1目錄目錄CONTENTS一公司介紹封二二主題歌歌詞封三三入職條件入職流程2四 學員 7 天學習計劃表3五 每天學習總結表5六常用業(yè)務術語主要業(yè)務流程23七房客源開發(fā)渠道24八關于房友系統(tǒng)的使用規(guī)則25九內(nèi)網(wǎng)跟進方式解釋26十交易稅費及貸款,
學習計劃Tag內(nèi)容描述:
1、培訓專員三個月學習計劃 工作目標 序號掌握內(nèi)容工作要求交付物分數(shù)值 一周以內(nèi) 1工作交接 1見工作交接單 2重點是數(shù)據(jù)的交接課件試卷等 3自201131日始所有制式培訓相關數(shù)據(jù) 包括每一期學員名單簽到表一張大表講 師檔案管理表 抄送給組長及。
2、放共享的發(fā)展理念,牢牢把握首都城市戰(zhàn)略定位,立足首都城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化,堅持以人民為中心,立足新發(fā)展階段貫徹新發(fā)展理念構建新發(fā)展格局.不斷凝聚人心完善人格開發(fā)人力培育人才,健全服務全民終身學習的教育體系,大力提升市民素質(zhì)和城市文明。
3、精神,認真落實黨中央國務院決策部署,加快保護性耕作推廣應用,制定本行動計劃.一總體要求一指導思想.以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中三中四中全會精神,堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),落實新發(fā)展理念,以農(nóng)業(yè)供給側。
4、念,積極服務全國構建新發(fā)展格局,以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題,以供給側結構性改革為主線,以改革創(chuàng)新為根本動力,以補短板和鍛長板結合自主可控和開放合作為原則,堅定不移推進制造強省質(zhì)量強省網(wǎng)絡強省數(shù)字江蘇建設,聚焦13個先進制造業(yè)集群和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
5、計劃項目.計劃編制期間,鄭德慶同志帶領相關部門多次研究并現(xiàn)場調(diào)度,市住建局與市發(fā)改委市財政局市自然資源和規(guī)劃局市城市管理局等相關部門和各區(qū)政府管委,多次就提報項目的可行性必要性及投資情況進行了充分研究論證.12月6日12月28日,李在武劉兆。
6、點定位要求,打造融入新發(fā)展格局的重要支點;更加突出綠色發(fā)展,將綠色理念融入城市建設的各個環(huán)節(jié),打造可持續(xù)發(fā)展新優(yōu)勢;更加突出協(xié)同發(fā)展,打造京津冀協(xié)同發(fā)展橋頭堡.二2021年重大工程具體安排2021年集中推動161項城市副中心重大工程,其中。
7、區(qū)能源消費總量為113.57萬噸標準煤初步核算數(shù)據(jù),單位地區(qū)生產(chǎn)總值能耗累計下降18.5初步核算數(shù)據(jù),圓滿完成市級下達的十三五時期能源消費總量控制在126.00萬噸標準煤以內(nèi)單位地區(qū)生產(chǎn)總值能耗較2015年累計下降17的節(jié)能降耗目標任務.三。
8、體化交通體系初步形成.市域軌道交通服務能力顯著增強,與城市功能融合發(fā)展更加緊密,區(qū)域互聯(lián)互通水平持續(xù)提升.內(nèi)部交通體系更加綠色便捷,重點區(qū)域主干路次干路和支路級配和結構更加優(yōu)化協(xié)調(diào),道路微循環(huán)系統(tǒng)基本暢通.堅持公交優(yōu)先和綠色引領,公共交通服。
9、義的重要突破,國考市考水質(zhì)考核斷面全部達到考核要求,土壤環(huán)境質(zhì)量總體穩(wěn)定,成功創(chuàng)建國家級綠水青山就是金山銀山實踐創(chuàng)新基地,人民群眾的獲得感幸福感進一步提升.隨著懷柔區(qū)環(huán)境質(zhì)量的持續(xù)改善和各項治理工作進入攻堅階段,下降空間越來越小,降幅逐年收。
