1、活動目錄 一策略思路 二活動概述 四活動內容 三氛圍營造 策略思路 1以水果主題為策略出發點,將水果的元素融入到整 個活動. 2以活動參與性為策略根本,設計妙趣橫生的闖關游 戲激發嘉賓的熱情. 3以挖掘項目潛在客戶為策略目的,免費消費券體現。

2、裝 訂 線 班級 1018周 78節 第五組 姓名 學號 廣 東 商 學 院 答 題 紙格式二課程 創業家與創業管理實務 200920 10 學年第 2 學期成績 評閱人。

3、日日常常損損溢溢折折價價報報告告 門門店店: 部部門門: : 日日期期: 本本次次報報損損共共 個個單單品品 損溢類型按當日成本計算的損溢金額 日常損溢0 日常折價0 合計0 日日常常報報損損明明細細表表 門店:損溢日期: 損溢類型: 商品。

4、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBZCG012010蔬果管理操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.范圍42.規范性引用文件43.術語或縮略語44.職責44.1蔬果主管工作職責4。

5、慢農項目簡介慢農項目簡介 慢農是什么慢農是什么 以蔬果生鮮便利店為地面核心,線上移動端為空中優勢,社區網格化為戰略布局, 打造產銷服務一體的O2O社區電商平臺. 慢農怎么做慢農怎么做 從菜販子,變為以科技力量武裝的高級菜販子,進而升級為有自。

6、慢農優選 蔬果生鮮 O2O社區網格服務平臺項目簡介 慢農項目簡介 慢農是什么 以蔬果生鮮便利店為地面核心,線上移動端為空中優勢,社區網格化為戰略布局, 打造產銷服務一體的O2O社區電商平臺. 慢農怎么做 從菜販子,變為以科技力量武裝的高級菜。

7、慢農項目簡介 慢農是什么 以蔬果生鮮便利店為地面核心,線上移動端為空中優勢,社區網格化為戰略布局, 打造產銷服務一體的O2O社區電商平臺. 慢農怎么做 從菜販子,變為以科技力量武裝的高級菜販子,進而升級為有自產自銷能力的農 業運維者,最后進。

8、慢農優選慢農優選 蔬果生鮮蔬果生鮮 O2O社區網格服務平臺項目簡介社區網格服務平臺項目簡介 慢農項目簡介慢農項目簡介 慢農是什么慢農是什么 以蔬果生鮮便利店為地面核心,線上移動端為空中優勢,社區網格化為戰略布局, 打造產銷服務一體的O2O社。

9、慢農項目簡介 慢農是什么 以蔬果生鮮便利店為地面核心,線上移動端為空中優勢,社區網格化為戰略布局, 打造產銷服務一體的O2O社區電商平臺. 慢農怎么做 從菜販子,變為以科技力量武裝的高級菜販子,進而升級為有自產自銷能力的農 業運維者,最后進。

10、Carrefour China Fresh Training 生鮮處排面指南 Fresh Division Implementation 蔬果課 FV Department Carrefour China Fresh Training 定義。

11、蔬蔬果果儲儲存存區區域域和和溫溫度度標標準準 Description 理論保 存溫度 FDC門店 8100423 后倉常 溫區 0418 LUZHIWEITIANYUANSELA150G 綠之味田園色拉150G 04 LUZHIWEIYAZ。

12、生鮮蔬菜商品采購銷售管理流程一適用范圍凡超市自營的蔬菜水果類商品,均適用此管理流程.二編碼使用要求1要貨單入庫單調撥單報損單除皮單盤點單必須使用8位商品編碼;賣場銷售必須使用6位PLU碼;2嚴格要求同一商品進銷計量單位一致化.如空心菜以把作。

13、蔬果相關流程及關鍵點營運概論蔬果在整個生鮮部是一個很重要的部門,蔬果柜組所經營的蔬菜水果是人們每日生活必需購買的商品,因此蔬果的質量和價格成為生鮮部門商品的質量價格最敏感的溫度計.行業內有句名言:蔬果帶動肉類水產.肉類水產帶動烘焙和熟食.可。

14、蔬果類商品的訂貨與補貨 一蔬果訂貨的參考原則 1考慮當日庫存數量庫存天數及保鮮要求:考慮當日庫存量的大小,可售賣天數多少;另外如需冷藏庫保鮮,則要考慮庫房的容積,是否能承受. 2依據天氣節慶假日等各種旺日下單:參考第二天的天氣狀況對人流量的。

