1、首先， 本案絕不只是一個10萬平方的項目 這應該是一次長三角與珠三角 的對話 是旭輝品牌進入華南的一次行走 因此，石排項目的任務不能 賣完了事 品牌與銷售每一步都該算數 讀城 石排可以放心 了 無論房價與經濟，漲 勢喜人 因為生態園納入松山。

2、旭輝旭輝住宅產品手冊住宅產品手冊 Part01理念說明 Part02使用說明 Part03設計指引 Part04操作表單 目錄 理念說明 Part 01 目標 形成以技術研發審核為核心的研發 管控體系，逐步標準化清晰化量化 產品評價，并且作。

3、CIFI GROUP 旭輝控股集團中期發展規劃不戰略20132016 2013.1.25 內部資料 請勿外傳 用心構筑美好生活 Page 2 戰略分枂發展戰略年度丼措 1234 Part 1Part 2Part 3Part 4 戰略目標 目。

4、1室內墻面感觀質量要求室內墻面感觀質量要求上海事業部工程部2201682用心構筑美好生活2觀感質量要求:觀感質量要求:抹灰層粘結牢固,無空鼓開裂,表面平整光潔,無污染.膩子墻面色澤均勻,不得起皮掉粉透底開裂,表面無批涂痕跡,無明顯接槎.廚衛。

5、 全裝修工程管理流程 編號:JTGCLC06 版號及分級:A0 二級 頁碼:第 1 頁 共 12 頁 1 全裝修工程管理流程 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核。

6、1部門 文件名鋁合金塑鋼門窗觀感質量要求鋁合金塑鋼門窗觀感質量要求上海事業部工程部2戰略及公司品牌部 PPT技能培訓201682用心構筑美好生活2觀感要求:觀感要求:1門窗鋁型材應色澤一致,無明顯色差;表面無劃痕無污染,單樘型材無翹曲變形。

7、 安全文明標化管理作業指引 制度編號:JTGCZY08 版號及分級:B0 二級 頁碼:第 1 頁 共 5 頁 安全文明標化管理 作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 安全。

8、 工程綜合檢查評估作業指引 制度編號:JTGCZY06 版號及分級:B3 二級 頁碼:第 1 頁共 6 頁 工程綜合檢查評估 作業指引 編制 日期 2013.1 審核 日期 2013.1 批準 日期 2013.1 修訂記錄 日期 修訂狀態 。

9、 集團項目移交交付及維修管理流程 制度編號: JTGCLC03 版號及分級:A0 二級 頁碼:第 1 頁 共 7 頁 集團項目移交交付及維修 管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人。

10、 小區室外管線配套工程 管理流程 編號:JTGCLC01 版號:B0 二級 頁碼:第 1 頁 共 8 頁 小區室外管線配套工程 管理流程 編制 日期 2012.11.30 審核 日期 2012.12.11 批準 日期 2012.12.12 。

11、 旭輝集團防滲漏 管理體系 制度編號:JTGCQJ02 版號及分級:B0 二級 頁碼:第 1 頁 共 9 頁 旭輝集團旭輝集團防滲漏管理防滲漏管理體系體系 編制 日期 2014.3.31 審核 日期 2014.3.31 批準 日期 2014。

12、 施工進度管理作業指引 制度編號:JTGCZY07 版號及分級:B0 二級 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 施工進度管理作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 施工進度管理作。

13、工地開放日活動管理流程 編號:JTKFLC07 版號:A0 二級 頁碼:第 1 頁 共 9 頁 工地開放日活動管理工地開放日活動管理流程流程 編制 日期 2014 年 3 月 審核 日期 2014 年 3 月 批準 日期 修訂記錄 日日 期。

14、 全裝修與土建交接驗收流程 編號:JTGCLC07 版號及分級:A0 二級 頁碼:第 1 頁 共 5 頁 1 全裝修與土建交接驗收流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修。

15、1 上海區域事業部標準裝修節點做法 試行版 編制 王祥云孫建飛 日期 審核 陳彬 日期 批準 傅明磊 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2 上海區域事業部標準裝。

16、土建與精裝修交接驗收標準 1頂棚層高 開間尺寸 1頂棚層高 開間尺寸 1.1 頂棚的平整度全面檢查每個房間 46 個點,如有明顯較大偏差增加測量點位; 1.2 用紅外掃平儀對地坪和頂棚每個房間檢查 46 點,地坪允許偏差小于 10mm,頂棚。

17、 全裝修房成品保護實施細則 編號: 版號: 頁碼:第 1 頁 共 16 頁 全裝修全裝修房房成品保護成品保護實施細則實施細則 編制 王祥云孫建飛 日期 審核 陳彬 日期 批準 傅明磊 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修。

18、 項目名稱樓號驗 收 意 見設計部 簽名: 營銷部 簽名:客服部 簽名:工程部簽名:成本部簽名:物業公司 簽名:監理單位 簽名:總包單位簽名:相關施工單位簽名:存在問題及整改措施 項目部技術負責人: 日 期:三層會驗單。

19、表03上海區域事業部門窗噴水試驗記錄表編號: 項目標段總包單位門窗單位是否符合噴水試驗條件試驗時間門窗型號試驗部位水壓kpa是否存在滲漏試驗結論如存在滲漏現象,需進行原因分析,制定工藝改進方案: 相關施工單位簽字: 監理簽字: 項目工程部簽。

20、 蓄水試驗實施細則 編號:SHGCXZ05 頁碼:第 1 頁 共 5 頁 上海區域事業部蓄水試驗實施細則上海區域事業部蓄水試驗實施細則 編制 黃利萍 日期 20147 審核 王祥云 日期 20147 批準 陳彬 日期 20147 修訂記錄 。