10、遺傳和發(fā)育疾病傷害致殘防控及殘疾康復服務各項任務有效落實工作目標如期實現(xiàn).當前,我國發(fā)展已進入新階段,為貫徹落實黨中央國務院關于健康中國建設和新時代殘疾人工作的決策部署,進一步加強殘疾預防,有效減少和控制殘疾發(fā)生發(fā)展,依據(jù)殘疾預防和殘疾人康。
11、取得的,可見,流水施工是實現(xiàn)施工管理科學化的重要組成內(nèi)容,是與建筑設計標準化,施工機械化等現(xiàn)代施工內(nèi)容緊密聯(lián)系相互促進的,是實現(xiàn)企業(yè)進步的重要手段.依次施工具有以下特點1沒有充分地利用工作面進行施工,工期長;2如果按專業(yè)成立工作隊,則各專業(yè)。
12、1 基礎商業(yè)管理學基礎商業(yè)管理學 Basic Retail Management Education Basic Retail Management Education Jusco 第一堂第一堂 版權所有,嚴禁復制版權所有,嚴禁復制 2 J。
13、培訓專員三個月學習計劃 工作目標 序號掌握內(nèi)容工作要求交付物分數(shù)值 一周以內(nèi) 1工作交接 1見工作交接單 2重點是數(shù)據(jù)的交接課件試卷等 3自201131日始所有制式培訓相關數(shù)據(jù) 包括每一期學員名單簽到表一張大表講 師檔案管理表 抄送給組長及。
14、JERDEJERDE 商業(yè)考察學習報告商業(yè)考察學習報告 上海正大廣場 西郊百聯(lián)購物中心 韓國首爾Mecenatpolis 博多運河城 SOLANA藍色港灣 上海正大廣場 建筑設計:The Jerde Partner ship 室內(nèi)設計:Se。
15、萬科萬科成本成本管理模式學習總結管理模式學習總結 成本管理部成本管理部 根據(jù)董事長的要求與集團二次創(chuàng)業(yè)精神的指示, 我們必須要向先進的房地產(chǎn)標桿企業(yè)學 習,學習他們先進的管理模式.為此,我部門通過網(wǎng)絡實地考察等渠道對萬科地產(chǎn)的成本 管理模式。
16、學習萬達商業(yè)模式的失敗學習萬達商業(yè)模式的失敗 萬達模式不是萬能的萬達模式不是萬能的 2 關鍵字關鍵字 : 萬達商業(yè)模式萬達商業(yè)模式 簡介簡介 : 萬達訂單式商業(yè)模式已經(jīng)成為商業(yè)的一個常見模式,其優(yōu)點和缺萬達訂單式商業(yè)模式已經(jīng)成為商業(yè)的一個常。
17、孩兒國 孩兒國簡介:孩兒國簡介: 蘇州孩兒國兒童體驗式學習樂園,是全國首家針對312歲兒童的體驗式教育機構.該項目由蘇州漢文 動畫有限公司和金閶區(qū)少年宮合作舉辦,為兒童提供了2000多平方米的體驗場館,并擁有自己的專家顧 問團隊.占地面積2。
18、21.6.28 1 集團知識傳承的思考: 從個人學習到組織學習提升組織能力 21.6.28 2 背景 高效的知識傳承是萬科集團重要的組織能力,將極大地提高最佳實踐在集團內(nèi) 的整理分享和重新利用,提高創(chuàng)新能力和大大降低重復錯誤,促進集團的規(guī) 。
19、 目 錄 1. 置業(yè)顧問崗位流程解析 01 2. 案前資料整理實務 13 3. 銷講資料運用實務 60 4. 拓展客戶技巧 73 5. 電話銷售實務 104 6. 銷售接待技巧 121 7. 來電轉換技巧 141 8. 示范區(qū)帶看技巧 16。
20、新中式景觀案例學習 北京運河岸上的院子 北京保利東郡 北京凱德御府7777號 房行東方 中國傳統(tǒng)文化博大精深,對新中式的駕馭和演繹需要對中國傳統(tǒng)文化有著深刻 的理解,核心之處在亍中國人有別亍其它族類的思維和態(tài)度.新中式景觀吸叏 傳統(tǒng)中式景觀。
21、住住宅宅定定價價學學習習匯匯總總 住宅定價有哪些方法我們一般常用哪種方法 11 . 成成本本導導向向定定價價法法 是最理性的定價方法,但成本難以確定;缺乏市場比較性. 所以不符合市場流行趨勢. 22 . 客客戶戶導導向向定定價價法法 最感性。
22、裝配式建筑 Page 0 導讀 裝配式建筑是一套體系,是預制混凝土構件 PC設計生產(chǎn)安裝與鋁模爬架非傳統(tǒng)砌 筑隔墻等創(chuàng)新施工技術的有效集成,其實施目的是 兩提兩減:提高質(zhì)量提高施工效率減少人 工減少建筑廢棄物排放,其首要任務是取消抹灰 濕作。
