1、大連宏孚企業集團有限公司大連宏孚企業集團有限公司 績效管理咨詢計劃書績效管理咨詢計劃書 宏孚企業集團績效管理咨詢計劃書宏孚企業集團績效管理咨詢計劃書 目錄目錄 一一 我們對宏孚集團需求的理解我們對宏孚集團需求的理解 3 3 二二 咨詢項目的。

2、績效管理方案績效管理方案 績效管理是管理者與員工就目標與如何達到目標達成共識的過程,是規范組織目標管理的 方法之一.績效管理的過程由四個部分組成:目標設定目標實施績效考核及獎懲管理. 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 根據股份公司發展要。

3、福州金輝房地產開發有限公司福州金輝房地產開發有限公司 十年發展回顧與管理現狀調研分析報告十年發展回顧與管理現狀調研分析報告 福州金輝房地產開發有限公司福州金輝房地產開發有限公司 2 金輝集團經過十年的高速發展,目前已成為以房地產為支柱產業。

4、市場條線定位能力提升 產品力成果控制 產品定位三大核心 戶型 總平 示范區 一切產品問題都來自成本與效果的矛盾效益追求 什么樣的戶型是好戶型 如何系統全面評估戶型產品力 如何直觀明朗的表達戶型產品力 戶型產品力設計10要素 戶型產品力 設計。

5、蘇州旭陽置業有限公司 2013.01 蘇地2012G84地塊方案設計 項目負責人: 李黎 設計團隊: 李昌赫 陳德勝 張蘇晉 芶瑩瑛 孫明悟 邵淼 葛玲玲 校對: 敬億 總建筑師: 洪杰 項目負責人: 洪杰 設計團隊: 吳志成 林鴻 李菁菁。

6、 合肥合肥 高新區高新區 TF5TF5 2 2 合肥合肥 高新區高新區 TF5TF5 2 2 合肥合肥 高新區高新區 TF5TF5 2 2 合肥合肥 高新區高新區 TF5TF5 2 2 合肥合肥 高新區高新區 TF5TF5 2 2 合肥合肥。

7、 1998年,博思堂BIRTHIDEA創業.服務范疇涵蓋從市場調研到策略規劃,從創意制作到媒 介發布的全過程.迄今已成為全國最具專業,最有影響力的廣告公司之一.幵挾全國50多 個城市的本地異地服務經驗,通過珠三角長三角環渤海經濟圈三大平臺。

8、 A A 集團公司全面預算管理制度集團公司全面預算管理制度 目目 錄錄 1. 總則. 1 1.1 目的 . 1 1.2 原則 . 1 1.2.1 戰略性原則 . 1 1.2.2 效益優先原則 . 1 1.2.3 全員參與原則 . 1 1.2。

9、第一部份第一部份 組織系統組織系統 一一xxx 房地產開發有限公司組織機構圖房地產開發有限公司組織機構圖 一個上級原則 責權一致的原則 既無重疊,又無空白的原則 高管層 部門層 企業管理中心 預 決 算 部 銷 售 部 策 劃 部 設 計 。

10、 集團招標管理作業指引 編號: CIFIJTWICG002 版號:A0 頁碼:第 1頁 共 30 頁 集團招標管理作業指引集團招標管理作業指引 集團集團 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修改內容修訂。

11、202141 1 偷偷面積方略淺析面積方略淺析 202141 2 何為何為偷面積偷面積 偷面積偷面積之常用方法之常用方法 偷面積偷面積 經典案例經典案例 本文綱要:本文綱要: 202141 3 一何為偷面積一何為偷面積 概念詮釋概念詮釋: 。

12、旭輝瀾悅灣營銷策略報告 策源地產 2013年1月 站在12年的輝煌之上 如何再續神話 12年的秒殺美蘭湖 真正做到了圓夢北上海 開盤至今勁銷逾1200套,年度共計10億 為旭輝集團全年成交金額106億立下了汗馬功勞 前前 言言 兲亍13年1。

13、培訓管理操作手冊培訓管理操作手冊 一關于一關于金輝金輝培訓與開發體系培訓與開發體系 . 1 金輝培訓體系應承擔的任務 . 2 金輝企業培訓體系的主要內容 . 3 在培訓中應長期堅持的幾個基本原則 . 4 金輝培訓體系設計完善的指導思想 . 。

