1、趙勃 樊登讀書 副總 強關(guān)系為王 如何打造強關(guān)系社群 吸引百萬會員付費讀 書 Sky 趙勃 13年互聯(lián)網(wǎng)電商營銷運營經(jīng)驗. 20072015: 騰訊高級產(chǎn)品經(jīng)理,騰訊電商營銷總監(jiān),負責(zé)3000萬會員營銷; 騰訊微信支付部零售行業(yè)負責(zé)人,負責(zé)。

2、顧客關(guān)系督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 一級指標(biāo) 二級指標(biāo) 三級指標(biāo) 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 扣分標(biāo)準(zhǔn) 人員素質(zhì) 4 分 客 戶 服 務(wù) 人 員 符合 BI 要求,人員著裝規(guī)范,精神飽滿 現(xiàn)場抽查安全 清 潔 技術(shù) 管理人 員 發(fā)現(xiàn)一項未符 合行為扣 0.1 分,最。

3、顧客關(guān)系督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 一級指標(biāo) 二級指標(biāo) 三級指標(biāo) 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 扣分標(biāo)準(zhǔn) 人員素質(zhì) 4 分 客 戶 服 務(wù) 人 員 符合 BI 要求,人員著裝規(guī)范,精神飽滿 現(xiàn)場抽查安全 清 潔 技術(shù) 管理人 員 發(fā)現(xiàn)一項未符 合行為扣 0.1 分,最。

4、組織架構(gòu)和部門崗位組織架構(gòu)和部門崗位 職能目標(biāo)權(quán)責(zé)關(guān)系職能目標(biāo)權(quán)責(zé)關(guān)系 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1 總部職能部門的定位與目標(biāo)總部職能部門的定位與目標(biāo) 萬通正在經(jīng)歷。

5、的城市新形態(tài),生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展的城市新范式,崇尚自然節(jié)約集約的生活新風(fēng)尚.美好藍圖已繪就,十四五如何起航在專家學(xué)者部門負責(zé)人市民和市場主體的展望中,我們看到了日漸清晰的實現(xiàn)路徑.關(guān)鍵詞: 新空間以TOD引領(lǐng)打造新型城市社區(qū)12月7日,成都首。

6、十四五新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃江蘇省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二三五年遠景目標(biāo)綱要,制定本規(guī)劃.一規(guī)劃背景一發(fā)展基礎(chǔ).加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是黨中央和國務(wù)院立足當(dāng)前著眼未來的重大戰(zhàn)略部署,既能通過拉動投資支撐我國現(xiàn)階段經(jīng)濟社會發(fā)展,又符。

7、三中四中五中全會精神,認真落實習(xí)近平總書記來閩考察重要講話精神,堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),立足新發(fā)展階段貫徹新發(fā)展理念服務(wù)和融入新發(fā)展格局,以推動城鎮(zhèn)化高質(zhì)量發(fā)展為主題,以轉(zhuǎn)變城市發(fā)展方式為主線,以體制機制改革創(chuàng)新為根本動力,以滿足人民日益增。

8、發(fā)展改革委按照國家和省政府工作部署要求,組織編制規(guī)劃,該規(guī)劃是廣東省十四五重點專項規(guī)劃之一,是指導(dǎo)我省2035年及十四五時期新型城鎮(zhèn)化高質(zhì)量發(fā)展的宏觀性戰(zhàn)略性基礎(chǔ)性規(guī)劃.二主要思路當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局,我省城鎮(zhèn)化已邁入增速放緩的發(fā)。

9、要求深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,走建筑業(yè)新型工業(yè)化道路,著力提高建筑業(yè)集成創(chuàng)新能力,整體提升建筑業(yè)現(xiàn)代化水平,形成以技術(shù)為主導(dǎo),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理,專業(yè)化機械化施工水平高,具有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心競爭優(yōu)勢的高效節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)。

10、人際關(guān)系技巧 RAYMOND YUE 四種類型人的特 征 向四種類型人推 銷 說服他人的三大 戰(zhàn)術(shù) 克服社交恐懼癥 四種類型人的特征 驅(qū)動型的特征 喜歡當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人物和掌握權(quán)利 重視成果和控制 不太重視人際關(guān)系 強勢作風(fēng) 有力,直接,快速 沒有。

11、開開發(fā)發(fā)商商關(guān)關(guān)系系樹樹 開開發(fā)發(fā)商商名名稱稱傳傳真真號號職職務(wù)務(wù)姓姓名名性性別別手手機機辦辦公公電電話話 電電子子郵郵箱箱MSNMSNQQQQ號號微微信信飛飛信信職職業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)歷歷出出生生年年代代籍籍貫貫 開開發(fā)發(fā)商商關(guān)關(guān)系系樹樹 宗宗教教。