23、單位名稱 1 生鮮商品保鮮生鮮商品保鮮 單位名稱 2 單位名稱 2 水產(chǎn)商品的保鮮水產(chǎn)商品的保鮮 適合適合干冰保鮮干冰保鮮的商品有的商品有: 黃瓜魚桂花魚鱸魚命魚紅古魚海鯽魚合魚半邊魚春只緹魚馬鮫淡水黃瓜魚桂花魚鱸魚命魚紅古魚海鯽魚合魚半邊。
24、69 1 生鮮處生鮮處 市調(diào)市調(diào) 69 2 目錄目錄 目標目標 市調(diào)前市調(diào)前 如何市調(diào)如何市調(diào) 注意事項注意事項 市調(diào)追蹤市調(diào)追蹤 69 3 目標目標 了解市場商品價格變化及競爭者了解市場商品價格變化及競爭者 的價格策略的價格策略 擁有很強。
25、 交付標準及建造標準交付標準及建造標準 交付標準交付標準 建造標準建造標準 過程控制過程控制 細部做法細部做法 1:大學城一二期工程土建及安裝建造標準大學城一二期工程土建及安裝建造標準 A大學城一二期建筑外裝作法 B大學城一二期住宅建筑標準。
26、 商場財務管理實例 財務及稅收基本知識 庫存商品合理購進舉例 階梯返券財務風險 與廠家談判收取費用的幾種方案比較 商場幾種促銷方案比較分析 系統(tǒng)毛利的計算過程. 會計報表的基本了解. 總部的財務規(guī)定 主要主要內(nèi)內(nèi)容容 3 增值稅增值稅 消費。
27、連鎖門店商品陳列設計連鎖門店商品陳列設計 從兩個小故事說起 1.一位女高中生在711的店鋪中打工,由于粗心大意,在進行酸奶 訂貨時多打了一個零,使原本每天清晨只需3瓶酸奶變成了30瓶. 按規(guī)矩應由那位女高中生自己承擔損失意味著她一周的打工 。
28、超級市場供貨商的管理規(guī)定 超級市場對供應廠商的管理規(guī)定由 兩方面組成,一是業(yè)務方面的管理 規(guī)定,二是廠商資料的管理規(guī)定 1超級市場的主要功能是供給消費者日 常生活用品,滿足其每日生活之需,因 此商品的周轉速度較快,為了保證商品 的充分供應。
29、寫字樓基礎知識講解寫字樓基礎知識講解 一一 寫字樓與住宅對比分析寫字樓與住宅對比分析 二二 目錄目錄 寫字樓銷售入門準備工作寫字樓銷售入門準備工作 三三 第一部分:寫字樓基礎知識講解 寫字樓定義寫字樓特點寫字樓發(fā)展產(chǎn)品解析 寫字樓基礎知識寫。
30、商品管理與銷售商品管理與銷售 分析分析 商品銷售分析 1 ABC分析法 2商品周轉率分析法 3交叉比率分析法 4貢獻度法 分析方法一般有以下五種方法分析方法一般有以下五種方法: 第一種方法:ABC分析法 根據(jù)銷售收入大小的順序將商品分為AB。
31、How to improve the How to improve the Fresh margin Fresh margin 提高新鮮毛利的關鍵控制點提高新鮮毛利的關鍵控制點 新鮮商品同競爭對手的成本對比新鮮商品同競爭對手的成本對比 新鮮。
32、商品陳列知識商品陳列知識 2 3 4 通過該培訓,課程結束時學員能夠: 了解超市商品陳列原則 有效運用商品陳列方法 培訓期望 超市商品陳列原則 商品陳列方法 學習重點 5 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 6 從兩個小故事說起 一位女高中生在711的店鋪中。
33、商品陳列相關知識 A 陳列的定義 B 商品陳列的定義 C 商品陳列的作用 D 商品陳列的基本原則 E 貨架陳列的規(guī)范 F 堆頭陳列要求 G 端頭陳列要求 陳列定義陳列定義 陳列是一種綜合性藝術,是廣告性藝術陳列是一種綜合性藝術,是廣告性藝術。
34、商品陳列的基本原則商品陳列的基本原則 先進先出的原則先進先出的原則 生產(chǎn)日期在先的商品擺放在 銷售前端防止商品損耗 貨簽對位的原則貨簽對位的原則 商品與價格簽一一對位,價格簽包括POP 價格立牌貼簽等標明商品價格或性能的標識. 分類陳列的原。
35、定定 義義 何謂價格政策何謂價格政策 根據(jù)商品的敏感度策略性的與競爭者做價格競爭. 為何需要價格政策為何需要價格政策 確保進售價格之競爭力 避免盲目跟從,喪失毛利 策略性的運用,讓競爭者出奇不意 認識您的勢力范圍與競爭者認識您的勢力范圍與競。
36、超級干貨超級干貨各類超市開店成本核算各類超市開店成本核算 一一超市便利店超市便利店 1.面積:1001000 平方米,最好一層,最高兩層;建筑凈高 5 米以上,進 深最少 60 米;柱距 8.7 米左右. 2.地面荷載:1500 公斤平方米。