21、剛剛需需及及改改善善型型產產品品建建筑筑構構造造做做法法地地上上部部分分序序號號項項目目內內容容剛剛需需用用房房配配置置標標準準改改善善用用房房配配置置標標準準備備注注1 1砼砼反反坎坎設設置置要要求求350350高高混混凝凝土土反反坎坎導。

22、剛需型用房建筑構造做法地下部分序號適用部位建筑構造做法地面墻面頂棚面備注一地下室1底板防水防水混凝土底板抗滲等級S6S8級;后澆帶部位添加SYK膨脹劑,摻量見圖紙30厚C15混凝土找平層;4厚SBS防水卷材空鋪,防水上翻至底板外墻面上350。

23、 上海事業部三層會驗控制要點一 開關插座等需要標注距地面標高及相對門框的相對位置尺寸;二 強弱電箱需按時箱體尺寸在具體位置,盡可能設置在客廳或餐廳的隱處;三 標注出各預留電線管進戶等的具體位置及走向;四 衛生間廚房間陽臺等處排水管透氣管地漏。

24、 公司名稱項目名稱拉閘類型 質量拉閘 安全拉閘 拉 閘 事 由拉閘范圍檢 查 人日 期拉 閘 人日 期抄報拉 閘 通 知編號 。

25、 蓄水試驗檢查記錄表工程名稱試驗日期試水方式口第一次試水口第二次試水試水日期從 年 月 日 時 分至 年 月 日 時 分檢查方法及內容試驗部位:檢查方法及內容:檢查結果影像資料整改意見與方案復查結果復查人:復查日期影像資料施工單位試驗人員。

26、 公司名稱項目名稱拉閘類型 質量拉閘 安全拉閘整 改 情 況申請人 簽署人日期抄送部門復查情況 復查人 日期 拉閘人意見合 閘 申 請 編號 。

27、旭旭輝輝集集團團上上海海區區域域事事業業部部工工程程質質量量停停止止檢檢查查點點清清單單表表0101類類別別序序號號停停止止檢檢查查點點內內容容介介入入時時間間檢檢查查方方式式參參與與人人員員具具體體控控制制要要點點土土建建1 1單單體體定。

28、 合作項目管理制度 制度編號:JTYYZD07 版號及分級:A0 二級 生效日期: 頁碼:第 1 頁共 9 頁 1 合作項目管理制度 編制 汪浩 日期 審核 陳東彪丁元剛 日期 批準 林峰 日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態。

29、 合作操盤項目運營管理流程 制度編號: JTYYLC08 版號及分級: A0 三級 生效日期: 頁碼:第 1 頁共 9 頁 1 合作操盤項目運營管理流程 編制 汪浩 日期 審核 陳東彪丁元剛 日期 批準 林峰 日期 修訂記錄修訂記錄 日期日。

30、XX項目綜合信息基本信息匯總表類類別別地地區區項項目目地地塊塊名名稱稱項項目目公公司司名名稱稱股股東東名名稱稱注注冊冊資資本本金金萬萬元元股股權權比比例例 合合作作方方式式項項目目基基本本信信息息運運營營節節點點計計劃劃 實實際際備備注注數。

31、 合作不操盤項目運營管理流程 制度編號: JTYYLC09 版號及分級: A0 二級 生效日期: 頁碼:第 1 頁共 10 頁 1 合作不操盤項目運營管理流程 編制 汪浩 日期 審核 陳東彪丁元剛 日期 批準 林峰 日期 修訂記錄修訂記錄 。

32、集團合作項目檔案作業要點一一級級類類目目二二級級類類目目三三級級類類目目基基 本本 范范 圍圍注注 釋釋移移交交時時間間節節點點作作 業業 要要 求求1 1行行政政管管理理檔檔案案1 1行行政政文文件件1 1收收文文 股東公司發來的文函委托。

33、 旭輝集團下屬項目股權合作標準條款清單項目內容備注融資規模項目資金峰值的701債權投資部分:總規模除去在注冊資本中分紅的占比1.規模融資總規模除去在注冊資本中分紅的金額2.到位時間同步支付土地款或者我方付款后一個月內3.用途共同支付土地款4。

34、 項目期成本月報一 本月重點工作1 動態成本管理情況1 項目總投資動態成本階段總目標成本為萬元,總投資動態成本為萬元.序 號項 目目標成本動態成本動態目標目標成本建筑單方可售單方動態成本建筑單方可售單方差額比例萬元元m2元m2萬元元m2元m。

35、合合 作作 不不 操操 盤盤 項項 目目 管管 控控 要要 點點組組織織架架構構編編組組織織架架構構組組建建原原則則時時間間要要求求號號一一項項目目公公司司治治理理與與經經營營管管理理簽訂協議后15天內完成團隊組建1 1股股東東會會2 2董。

36、 合作項目管理流程A1編制王春華日期審核丁元剛日期批準林峰日期修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2015.8A0A1明確合作項目在拿地前期融資團隊組建運營管理財務資金風險把控后臺信息等全過程管控過程中的各職能的職責王春華王曉明丁。

37、用心構筑美好生活項目計劃管理體系項目計劃管理體系集團運營管理部2022662原則分級管控分段考核逐步細化2022663項目三級計劃體系工程實施工程實施控制計劃控制計劃設計成果設計成果控制計劃控制計劃報批報建驗報批報建驗收控制計劃收控制計劃成。

38、1旭旭 輝輝 集集 團團銷銷售售案案場場標標準準化化旭輝集團營銷標準化體系之銷售案場標準化2旭旭 輝輝 集集 團團銷銷售售案案場場標標準準化化銷售案場標準化的基本原則銷售案場標準化的基本原則u銷售案場標準化是營銷管理標準化的一部分,主要用于。