1、XX市XX區XX項目可行性研究 XX城市中心 XX 2018年XX月XX日 目錄:字號目錄:字號21.821.8 加粗加粗 撰寫說明:報告所有字體統一為華文楷體撰寫說明:報告所有字體統一為華文楷體 撰寫說明:解釋撰寫說明:解釋 撰寫內容要求。

2、 新項目可行性論證規劃草案指標說明含建造標準新項目可行性論證規劃草案指標說明含建造標準 項目編號 填寫日期 項目名稱 一指標統計一指標統計 指標類型指標類型 指標 單位 定位建議數值 實際數值 備注 用地平衡 總用地面積 平方米 建筑用地面。

3、上海華新項目定價方案 目 錄 一項目銷售產品分析 二區域消費群體分析 三高層公寓定價分析 四公別墅定價分析 五小高層公寓定價分析 六項目產品銷售匯總 七附件競品案例分析 一項目銷售產品分析 地塊 產品類型 建筑面積 面積比例 E32 E35。

4、 新項目操作手冊新項目操作手冊 目目 錄錄 第一階段:項目立項至規劃總圖確定期間以萬科地產設計要點為基礎第一階段:項目立項至規劃總圖確定期間以萬科地產設計要點為基礎 3 3 1安防 2交通管理 3綠地規劃綠化布局澆灌系統 4照明系統設計 5。

5、企業新項目融資申請書企業新項目融資申請書 目目 錄錄 一一 公司簡介公司簡介 二二 項目屬地簡介項目屬地簡介 三三 融資項目簡介融資項目簡介 四四 項目投報介紹項目投報介紹 五五 申請融資額度申請融資額度 六六 其他資料其他資料 七七 附件。

6、 新項目房屋交付驗收作業指引新項目房屋交付驗收作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標:流程目標: 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數目流程。

7、 萬科企業股份有限公司 編號 名稱 版本 第 頁共 頁 編制 更改 審核 批準 生效期 年 月 日 萬科企業股份有限公司萬科企業股份有限公司 房地產新項目發展管理制度房地產新項目發展管理制度 試行試行 一一 緒言緒言 目的:為適應集團公司日。

8、海 南 博 鰲 海 南 博 鰲 金 色 港 金 色 港 灣灣 新項目推介會新項目推介會 2008.1.20 中國經濟持續高速增長,是以資源過度中國經濟持續高速增長,是以資源過度 消耗環境惡化為代價消耗環境惡化為代價 全國七大水系全國七大水系。

9、如何推廣如何推廣 推廣原則:推廣原則: 線上線上:話題性傳播為主,形象性廣告為輔,樹立高端形象. 線下線下:渠道拓展與現場體驗并重,促成銷售. 線上廣告:戶外線上廣告:戶外 戶外調性畫面示意 線上廣告:報紙雜志線上廣告:報紙雜志 報版調性畫。

10、序號序號 物料內容物料內容數量數量責任人責任人 一一 銷售基礎物料銷售基礎物料 1商品房銷售許可證1套發展商 2其他銷售相關證件1套發展商 3來電來訪登記表1套銷售 二二 日常銷售物料日常銷售物料 1項目認購書若干銷售廣告 2商品房買賣合同。

11、新項目標準化工作節點示意圖 20160922 開開盤盤 摘摘牌牌 示示范范區區開開放放 開盤前 15 天左右 二二次次開開盤盤 開盤后 2 個月 開盤沖刺期持續銷售期廣泛拓客期 品牌立勢期 摘摘后后 3 30 0 天天 2 摘牌至摘牌后 3。

12、 目錄 1 1新項目推廣標準新項目推廣標準動作動作 2 2新項目活動標準動作新項目活動標準動作 3 3新項目示范區標準動作新項目示范區標準動作 2 2新項目招采標準動作新項目招采標準動作 1摘牌前7天 2拿地第1天3拿地第4天4拿地第7天5。

13、新項目標準化 4.0 工作節點示意圖 開盤開盤 摘牌摘牌 示范區開放示范區開放二次開盤二次開盤 開盤后 2 個月 品質體驗期持續銷售期造勢蓄客期 品牌立勢期 展廳開放展廳開放 項目籌備期 立項立項 1 摘牌前 核心內容: 1 預設統籌 2 。

14、 通用地產通用地產四新項目四新項目 可行性研究報告可行性研究報告 湖北中原地產營銷策劃有限公司湖北中原地產營銷策劃有限公司 20132013 年年 1 1 月月 3 31 1 日日 通用地產四新項目 1 目目 錄錄 一宏觀環境研究一宏觀環境。

15、新項目定價階段的雙享策劃 營銷中心前策產品定價部 2017年11月3日 程總指示 所有新項目必須在定價階段增設雙享策劃操作. 解決問題: 在去化速度與溢價之間尋找最佳平衡點 助力項目實現雙享最大化 與領導進行價格溝通的利器 一集團公文解讀 。

