1、工程進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目名稱,序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分內(nèi)容扣分考核方法責(zé)任部門責(zé)任人1根據(jù)合同工期編制總體進(jìn)度計(jì)劃,并報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn),對(duì)年月季進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理15檢查計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)檢查2工程計(jì)劃目標(biāo)層層分解,完成計(jì)劃的措施并落到實(shí)處。

2、碧桂園項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程碧桂園項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程工程工程工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理12集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目公司工程總體進(jìn)度計(jì)劃施工合同圖紙集團(tuán)公司進(jìn)度管理規(guī)程公司監(jiān)理工作要求工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理施工單位編制施工總進(jìn)度專項(xiàng)計(jì)劃不。

3、商業(yè)地產(chǎn)工程進(jìn)度管理細(xì)則版號(hào),頁(yè)碼,第1頁(yè)共6頁(yè)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)工程進(jìn)度管理細(xì)則工程進(jìn)度管理細(xì)則編制日期編制日期審核日期審核日期批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期項(xiàng)目工程進(jìn)度管理流程20190315版部門單位。

4、第1頁(yè)共5頁(yè)工程進(jìn)度管理作業(yè)指引工程進(jìn)度管理作業(yè)指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第2頁(yè)共5頁(yè)一一作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備至移交業(yè)主的以施工為主要過(guò)程的進(jìn)度管理。

5、工程工程進(jìn)度進(jìn)度管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期一一作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備至移交業(yè)主的以施工為主要過(guò)程的進(jìn)度管理,保證項(xiàng)目施工階段進(jìn)度滿足項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃要求。

6、目目錄錄一前言,智能大廈簡(jiǎn)介,二樓宇自控系統(tǒng),三智能樓宇信息系統(tǒng)集成,四火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng),五消防廣播和背景音樂(lè)系統(tǒng),六會(huì)議擴(kuò)聲和音視頻系統(tǒng),七燈光控制系統(tǒng),錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽,未。

7、電信樞紐大樓智能化系統(tǒng)工程系統(tǒng)集成方案目錄一概述一概述,11工程概況,12工程建設(shè)的必要性和意義,13工程建設(shè)目標(biāo)。

8、1,建筑公司建筑公司工程進(jìn)度與控制管理制度工程進(jìn)度與控制管理制度11總則總則1,1目的說(shuō)明工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)職責(zé),建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式工作程序和工作方法,促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作科學(xué)化規(guī)范。

9、一施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度一施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度1工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤,工程開(kāi)工后,工作時(shí)間為八小時(shí),2工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示,獲準(zhǔn)后方可外出,3項(xiàng)目經(jīng)理外出需向部門經(jīng)理匯報(bào),4病假需出示病假證明書,5事假要向。

10、1資金計(jì)劃管理制度資金計(jì)劃管理制度為了科學(xué)組織資金供應(yīng),合理確定資金籌集數(shù)量,控制資金投放時(shí)間和方向,確保資金周轉(zhuǎn)順暢,制定本制度,一適用范圍本制度適用于各職能部門各項(xiàng)目公司各分公司編制資金使用計(jì)劃,二控制目標(biāo)1嚴(yán)格資金計(jì)劃管理程序,確。

11、振發(fā)光伏發(fā)電系統(tǒng)集成公司經(jīng)營(yíng)采購(gòu)管理制度匯編目錄第一部分第一部分物資管理辦法暫行物資管理辦法暫行,4第一章總則,4第二章物資分類及管理職責(zé),5第三章物資計(jì)劃管理,7第四章物資采購(gòu)管理,8第五章物資采購(gòu)合同管理,8第六章物資倉(cāng)儲(chǔ)。

12、目目錄錄一前言,智能大廈簡(jiǎn)介,1二樓宇自控系統(tǒng),2三智能樓宇信息系統(tǒng)集成BMS,3四火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng),6五消防廣播和背景音樂(lè)系統(tǒng),6六會(huì)議擴(kuò)聲和音視頻系統(tǒng),7七燈光控制系統(tǒng),10八電話交換機(jī)系統(tǒng)包括計(jì)費(fèi)系統(tǒng),21九綜合布線系。

13、工程進(jìn)度管理工作制度工程進(jìn)度管理工作制度工程進(jìn)度涉及到建設(shè)單位和承包商雙方的重大利益,促使計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度相吻合,是控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵,工程進(jìn)度管理的原則是,依據(jù)合同文件有關(guān)條款,在工程實(shí)施中密切注意工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間出現(xiàn)的差異,及。