15、一 項目開發的時代背景和前景 近幾年,隨著國人收入逐漸富裕,生活水平日漸提高,對于生活質量要求及消費場所的選擇愈加重視.尤其改革開發后,外資超市快速在中國建立據點,將現代化的經營模式帶到國內,激發城市超市整體經營技術的提升,給國人帶來干凈明。

16、十億人社區蔬果網社區體驗店店員管理手冊一 上班準備工作操作流程:上班前準備:店員需在開門迎客前完成下列操作:1 核對當天新進貨物登記物料發現貨物有問題及時與采購人核對并向店長匯報;2 修改當天價格表;3 擺放整理當天商品;4 清掃店內及門前。

17、店8月份蔬菜必賣品項表 分類商 品 名 稱 必賣 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日備注 出樣存貨 品質出樣 存貨品質出樣存貨品質出樣存貨品質 出樣存貨品質出樣存貨品質出樣存貨品質 根莖類1鮮牛蒡 2西芹 3香芹 4鮮淮山 5窩筍 。

18、Carrefour China Fresh Training 生鮮處排面指南 Fresh Division Implementation 蔬果課 FV Department Carrefour China Fresh Training 定義。

19、壹目的:統一蔬果收貨標準,以控管商品品質,降低因收貨不當而產生排面品質不良與不 必要的損耗.貳適用范圍:各分店蔬果課.叁蔬菜收貨標準: 一蔬菜大致分為:根莖類葉菜類花果類菇菌類和加工菜類. 一 根莖類:無蟲咬發芽發霉現象如香芋土豆. 二 葉。

20、大潤發講義臺灣大潤發超市企業背景資料 潤泰集團是臺灣十大企業之一.潤泰集團成立于1945年,資產總額為4000億新臺幣折合美元150億元.潤泰集團旗下產業涉及紡織金融房地產醫療教育國際貿易流通事業等.以紡織業起家的潤泰集團色織布產量居亞州第。

21、大潤發超市促銷策略研究姓名 班級 學號摘要:促銷是企業把產品或服務向目標消費者及其對目標消費者的消費行為具有影響的群體進行宣傳,說服,誘導,喚起需求并最終促使其采取購買行為的活動.但如何促銷才能收到既定的效果,是大型連鎖超市需要思考和解決的。

22、華潤萬家北區大綜超華潤萬家北區大綜超 1 1 華潤萬家北區大綜超市蔬果蛋品部商品陳列原則教材華潤萬家北區大綜超市蔬果蛋品部商品陳列原則教材 華潤萬家北區大綜超華潤萬家北區大綜超 2 2 葉菜 其它 北方葉菜 南方葉菜 西蘭花等 莖葉菜類 葉。

23、生鮮部門的管理原則生鮮部門的管理原則 來自資料搜索網, 海量資料下載 生鮮部門人員洗手原則生鮮部門人員洗手原則 以下情況:但不僅限于以下情況,你必須洗手以下情況:但不僅限于以下情況,你必須洗手 上下班之前. 飯前后. 便前后. 加工不同種類。

24、生鮮部門的管理原則生鮮部門的管理原則 生鮮部門人員洗手原則生鮮部門人員洗手原則 以下情況:但不僅限于以下情況,你必須洗手以下情況:但不僅限于以下情況,你必須洗手 上下班之前. 飯前后. 便前后. 加工不同種類的食品時. 暫離開此工作環境,在。

25、麥德龍零售分析麥德龍零售分析 麥德龍Logo 標志在風格上和老大老二的簡單比較:簡單,明了 麥德龍公司創立簡介 創始人創始人:奧托 拜斯海姆Otto beishe 創立時間創立時間:1964 年 創立地點創立地點:德國 總部總部:杜塞爾多夫。

26、 20102010 級工程碩士工程經濟學作業級工程碩士工程經濟學作業 濟南鮮宜佳蔬菜連鎖便利店濟南鮮宜佳蔬菜連鎖便利店 項目可行性報告項目可行性報告 9JWKffwvGtYMJg6aCZ7Hdq8KqqfHVZFedswSyXTyQA9wk。

27、新鮮工程公關推廣規劃 中傳嘉和品牌顧問北京 1 案前分析案前分析 案前分析 首先,從新希望乳業多年來的角色出發,以生動首先,從新希望乳業多年來的角色出發,以生動 形象地理解其所倡導的新鮮工程的意義.形象地理解其所倡導的新鮮工程的意義. 1 。