12、質(zhì)量體系文件 第1頁,共1頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有 限限公公司司 版版本本號號:C C文件名稱 文文件件編編號號: XZ 41 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 外外部部關(guān)關(guān)系系維維護護流流程程 生生效效日日期期: 2004年年2。

13、供應(yīng)商關(guān)系管理 求助編輯百科名片百科名片 圖例 供應(yīng)商關(guān)系管理SRM正如當(dāng)今流行的 CRM 是用來改善與客戶的關(guān)系一樣,SRM 是用來改 善與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的關(guān)系的, 它是一種致力于實現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長久 緊密伙伴 關(guān)系的管理思想和軟。

14、成本科目與合約規(guī)劃關(guān)系 基于合約規(guī)劃的動態(tài)成本過程控制基于合約規(guī)劃的動態(tài)成本過程控制 作者:吳浪雄 明源地產(chǎn)研究院高級咨詢顧問 近年,隨著國家宏觀調(diào)控力度加大,房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的競爭也日益加劇,對地產(chǎn)項目贏 利水平產(chǎn)生了嚴重影響.房地產(chǎn)企業(yè)要。

15、顧客關(guān)系管理 21世紀嶄新的營銷世界 在因特網(wǎng)經(jīng)濟下,大公司不一定打敗小公 司,但是快的一定會打敗慢的.因特網(wǎng)與工業(yè) 革命的不同點之一是,你不必占有大量資金, 哪里有機會,資本就很快會在哪里重新組合, 速度會轉(zhuǎn)換為市場份額利潤率和經(jīng)驗. 思。

16、員工關(guān)系員工關(guān)系雇主品牌建設(shè)雇主品牌建設(shè) 2012年5月 雇主品牌那些事雇主品牌那些事 主要內(nèi)涵主要內(nèi)涵 建立建立你在未來員工以及已有員工心目中的形象 EVP:Employer Value Proposition 雇主的價值主張 2 16。

17、如何做好客戶關(guān)系管理如何做好客戶關(guān)系管理 公司營銷目標(biāo)的實現(xiàn)受到眾多內(nèi)外部因素的制約與影響.這些內(nèi)外部因素可 能包括公司銷售政策銷售人員競爭者渠道商供應(yīng)商消費者等等. 正確處理這些內(nèi)外部因素是公司營銷的重中之重,而客戶關(guān)系管理正是提高 公司。

18、沃爾瑪CRM系統(tǒng) 成功的案例分析沃爾瑪 2 什么是CRM系統(tǒng) 1 CRM系統(tǒng)簡介 客戶關(guān)系管理CRM有三層含義: 1體現(xiàn)為新態(tài)企業(yè)管理的指導(dǎo)思想和理念 2是創(chuàng)新的企業(yè)管理模式和運營機制 3是企業(yè)管理中信息技術(shù)軟硬件系統(tǒng)集成的 管理方法和應(yīng)用。

19、 人事制度及員工關(guān)系人事制度及員工關(guān)系 一入職指引一入職指引 一個人資料一個人資料 1誠信是公司價值觀的基石,員工必須確保其提供個人資料的 真實性并在員工履歷表中準(zhǔn)確填報,須提供的個人資料包括:身 份證學(xué)歷證書健康證職稱證書免冠近照銀行賬號。

20、1 客戶關(guān)系管理 2 教師介紹 19881992年年 北京信息工程學(xué)院北京信息工程學(xué)院 管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)MIS 20012004年年 山東大學(xué)山東大學(xué) 工商管理碩士工商管理碩士MBA 2010年副教授年副教授 3 授課時間與地點 上。

21、萬科客戶關(guān)系工作介紹 20077 問題1 1.萬科誕生于哪一年第一個學(xué)習(xí)的標(biāo)桿是誰萬科誕生于哪一年第一個學(xué)習(xí)的標(biāo)桿是誰 1984 萬科以貿(mào)易起家,嘗試多元化發(fā)展.早期進行的散萬科以貿(mào)易起家,嘗試多元化發(fā)展.早期進行的散 件引進,國內(nèi)組裝銷售。

22、CRM TRAINING 配銷通路與顧客關(guān)系管理技能特配銷通路與顧客關(guān)系管理技能特 訓(xùn)訓(xùn) CRM TRAINING 學(xué)習(xí)三原則 忘記外界的事忘記外界的事 快樂地參與快樂地參與 奉獻你的體驗奉獻你的體驗 CRM TRAINING 課堂要求課堂。

23、人際關(guān)系技巧 RAYMOND YUE 四種類型人的特 征 向四種類型人推 銷 說服他人的三大 戰(zhàn)術(shù) 克服社交恐懼癥 四種類型人的特征 驅(qū)動型的特征 喜歡當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人物和掌握權(quán)利 重視成果和控制 不太重視人際關(guān)系 強勢作風(fēng) 有力,直接,快速 沒有。