14、2021511 1 偷偷面積方略淺析面積方略淺析 2021511 2 何為何為偷面積偷面積 偷面積偷面積之常用方法之常用方法 偷面積偷面積 經典案例經典案例 本文綱要:本文綱要: 2021511 3 一何為偷面積一何為偷面積 概念詮釋概念詮。

15、首先, 本案絕不只是一個10萬平方的項目 這應該是一次長三角與珠三角 的對話 是旭輝品牌進入華南的一次行走 因此,石排項目的任務不能 賣完了事 品牌與銷售每一步都該算數 讀城 石排可以放心 了 無論房價與經濟,漲 勢喜人 因為生態園納入松山。

16、旭輝集團股份有限公司 組織及流程優化管理咨詢項目 組織管控成果介紹 流程概要知識研討 2008 賽普版權深圳,僅供旭輝內部使用 2 目 錄 一管理咨詢項目前一階段進展回顧 二組織基礎知識及旭輝組織文件介紹 1組織基本知識概要 2旭輝組織推導。

17、碧桂園拓客2.0客戶組織管理方案 目錄 一 拓客人員架構組織及管理制定 1.1人員架構 1.2任職條件要求 1.3崗位條件要求 二 拓客目標制定和考核機制 2.1渠道摸查 2.2客戶肖像 2.3制作拓客地圖 2.4拓客任務設定及獎罰機制 三。

18、 我們的目標 塑造第一 第一區域熱度第一區域名盤第一區域流量 成功的先例 從此湖山歸源著 以一方之談,攬湖山入懷 包 河 大 道 徽 州 大 道 地 鐵 一 號 線 上 海 路 地鐵五號線地鐵五號線 錦繡大道錦繡大道 紫云路紫云路 方興大道。

19、1 招商地產上海公司 組織手冊解讀 2 基本背景基本背景 做大做強的需要做大做強的需要, ,大公司的基礎大公司的基礎 可復制與可操作可復制與可操作 統一指導統一指導, ,規定動作規定動作 靈活調整靈活調整, ,自選動作自選動作 3 管理無定。

20、富力富力地產地產集團集團 信息技術信息技術管理規定管理規定 試行版試行版 編制部門: 集團企業管理中心 編制日期: 2013 年 4 月 1 24 目錄目錄 第一章 總則 . 2 第二章 硬件管理 . 3 第一節 硬件購置管理 . 3 第二。

21、 目 錄 富力地產集團監察管理制度富力地產集團監察管理制度 2 2 富力地產集團監察管理制度處罰實施細則富力地產集團監察管理制度處罰實施細則 3636 集團監察中心派駐監察組集團監察中心派駐監察組管理辦法管理辦法 6161 監察部門受理投訴。

22、碧桂園拓客2.0客戶組織管理方案 目錄 一 拓客人員架構組織及管理制定 1.1人員架構 1.2任職條件要求 1.3崗位條件要求 二 拓客目標制定和考核機制 2.1渠道摸查 2.2客戶肖像 2.3制作拓客地圖 2.4拓客任務設定及獎罰機制 三。

23、 1 1 8 8 房企年報系列點評房企年報系列點評0X0X 世茂房地產:世茂房地產:換了雙翼的旭輝換了雙翼的旭輝 文研究員文研究員 房玱羊代紅房玱羊代紅 導讀:導讀:合作推動規模增長權益比例持續下降滯后重倉三四線財務優勢突出都透露著旭輝的影。

24、管理手冊管理手冊 完整的房地產組織完整的房地產組織 制度制度 表格表格.共共 204204 頁頁 第一部份第一部份 組織系統組織系統 房地產開發有限公司各部門職能說明書房地產開發有限公司各部門職能說明書 五五xxxxxx 房地產開發有限公司。

25、第一部份第一部份組織系統組織系統一一xxxxxx 房地產開發有限公司組織機構圖房地產開發有限公司組織機構圖 一個上級原則一個上級原則 責權一致的原則責權一致的原則 既無重疊,又無空白的原則既無重疊,又無空白的原則高管層高管層部企業管理中心預。

