1、 營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)操作規(guī)范手冊(cè) 旭輝集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心作業(yè)管理系統(tǒng)旭輝集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心作業(yè)管理系統(tǒng) 目目 錄錄 第一篇第一篇 旭輝集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心概述旭輝集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心概述 一一營(yíng)銷(xiāo)中心的組織構(gòu)架營(yíng)銷(xiāo)中心的組織構(gòu)架與職能與職能 1 營(yíng)銷(xiāo)中心的組織構(gòu)架 2 營(yíng)銷(xiāo)。

2、旭輝地產(chǎn)集團(tuán)組織管理制度手冊(cè)匯編 本資料來(lái)自本資料來(lái)自目目 錄錄 目目 錄錄 . 1 1 第一章第一章 手冊(cè)說(shuō)明手冊(cè)說(shuō)明 . 3 3 一手冊(cè)的基本內(nèi)容 . 3 二手冊(cè)發(fā)布 . 3 三手冊(cè)的調(diào)整和修訂 . 3 四手冊(cè)的管理 . 3 第二章第二。

3、 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理作業(yè)指引現(xiàn)場(chǎng)簽證管理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn)現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn)。

4、2021519 1 偷偷面積方略淺析面積方略淺析 2021519 2 何為何為偷面積偷面積 偷面積偷面積之常用方法之常用方法 偷面積偷面積 經(jīng)典案例經(jīng)典案例 本文綱要:本文綱要: 2021519 3 一何為偷面積一何為偷面積 概念詮釋概念詮。

5、 員工入職管理作業(yè)指引員工入職管理作業(yè)指引 主責(zé)部門(mén):行政人事中心 編制 日期 審核 日期 審核 日期 審批 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 審批審批人人 1 1 目的目的。

6、旭輝集團(tuán)股份有限公司 組織及流程優(yōu)化管理咨詢項(xiàng)目 組織管控成果介紹 流程概要知識(shí)研討 2008 賽普版權(quán)深圳,僅供旭輝內(nèi)部使用 2 目 錄 一管理咨詢項(xiàng)目前一階段進(jìn)展回顧 二組織基礎(chǔ)知識(shí)及旭輝組織文件介紹 1組織基本知識(shí)概要 2旭輝組織推導(dǎo)。

7、旭輝集團(tuán)三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃2016年2018年 20160116 林 中 P art 1 1 集團(tuán)未來(lái)三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1618年 一未來(lái)三年的經(jīng)營(yíng)思路 要實(shí)現(xiàn) 持續(xù)的穩(wěn)定的有質(zhì)量 的快速增長(zhǎng) 發(fā)展導(dǎo)向,利潤(rùn)優(yōu)先兼顧規(guī)模 專注 主業(yè)做大做強(qiáng) 主業(yè) 0。

8、 編號(hào):HXDCBCHD19 分冊(cè):住宅分冊(cè) 頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 78 頁(yè) 標(biāo)準(zhǔn)成本管理作業(yè)指引標(biāo)準(zhǔn)成本管理作業(yè)指引 標(biāo)準(zhǔn)成本管理作業(yè)指引 標(biāo)準(zhǔn)成本管理作業(yè)指引 標(biāo)準(zhǔn)成本住宅分冊(cè) V8.0 版 標(biāo)準(zhǔn)成本住宅分冊(cè) V8.0 版 內(nèi)部資料,企。

9、 編號(hào):HXDCBCHD1701 分冊(cè):住宅分冊(cè) 頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 53 頁(yè) 標(biāo)準(zhǔn)成本管理作業(yè)指引標(biāo)準(zhǔn)成本管理作業(yè)指引 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 標(biāo)準(zhǔn)成本管理作業(yè)指引標(biāo)準(zhǔn)成。

10、2 0 2 0 應(yīng) 對(duì) 之 策 旭輝控股集團(tuán)總裁 林峰 環(huán)境之變化 經(jīng)濟(jì)的沖擊 政策的調(diào)整 行業(yè)的變化 https: Talk 2020 地產(chǎn)之變 經(jīng)營(yíng)七件事:投儲(chǔ)供銷(xiāo)存回利 一精準(zhǔn)投資 城市選擇 區(qū)域選擇 時(shí)機(jī)選擇 測(cè)算精準(zhǔn) 重質(zhì)量而不是。

11、裝修裝修工程管理作業(yè)指引工程管理作業(yè)指引編制日期0921審核日期0921批準(zhǔn)日期0921目錄目錄1目的目的.12適用范圍適用范圍. 13編制說(shuō)明編制說(shuō)明. 14管理要求管理要求. 1工序管理標(biāo)準(zhǔn)化工序管理標(biāo)準(zhǔn)化.1部品生產(chǎn)定尺化部品生產(chǎn)定尺。