28、嘉洲廣場新鮮期開業期營銷執行方案嘉洲廣場新鮮期開業期營銷執行方案 第一部分第一部分 營銷總則營銷總則 一新鮮期營銷期界定一新鮮期營銷期界定 2005 年 12 月 1 日12 月 23 日4 月 30 日 二目標市場二目標市場 核心市場:黃。

29、 營運管理部培訓稿 營運管理部培訓教材 新鮮的準則 營運管理部培訓稿 營運管理部培訓教材 課程大綱課程大綱 1.課程目的 2.生鮮商品鮮度控制的關鍵點 營運管理部培訓稿 營運管理部培訓教材 課程目的課程目的 提供維護生鮮商品鮮度的一般性準則。

30、蔬果陳列標準蔬果陳列標準 蔬果陳列標準蔬果陳列標準 1 1 2 基本原則基本原則基本原則基本原則 依大分類陳列依大分類陳列 蔬菜水果南北貨專柜分開陳列蔬菜水果南北貨專柜分開陳列 按中分類進行陳列按中分類進行陳列 同分類散裝裸賣商品與包裝商品。

31、蔬果課關店程序蔬果課關店程序 FV Closing Procedure 關店目標 Objective of Closing 目標目標 Objective : 通過明確關店的流程和方法,確保關店有組織地順 利進行 To guaranty th。

32、蔬果干貨基礎知識培訓 2019.01 蔬果干貨設備管理 蔬果干貨庫房管理 蔬果干貨保鮮管理 蔬果干貨價簽電子價簽及POP管理 蔬果干貨陳列管理 一 二 三 四 五 PART 01 蔬果干貨設備管理 蔬果設備管理前場設備不清潔 設備名稱 作用。

33、蔬果課關店程序蔬果課關店程序 FV Closing Procedure 關店目標 Objective of Closing 目標目標 Objective : 通過明確關店的流程和方法,確保關店有組織地順 利進行 To guaranty th。

34、How to improve the How to improve the Fresh margin Fresh margin 提高新鮮毛利的關鍵控制點提高新鮮毛利的關鍵控制點 新鮮商品同競爭對手的成本對比新鮮商品同競爭對手的成本對比 新鮮。

35、春節特輯干果蔬果肉類等生鮮促銷大戰怎么打春節特輯干果蔬果肉類等生鮮促銷大戰怎么打水果水果 春節期間百姓對水果的消費會發生巨大轉變, 顧客購買的水果除了自己食用外, 還要招 待客人,需求是高品質高檔次的商品.所以春節期間,水果的促銷品類選擇及。

36、超市蔬果管理手冊 超市蔬果管理手冊 目 錄第 一 章 學習目標學習目標 第 二 章 蔬 果 員 工 崗 位 說 明 書 蔬 果 員 工 崗 位 說 明 書 第 三 章 蔬 果 品 類 組 織 表 蔬 果 品 類 組 織 表 第 四 章 蔬 。

37、生鮮員工崗位職責 蔬果 營運部工作關鍵目標n排面無空檔.n商品無打蔫無腐爛無變質無變色等品質不良情況.n顧客服務質量投訴等于零.崗位職責n接受課長的領導,負責商品銷售,整理存儲等.n負責區域內商品的清潔.n做好商品面銷,應聲服務.n做好商品。

38、某公司春節促銷活動精彩方案活動主題:情系寶島歡慶新春活動目的:回饋新老顧客;提高百果園美譽度;提升門店銷售額活動時間:20 xx 年 01 月 12 日20 xx 年 01 月 28 日一門店布置:店外裝飾:1迎春燈籠: 各店門口懸掛 14。

39、蔬果培訓蔬果培訓第一章第一章蔬果營運概論蔬果營運概論第一節第一節蔬果營運概論蔬果營運概論第二節第二節蔬果員工崗位職責蔬果員工崗位職責第二章第二章蔬果商品的內容蔬果商品的內容第一節第一節蔬果商品的品質蔬果商品的品質第二節第二節蔬果商品的新鮮度。

40、目錄一工程概況. 1二編制依據. 1三設計說明. 1四現場臨時用電施工部署.2一施工現場主要用電設備明細表.2二確定負荷計算及線型選擇.3五施工配電系統設置.11六接地與接零保護系統.13七現場臨時用電設施管理.14八安全用電技術措施和防火。

41、第一章第一章總論總論1南匯區二南匯區二 OOOO 八年八年老港鎮老港鎮 200200 畝蔬果產加銷體系畝蔬果產加銷體系新建項目新建項目可行性調研報告可行性調研報告上海爽快農產品專業合作社上海爽快農產品專業合作社第一章第一章總論總論2目錄第一。