服務管理規范考核辦法 第一條 為切實加強中鐵建（北京）物業管理有限公司(以下簡稱物業公司)所屬各單位物業管理工作，提升客服部與售樓處服務管理水平和保潔清潔質量，規范現場服務行為，提高物業整體管理水平，更好地保障物業公司持續、穩定、健康發展，根據國家有關法律、法規以及集團公司有關規章制度，結合物業公司實際，制定本考核辦法。
第二條 考核對象為中鐵建（北京）物業管理有限。

2、物業管理有限公司 秩序維護服務規范與內業資料考核辦法 第一條 為切實加強物業管理有限公司(以下簡稱物業公司)所屬各單位物業管理工作，提升秩序維護服務質量，規范現場服務行為，提高物業管理水平，更好地保障物業公司持續、穩定、健康發展，根據國家有關法律、法規以及集團公司有關規章制度，結合物業公司實際，制定本考核辦法。
第二條 考核對象為物業管理有限公司所屬各單位。
物業公司秩序維護部負責對所屬各單位秩序維。

3、運作程序文件名稱運作程序文件名稱 文文 件件 編編 號號 xxxx HRHR 1111 生效時間生效時間 20112011 7 7 1212 制制 訂訂 薪酬管理制度薪酬管理制度 機密等級機密等級 機密機密 A A 編編 寫寫 王軼毅王軼毅。

4、1 保利物業績效管理辦法 總 則 第一條 績效考核的目標 通過績效考核體系的建立與有效實施，規范員工的崗位職責和工作標準，幫助員工逐 步提升工作能力和工作績效，完善有效的激勵約束機制，培養積極向上的企業文化，從而 為全國保利物業品牌整合和建。

5、1 東方欣晟物業管理有限公司東方欣晟物業管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章 總則 第一章 總則 第一條 考核目的 第一條 考核目的 1.通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程 度及工作績效進行分析，。

6、XXX物業公司全員績效考核方案 一 建立全員績效考核制度的目的 進入2004年，XXX物業公司所管理的面積由公司初建時的3.9萬平方米，增加到16萬平方米。
人員從初期的20人增加到目前57人。
為了使公司的管理水平及服務水平在較短時間內出現顯。

7、萬科銷售分公司績效考核辦法 第一章銷售人員業績考核辦法 第一條對銷售人員的業績進行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發揮自己的潛 能，提高銷售量，完成銷售目標。
第二條業績考核的范圍是分公司經理除外所有銷售業務人員。
第三條業績考核的原則是。

8、綠化養護質量評審細則及考核辦法綠化養護質量評審細則及考核辦法 本附件作為VKWYBHTF02 綠化養護承包合同書 以下稱該合同 的組成部分之一，與 該合同具有同等法律效力。
一評審內容一評審內容甲方將主要基于以下方面對乙方現場綠化養護服務質。

9、一一目的目的 通過規范化日常化品質檢查工作，激勵各管理人員不斷學習掌握工作標準，提升我 公司管理服務能力，從而有效的加強基礎管理工作，樹立開物物業公司形象，提升品牌 價值，提高開物物業知名度美譽度。
二二范圍范圍 物業服務各項事宜。
三內容。

10、1 目的目的 規范員工工作職責和行為，使員工的工作積極性得到進一步的發揮，在公司內部 形成優勝劣汰的競爭機制。
2 適用范圍適用范圍 適用于公司員工的績效考核。
3 職責職責 3.1 各部門負責本部門員工的日常考核工作。
3.2 綜合部負責。

11、1 東方欣晟物業管理有限公司東方欣晟物業管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章 總則 第一章 總則 第一條 考核目的 第一條 考核目的 1.通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程 度及工作績效進行分析，。

12、永誠永誠物業員工績效考核管理辦法試行物業員工績效考核管理辦法試行 武人字2012第 011 號 為建立有效的績效獎勵機制，規范公司對員工的客觀評價，及時對員工工作進 行評估和肯定，提高員工素質，激發員工潛能和工作熱情，確保企業經營目標的順 。

13、物業物業公司公司年度績效考核方案年度績效考核方案 為了保障公司可持續性發展，強化公司的規范化服務，不斷提高員工的綜合素質和工作 效率，強化團隊精神，并客觀公正的反映公司員工的工作成效，通過制度化流程化的辦法 來督促和激勵員工的工作責任心和工。

14、綠城房地產集團有限公司綠城房地產集團有限公司 集團公司本部集團公司本部績效考核辦法績效考核辦法試行試行 編號：編號：GTS36GTS361 10 01 1 20092009 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為加強綠城房地產集團有限公。