12、 全裝修工程管理流程 編號(hào):JTGCLC06 版號(hào)及分級(jí):A0 二級(jí) 頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 1 全裝修工程管理流程 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核。

13、1部門(mén) 文件名室內(nèi)電氣感觀質(zhì)量要求室內(nèi)電氣感觀質(zhì)量要求上海事業(yè)部工程部2戰(zhàn)略及公司品牌部 PPT技能培訓(xùn)201682用心構(gòu)筑美好生活2室內(nèi)電氣觀感質(zhì)量要求:室內(nèi)電氣觀感質(zhì)量要求:戶內(nèi)強(qiáng)弱電箱安裝牢固,位置正確,部件齊全;箱體開(kāi)孔與導(dǎo)管管徑適。

14、1部門(mén) 文件名外墻觀感質(zhì)量要求外墻觀感質(zhì)量要求上海事業(yè)部工程部2戰(zhàn)略及公司品牌部 PPT技能培訓(xùn)201682用心構(gòu)筑美好生活2內(nèi)容內(nèi)容I.外墻涂料II.外墻花崗石III. 外墻文化石IV. 木質(zhì)結(jié)構(gòu)3部門(mén) 文件名201682用心構(gòu)筑美好生活。

15、1部門(mén) 文件名室內(nèi)天棚感觀質(zhì)量要求室內(nèi)天棚感觀質(zhì)量要求上海事業(yè)部工程部2戰(zhàn)略及公司品牌部 PPT技能培訓(xùn)用心構(gòu)筑美好生活2016822觀感質(zhì)量要求:板底平順及凈高極差滿足上海分戶驗(yàn)收要求;臥室客廳板底不抹灰不吊頂,客廳餐廳室內(nèi)過(guò)道臥室等結(jié)構(gòu)。

16、1部門(mén) 文件名室內(nèi)水暖觀感質(zhì)量要求室內(nèi)水暖觀感質(zhì)量要求上海事業(yè)部工程部2戰(zhàn)略及公司品牌部 PPT技能培訓(xùn)201682用心構(gòu)筑美好生活2初裝飾房給水管道進(jìn)入用水間廚房陽(yáng)臺(tái)排水管道施工至用水點(diǎn)同層排水衛(wèi)生間排水橫干管在距主立管300處用管堵封堵。

17、 集團(tuán)項(xiàng)目移交交付及維修管理流程 制度編號(hào): JTGCLC03 版號(hào)及分級(jí):A0 二級(jí) 頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 集團(tuán)項(xiàng)目移交交付及維修 管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人。

18、1部門(mén) 文件名屋面觀感質(zhì)量要求屋面觀感質(zhì)量要求上海事業(yè)部工程部2戰(zhàn)略及公司品牌部 PPT技能培訓(xùn)201682用心構(gòu)筑美好生活2內(nèi)容內(nèi)容I.斜屋面II.平屋面3部門(mén) 文件名201682用心構(gòu)筑美好生活3I.斜屋面斜屋面4戰(zhàn)略及公司品牌部 PP。

19、 小區(qū)室外管線配套工程 管理流程 編號(hào):JTGCLC01 版號(hào):B0 二級(jí) 頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 小區(qū)室外管線配套工程 管理流程 編制 日期 2012.11.30 審核 日期 2012.12.11 批準(zhǔn) 日期 2012.12.12 。

20、 旭輝集團(tuán)防滲漏 管理體系 制度編號(hào):JTGCQJ02 版號(hào)及分級(jí):B0 二級(jí) 頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)防滲漏管理防滲漏管理體系體系 編制 日期 2014.3.31 審核 日期 2014.3.31 批準(zhǔn) 日期 2014。

21、1部門(mén) 文件名首層入戶觀感質(zhì)量要求首層入戶觀感質(zhì)量要求上海事業(yè)部工程部2戰(zhàn)略及公司品牌部 PPT技能培訓(xùn)201682用心構(gòu)筑美好生活2含入戶花園私家花園接地層視線范圍可及內(nèi)外墻,細(xì)部要求:含入戶花園私家花園接地層視線范圍可及內(nèi)外墻,細(xì)部要求。

22、工地開(kāi)放日活動(dòng)管理流程 編號(hào):JTKFLC07 版號(hào):A0 二級(jí) 頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 工地開(kāi)放日活動(dòng)管理工地開(kāi)放日活動(dòng)管理流程流程 編制 日期 2014 年 3 月 審核 日期 2014 年 3 月 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期。