24、房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理培訓(xùn)房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理培訓(xùn) 房地產(chǎn)管理培訓(xùn)認為,在管理這一塊,客戶關(guān)系管理是各項工 作的重點,因為房地產(chǎn)所從事的活動無一能與銷售脫節(jié),而銷售活動 的最終目的和對象就是客戶. 客戶關(guān)系管理定義客戶關(guān)系管理定義 關(guān)于客戶關(guān)系管。

25、抱團計:如何編織必不可少的關(guān)系網(wǎng)抱團計:如何編織必不可少的關(guān)系網(wǎng) 1.奸佞也有死黨 清末太監(jiān)李蓮英雖然內(nèi)心陰險狠毒,但在不損害慈禧利益和自身利益的時 候,也偽作善人,對下屬給予照顧.所以在宮內(nèi),落了一個體恤下屬的好名 聲. 慈禧六十大壽時在。

26、應(yīng)變計:如何適應(yīng)人情關(guān)系的突然變化應(yīng)變計:如何適應(yīng)人情關(guān)系的突然變化 宋代羅大經(jīng)鶴林玉露.臨事之智中云: 大凡臨事無大小,皆貴乎智. 智者何隨機應(yīng)變,足以得患濟事者是也. 從一定意義上說,智者便是能隨機 應(yīng)變,見風(fēng)使舵之人. 應(yīng)變的最終目的。

27、釣魚計:如何與有用處的人套牢關(guān)系釣魚計:如何與有用處的人套牢關(guān)系 建立和維護人際關(guān)系都需要有耐心,這和釣魚的道理有點相似.釣魚的基本 要領(lǐng),可通過其三部曲做簡單介紹: 做餌與下鉤:單從魚餌的選擇或制作而言,需要極強的判斷力:如要釣的 魚愛吃。

28、 1 常州常州 xxxxxxxx 花園關(guān)系客戶認購須知花園關(guān)系客戶認購須知 一一 認購活動說明:認購活動說明: 1 活動日期:9.269.30 2 本次關(guān)系客戶以貴賓卡之卡號順序認購,每天僅限 100 位貴 賓卡客戶認購. 3 本次認購 x。

29、招商與銷售的關(guān)系 一招商與銷售的關(guān)系 1商業(yè)地產(chǎn)與住宅項目運作模式 1住宅項目的運作:策劃銷售物業(yè)管理 2商業(yè)項目的運作:策劃招商銷售經(jīng)營管理 二商業(yè)地產(chǎn)項目招商促進銷售成功的重要因素 成功的招商決定著項目是否能夠運營的前提,同樣也能對銷售。

30、商場關(guān)系維護 01 與商場對接最為頻繁的部門與商場對接最為頻繁的部門 02 與商場各部門溝通與配合的技巧與商場各部門溝通與配合的技巧 03 情景演練情景演練 主目錄主目錄 01 PART ONE 與商場對接最與商場對接最 為頻繁的部門為頻繁。

31、各個業(yè)態(tài)關(guān)系與位置探討各個業(yè)態(tài)關(guān)系與位置探討 商業(yè)綜合體已處在當(dāng)今商業(yè)市場的最高食物鏈條上,它就像一個商業(yè)綜合體已處在當(dāng)今商業(yè)市場的最高食物鏈條上,它就像一個 龐大的自然群落, 涵蓋了當(dāng)今人們生活中的各個商品及業(yè)態(tài). 為此我龐大的自然群落。

32、人氣人氣 人氣,人氣,還是人氣.只有解決了人氣,特別是區(qū)域人氣,才能實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營 持續(xù)旺場. 由于受到土地資源的限制, 許多大型商業(yè)地產(chǎn)項目都是在城鄉(xiāng)結(jié)合部或者新城區(qū)進 行開發(fā).而離開了城市中心區(qū),商業(yè)項目遭遇的不僅僅是地段瓶頸,更重要的是。

33、萬科地產(chǎn)的萬科地產(chǎn)的客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理CRMCRM 萬科地產(chǎn)的客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理堪稱中國房地產(chǎn)業(yè)客戶關(guān)系管理的成功典范. 1 1萬科地產(chǎn)的客戶服務(wù)體系萬科地產(chǎn)的客戶服務(wù)體系客戶服務(wù)中心 在2003年9月以前, 萬科的客戶服務(wù)中心。

34、關(guān)系戶確認單關(guān)系戶確認單 項目名稱:陽明花園廣場 日 期: 年 月 日 客戶信息客戶信息 姓 名 聯(lián)系方式 證件名稱 證件號碼 單位名稱 推薦人 購房信息購房信息 房 號 面 積 成交單價 成交總價 付款方式 初訪日期 簽約日期 客戶簽字客。

