1、永輝超市：內(nèi)部審計(jì)制度2011年1月永輝超市股份有限公司內(nèi)部審計(jì)制度永輝超市股份有限公司內(nèi)部審計(jì)制度第一章 總則第一條 為充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督管理作用且有效開展審計(jì)工作，加強(qiáng)內(nèi)部控制，維護(hù)股東利益，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康發(fā)展，根據(jù)中華人民共和。

2、第一條 第二條 第三條 第四條 第五條 第六條 第七條 審計(jì)人員 永輝超市股份有限公司內(nèi)部審計(jì)制度 永輝超市股份有限公司 內(nèi)部審計(jì)制度 第一章 總則 為充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督管理作用且有效開展審計(jì)工作，加強(qiáng)內(nèi)部控制， 維護(hù)股東利益，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

3、審計(jì)案例分享審計(jì)案例分享 法務(wù)審計(jì)監(jiān)察中心法務(wù)審計(jì)監(jiān)察中心 陳樂舒陳樂舒 2011年年4月月22日日 按審計(jì)關(guān)注的事項(xiàng)分類 一固定資產(chǎn)的案例 二出納相關(guān)的案例 三稅務(wù)相關(guān)的案例 四酒店相關(guān)的案例 五合同與往來的案例 六注冊(cè)資本的案例 七工程。

4、房房 源源 內(nèi)內(nèi) 部部 溝溝 通通 表表 出出租租 樓盤名稱具體位置房號(hào)房型面積報(bào)價(jià)裝修委托編號(hào)備注 業(yè)務(wù)員： 房房 源源 內(nèi)內(nèi) 部部 溝溝 通通 表表 出出售售 樓盤名稱具體位置房號(hào)房型面積報(bào)價(jià)裝修委托編號(hào)備注 業(yè)務(wù)員。

5、并專題研究規(guī)劃編制工作。
根據(jù)省政府要求，省教育廳編制了總體規(guī)劃，經(jīng)專家論證、合法性審查和集體決策等程序后報(bào)送省政府。
省政府辦公廳征求了省財(cái)政廳等7部門意見，并對(duì)文稿內(nèi)容作了認(rèn)真審核修改。
總體規(guī)劃通過了省司法廳合法性審查和省政府辦公廳合規(guī)性審查。
（二）目標(biāo)任務(wù)。
2019年，完成50%的貧困地區(qū)教學(xué)點(diǎn)智慧課堂建設(shè)任務(wù)，建成16%的鄉(xiāng)村中小學(xué)智慧學(xué)校，各市學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)全部建成。
到2020年，實(shí)現(xiàn)貧困地區(qū)教學(xué)點(diǎn)智慧課堂全覆蓋，建成46%的鄉(xiāng)村中小學(xué)智慧學(xué)校。
智慧學(xué)校建設(shè)體制機(jī)制進(jìn)一步健全。
到2021年，完成50%的非貧困縣教學(xué)點(diǎn)智慧課堂建設(shè)任務(wù)，建成72%的鄉(xiāng)村中小學(xué)智慧學(xué)校。
優(yōu)質(zhì)數(shù)字資源進(jìn)一步豐富，應(yīng)用水平進(jìn)一步提升。
到2022年，實(shí)現(xiàn)教學(xué)點(diǎn)智慧課堂全覆蓋，鄉(xiāng)村普通中小學(xué)全部達(dá)到智慧學(xué)校建設(shè)要求，城鎮(zhèn)中小學(xué)基本建成智慧學(xué)校。
基本建成覆蓋中小學(xué)各年級(jí)各學(xué)科的優(yōu)質(zhì)數(shù)字資源體系。
我省智慧學(xué)校建設(shè)和應(yīng)用水平居于全國(guó)先進(jìn)行列。
（三）主要內(nèi)容。
第一部分，建設(shè)基礎(chǔ)。
深入分析了教育信息化試點(diǎn)省建設(shè)取得積極進(jìn)展以及存在的問題。
第二部分，建設(shè)思路。
主要包括指導(dǎo)思想、基本原則和2019-2022年分年度建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。
第三部分，建設(shè)內(nèi)容。
明確了以推進(jìn)智慧教學(xué)、智慧學(xué)習(xí)、智慧管理、智慧生活、智慧文化為主要內(nèi)容，以人才隊(duì)伍和基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)為支撐，構(gòu)建“5項(xiàng)基本功能+2項(xiàng)支。