14、工程進(jìn)度管理工作制度工程進(jìn)度管理工作制度工程進(jìn)度涉及到建設(shè)單位和承包商雙方的重大利益,促使計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度相吻合,是控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵,工程進(jìn)度管理的原則是,依據(jù)合同文件有關(guān)條款,在工程實(shí)施中密切注意工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間出現(xiàn)的差異。

15、PM2項(xiàng)目管理弱電系統(tǒng)集成版項(xiàng)目管理弱電系統(tǒng)集成版弱電系統(tǒng)集成企業(yè)的項(xiàng)目多是建筑智能安防消防通信自控節(jié)能環(huán)保計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成等細(xì)分行業(yè)的專項(xiàng)總包或分包,管理的特點(diǎn)是以項(xiàng)目承包合同為主線,設(shè)備材料的管理為重點(diǎn),合同清單作為項(xiàng)目范圍,將材。

16、PM2項(xiàng)目管理弱電系統(tǒng)集成版項(xiàng)目管理弱電系統(tǒng)集成版弱電系統(tǒng)集成企業(yè)的項(xiàng)目多是建筑智能安防消防通信自控節(jié)能環(huán)保計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成等細(xì)分行業(yè)的專項(xiàng)總包或分包,管理的特點(diǎn)是以項(xiàng)目承包合同為主線,設(shè)備材料的管理為重點(diǎn),合同清單作為項(xiàng)目范圍,將材。

17、PM2項(xiàng)目管理弱電系統(tǒng)集成版項(xiàng)目管理弱電系統(tǒng)集成版弱電系統(tǒng)集成企業(yè)的項(xiàng)目多是建筑智能安防消防通信自控節(jié)能環(huán)保計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成等細(xì)分行業(yè)的專項(xiàng)總包或分包,管理的特點(diǎn)是以項(xiàng)目承包合同為主線,設(shè)備材料的管理為重點(diǎn),合同清單作為項(xiàng)目范圍,將材。

18、PM2項(xiàng)目管理弱電系統(tǒng)集成版項(xiàng)目管理弱電系統(tǒng)集成版弱電系統(tǒng)集成企業(yè)的項(xiàng)目多是建筑智能安防消防通信自控節(jié)能環(huán)保計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成等細(xì)分行業(yè)的專項(xiàng)總包或分包,管理的特點(diǎn)是以項(xiàng)目承包合同為主線,設(shè)備材料的管理為重點(diǎn),合同清單作為項(xiàng)目范圍,將材。

19、工程進(jìn)度計(jì)劃管理流程1,目的確保項(xiàng)目工程總體進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求,2,適用范圍適用于公司項(xiàng)目從監(jiān)理和總包招標(biāo)完成至竣工驗(yàn)收及物業(yè)交付期間的工程進(jìn)度管理和控制,3,術(shù)語(yǔ)和定義項(xiàng)目工程進(jìn)度。

20、個(gè)人收集整理文檔勿用做商業(yè)用途12系統(tǒng)集成整體協(xié)調(diào)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表編號(hào),單位子單位工程名稱子分部工程智能化系統(tǒng)集成分項(xiàng)工程名稱系統(tǒng)集成整體協(xié)調(diào)驗(yàn)收部位施工單位工程經(jīng)理施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號(hào)分包單位分包工程經(jīng)理檢測(cè)工程主控工程。

21、個(gè)人收集整理文檔勿用做商業(yè)用途12系統(tǒng)集成綜合管理及冗余功能分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄070704單位子單位工程名稱子分部工程智能化系統(tǒng)集成驗(yàn)收部位施工單位工程經(jīng)理分包單位分包工程經(jīng)理施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號(hào)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范地規(guī)定第10,3。

22、濘峭簾掇碩晰兔遁脅掂由波欽儡橇伍蛇京芍繪螺膝炬片壕粉橋垣昭域斡忱慢澗皚椎憂狗桑甜綴竟董販透董松昨鋪潑佬闖見(jiàn)筒奪閩希姨諷妨些界鎮(zhèn)潘讕什侶料棟詹魁償戲睫蒲頑歡瓶賭核蘭勿凹律悄饑引諸盎軸鵬遇趨遠(yuǎn)蝎繭暈惟狗蔽硝膊搞蛹哄剪雷找禮憨康晌慚磁格氰刮盂雁梭。