35、二級市場策劃品控中心 3CS 客戶營銷折騰體系 2 每天,我們在不停尋找我們的客戶,每天,我們在不停尋找我們的客戶, 每天,我們又都在流失我們的客戶,每天,我們又都在流失我們的客戶, 3 營銷理論: 開發(fā)1個新客戶的成本留住8個老客戶的成本。

36、 商業(yè)系統(tǒng)公關(guān)關(guān)系商業(yè)系統(tǒng)公關(guān)關(guān)系 管理辦法試行管理辦法試行 第 1 頁 共 5 頁 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 目的 為規(guī)范公共關(guān)系管理,創(chuàng)造良好經(jīng)營環(huán)境,提升企業(yè)形象,制定本辦法. 第二條第二條 術(shù)語 一公共關(guān)系簡稱公關(guān) ,指。

37、title of this report 1 Copyright Centaline Group, 2014 容積率不住宅產(chǎn)品的對應(yīng)關(guān)系 title of this report 3 Copyright Centaline Group, 2。

38、目錄頁 Contents Page 第一章 并列關(guān)系 第二章 遞進關(guān)系 第三章 循環(huán)關(guān)系 第四章 其他類型 過渡頁 Transition Page 并列關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)EPS素材改編; 文字顏色可隨意更改; 矢量圖標(biāo)可以替換. 簡要說明 03 S。

39、Code of this report 1 戶型與面積的對應(yīng)關(guān)系研究報告 資源中心研究部 2013.05.17 Code of this report 2 人民生活水平丌斷提高,住宅市場需求也在丌 斷增加. 由亍商品住房具有價值高使用周期長。

40、 請務(wù)必閱讀正文之后的請務(wù)必閱讀正文之后的重要聲明重要聲明部分部分 證券研究報告證券研究報告 行業(yè)行業(yè)周周報報 20202121 年年 0 01 1 月月 0 09 9 日日 建筑裝飾 淺談地方債務(wù)與建筑央企擴張的關(guān)系 中泰建筑周報 評級。

41、 第 1 頁 共 7 頁 客戶關(guān)系管理流程客戶關(guān)系管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 為更好地開展客戶服務(wù)工作,提高客戶滿意度,從而提升客戶忠誠度,為使各專業(yè)。

42、 1 200896 從萬科歷程看房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理從萬科歷程看房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理 2 200896 什么是客戶關(guān)系管理什么是客戶關(guān)系管理 客戶關(guān)系管理是客戶關(guān)系管理是Customer Relationship Management的縮寫,是。

43、 任 務(wù) 名 稱 任 務(wù) 名 稱 編 制 詳 規(guī) 詳 規(guī) 批 復(fù) 建 設(shè) 用 地 規(guī) 劃 許 可 證 方 案 設(shè) 計 方 案 征 詢 批 復(fù) 可 研 報 告 批 復(fù) 擴 初 設(shè) 計 擴 初 征 詢 批 復(fù) 施 工 圖 設(shè) 計 施 工 圖 審。

44、 1 200896從萬科歷程看房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理從萬科歷程看房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理 2 200896什么是客戶關(guān)系管理什么是客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理是客戶關(guān)系管理是Customer Relationship Management的縮寫,是一套旨。

45、客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理從以下三個方面理解:1,從管理角度來看,是企業(yè)為了提高品牌忠誠度和滿意度而樹立的以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營指導(dǎo)思想2,從管理模式角度來看,客戶關(guān)系管理是改善產(chǎn)品品牌客戶三者之間關(guān)系的新型管理機制3,從應(yīng)用系統(tǒng)層次來。

46、客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理從以下三個方面理解:1,從管理角度來看,是企業(yè)為了提高品牌忠誠度和滿意度而樹立的以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營指導(dǎo)思想2,從管理模式角度來看,客戶關(guān)系管理是改善產(chǎn)品品牌客戶三者之間關(guān)系的新型管理機制3,從應(yīng)用系統(tǒng)層次來。

47、地產(chǎn)公司與物業(yè)公司業(yè)務(wù)關(guān)系規(guī)范表地產(chǎn)公司與物業(yè)公司業(yè)務(wù)關(guān)系規(guī)范表業(yè)務(wù)關(guān)系業(yè)務(wù)關(guān)系相關(guān)事務(wù)相關(guān)事務(wù)內(nèi)容內(nèi)容契約名稱契約名稱經(jīng)營方式經(jīng)營方式責(zé)任責(zé)任委托項目物委托項目物業(yè)管理關(guān)系業(yè)管理關(guān)系地產(chǎn)于售房前委托項目的物業(yè)管理工作, 并簽訂委托合同.物。

48、房屋借住證明房屋借住證明茲證明姓名, 身份證號, 借住于房屋地址門牌號,該房房主姓名,身份證號.該同志與房主系關(guān)系.特此證明.居委會蓋章日期。