1、新新戰戰略略與與睿睿服服務務 課課程程大大綱綱 課課程程目目的的：理解公司對標對象發展定位戰略部署業務模式，包括服務創新睿服務以及長期的發展目標服務向價值管理升級 課課程程對對象象：系統負責人 課課程程目目標標： 1.理解標桿帶來的啟發以及。

2、課程名稱 一級主題二級主題時間分鐘 開場3 新戰略 萬科物業的定位8 萬科物業的戰略2 睿服務 需要面對的行業挑戰10 價值主張9 從ISO到睿服務的推演邏輯的改變5 睿服務體系FIT模型解析25 睿服務含義辨析5 業務發展 業務模式變革緣。

3、卓越置業集團有限公司戰略規劃咨詢項目職能戰略報告卓越置業集團有限公司戰略規劃咨詢項目職能戰略報告 第0頁 2021115 1 報告內容報告內容:第三階段項目進展回顧第三階段項目進展回顧 第三階段項目進展回顧第三階段項目進展回顧 卓越集團總部。

4、新戰略與睿服務 點此輸入姓名 2016年度系統負責人集訓營 NEW STRATEGY OF VANKE SERVICE 安心參與信任共生 230 課程目標 物業行業現狀 學習知識 認識環境 萬科物業定位 1 2 睿服務的價值 業務發展模式 。

5、道交通引領城市發展的重要階段，成都作出了大力實施軌道交通場站綜合開發的重大戰略部署。
為更好地指導全市的TOD綜合開發，系統總結近年來TOD綜合開發的實踐經驗，充分借鑒先進案例，從頂層設計角度進行謀劃統籌，我院聯合德勤咨詢（成都）有限公司共同編制了成都市軌道交通TOD綜合開發戰略規劃。
【規劃內容】通過系統總結國內外城市TOD綜合開發的先進經驗，結合成都的發展實際，規劃提出“1441”的總體思路，即一個總體目標、四大模式轉變、四大特色做法和一套實施保障。
“1441”總體思路1、明確一個總體目標按照“站城一體、產業優先、功能復合、綜合運營”的發展理念，圍繞軌道站點打造“商業中心、生活中心、產業中心和文化地標”，明確將成都建設成為全球TOD典范城市的總體目標。
2、轉變四個發展模式貫徹新發展理念，轉變TOD開發模式，由“單站開發”向“片區統籌”轉變、由“空間規劃”向“策劃規劃設計一體化”轉變、由“站點周邊空間建設”向“特色場景營造”轉變、由“開發建設”向“綜合運營”轉變。
打造片區協同、功能復合、場景多樣的TOD開發項目，實現綜合效益最大化。
3、形成四大特色做法從體系構建、策劃引領、規劃設計和開發運營等方面總結形成成都四大特色做法。
具體包括：特色做法一體系構建。
為避免站點之間同質化競爭，促進差異化、特色化發展，按照分級分類的原則推進TOD綜合開發，形成城市級、區域級、組團級及社區級四個。

6、前列、率先基本實現社會主義現代化的遠景目標。
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，科學謀劃“十四五”時期實施鄉村振興戰略的思路目標和重點任務，優先發展農業農村，全面推進鄉村振興，對北京率先基本實現社會主義現代化開好局、起好步，具有十分重要的意義。
本規劃貫徹中共中央國務院關于全面推進鄉村振興加快農業農村現代化的意見中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要精神，落實中華人民共和國鄉村振興促進法，依據北京城市總體規劃(2016年-2035年)北京市國民經濟和社會發展第十四個五年規劃綱要和2035年遠景目標綱要中共北京市委北京市人民政府關于印發北京市鄉村振興戰略規劃(2018-2022年)的通知等制定，系統闡明市委、市政府關于“三農”工作的戰略意圖，提出“十四五”時期推進實施鄉村振興戰略的總體思路、具體指標、主要任務和重大舉措，是加快農業農村現代化的發展藍圖和行動綱領。
一、規劃背景“十三五”時期，全市深入貫徹落實習近平總書記關于“三農”工作的重要論述和對北京重要講話精神，按照產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富?？傄?，扎實推進鄉村振興戰略實施，出臺一系列強農惠農富農政策舉措，鄉村振興總體開局良好，為率先基本實現農業農村現代化奠定了堅實基礎。
(一)發展基礎農村人居環境整治任務全面完成，美麗鄉村建設取得。

