1、裝飾裝飾工程工程有限公司有限公司基基本本管管理理制制度度人事管理制度人事管理制度員工的錄用考核及解聘第一條第一條為切實加強勞動用功管理,根據國家勞動法有關員工錄用勞動合同簽定解聘的有關制度規定,結合本公司。

2、裝飾工程公司會議管理制度裝飾工程公司會議管理制度會議是公司議事決策的主要方式,是保證企業正常運行的必要手段,會議的目的在于集思廣益,促進溝通,統一思想,提高行動能力,進而解決問題,過多的會議必。

3、裝飾工程公司合同管理制度裝飾工程公司合同管理制度為規范合同管理工作,避免和減少因合同管理不當造成的損失,根據國家有關法律法規規定,結合本公司實際情況,制定本制度,第一條第一條公司合同包括,公司合同包括,1公司與客戶簽訂的裝飾施工。

4、裝飾工程公司印章管理制度裝飾工程公司印章管理制度印章是文件生效記載的憑證,是權威的象征,是公司經營管理活動中行使職權明確公司各種權利義務關系的重要憑證工具,印章的管理,關系到公司的經營管理活動。

5、裝飾工程公司車輛管理制度裝飾工程公司車輛管理制度為提升工作效率及工作品質,確保公司車輛使用及時合理及安全化,完善司機人員行車管理,特制定本制度,第一條第一條車輛管理車輛管理1公司車輛由行政部統一負責管理,分別按車號設冊登記管理。

6、工程材料管理精裝修管理制度修訂宣貫工程管理中心年月,修訂目的,制度修訂清單,工程材料管理制度,精裝修工程管理制度,精裝修土建移交驗收流程指引,精裝修工程策劃指引,修。

7、工程管理制度手冊,DOC物業工程管理制度手冊物業工程管理制度手冊第2頁共161頁目目錄錄一一工程部工程部組織組織架架構構及及職責職責1組織架構2工程部職責3崗位職責二工程部二工程部規規章制度章制度1業。

8、1快建體系工程管理制度快建體系工程管理制度編制,工程管理中心日期,2020年1月審核,日期,2020年1月批準,日期,2020年1月版本修訂記錄版本修訂記錄序號序號修訂日期修訂日期修訂內容修訂內容修訂人修訂。

9、1貨幣資金管理貨幣資金管理制度制度為健全貨幣資金管理的內部控制制度,保證貨幣資金安全,加強現金銀行存款及其他貨幣資金管理,特制定本管理制度,一貨幣資金作為企業的一項重要資產項目,應嚴格按照國務院和中國人民銀行頒發的現金管理暫行條例。

10、經營計劃與資金管理制度經營計劃與資金管理制度資金預算制度資金預算制度第一條目的及依據為提高本公司經營績效暨配合財務部統籌及靈活運用資金,以充分發揮其經濟效用,各單位除應按年編制年度資金預算外,并應逐月編列資金預計表,以便達成資。

11、物業公司財務部資金管理制度手冊為規范物業的資金運作及管理工作,結合物業業實際經營情況,特制定本辦法,第一章定第一條所有人員必須根據合法完整的原始憑證,按規定粘貼填制報銷帳單據,1原始憑證的基本要求1原始憑證內容必須具備,憑。

12、工程制度匯編手冊工程制度匯編手冊目錄目錄第一章第一章工程部機構設置及崗位職責工程部機構設置及崗位職責P3P3一工程部職責一工程部職責P3P3二工程部組織機構圖二工程部組織機構圖P3P3三各崗位職責三各崗位職責P4P4一一工程。

13、原材料管理制度原材料管理制度及及不合格材料處理制度不合格材料處理制度,省,建設工程有限公司原材料管理制度原材料管理制度11,目的目的為檢查生產用原材料輔料的質量是否符合施工的要求提供準則,確保來料質量合乎標準,嚴格。

14、施工企業施工企業資金預算制度資金預算制度1總則為統籌及靈活運用資金,以某各單位除應按年編制年度資金預算外,還應逐月編列資金預計表,以便充分發揮資金的經濟效用,達成資金運用的最高效益,特制定本制度,2資金范圍本制度所稱資金,系指庫存。

15、一組建項目監理班子1根據監理委托合同所確定的任務,列出需要進行的監理工作內容,2根據建設項目規模大小工期長短工程復雜程度及工程性質和地域分布特點,接合自有及可增聘的監理人員數量技術業務水平和已承擔監理任務等情況,對工作內容進行歸并或組合。

16、工工程程管管理理手手冊冊文件編號,文件版本,編制日期,目錄第一章第一章總總則則1,1目的1,2依據1,3適用范圍第二章第二章職責與權限職責與權限2,1運營總監COO2,2總經理2,3工程部2,4成本合約部2,5設計部2,6開發部2,7工程管。

17、AAAA有限公司有限公司工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公司內管理規范化。

18、工程管理制度手冊工程管理制度手冊目目錄錄一一工程部組織架構及職責工程部組織架構及職責1組織架構2工程部職責3崗位職責二工程部規章制度二工程部規章制度1業戶報修處理規程2工程設備檔案管理規定3周報告月報告年報告制度4能源管理制度5設施設。

19、物業工程管理物業工程管理品質部品質部二一九年三月二一九年三月物業設備管理基礎物業設備管理基礎一物業設備管理的意義和目標一物業設備管理的意義和目標11物物業業設設備備概概述述什么是物業設備設施呢物業設備既包括室內設備,也包括。

20、保利物業工程管理保利物業工程管理品質部品質部二一二年三月二一二年三月物業設備管理基礎物業設備管理基礎一物業設備管理的意義和目標一物業設備管理的意義和目標11物物業業設設備備概概述述什么是物業設備設施呢物業設備既包括室內設備,也包括。

21、1,房地產開發有限責任公司貨幣資金管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為加強,房地產開發有限責任公司以下簡稱公司的貨幣資金管理,規范資金收支程序保障公司資金安全完整,提高資金營運效率,根據會計法國務院現金管理條例。

22、泓柯建筑勞務有限公司泓柯建筑勞務有限公司工程管理制度一質量管理措施工序驗收程序,分包單位在工序完成并三檢合格后向總承包單位提出報驗,經總承包方工程技術檢查合格后,由總承包方向監理單位,建設單位申請驗收,在各工序驗收中乙方必須指派施工員。

23、原材料管理制度及不合格材料處理制度,省,建設工程有限公司原材料管理制度1,目的為檢查生產用原材料輔料的質量是否符合施工的要求提供準則,確保來料質量合乎標準,嚴格控制不合格品流程,特制定本制度,2,適用范圍適用于所有進廠用于生產的原。