1、2021411偷偷面積方略淺析面積方略淺析2021412何為何為偷面積偷面積偷面積偷面積之常用方法之常用方法偷面積偷面積經典案例經典案例本文綱要,本文綱要,2021413一何為偷面積一何為偷面積概念詮釋概念詮釋。

2、首先,本案絕不只是一個10萬平方的項目這應該是一次長三角與珠三角的對話是旭輝品牌進入華南的一次行走因此,石排項目的任務不能賣完了事品牌與銷售每一步都該算數讀城石排可以放心了無論房價與經濟,漲勢喜人因為生態園納入松山。

3、對標另眼看旭輝旭輝營銷的角色定位企業內部相對獨立的專業體系從起點獨立于投發,獨立進行客戶研究和價值挖掘通過戰規階段尋求最高貨值和最佳流速之間的平衡,以參與決策參考早年來自于房地產代理銷售模式的營銷管理團隊,逐漸成長成旭輝。

4、鉑悅廬州府定位與傳播策略溝通源于未知項目營與銷的理解市場的期待未知1060萬畝較高的拿地價格之下,繼四里河板塊崛起的鋪墊,土地價值之上,產品單價將會上限何如價格的未知繼湖山源著鋒芒之后,旭輝又會將如何打造項目產品的未知土地。

5、20132020年深耕三水年深耕三水四個行之有效的案例四個行之有效的案例三水市場三水市場推廣案例推廣案例接手前廣告形象接手前廣告形象形象改造之后形象改造之后1通過形象塑造提高轉化率通過形象塑造提高轉化率同樣的投放渠道,通過拔。

6、復盤回顧PART1價值理解PART2包裝理解PART3傳播設計PART4風尚觀點復盤回顧PART1推廣節奏回顧推廣節奏回顧階段階段起勢起勢立勢立勢破勢破勢續勢續勢時間時間營銷節點營銷節點線上動作線上動。

7、序目標與使命美的旭輝天地之后旭輝聯袂華發,如何再次驚艷惠州品牌使命IMPRESSIONIMPRESSION項目使命IMPRESSION銷售使命如何實現品牌項目銷售三贏壹品牌格局中海中交德威。

8、我們的目標塑造第一第一區域熱度第一區域名盤第一區域流量成功的先例從此湖山歸源著以一方之談,攬湖山入懷包河大道徽州大道地鐵一號線上海路地鐵五號線地鐵五號線錦繡大道錦繡大道紫云路紫云路方興大道。

9、核核心心指指標標財財務務指指標標中南方凈利潤中南方凈利潤率營營銷銷指指標標不含稅總貨值不含稅整盤均價兩兩費費費費率率營銷費率管理費率成成本本指指標標不含稅總四項成本賬面成本支付對價高高層層住住宅宅售售價價敏敏感感。

10、20132015年深耕三水年深耕三水四個行之有效的案例四個行之有效的案例三水市場三水市場推廣案例推廣案例接手前廣告形象接手前廣告形象形象改造之后形象改造之后1通過形象塑造提高轉化率通過形象塑造提高轉化率同樣的投放渠道,通過拔。

11、1188房企年報系列點評房企年報系列點評0,0,世茂房地產,世茂房地產,換了雙翼的旭輝換了雙翼的旭輝文研究員文研究員房玱羊代紅房玱羊代紅導讀,導讀,合作推動規模增長權益比例持續下降滯后重倉三四線財務優勢突出都透露著旭輝的影。

12、營銷3,0時代下的旭輝全齡生活體驗區旭輝集團設計管理部說文解字旭輝集團設計管理部示范區樣板示范區樣板段什么是示范區地產商在售樓過程中,通過提前打造一塊區域,向消費者展示未來整個樓盤的生活氛圍和環境,實現開。

13、商業項目幕墻驗收標準編號,JTGCQJ006版號,A0二級頁碼,第1頁共14頁1商業項目幕墻驗收標準編制日期20141229審核日期20141229批準日期20141229修訂記錄修訂記錄日日。

14、商業項目吊頂驗收標準編號,版號,二級頁碼,第頁共頁商業項目吊頂驗收標準編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審。

15、集團項目移交交付及維修管理流程制度編號,版號及分級,二級頁碼,第頁共頁集團項目移交交付及維修管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人。

16、集團項目交付檢查評估流程制度編號,JTGCLC02版號及分級,B1二級頁碼,第1頁共5頁集團項目交付檢查評估流程編制日期2013,1審核日期2013,1批準日期2013,1修訂記錄日期修訂狀態。

17、填填報報說說明明,申申報報模模板板的的填填寫寫要要求求,1地區城市物業公司名稱2項目名稱3改造項目內容,包括,改造內容文字描述,改造方案可插入附件,現狀圖片4受眾客戶影響概述,包括,受到影響的客戶戶數,受到影響的情況文字描述5對滿意度影響是。

18、填填報報說說明明,申申報報模模板板的的填填寫寫要要求求,1地區城市物業公司名稱2項目名稱3改造項目內容,包括,改造內容文字描述,改造方案可插入附件,現狀圖片4受眾客戶影響概述,包括,受到影響的客戶戶數,受到影響的情況文字描述5對滿意度影響是。