7、的實施意見。
經市政府同意，現予印發，請遵照執行。
上海市規劃和自然資源局2021年12月20日關于上海市推進鄉村振興戰略加強規劃資源管理的實施意見鄉村是超大城市的稀缺資源，是城市核心功能的重要承載地，是提升城市能級和核心競爭力的戰略空間。
為深入推進鄉村振興戰略，全面實施上海市城市總體規劃(20172035年)、上海市鄉村振興“十四五”規劃，按照中共上海市委 上海市人民政府關于建立上海市國土空間規劃體系并監督實施的意見(滬委發202013號)等要求，現就本市推進鄉村振興戰略加強規劃資源管理提出實施意見如下：一、明確總體要求和基本原則(一)總體要求。
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持生態優先、底線約束、城鄉融合、品質提升的總體要求，全面履行自然資源管理“兩統一”核心職責，堅持“規劃統籌優化、土地底線管控、全地類用途管制、行動計劃保障”的路徑，不斷優化國土空間格局，協調各類鄉村建設行動，提高土地資源利用效率，凸顯農業農村的經濟、生態、美學價值，保障鄉村地區生產、生活、生態融合發展的需要，助推鄉村全面振興。
(二)基本原則加強規劃引領。
堅持總體管控和行動導向，按需編制郊野單元村莊規劃，統籌優化國土空間布局，切實保護耕地和永久基本農田，落實國土空間用途管制，系統謀劃近期行動計劃。
強化行動保障。
協調開展國土空間開發利用和生態保。

8、中國養老產業的頂層設計與政策架構已初露雛形。
我們堅信，在這個人類歷史的偉大進程中，將會涌現出一批世界級的明星企業與偉大IP，他們將會給這個地球上人口最多的國家奉獻無數經典案例！國務院常務會議，每人案前擺放著一份關于進一步促進民間投資和民營經濟發展的匯報材料，其中相當篇幅是擬向民間資本推介的重點項目目錄，涵蓋環保、交通能源、社會事業等10多個領域。
國務院重磅出臺：康養小鎮已上升為國家戰略！康養小鎮是指以“健康”為小鎮開發的出發點和歸宿點，以健康產業為核心，將健康、養生、養老、休閑、旅游等多元化功能融為一體，形成的生態環境較好的特色小鎮。
國務院發布的“健康中國2030”規劃綱要中指出，應積極促進健康與養老、旅游、互聯網、健身休閑、食品融合，催生健康新產業、新業態、新模式。
16萬億支柱產業加速放管服改革總理關于“健康產業將發展為國民經濟的重要支柱產業”的定調，可以說為醫療健康產業人士注入了一針強心劑，國家大力發展醫療健康產業的決心之大令人振奮。
健康中國2030規劃則直接給出了到2030年健康產業的規模將達到16萬億。
16萬億的市場規模將如何做到？如何才能調動各方資源加入到做大醫療健康產業的蛋糕呢？其中非常重要的一點，就是醫療健康領域的放管服改革。
昨天醫生還是單位注冊，一夜之間就成了區域注冊；昨天醫生開診所還難于上青天，一夜之間個體診所設置就不再受規劃限制對此，從近幾年來。