6、目目 錄錄 1.1.土土石石方方工工程程 1.1陸上開挖工程 1.2陸上鋪填工程 1.5砌筑工程 2.2.基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工程程 2.1基礎(chǔ)打入樁工程 2.2基礎(chǔ)灌注樁工程 2.3軟基加固工程 2.4鉆孔灌漿工程 3.3.混混凝凝土土及及鋼鋼筋筋。

7、發(fā)單部門聯(lián)系電話 現(xiàn)象描述： 簽章： 日期： 發(fā)單部門意見： 簽章： 日期： 領(lǐng)導(dǎo)批示： 日期： 接單部門小區(qū)聯(lián)系電話 處理結(jié)果： 簽章： 日期： 備注。

8、商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)資料內(nèi)部資料，請(qǐng)勿外傳商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)資料內(nèi)部資料，請(qǐng)勿外傳 1 1商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 2 2商業(yè)地產(chǎn)如何定位商業(yè)地產(chǎn)如何定位 3 3成功招商五要素成功招商五要素 2 2商業(yè)地產(chǎn)招商策略商業(yè)地產(chǎn)招商策略 5 5。

9、內(nèi) 部 控 制 制 度內(nèi) 部 控 制 制 度 目目 錄錄 第一篇 內(nèi)部控制的基礎(chǔ) . 4 第一章 總則 . 1 第二章 機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) . 3 第三章 內(nèi)部控制方法 . 4 第四章 內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作 . 6 第五章 授權(quán)體系概述 . 7 第。

10、內(nèi) 部 控 制 制內(nèi) 部 控 制 制 度度 目目 錄錄 第一篇 內(nèi)部控制的基礎(chǔ) . 4 第一章 總則 . 1 第二章 機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) . 3 第三章 內(nèi)部控制方法 . 4 第四章 內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作 . 6 第五章 授權(quán)體系概述 . 7 第六。

11、巨人集團(tuán)巨人集團(tuán)之內(nèi)部控制之內(nèi)部控制 第九組：財(cái)管0801 目錄目錄 公司簡(jiǎn)介 背景知識(shí) 案例分析 總結(jié)與思考 一一.公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 1老巨人集團(tuán)簡(jiǎn)介老巨人集團(tuán)簡(jiǎn)介 1991年年4月，珠海巨人新技術(shù)公司成立；月，珠海巨人新技術(shù)公司成立；1。

12、 一 銷售的原理和真諦 二 認(rèn)識(shí)自我 三 準(zhǔn)備工作 四 營(yíng)銷工作 五 約訪 六 談客戶 七 神奇的關(guān)鍵詞 八 溝通的重要技巧 銷售真諦： 了解客戶需求制造客戶需求 解決客戶需求滿足客戶需求 我們不是賣東西的推銷員， 而是幫助客戶買東西的專家。

13、重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司 職職 員員 手手 冊(cè)冊(cè) 2005 年版本年版本 第一章第一章 企業(yè)歷程企業(yè)歷程 . 6 6 第二章第二章 企業(yè)總則企業(yè)總則 . 9 9 第三章第三章 行為規(guī)范行為規(guī)范 . 1414 3.1 。

14、 內(nèi)部控制制內(nèi)部控制制度度 1 目目 錄錄 第一篇 內(nèi)部控制的基礎(chǔ) . 4 第一章 總則 . 1 第二章 機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) . 3 第三章 內(nèi)部控制方法 . 4 第四章 內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作 . 6 第五章 授權(quán)體系概述 . 7 第六章 附則 .。

15、肯德基企業(yè)內(nèi)部管理肯德基企業(yè)內(nèi)部管理 肯德基的創(chuàng)始人桑德斯上校的故事肯德基的創(chuàng)始人桑德斯上校的故事 肯德基是世界最大的炸雞快餐連鎖企業(yè)，肯德基的名字KFC 是英文Kentucky Fried Chichen 肯 德基炸雞的縮寫，這個(gè)標(biāo)志已成。

16、大家充電一起飛 事業(yè)一部充電第一課 大家總會(huì)說地產(chǎn)廣告不同于常規(guī)品牌廣告， 因?yàn)槠放茝V告的塑造空間更大， 可以玩的技巧更多，手段更高超。
比如 可以很夸張， 把兒童的玩具水槍，做成一次沖突事件。
可以很夢(mèng)想， 哪怕夢(mèng)想得很幼稚很簡(jiǎn)單。
可以。