23、 商辦項(xiàng)目室內(nèi)綜合管線工程管理流程編制日期2017.9.30審核日期2017.9.30批準(zhǔn) 日期2017.9.30修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人c 1. 目的為提高集團(tuán)所屬各商業(yè)辦公項(xiàng)目機(jī)電工程各專業(yè)管線在地下車(chē)庫(kù),辦公的。

24、用心構(gòu)筑美好生活2016821安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)2013版版上海區(qū)域事業(yè)部工程部20134用心構(gòu)筑美好生活2016822前言前言隨著上海區(qū)域事業(yè)部項(xiàng)目管理水平的提升,現(xiàn)對(duì)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)2011年版進(jìn)行修訂,以提高各項(xiàng)目的安全文明管理水平.用。

25、 公司名稱項(xiàng)目名稱拉閘類型 質(zhì)量拉閘 安全拉閘 拉 閘 事 由拉閘范圍檢 查 人日 期拉 閘 人日 期抄報(bào)拉 閘 通 知編號(hào) 。

26、 公司名稱項(xiàng)目名稱拉閘類型 質(zhì)量拉閘 安全拉閘整 改 情 況申請(qǐng)人 簽署人日期抄送部門(mén)復(fù)查情況 復(fù)查人 日期 拉閘人意見(jiàn)合 閘 申 請(qǐng) 編號(hào) 。

27、 合作項(xiàng)目管理制度 制度編號(hào):JTYYZD07 版號(hào)及分級(jí):A0 二級(jí) 生效日期: 頁(yè)碼:第 1 頁(yè)共 9 頁(yè) 1 合作項(xiàng)目管理制度 編制 汪浩 日期 審核 陳東彪丁元?jiǎng)?日期 批準(zhǔn) 林峰 日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)。

28、 合作操盤(pán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理流程 制度編號(hào): JTYYLC08 版號(hào)及分級(jí): A0 三級(jí) 生效日期: 頁(yè)碼:第 1 頁(yè)共 9 頁(yè) 1 合作操盤(pán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理流程 編制 汪浩 日期 審核 陳東彪丁元?jiǎng)?日期 批準(zhǔn) 林峰 日期 修訂記錄修訂記錄 日期日。

29、XX項(xiàng)目綜合信息基本信息匯總表類類別別地地區(qū)區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目目地地塊塊名名稱稱項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司名名稱稱股股東東名名稱稱注注冊(cè)冊(cè)資資本本金金萬(wàn)萬(wàn)元元股股權(quán)權(quán)比比例例 合合作作方方式式項(xiàng)項(xiàng)目目基基本本信信息息運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃劃 實(shí)實(shí)際際備備注注數(shù)。

30、 合作不操盤(pán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理流程 制度編號(hào): JTYYLC09 版號(hào)及分級(jí): A0 二級(jí) 生效日期: 頁(yè)碼:第 1 頁(yè)共 10 頁(yè) 1 合作不操盤(pán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理流程 編制 汪浩 日期 審核 陳東彪丁元?jiǎng)?日期 批準(zhǔn) 林峰 日期 修訂記錄修訂記錄 。

31、集團(tuán)合作項(xiàng)目檔案作業(yè)要點(diǎn)一一級(jí)級(jí)類類目目二二級(jí)級(jí)類類目目三三級(jí)級(jí)類類目目基基 本本 范范 圍圍注注 釋釋移移交交時(shí)時(shí)間間節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)作作 業(yè)業(yè) 要要 求求1 1行行政政管管理理檔檔案案1 1行行政政文文件件1 1收收文文 股東公司發(fā)來(lái)的文函委托。

32、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理辦法B3版編制王春華日期2016.03審核王曉明日期2016.03批準(zhǔn)陳東彪日期2016.03修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人144B0B1計(jì)劃三級(jí)體系內(nèi)容發(fā)生變化提交及上線時(shí)間要求審批等王春華丁元?jiǎng)偭址?。

33、 合作項(xiàng)目管理流程A1編制王春華日期審核丁元?jiǎng)側(cè)掌谂鷾?zhǔn)林峰日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2015.8A0A1明確合作項(xiàng)目在拿地前期融資團(tuán)隊(duì)組建運(yùn)營(yíng)管理財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)把控后臺(tái)信息等全過(guò)程管控過(guò)程中的各職能的職責(zé)王春華王曉明丁。

34、用心構(gòu)筑美好生活項(xiàng)目計(jì)劃管理體系項(xiàng)目計(jì)劃管理體系集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部2022662原則分級(jí)管控分段考核逐步細(xì)化2022663項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃體系工程實(shí)施工程實(shí)施控制計(jì)劃控制計(jì)劃設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)成果控制計(jì)劃控制計(jì)劃報(bào)批報(bào)建驗(yàn)報(bào)批報(bào)建驗(yàn)收控制計(jì)劃收控制計(jì)劃成。