16、新項目開盤前的營銷推廣新項目開盤前的營銷推廣 新項目開盤前的營銷推廣新項目開盤前的營銷推廣 全新項目前期導入全新項目前期導入 全新項目開盤前全新項目開盤前2 2 3 3個月個月 全新項目廣告規范全新項目廣告規范 新項目開盤前的營銷推廣新項目。

17、專 注 卓 越 創 新 共 贏 新開項目注意要點 1如何提高客戶的價格預期 2每個節點標準化的動作去跟進和梳理客戶 專 注 卓 越 創 新 共 贏 天匯銷售節點 認籌數 保938:碧951 誠意登記 保1800:碧1900 登記蓄客期5個月。

18、 萬達集團 商業地產新項目 營銷核心業務操作指南 南方項目管理中心營銷部 審定時間:二一三年七月 1 萬達集團商業地產新項目核心業務操作指南 Wanda Group Commercial Real Estate Training Mater。

19、李江 2016年2月15日 新項目從籌備到開盤的整 體思路 標準化時間軸 營銷中心梳理碧桂園營銷打法,總結營銷精髓,將營銷過程劃分為若干個階段,以時間為軸描繪整個 營銷工作進程. 摘牌準備期品牌立勢期廣泛拓客期硬廣強拓期開盤沖刺期持續銷售期。

20、內部資料 嚴禁外傳 1 津冀區域新項目營銷策劃會 2 目 錄 項目開發進度一 貨值及貨量組織二 營銷中評估情況三 其他事宜四 3 一項目開發進度 p項目總體規劃 內部資料 嚴禁外傳 4 一項目開發進度 p現場施工進度 2015.03.162。

21、新項目標準化工作節點示意圖 開盤開盤 摘牌摘牌 示范區開放示范區開放 開盤前 15 天左右 二次開盤二次開盤 開盤后 2 個月 開盤沖刺期 持續銷售期 廣泛拓客期 品牌立勢期 摘后摘后 3030 天天 2 摘牌至摘牌后 30 天 目的:1 。

22、新項目開盤前的營銷推廣新項目開盤前的營銷推廣 新項目開盤前的營銷推廣新項目開盤前的營銷推廣 全新項目前期導入全新項目前期導入 全新項目開盤前全新項目開盤前2 2 3 3個月個月 全新項目廣告規范全新項目廣告規范 新項目開盤前的營銷推廣新項目。

23、第 1 頁,共 5 頁 項項目目倒倒排排計計劃劃 序序 號號 工工作作 內內容容 工工作作事事項項 時時間間 責責任任人人備備注注 開開始始流流程程目目前前進進度度完完成成 一前期規劃階段 1 前期 規劃 重點 工作 項項目目定定位位報報告。

24、所屬階段序號開始時間要求完成時間節點屬性內容及目的 地塊調研分析初判調研當天調研后5天固定事項 協助拿地決策精準定位 項目定位報告含營銷定位設計輸入條件 摘牌前40天摘牌前10天固定事項 根據地塊市場的狀況撰寫項目定位報告 1摘牌當天摘牌后。

25、 2 0 2 0 年 武 漢 大 華 項 目 及 大 華 品 牌 推 廣 方 案 時代心生 美好新境 2019年回顧 大華鉑金瑞府 高舉濱江大盤形象,實現逆市熱銷 全年勁銷47億 熱銷31.8億 大華公園華府 三大維度解讀項目,實現三開三捷。

26、填填報報說說明明: 區區域域公公司司填填寫寫申申請請編編制制數數即即可可,申申報報結結果果將將由由集集團團批批復復在在集集團團審審批批編編制制數數內內. 人人員員兼兼任任情情況況請請以以分分數數形形式式表表達達,例例如如:某某3 3人人的的。

27、如何帶領團隊做好新項目首開的營銷工作 前言 我從2012年加入萬達,歷經寧德福清柳州等四個項目,其中寧德為清盤 項目,福清柳州為新項目.特別是在去年,一年之中經歷了福清柳州兩個新 項目的首開,現以福清柳州為主,不大家分享一些我的心得. 福清。

28、房地產新項目發展管理制度房地產新項目發展管理制度 第一部分第一部分 前言前言 一編制目的一編制目的 為適應公司日益擴大的業務規模,規范對新項目的論證,提高決策效率,規 避投資風險,結合公司房地產開發業務規范等相關制度,特制定本制度. 二適用。

29、XXXX 企業股份有限公司企業股份有限公司 房地產新項目發展管理制度房地產新項目發展管理制度 試行 一 緒言 目的:為適應集團公司日益擴大的業務規模,規范對新項目的論證,提高決策效 率,提升集團公司競爭力,特制定本制度. 范圍:本辦法適用于。

30、 XX 企業股份有限公司 編號 名稱 版本 第 頁共 頁 編制 更改 審核 批準 生效期 年 月 日 XX 企業股份有限公司企業股份有限公司 房地產新項目發展管理制度房地產新項目發展管理制度 試行試行 一一 緒言緒言 目的:為適應集團公司日。

31、 XX 企業股份有限公司 編號 名稱 版本 第 頁共 頁 編制 更改 審核 批準 生效期 年 月 日 XX 企業股份有限公司企業股份有限公司 房地產新項目發展管理制度房地產新項目發展管理制度 試行試行 一一 緒言緒言 目的:為適應集團公司日。