9、村工作領導小組辦公室副主任、農業農村部黨組副書記、副部長韓俊鄉村振興戰略五處發力截止到目前，鄉村振興戰略實施已近兩年，頂層政策設計持續完善。
其中，省區市每年向黨中央報告實施鄉村振興戰略進展情況的制度已建立，并延伸建立市縣報告制度。
到2019年底，省區市建立市縣黨政領導班子和領導干部推進鄉村振興戰略實績考核制度。
近日，中央農村工作領導小組辦公室副主任，農業農村部黨組副書記、副部長韓俊接受瞭望新聞周刊記者專訪時表示，實施鄉村振興戰略是以習近平同志為核心的黨中央作出的重大決策部署，是一項長期的歷史性任務。
他強調，要堅持新型城鎮化和鄉村振興兩手抓，堅持農業農村優先發展，堅持以實現農民生活富裕為根本，堅持推動農村全面進步，堅持遵循鄉村發展規律。
堅持新型城鎮化和鄉村振興兩手抓瞭望：當前我國城鎮化進程呈現出什么樣的局面？韓?。?995年我國農村人口達到頂峰時為8.6億人，到2018年農村常住人口已降至5.6億人，減少了3億人。
下一步，如果按照2030年我國人口峰值14.5億人、城鎮化率70%來測算，未來10年我國農村常住人口還將減少1.3億人左右。
現在，戶籍人口城鎮化明顯滯后。
2018年我國城鎮常住人口達到8.3億人，城鎮化率按常住人口計算接近60%，但戶籍人口城鎮化率不足44%，相差16個百分點，也即約有2.26億農民長期生活在城鎮，但還未有戶籍身份。
統計數據顯示，現在全國離開土地的農。

10、綠都地產戰略項目 鄭州，2015年4月27日 戰略目標實施步驟綜述 本項目從產業業務職能基礎四個層面實施戰略戰術研究，支 撐綠都地產長中短期業務目標的實現 項目實施戰略地圖戰略地圖 綠都地產戰略設置綠都地產戰略設置 的的4個層面個層面 支撐。

11、Management and Technology Consultants 南京高新發展戰略規劃南京高新發展戰略規劃 戰略設計報告戰略設計報告 南京高新技術產業開發區管理委員會南京高新技術產業開發區管理委員會 討論稿討論稿 New High。

12、目目 錄錄 摘要關鍵詞1 教師點評1 前言2 一招商地產公司發展回顧3 二外部環境分析4 一環境監測與預測4 1.經濟環境4 2.政治環境4 3.社會環境5 4.技術環境5 二行業競爭主要力量5 1在競爭對手中爭取有利位置 5 2新加入者的。

13、Management and Technology Consultants 南京高新發展戰略規劃南京高新發展戰略規劃 戰略設計報告戰略設計報告 南京高新技術產業開發區管理委員會南京高新技術產業開發區管理委員會 討論稿討論稿 New High。

14、 迪士尼簡介迪士尼簡介 迪士尼全稱為迪士尼全稱為The Walt Disney Company， 取名自其創始人取名自其創始人華特華特 迪士尼迪士尼，是總部設在美，是總部設在美 國國伯班克伯班克的大型跨國公司，主要業務包括娛的大型跨國公司，。

15、 牧馬新城戰略策劃報告牧馬新城戰略策劃報告 20062006 年年 5 5 月月 導導 言言 牧馬新城戰略策劃的背景：牧馬新城戰略策劃的背景： 隨著成都成為西部之心，休閑之都雙流成為中國西 部航都，成都南部新城，牧馬山面臨前所未有的戰略機遇。

16、戰略發展部 戰略發展與市場研究 業務運營 管理運行 戰略 運營 運行 項目決策項目決策 機會研究 可行性分析 土地儲備 項目建設項目建設 工程招標 施工管理 材料采購 市場營銷市場營銷 市場研究 市場策劃 銷售 規劃設計規劃設計 項目規劃 。

17、李寧公司營銷戰略分析李寧公司營銷戰略分析 引言：隨著我國加入世界貿易組織和國家經濟的不斷發展，中國的體育用品市場也面 臨著前所未有的機遇和挑戰。
提起中國的體育用品企業，許多中國人第一個都會想到李 寧公司。
在耐克阿迪達斯等國際品牌大舉進入中國。

18、1 SHA 05704 06 01 06 Ca 華潤萬佳業態戰略實施擴張計劃和業務計劃 戰略階段最終報告 華潤創業 深圳 華潤萬佳業態戰略實施擴張計劃和業務計劃 2002年4月30日 2 SHA 05704 06 01 06 Ca This。