26、1知名房地產公司知名房地產公司總部組織手冊總部組織手冊2目目 錄錄一集團總部組織結構圖一集團總部組織結構圖.4 4二管理委員會責權二管理委員會責權.5 5三管理委員會委員責權三管理委員會委員責權.5 5四總裁責權四總裁責權.6 6五戰略投資。

27、地產公司管理手冊樣本第 1 頁 共 202 頁第一部份組織系統一xxx 房地產開發有限公司組織機構圖 一個上級原則 責權一致的原則 既無重疊,又無空白的原則高管層部企業管理中心預決算部銷售部策劃部設計部工程部人事行政部工程管理中心總經辦董事。

28、房地產開發有限公司各部門職能說明書房地產開發有限公司各部門職能說明書一一 董事會職能董事會職能1執行總公司的訣議.2決定公司的經營計劃和投資方案.3審訂公司的年度財務預算方案決算方案.4審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案.5審訂公司增加或。

29、公司管理手冊第一部份組織系統一xx 房地產開發有限公司組織機構圖 一個上級原則 責權一致的原則 既無重疊,又無空白的原則董事會總經辦高管層營銷策劃中心工程管理中心企業管理中心銷售策劃設計工程總工裝修預決項目人事培訓物業公關財務部部部部室部算。

30、第一部分第一部分手冊說明手冊說明一手冊的基本內容一手冊的基本內容本手冊是惠州 xx 房地產開發有限公司組織管理的基本文件,用以說明公司組織結構部門職責崗位設置等內容,該手冊一共包括五個部分:第一部分手冊說明第二部分組織設計基本原則第三部分部。

31、第 1 頁 共 160 頁第一部份第一部份組織系統組織系統一一xxxxxx 房地產開發有限公司組織機構圖房地產開發有限公司組織機構圖 一個上級原則一個上級原則 責權一致的原則責權一致的原則 既無重疊,又無空白的原則既無重疊,又無空白的原則高。

32、la y o u td e v e lo p me n t c itie sin d e v e lo p e d c o u n trie ssh o w th a td e v e lo p in g ra iltra n sitG u。

33、福建金輝集團有限責任公司福建金輝集團有限責任公司核心人員長期激勵方案核心人員長期激勵方案目目錄錄第 一 章長期激勵概述. 3第一節長期激勵方案的目的.3第二節長期激勵方案實施原則.3第三節長期激勵對象. 3第四節長期激勵計劃介紹. 3第 二。

34、福建金輝集團有限責任公司福建金輝集團有限責任公司集團化薪酬體系管理方案集團化薪酬體系管理方案方案二目目錄錄第一章總則.3第一節薪酬體系的目的. 3第二節薪酬體系管理原則. 3第三節薪酬體系適用范圍. 4第二章薪酬策略及薪酬總額管理.4第一節。

35、福建金輝集團有限責任公司福建金輝集團有限責任公司職位說明書手冊職位說明書手冊深圳市華盈恒信管理顧問有限公司深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目目錄錄集團總裁職位說明書集團總裁職位說明書.4集團副總裁主管企業發展部職位說明書.6集團副總裁主管研發。

36、城市運營公司城市運營公司組織管理手冊組織管理手冊 版本:版本:2014A02014A0編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人目目 錄錄第一。

37、公眾號很多 公眾號召很少 政策公布42個行業動態27個個人提升11個娛樂休閑17個其他3個據清博指數數據統計數據顯示:4月排名前十的公眾號分別是人民日報新華社央視新聞人民網環球時報共青團中央參考消息丁香醫生十點讀書以及冷兔.數據來源:清博指。

38、 上海 北京 深圳 武漢 成都 億翰智庫專業出品 1 所屬行業所屬行業 房地產房地產 發布時間發布時間 2 2021021 年年 1111 月月 1919 日日 企業研究企業研究 地產調控之際,閩系房企轉變正當時地產調控之際,閩系房企轉變正。

39、上海 北京 深圳 武漢 成都 1 所屬行業所屬行業 房地產房地產 發布時間發布時間 2 2021021 年年 1111 月月 1919 日日 企業研究企業研究 地產調控之際,閩系房企轉變正當時地產調控之際,閩系房企轉變正當時以以世茂集團世茂。