32、 新項目標準化 4.0 工作節點示意圖非一二線 開盤開盤 摘牌摘牌 示范區開放示范區開放 二次開盤二次開盤 開盤后 2 個月 品質體驗期 持續銷售期 造勢蓄客期 品牌立勢期 展廳開放展廳開放 項目籌備期 立項立項 1 立項至摘牌 核心內容。

33、瑞金中梁地產新項目案名發布會暨客戶答謝會 共鑒新征程大業起中 梁 活動時間:2018年06月24日 活動主題:大業起中梁 共鑒新征程 瑞金中梁地產新項目案名發布會暨客戶答謝會 活動地點:瑞金沃爾頓國際酒店 活動人數:300組左右 到場嘉賓。

34、房地產新項目發展管理制度房地產新項目發展管理制度 第一部分第一部分 前言前言 一編制目的一編制目的 為適應公司日益擴大的業務規模,規范對新項目的論證,提高決策效率,規 避投資風險,結合公司房地產開發業務規范等相關制度,特制定本制度. 二適用。

35、房地產新項目發展管理制度房地產新項目發展管理制度 第一部分第一部分 前言前言 一編制目的一編制目的 為適應公司日益擴大的業務規模,規范對新項目的論證,提高決策效率,規 避投資風險,結合公司房地產開發業務規范等相關制度,特制定本制度. 二適用。

36、 目錄 1 1新項目推廣標準新項目推廣標準動作動作 2 2新項目活動標準動作新項目活動標準動作 3 3新項目示范區標準動作新項目示范區標準動作 2 2新項目招采標準動作新項目招采標準動作 1摘牌前7天 2拿地第1天3拿地第4天4拿地第7天5。

37、 企業股份有限公司 編號 Vkqh0502 名稱 房地產新項目發展管理制度 版本 A0 第 1 頁共 24 頁 編制 更改 審核 目的:目的:為適應集團公司業務規模的發展,規范對新項目的論證,提高決策效率, 提升集團公司競爭力,特制定本制度。

38、 房地產新項目發展管理制度房地產新項目發展管理制度 第一部分第一部分 前言前言 一編制目的一編制目的 為適應公司日益擴大的業務規模,規范對新項目的論證,提高決策效率,規 避投資風險,結合公司房地產開發業務規范等相關制度,特制定本制度. 二適。

39、企業股份有限公司房地產新項目發展管理制度企業股份有限公司房地產新項目發展管理制度 1 企業股份有限公司 編號 名稱 版本 第 頁共 頁 編制 更改 審核 批準 生效期 年 月 日 企業股份有限公司企業股份有限公司 房地產新項目發展管理制度房。

40、 xxxx 集集 團團 公公 司司 新項目開發新項目開發 商業模式規定商業模式規定 集團營銷管理中心集團營銷管理中心 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則3 3 第二章第二章 盈利模式盈利模式4 4 第三章第三章 經營模式經營模式5 5 第一。

41、新項目接管驗收手冊20 xx 年 3 月1總則1.1為了保證商業綜合體項目的順利接管驗收移交,為了盡快使商業項目滿足各種應有的使用功能,達到使用條件,達到正常運營狀態,特制定商業綜合體接管驗收手冊,以指導新建商業廣場在集團 20 xx 版制。

42、75唐山路100號地塊前期定位營 銷 策 劃研究報告唐山路100號地塊前期定位營 銷 策 劃研究報告廣匯地產新項目喀什路地塊廣匯地產新項目喀什路地塊75營營營營銷銷銷銷四四四四公公公公年初,公司領導從高度出發,對營銷公司的銷售模式進行了改革。

43、2017年5月山東區域新展示區搶工寶典目錄 目錄Contents 展示區策劃背景第一部分 展示區進度管理第二部分 展示區質量管理 第三部分 展示區成品保護第四部分 展示區會議管理第五部分 展示區搶工經典案例第六部分1展示區總工期時間軸3個月。

44、工程咨詢資格證書甲級編號工咨甲新新型型鈦鈦白白有有限限責責任任公公司司TiO2復合白色顏料建設項目復合白色顏料建設項目可行性研究報告可行性研究報告工程項目管理有限公司二零一二年九月目錄I目目錄錄第一章第一章概概述述.1 11.1項目概況.1。

45、XX 電力建設總公司調試研究綜合樓可行性研究報告目目 錄錄第一章概論.41.1 簡述.41.1.1項目名稱.41.1.2項目承辦單位.41.1.3可研報告的編制單位.41.1.4研究工作的范圍和內容.41.1.5可研報告的編制依據.41.2。

46、附件 1:20172017 年年房地產開發有限公司房地產開發有限公司新項目投資拓新項目投資拓展激勵方案展激勵方案 v5.0v5.0一目的一目的為進一步完善集團投資拓展業務激勵機制, 鼓勵投資拓展團隊獲取更多優質項目,現發布新項目投資拓展激勵。