1、新形勢下的多規合一 內容概要 新時期空間規劃的外部環境 多規合一的由來與背景 多規合一的著眼點 多規合一的國內實踐 國外空間規劃體系案例 小結:實施多規合一的關鍵事項 2 新時期空間規劃的外部環境 社會經濟狀況 經濟發展進入新常態 人口紅利。

2、洞察新形勢下中國旅游消費行為變化 更便捷更品質更個性更遠 中國旅游行業現狀 中國旅游行業發展趨勢 中國消費者旅游消費行為 目錄 消費升級 政策支持 交通等基礎設施更加完善 傳統旅行業務借劣互聯網和移勱通信 加速轉型 整體市場:中國旅游行業繁。

3、重新營銷重新營銷 對當前形式下房地產營銷的思考與行動對當前形式下房地產營銷的思考與行動 美國紅杉資本近期召集百名美國紅杉資本近期召集百名CEO討論全球經濟形勢,形 成衰退共識,擔憂新一輪全球經濟危機爆發 討論全球經濟形勢,形 成衰退共識,擔。

4、 新形勢下的開發商對策新形勢下的開發商對策 1 世聯觀點世聯觀點 1.11.1 觀點一:開發商應該以政治大局為重.觀點一:開發商應該以政治大局為重. 這次對房地產的宏觀調控,已經上升到政治高度,要用政治干預來解決目前面臨 的房地產局勢.我們。

5、新形勢下 的保險業 全球保險業宏觀主題 畢馬威國際 home.kpmg 宏觀趨勢 2020畢馬威華振會計師事務所特殊普通合伙畢馬威企業咨詢中國有限公司及畢馬威會計師事務所,均是與瑞士 實體畢馬威國際合作組織畢馬威國際相關聯的獨立成員所網絡中。

6、1 市場管理部 新形勢下的 公寓營銷去化指引 2018.11 2 目錄 市場簡析 一 積存現狀 二 營銷難點 三 策略建議 四 3 市場簡析 PART 01 4 n9月全國商品房銷售面積單月同比增速再 度下滑,且呈現同比下跌,市場需求減 弱。

7、1 市場管理部 新形勢下的 公寓營銷去化指引 2018.11 2 目錄 市場簡析 一 積存現狀 二 營銷難點 三 策略建議 四 3 市場簡析 PART 01 4 n9月全國商品房銷售面積單月同比增速再 度下滑,且呈現同比下跌,市場需求減 弱。

8、房地產開發企業新形勢下的納稅籌劃房地產開發企業新形勢下的納稅籌劃 納稅籌劃是隨著市場經濟運行的規范化法治化以及公 民依法納稅意識的提高而出現的,并且隨市場經濟體制的不 斷完善,納稅籌劃將具有更加廣闊的發展前景.房地產開發 企業要在激烈的市場。

9、新形勢下的項目成本管理新形勢下的項目成本管理 案例:萬達集團隆鑫地產案例:萬達集團隆鑫地產 前言贅述前言贅述本次干部培訓的目的和意義本次干部培訓的目的和意義 借鑒標桿企業先行者的經驗,大家共同參與建立起 符合大漢實際情況的管理體系和制度,樹。

10、新形勢下的項目成本管理新形勢下的項目成本管理 案例:萬達集團隆鑫地產案例:萬達集團隆鑫地產 前言贅述前言贅述本次干部培訓的目的和意義本次干部培訓的目的和意義 借鑒標桿企業先行者的經驗,大家共同參與建立起 符合大漢實際情況的管理體系和制度,樹。

11、11新形勢下旅游地產開發策略中國昆明中國昆明區域型地產綜合開發研究區域型地產綜合開發研究國際度假旅游市場發展到現在,已經由一種概念上升到尋求產品與項目的支撐國際度假旅游市場發展到現在,已經由一種概念上升到尋求產品與項目的支撐第一階段療養康復。

12、11新形勢下旅游地產企業的戰略選擇中國昆明中國昆明旅游地產企業泛產業復合研究旅游地產企業泛產業復合研究Part1:成功模式發展探索3國內外項目的發展表明,當游客量發展到180萬 200萬次以上和停留時間6小時以上是主題景區開發邊緣產業的關鍵。

13、四大核心競爭力課程新形勢下的推廣預算及媒體策略推廣思考旺季下傳統推廣手段:重要節點前側重廣告轟炸但面對新市場環境的挑戰,社會化媒體的高速發展常規媒體投放策略不完全匹配目前的市場環境必須在開發中突破重圍,做行業內的領跑者如何編制推廣預算常規市。

14、 2014 Gvitech Corporation新形勢下的智慧園區解決方案 2014 Gvitech Corporation目錄Content方案總述智慧應用數據共享平臺數字化設施管理總結智慧園區建設規劃智慧園區建設理念智慧園區建設目標智。

15、新形勢下房地產企業的戰略選擇 一加快資金回籠,拓展融資渠道 從資產負債率畸高到現金流枯竭, 從土地儲備所需資金量龐大到銀行借貸壓力巨大, 從市場清淡到上市融資不暢,從土地拍賣流拍到打壓房價,從數據分析邏輯推導到趨勢預測,房地產業似乎已經全面。

16、市場管理部新形勢下的公寓營銷去化指引2018.112內部資料 嚴禁外傳 目錄市場簡析一積存現狀二營銷難點三策略建議四3內部資料 嚴禁外傳 市場簡析PART 014內部資料 嚴禁外傳 n9月全國商品房銷售面積單月同比增速再度下滑,且呈現同比下。