15、工資績效考核辦法工資績效考核辦法 為加大檢查考核力度，促進各部門有效地開展創造性的工作， 確保公司年季月工作計劃及其他各項工作任務順利完成，本著 公平公正公開的原則，結合新小區開發計劃，制訂本考核 辦法。
一一 考核對象。
考核對象。
公司對。

16、勝達商業廣場 0 勝達商業廣場勝達商業廣場 商業運營中心招商管理及績效考核辦法初稿 前言前言：根據公司團建實際結合項目和團隊實際情況根據公司團建實際結合項目和團隊實際情況，在當前在當前 工作實際情況下工作實際情況下，目標管理中的招商管理和績。

17、1 萬科地產績效考核辦法萬科地產績效考核辦法萬科地產績效考核辦法萬科地產績效考核辦法 一績效考核概述一績效考核概述一績效考核概述一績效考核概述 1 績效考核 績效考核，也稱績效考評，是針對企業中每位員工所承擔的工作，通過應用 各種科學的方法。

18、萬科銷售分公司績效考核辦法 第一章 銷售人員業績考核辦法 第一條 對銷售人員的業績進行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發揮自己的潛 能，提高銷售量，完成銷售目標。
第二條 業績考核的范圍是分公司經理除外所有銷售業務人員。
第三條 業績考核。

19、招商人員績效考核辦法招商人員績效考核辦法 為鼓勵招商全員招商，加快項目招商進度，全面調動招商人員和集團全體員工的工 作積極性和主動性，徹底解決干多干少干好干壞一個樣局面，發揮團隊合作精神，盡快 地將招商工作落到實處，現根據同行業規律并結合公。

20、恒大地產集團濟南置業有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟南濟南公司計劃管理與考核辦法公司計劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進一步強化公司各部門目標計劃管理及責任意識， 精 心策劃有效運作合理統籌安。

21、投資月度排名考核辦法試行投資月度排名考核辦法試行 1.1. 目的目的 為規范化投資管理工作，形成可量化科學合理的考核標準，達成可橫向比較的排名原 則，有力促進集團千億戰略目標實現，制定以下投資排名制度。
2.2. 適用范圍適用范圍 本辦法適。

22、投資月度排名考核辦法試行投資月度排名考核辦法試行 1.1. 目的目的 為規范化投資管理工作，形成可量化科學合理的考核標準，達成可橫向比較的排名原 則，有力促進集團千億戰略目標實現，制定以下投資排名制度。
2.2. 適用范圍適用范圍 本辦法適。

23、第第 1 1頁共頁共 2020頁頁 目錄目錄 第一部分 績效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對象 四考核過程控制 五考核結果應用 六考核者與被考核者的權利與義務 一 考核者的權利與義務 二 被考核者的權利與義務 七考核工作要求。

24、 內部管理制度及考核辦法內部管理制度及考核辦法 深圳市 xx 物業管理有限公司 二 OXX 年 月 日 第一項第一項 基礎管理基礎管理 111 健全的內部管理規章制度工作標準及考核辦法健全的內部管理規章制度工作標準及考核辦法 1111 管理。

25、第第 1 頁頁 共共 9頁頁 萬科萬科銷售銷售分公司績效考核辦法分公司績效考核辦法 第一章 銷售人員業績考核辦法 第一條 對銷售人員的業績進行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標。
第二條 業績考核的范。

26、1 6一為加強管理,充分體現多勞多得,少勞少得,不勞不得,提高員工的工作積極性和主動性,進一步提高工作效率和質量,根據集團公司績效考核辦法,結合本部門工作的實際情況,特制定如下管理實施辦法職責負責績效考核的指導工作一成立領導小組副組長職責組。

27、第第 1 1頁共頁共 2020頁頁目錄目錄第一部分 績效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對象四考核過程控制五考核結果應用六考核者與被考核者的權利與義務一 考核者的權利與義務二 被考核者的權利與義務七考核工作要求八適用范圍說明九問題反。

28、1 東方欣晟物業管理有限公司東方欣晟物業管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章 總則 第一章 總則 第一條 考核目的 第一條 考核目的 1.通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度及工作績效進行分析,做。

29、內部管理制度及考核辦法深圳市xx物業管理有限公司二OXX年 月 日第一項 基礎管理111健全的內部管理規章制度工作標準及考核辦法1111管理服務工作程序及崗位職責11111物業管理工作流程11112管理處組織架構11113管理處管理人員分工。

30、物業管理有限公司 客服保潔售樓處服務管理規范考核辦法第一條 為切實加強物業管理有限公司以下簡稱物業公司所屬各單位物業管理工作,提升客服部與售樓處服務管理水平和保潔清潔質量,規范現場服務行為,提高物業整體管理水平,更好地保障物業公司持續穩定健。