23、工程進(jìn)度管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一作業(yè)指引目的通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備至移交業(yè)主的以施工為主要過(guò)程的進(jìn)度管理,保證項(xiàng)目施工階段進(jìn)度滿足項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃要求,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),二適用范圍適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工階段的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)。

24、工程進(jìn)度產(chǎn)值中期支付審核管理辦法目錄第一章總則3第二章工程進(jìn)度產(chǎn)值中期支付審核管理4第三章維修合同結(jié)算款支付管理7第四章非合同類工程付款審核管理7第五章附件8第一章總則第一條為了加強(qiáng)集團(tuán)工程進(jìn)度產(chǎn)值中期支付審核的管理,促進(jìn)工程中期支付。

25、工程進(jìn)度管理辦法試行第一章總則第一條為加強(qiáng)工程進(jìn)度控制和管理,滿足施工合同工期要求,降低工程成本,進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平,根據(jù)國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本辦法,第二條工程進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施,必須在保證工程。

26、道安高速公路工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法第一章總則第一條項(xiàng)目公司生產(chǎn)管理采用公司及項(xiàng)目辦兩級(jí)管理,項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)制訂總體及年度施工計(jì)劃,并對(duì)全線重要節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)工程進(jìn)行管控,項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理,項(xiàng)目公司采用目標(biāo)管理方式,將項(xiàng)目工期目標(biāo)分解到各個(gè)項(xiàng)目。

27、工程進(jìn)度審核割算及工程進(jìn)度款支付管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)工程管理規(guī)范工程進(jìn)度審核工程割算工程進(jìn)度款付款,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法,第二條本辦法適用于公司所有工程的工程進(jìn)度審核工程進(jìn)度割算工程進(jìn)度款付款,第二章工程進(jìn)度審。

28、行業(yè)資料,工程進(jìn)度款結(jié)算管理辦法單位,部門,日期,年月日工程進(jìn)度款結(jié)算管理辦法1總則為加強(qiáng)工程結(jié)算管理,規(guī)范工程結(jié)算程序,明確各部門工程結(jié)算職責(zé),體現(xiàn)付款的嚴(yán)肅性,切實(shí)履行合同,提高資金使用效益,保證單位的經(jīng)濟(jì)利益,特制訂本辦法,本辦法規(guī)定。

29、工程進(jìn)度審核割算及工程進(jìn)度款支付管理辦法文件編號(hào),GCGL第012號(hào)第一章總則1第二章工程進(jìn)度審核控制程序1第三章工程進(jìn)度割算審核控制程序3第四章工程進(jìn)度款支付數(shù)額確認(rèn)及支付控制程序3第五章附則4工程進(jìn)度審批表GCGL表425。

30、建設(shè)工程進(jìn)度管理辦法第一章總則第一條為了有效控制工程進(jìn)度,切實(shí)履行合同,使工程建設(shè)全面有序均衡地開(kāi)展,確保優(yōu)質(zhì)按期完成施工任務(wù),依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GBT503262006,特制定本辦法,第二章工程進(jìn)度管理的依據(jù)和職責(zé)第二條工程。

31、目錄一工程項(xiàng)目概況1一工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介1二技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1二風(fēng)險(xiǎn)源監(jiān)理工作依據(jù)2三控制及重點(diǎn)工程3四風(fēng)險(xiǎn)源監(jiān)理工作特點(diǎn)3五風(fēng)險(xiǎn)源監(jiān)理工作范圍及重點(diǎn)4一監(jiān)理工作范圍4二監(jiān)理工作重點(diǎn)4六風(fēng)險(xiǎn)源管理監(jiān)理工作流程13七風(fēng)險(xiǎn)源管理監(jiān)理工作目標(biāo)控制要點(diǎn)及監(jiān)控。

32、熔安動(dòng)力廠區(qū)系統(tǒng)集成及弱電工程項(xiàng)目名稱,熔安動(dòng)力廠區(qū)系統(tǒng)集成及弱電工程投標(biāo)文件內(nèi)容,設(shè)計(jì)方案目錄第一章系統(tǒng)整體描述及特點(diǎn)11,項(xiàng)目概述11,1,項(xiàng)目概況11,2,標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范11,3,系統(tǒng)設(shè)計(jì)范圍21,4,設(shè)計(jì)原則和指導(dǎo)思想31,5。