37、1 2 內(nèi)內(nèi) 容容 組織架構 商品部的定位 商品部主要任務 工作職責 執(zhí)行依據(jù) 3 商品部組織架構商品部組織架構 文 化 用 品 課 32 面 包 課 23 采 購 飲 料 課 10 日 化 課 11 日 配 課 15 百貨二 百貨一 生鮮。
38、1 1首先看超市的選址首先看超市的選址 超市的選址是十分重要的,它不但能決定超市生意的大小,也能使某一具體類型 的產(chǎn)品在銷售額上產(chǎn)生很大的變化.而較為直接的因素有:是不是在人口集中的 地方,是商業(yè)區(qū)還是住宅區(qū),流動人口多不多,附近的人口消費。
39、Hello面霸,這里有更多校招大禮包面霸,這里有更多校招大禮包保利投顧研究院 策劃學習工具篇 Hello面霸,這里有更多校招大禮包面霸,這里有更多校招大禮包保利投顧研究院 策劃學習的工具 工欲善其事,必先利其器 Hello面霸,這里有更多校。
40、目錄 桂林萬達文化旅游城 成都萬達文化旅游城 重慶萬達文化旅游城 重慶華僑城 1 2 3 4 麓湖生態(tài)城 特色商業(yè)街 5 6 CHAPTER CHAPTER 01 桂林萬達文化旅游城 項目概況:桂林市文旅大盤,擁有市內(nèi)千畝商住地塊和郊區(qū)文旅。
41、1 及鄉(xiāng)學習總及鄉(xiāng)學習總 優(yōu)點優(yōu)點一 成本不使推廣地開控制在0.2以1 下 即使帶來客戶沒有成交其實服務也了接待可以2 來客戶帶來新客戶 帶動帶新比例60903 三個化段三個化段二 傳分享政客戶暖場活動1 推出各會員傳2 建之初建戶溝3 場。
42、1目錄目錄CONTENTS一公司介紹封二二主題歌歌詞封三三入職條件入職流程2四 學員 7 天學習計劃表3五 每天學習總結表5六常用業(yè)務術語主要業(yè)務流程23七房客源開發(fā)渠道24八關于房友系統(tǒng)的使用規(guī)則25九內(nèi)網(wǎng)跟進方式解釋26十交易稅費及貸款。
43、20221101建筑外立面風格二分類二分類三總結三總結一引言一引言建筑風格建筑風格二分類二分類三總結三總結一引言一引言建筑風格建筑風格一引言一引言u建筑立面建筑立面:指的是建筑和建筑的外部空間直接接觸的界面,以及其展現(xiàn)出來的形象和構成的方式。
44、物業(yè)服務標桿企業(yè)學習方案物業(yè)服務標桿企業(yè)學習方案物業(yè)服務作為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動的延續(xù),其品質(zhì)高低直接影響房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營的前景.高品質(zhì)的物業(yè)服務不僅能為業(yè)主創(chuàng)造良好的生活居住環(huán)境;還能始終保持物業(yè)的配套設備及功能等與社會發(fā)展同步,從而延長。
45、物業(yè)服務標桿企業(yè)學習方案物業(yè)服務標桿企業(yè)學習方案物業(yè)服務作為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動的延續(xù),其品質(zhì)高低直接影響房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營的前景.高品質(zhì)的物業(yè)服務不僅能為業(yè)主創(chuàng)造良好的生活居住環(huán)境;還能始終保持物業(yè)的配套設備及功能等與社會發(fā)展同步,從而延長。
46、物業(yè)客服人員學習培訓方案及計劃物業(yè)客服人員學習培訓方案及計劃1目的通過對客服人員的學習培訓來提高客服人員的綜合業(yè)務能力以及服務意識,為看房客戶提供滿意質(zhì)優(yōu)的服務,展示物業(yè)企業(yè)形象.2適應范圍適用于前期營銷階段所有客服人員的學習培訓工作3職責。
47、土建工程專業(yè)技術資格考試中級土建工程專業(yè)技術資格考試中級建筑工程專業(yè)專業(yè)知識與專業(yè)實務模擬試卷四建筑工程專業(yè)專業(yè)知識與專業(yè)實務模擬試卷四說明:1150 題為選擇題,應考人員都必須作答,實務題應考人員可在四道題中任選三題作答,滿分 150 分。