17、東方國(guó)際東方國(guó)際內(nèi)部認(rèn)購(gòu)內(nèi)部認(rèn)購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行方案活動(dòng)執(zhí)行方案 一活動(dòng)目的一活動(dòng)目的 在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，以內(nèi)部認(rèn)購(gòu)大副度的優(yōu)惠政策有效促進(jìn)銷售，緩解 前期資金壓力。
通過本次認(rèn)購(gòu)活動(dòng)，了解目標(biāo)人群的市場(chǎng)需求及對(duì)項(xiàng)目的反響，達(dá)到試探 市場(chǎng)的目的。

18、 內(nèi)部商品買單的流程圖內(nèi)部商品買單的流程圖 L02202 內(nèi)部人 為損耗 發(fā)現(xiàn)商品損耗 查明原因 當(dāng)事人負(fù)責(zé)按 進(jìn)價(jià)買單 部門全體人員 承擔(dān) 部門處 理方案 店 長(zhǎng) 審 批 電腦部打印批發(fā) 出庫(kù)單一式三聯(lián) 白色聯(lián)連同原 始審批單，由 電腦文。

19、房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制 1 目 錄 第一部分 風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制介紹 第二部分 內(nèi)部控制體系 第三部分 地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈中的風(fēng)險(xiǎn)管理 第四部分 內(nèi)控手冊(cè)介紹 2 目 錄 第一部分 風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制介紹 第二部分 內(nèi)部控制體系 第三部分 地。

20、第一天第一天 管理篇介紹管理篇介紹 Day 1 第一天第一天 1. 行業(yè)的特征行業(yè)的特征 2. 管理的定義管理的定義 3. 管理的初步概念管理的初步概念 A 訂貨訂貨 B 收貨收貨 C 進(jìn)貨金額進(jìn)貨金額 D 庫(kù)存庫(kù)存 E 破損損耗破損損耗 。

21、 員工姓名 Employees Name: 部 門 Department: 現(xiàn)在職位 Position: 員工編號(hào) Staff No: 入店日期 Date Joined: To be completed the EmployeeTo be 。

22、XXXXXXXXXXXX連鎖超市有限公司連鎖超市有限公司XXXXXXXXXXXXChainChain HypermarketHypermarket Co.,Co., Ltd.Ltd.內(nèi)部審計(jì)手冊(cè)內(nèi)部審計(jì)手冊(cè)InternalInternal 。

23、主主要要一一機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)置置及及崗崗 銷銷售售管管理理確確保保銷銷售售回回款款目目標(biāo)標(biāo)的的完完成成負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)售售樓樓部部工工作作人人員員進(jìn)進(jìn)行行考考核核及及培培訓(xùn)訓(xùn)工工作作代代表表公公司司負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)處處理理客客戶戶要要求求及及投投訴訴等等銷。

24、盛景豪庭盛景豪庭內(nèi)部認(rèn)購(gòu)方案內(nèi)部認(rèn)購(gòu)方案.盛景豪庭盛景豪庭住宅類住宅類內(nèi)部認(rèn)購(gòu)方案內(nèi)部認(rèn)購(gòu)方案一背景一背景根據(jù)項(xiàng)目開盤銷售推廣計(jì)劃的安排， 為進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部員工對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的信心， 及時(shí)把握項(xiàng)目銷售的相關(guān)信息， 我部擬就 盛景豪庭一期舉辦內(nèi)。

25、xx集團(tuán)有限公司內(nèi)部控制制度手冊(cè)4.0版目錄總則及說明 第一章 組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置 第二章 內(nèi)控運(yùn)行機(jī)制 第三章 法律法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理 第四章 戰(zhàn)略制定與管理控制 第五章 財(cái)務(wù)管理控制 第六章 集團(tuán)固定資產(chǎn)管理 第七章 子公司固定資產(chǎn)管理 第。

26、工程內(nèi)部分包預(yù)結(jié)算制度工程內(nèi)部分包預(yù)結(jié)算制度1 1 目的目的為提高公司專業(yè)化管理水平,規(guī)范各項(xiàng)目工程預(yù)結(jié)算的管理,結(jié)合工程特點(diǎn)及承發(fā)包模式,通過合理確定分包方預(yù)結(jié)算,有效控制工程成本,進(jìn)而提高工程預(yù)算工作的效益,特制定本管理制度.2 2 范。