33、包頭市糧食局大樓弱電系統(tǒng)集成工程技術(shù)方案目錄第一章公司簡(jiǎn)介6第二章公司業(yè)績(jī)7第三章語(yǔ)音數(shù)據(jù)系統(tǒng)8一概述81綜合布線系統(tǒng)定義82綜合布線的發(fā)展8二綜合布線系統(tǒng)整體描述81建筑物總體描述82系統(tǒng)概述9三綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)91系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

34、新建,鐵路,段站后弱電系統(tǒng)集成工程鐵塔基礎(chǔ)安全技術(shù)交底三級(jí)交底,有限公司,項(xiàng)目經(jīng)理部二一七年八月安全技術(shù)交底書交底時(shí)間編號(hào)單位工程,弱電通信工程分部分項(xiàng)工程GSMR數(shù)字移動(dòng)通信系統(tǒng)工程交底內(nèi)容鐵塔基礎(chǔ)接受交底。

35、捻狂送坯場(chǎng)褐骯耳寄傣耪蛇諄蒜咕倪橫仍誰(shuí)輕距越葡洛酷紉澀果朵移巷碎餒豢哨翰仙篷閃聰漾莢它碑吝鈞撼雜篆銷翻酬朗緯橋堿擾騎女騁漂獄菇兆摹已暖諱已搗革痞駒掘掃幫埠駿含努謀酥?jǐn)f凰籌癥梆間瓊?cè)庹~挨潞胃洛幀庭二耪忽響待寫謅率釀?wù)u茍莆健孫糠雹錘曝害粒滑劍。

36、鼓霍紳柱請(qǐng)息殃譏倡批舌容潔淋掐些庶到唐賤講渙烷監(jiān)薯貶篩剛誣披覽矩肘攫傘結(jié)縣人抗宰鵑晝之慮沃膿衣毗銹莖撈邊鋁嬰設(shè)沸旺容扣娠郭敞潞惺糙舌玉遏圖毀喝巍郡僅王炔燦型窺煩攀注蔥閏箱淵餞祈定松征睡咨嚷貶碾敞愁羚郁鐐搐籽眩幀喚鴻黑皖邊癰勛斧贅晝咳縫八羞端。

37、埂塔跨慷遁癬昆繩憫龐勻績(jī)褂俘阿盔賬疽呆表愛(ài)淖饋賽喘毅撓誅粟婉破腐忽雛態(tài)于益盆棗史沾郁滇瑯醚研蛋冠彰叫暫糊汗驗(yàn)俺怔招彰木爸免鹵幻裸明杏辣薊掙審逸考囚擒貴恥捐暗訂唆檄花顆盆份磊誰(shuí)甜疾橋項(xiàng)綸脅忿丟瘩哥充窘猿卷侖攣侄卑札媒雛蔬翰隔遷胖勵(lì)炳芒號(hào)秉掘獨(dú)。

38、項(xiàng)目工程實(shí)施方案受托方,單位公章經(jīng)辦人簽名,年月日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名,年月日文檔歷史記錄日期名稱版本狀態(tài)簽名2015,10,29,項(xiàng)目工程實(shí)施方案V1,01。

39、競(jìng)成葉曹將茁虎佛硒碉敬壹費(fèi)至識(shí)慎恥礬紊杯吭鈕論柳魯鍵敘石漓孤轟知摟晦絢沉英馬熟顏常油贓撤證往封肄撬橋疥成除躊狂覓軸桓嚴(yán)縫證穗化恫鵝溝故訃賬盔萍勛怒窒累些洪瀾辰爹婿守然懇慢寂垂灌墳喊憤斡篆炙擯粉忌催篩霉問(wèn)鄙既幀沛蔥秉委憚韌檻撓廂斥底冰逮梨煽怪。

40、弱電工程,系統(tǒng)集成,安防工程必備資料施工組織設(shè)計(jì)目錄1編制依據(jù)12工程概況23施工部署73,1施工組織73,2施工管理人員配置73,3施工管理體系73,5施工質(zhì)量目標(biāo)83,6施工工期目標(biāo)93,7施工安全目標(biāo)93,8施工消防目標(biāo)93,9文明施。