19、集團已交付項目工程改造管理流程制度編號,JTGCLC04版號及分級,A0二級頁碼,第1頁共7頁集團已交付項目工程改造管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批。

20、項項目目采采購購計計劃劃模模板板項項目目名名稱稱時時間間201555201555科科目目代代碼碼控控制制科科目目對對應應合合同同責責任任部部門門經經辦辦人人目目標標成成本本萬萬元元目目標標成成本本單單方方指指標標合合約約范范圍圍采采購購。

21、合作項目管理制度制度編號,版號及分級,二級生效日期,頁碼,第頁共頁合作項目管理制度編制汪浩日期審核陳東彪丁元剛日期批準林峰日期修訂記錄修訂記錄日期日期修訂狀態修訂狀態。

22、合作操盤項目運營管理流程制度編號,版號及分級,三級生效日期,頁碼,第頁共頁合作操盤項目運營管理流程編制汪浩日期審核陳東彪丁元剛日期批準林峰日期修訂記錄修訂記錄日期日。

23、項目綜合信息基本信息匯總表類類別別地地區區項項目目地地塊塊名名稱稱項項目目公公司司名名稱稱股股東東名名稱稱注注冊冊資資本本金金萬萬元元股股權權比比例例合合作作方方式式項項目目基基本本信信息息運運營營節節點點計計劃劃實實際際備備注注數。

24、合作不操盤項目運營管理流程制度編號,版號及分級,二級生效日期,頁碼,第頁共頁合作不操盤項目運營管理流程編制汪浩日期審核陳東彪丁元剛日期批準林峰日期修訂記錄修訂記錄。

25、集團合作項目檔案作業要點一一級級類類目目二二級級類類目目三三級級類類目目基基本本范范圍圍注注釋釋移移交交時時間間節節點點作作業業要要求求11行行政政管管理理檔檔案案11行行政政文文件件11收收文文股東公司發來的文函委托。

26、合合作作不不操操盤盤項項目目管管控控要要點點組組織織架架構構編編組組織織架架構構組組建建原原則則時時間間要要求求號號一一項項目目公公司司治治理理與與經經營營管管理理簽訂協議后15天內完成團隊組建11股股東東會會22董。

27、旭輝旭輝東樾城東樾城20182018年推廣策略年推廣策略回顧回顧20172017,我們是成功的,首開成功區域熱銷全市,我們是成功的,首開成功區域熱銷全市榜單售樓處人頭攢動榜單售樓處人頭攢動面對面對20182018年,東樾城需要梳理全盤,直指。

28、用心構筑美好生活項目計劃管理體系項目計劃管理體系集團運營管理部2022662原則分級管控分段考核逐步細化2022663項目三級計劃體系工程實施工程實施控制計劃控制計劃設計成果設計成果控制計劃控制計劃報批報建驗報批報建驗收控制計劃收控制計劃成。

29、項目運營開發周期標準工期城市業態前期開盤階段工期工程竣工交付工期項目總工期拿地完成項目概念方案拿地方案設計批復拿地銷售樣板區開工四個月拿地銷售樣板區完工拿地主體達到預售條件首批銷售單體拿地銷售開盤首批銷售單體天數月天數月天數月天。

30、用心構筑美好生活20226291計劃管理與項目快速開發的思考旭輝集團工程管理部2014,5,6用心構筑美好生活20226292項目開發計劃編制要點項目開發計劃編制要點項目開發的周期分析項目開發的周期分析項目計劃管理存在的問題項目計劃管理存在。

31、商業項目幕墻驗收標準編號,JTGCQJ006版號,A0二級頁碼,第1頁共14頁1商業項目幕墻驗收標準編制日期20141229審核日期20141229批準日期20141229修訂記錄修訂記錄日日。

32、商業項目吊頂驗收標準編號,版號,二級頁碼,第頁共頁商業項目吊頂驗收標準編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審。

33、用心構筑美好生活序成本控制思路楔,設計管控,設計管控是成本管控的源頭,占項目總成本僅,的前期設計環節設計費,卻直接決定了整個項目成本的甚至更多,概念設計斱案設計階殌決定。

34、項項目目采采購購計計劃劃模模板板項項目目名名稱稱時時間間201555201555科科目目代代碼碼控控制制科科目目對對應應合合同同責責任任部部門門經經辦辦人人目目標標成成本本萬萬元元目目標標成成本本單單方方指指標標合合約約范范圍圍采采購購模。

35、常德旭輝國際新城常德旭輝國際新城社群運營方案01,為什么要做社群運營02,優秀社群運營案例03,如何打造自己的社群目錄目錄01為什么要做社群運營為什么要做社群運營通過對成功案例分析,分析社群運營的優勢,并結合項目自身情況,得出項目為何要做社。

36、拙墨,一頭犀利的創意小怪獸2個前提商業與住宅地產的區別在于,商業地產是四層關系,通常開發商操盤首先面對的是投資客和經營者,實際上消費者才是一切的根本,因為消費者可以是任何地方的任何人,消費者的認可即獲得城市地位,成為日常。