19、遠洋大廈整合形象推廣戰略 一個國際品牌的成長方案 一服務對象 遠洋大廈 二整合形象推廣方向 國際目標：在全球商貿領域，將遠洋大廈塑造為國際化的業界品牌建 筑。
國內目標：在國內公眾心目中，樹立整個企業形象的社會責任感共容 性親近性公眾性。
。

20、零售業戰略分析與戰略選擇 戰略分析與戰略選擇 一分析前提 一事實 1單體面積遠小于直接競爭對手，且經營面積無法在原址得到大規模擴充 2市場容量仍然比較小 二發展趨勢 1城市規劃尤其是南大街改造將得到實施 2規模大的單店在競爭中占有優勢，因此。

21、零售業戰略分析與戰略選擇 戰略分析與戰略選擇 一分析前提 一事實 1單體面積遠小于直接競爭對手，且經營面積無法在原址得到大規模擴充 2市場容量仍然比較小 二發展趨勢 1城市規劃尤其是南大街改造將得到實施 2規模大的單店在競爭中占有優勢，因此。

22、透析融創發展戰略 四大戰略支持 在專業人士看來，融創最為關鍵的優勢是將有限 的資源高效的配置在關鍵的城市，其定位為專注在有 購買力城市發展精品項目的戰略發揮了優勢。
簡 而言之主要是兩個因素：一，公司推動的精品住宅戰 略，產品定位較為高端；二。

23、營銷人生戰略與實務營銷人生戰略與實務 思源小講堂思源小講堂 營銷與人生 1 營銷戰略 2 營銷實務 3 人生中的營銷 什么是營銷 什么叫市場營銷 1 1 2 2 3 3 營銷與人生 1 學歷經驗素質 能力協調配合 工作業績成果 產品公司個人。

24、大連萬達西安項目初步思考 1 大連萬達西安項目初步思考 不破不立，破而立之不破不立，破而立之 大連萬達西安項目初步思考 2 破題 做什么樣的商業 大連萬達西安項目初步思考 3 萬達在中國作什么樣的商業 大連萬達西安項目初步思考 4 大連萬達。

25、鄭州中原萬達廣場項目分析鄭州中原萬達廣場項目分析 目錄目錄 戰略分析萬達戰略解析 萬達戰略簡析 萬達戰略布局 萬達產品策略 解析產品鄭州中原萬達廣場 中原萬達廣場土地素質分析 項目分析 營銷推廣 結論與建議 戰略分析萬達戰略解析 萬達戰略解。

26、2006 本報告是保密的 200874 極地藍海戰略極地藍海戰略 UnRegistered 2006 本報告是保密的 在我們面前，是中國海昌集團極地海洋世界主題系列的旅游復合地 產，及其在中國最富人文氣質之城市成都的定位與營銷策略。
在我們。

27、萬科戰略思考 2016年7月 面向未來，從宏觀環境到客戶和城市的需求都將發生深遠的變化 宏觀趨勢 供求格局 城市和客戶 需求 經濟增長的新常態 老齡化，剛需人群逐步萎縮 市場導向下的利率匯率變革 城市市場的表現分化 賣方市場向買方市場轉化 。

28、團結 務實 專業 創新 中梁地產集團戰略規劃總體戰略 試行版 世界上每世界上每100家破產倒閉的大企業中，家破產倒閉的大企業中，85 是因為企業管理者是因為企業管理者的戰略決策的戰略決策不慎造成的。
不慎造成的。
蘭德公司蘭德公司 前 言 縱。

29、 第 1 頁 共 6 頁 戰戰略略合合作作框框架架協協議議 甲甲方方 住住所所地地 乙乙方方 住住所所地地 甲乙雙方基于好信任出于充分發揮各源優勢實 現優勢互及共同發展雙方友好協商決定攜手深入建 戰略伙伴合作關。
本互惠互利恒久定效優 合作原。

30、 任務挑戰一任務挑戰一 如如 何 推 動 小何 推 動 小 院 子 品院 子 品 牌 成牌 成 為 中 國 文 旅為 中 國 文 旅 行 業 的 標 桿 品 牌行 業 的 標 桿 品 牌 ， 同 時 反， 同 時 反 哺 項 目 哺 項 目。