27、信息工程大學(xué)綜合實(shí)驗(yàn)演訓(xùn)樓工程工程質(zhì)量?jī)?nèi)部預(yù)驗(yàn)收制度1中國(guó)建筑第二工程局有限公司工程質(zhì)量?jī)?nèi)部預(yù)驗(yàn)收制度第一章總則第一條為保證工程質(zhì)量,指導(dǎo)項(xiàng)目驗(yàn)收工作的有序進(jìn)行,制定本制度.第二條本項(xiàng)目的地基與基礎(chǔ)分部工程 主體結(jié)構(gòu)分部工程及竣工工程的預(yù)驗(yàn)。

28、ERPERP 創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告姓名: 馬超班級(jí): 會(huì)計(jì) 125 班學(xué)號(hào): 120427成績(jī):第一名指導(dǎo)教師: 王揚(yáng)2016 年 3 月 25 日erp 創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)為期兩周的 erp 沙盤模擬。

29、1 1物業(yè)員工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)方案為了配合公司人員招聘工作,最大限度的開拓人員招聘渠道,公司大力提倡在職員工進(jìn)行內(nèi)部推薦,并給予內(nèi)部推薦的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì),具體情況如下:一要求及標(biāo)準(zhǔn).1推薦新員工入職,被推薦入職工作滿三個(gè)月,可享受獎(jiǎng)勵(lì),三個(gè)月內(nèi)。

30、酒店內(nèi)部管理制度酒店內(nèi)部管理制度目目錄錄1公文處理規(guī)定2印章介紹信管理規(guī)定3辦公電話管理制度4辦公用品管理規(guī)定5勞保用品管理規(guī)定6合同管理制度7 一卡通使用管理辦法8重點(diǎn)崗位人員離職審計(jì)制度9會(huì)議制度10夜間總值班制度11用車管理規(guī)定12內(nèi)。

31、內(nèi)部員工購(gòu)房?jī)?yōu)惠申請(qǐng)表內(nèi)部員工購(gòu)房?jī)?yōu)惠申請(qǐng)表日期:年月日員工購(gòu)房情況說明申請(qǐng)人姓名聯(lián)系電話內(nèi)部員工姓名申請(qǐng)人與員工關(guān)系房號(hào)面積標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)總價(jià)優(yōu)惠單價(jià)優(yōu)惠總價(jià)申請(qǐng)情況說明員工所屬人力資源部意見公司營(yíng)銷部意見注:1員工可以直系親屬父母配偶親生。

32、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行個(gè)人住房貸款內(nèi)部運(yùn)作表中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行個(gè)人住房貸款內(nèi)部運(yùn)作表填報(bào)行:填報(bào)行:申請(qǐng)表編號(hào):申請(qǐng)表編號(hào):借款人姓名借款人姓名借款人地址借款人地址借款人職業(yè)借款人職業(yè)信用評(píng)分信用評(píng)分貸款品貸款品種種貸款成數(shù)貸款成數(shù)幣種與申請(qǐng)幣種與申請(qǐng)金額。

33、體系程序 5內(nèi)部審核程序1 目的驗(yàn)證質(zhì)量管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求,是否得到有效地保持實(shí)施和改進(jìn).2 適用范圍適用于公司質(zhì)量管理體系所覆蓋的所有區(qū)域和所有要求的內(nèi)部審核.審核是為獲得審核證據(jù)并對(duì)其進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià), 以確定滿足審核準(zhǔn)則的程度所進(jìn)。

34、金 地 城 3 期 御 領(lǐng)內(nèi)部認(rèn)購(gòu)流程第一部分 物料準(zhǔn)備一物品類1類別: POSS 機(jī) 1 部 驗(yàn)鈔機(jī) 1 臺(tái) 復(fù)印機(jī) 1 臺(tái) 計(jì)算器 5 個(gè) 訂書機(jī) 3 個(gè) 檔案袋 1000 個(gè) 記號(hào)筆 4 支 中性筆 2 盒 合同專用章更正章 儲(chǔ)物箱。

35、英德市江岸林語工程部整改完成報(bào)告書感謝公司領(lǐng)導(dǎo)于 2014 年 11 月 23 日蒞臨我工程檢查工作,現(xiàn)工程部已按公司領(lǐng)導(dǎo)提出的整改要求整改完畢.具體整改情況如下:與整改通知單對(duì)應(yīng)序號(hào)存在問題整改情況1 模板周轉(zhuǎn)次數(shù)較多, 個(gè)別板應(yīng)更換, 。