31、 受疫情沖擊影響，一季度受疫情沖擊影響，一季度 GDPGDP 同比下降同比下降 6.86.8，全國房地產市場亦明顯承壓。
迚入事季度，全國房地產市場亦明顯承壓。
迚入事季度以來，在房以來，在房 住不炒主基調下，全國各地積枀落實因城施策，但主要還。

32、2020新基建展望 新戰略新動力新格局 億歐智庫 Copy right reserved to EO Intelligence, August 2020 EO Intelligence 前言 如果說2020年，中國經濟最熱的詞是什么新基建絕。

33、2020新基建展望 新戰略新動力新格局 億歐智庫 Copy right reserved to EO Intelligence, August 2020 EO Intelligence 前言 如果說2020年，中國經濟最熱的詞是什么新基建絕。

34、綜合體戰略地圖 1 2 3 中國50 城市 綜合體數字地圖 無錫 沈陽 北京 上海 成都 重慶 長沙 武漢 合肥 廣州 南京 貴陽 青島 鄭州 西安 天津 南通 深圳 濰坊 大連 石家莊 福州 泉州 邯鄲 杭州 濟南 常州 蘇州 包頭 寧波。

35、 穩就業 穩金融 穩外貿 穩外資 穩投資 穩預期工作 保居民就業 ?；久裆?保市場主體 保糧食能源安全 保產業鏈供應鏈穩定 ?；鶎舆\轉 中央首次提出六穩是在2018年7月，當時，中美貿易摩擦加劇，外部環境發生明顯變化，經濟運行穩中有變，穩。

36、萬科的蛻變之道 作為中國房產界 標桿企業 的萬科， 近年來， 其發 展速度可謂突飛猛進， 尤其是2007年以來， 在房產業炙手 可熱的背景下， 萬科的市值一路飆升， 增長之勢在業界更 是首屈一指。
據萬科財報顯示， 2006年， 萬科營銷收。

37、第1頁 揭開項目拓展的神秘面紗揭開項目拓展的神秘面紗 第2頁 Part I 從戰略到拿地 Part II 實踐及案例 3 從戰略到拿地的流程從戰略到拿地的流程 戰略目標 差距分析 資源分析 投資 戰略思路 城市選擇 尋找項目機會 項目篩選 。

38、 精準拿地與城市戰略選擇精準拿地與城市戰略選擇 房地產企業戰略管理房地產企業戰略管理 道然 12億 86億 139.5 億 524 億 1000億 億 年 在萬科發展的前20年中，其銷售額從未突破 100億；而從2005年至2014年的10。

39、豪宅營銷的必勝紳節 訃清豪宅本質 完善營銷戓略 2016年8月 萬達集團 釐融文化 整頓旗下40多家萬達百貨業務模式虧損連 連 海外幵販大多數在西班牙 娛樂消貺產業2018年無錫萬達城 4500萬歐元販買馬德里競技俱樂部20股權 10.5億。

40、中中 原原 集集 團團 內外上下全方位一體化最新戰略布局內外上下全方位一體化最新戰略布局 2020年贏銷管理層梯隊進階課2020年贏銷管理層梯隊進階課 加入投行群微信： 目錄目錄 1 1傳統代理亟待升級傳統代理亟待升級 2 2代理價值升級方。

41、國家氫能戰略bmwi.deI. 氫能戰略：發掘潛力，把握機會 .2II. 國家氫能戰略：目標和志向 .4 承擔全球責任 .4 增強氫能競爭力 .4 在德國開發氫能技術的本土市場，拓寬進口渠道 .4 將氫能確立為替代能源 .5 使氫能可持續地。

42、To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided t。

43、戰略執行戰略執行:聚焦聚焦xx地產戰略管理體系地產戰略管理體系第一部分：用聚焦戰略管理體系執行戰略第一部分：用聚焦戰略管理體系執行戰略第二部分：聚焦戰略管理體系的四個方面第二部分：聚焦戰略管理體系的四個方面第三部分：聚焦戰略管理體系的五條主。