1、A l l h a n d s o p e n B u l l u p 2 0 2 1 旭 輝 集 團(tuán) 線 上 年 會(huì) 盛 典 策 劃 方 案 2 0 2 1 X u h u i G r o u p o n l i n e A n n u 。

2、 營(yíng)銷管理系統(tǒng)操作規(guī)范手冊(cè) 旭輝集團(tuán)營(yíng)銷中心作業(yè)管理系統(tǒng)旭輝集團(tuán)營(yíng)銷中心作業(yè)管理系統(tǒng) 目目 錄錄 第一篇第一篇 旭輝集團(tuán)營(yíng)銷中心概述旭輝集團(tuán)營(yíng)銷中心概述 一一營(yíng)銷中心的組織構(gòu)架營(yíng)銷中心的組織構(gòu)架與職能與職能 1 營(yíng)銷中心的組織構(gòu)架 2 營(yíng)銷。

3、旭輝地產(chǎn)集團(tuán)組織管理制度手冊(cè)匯編 本資料來(lái)自本資料來(lái)自目目 錄錄 目目 錄錄 . 1 1 第一章第一章 手冊(cè)說(shuō)明手冊(cè)說(shuō)明 . 3 3 一手冊(cè)的基本內(nèi)容 . 3 二手冊(cè)發(fā)布 . 3 三手冊(cè)的調(diào)整和修訂 . 3 四手冊(cè)的管理 . 3 第二章第二。

4、 集團(tuán)招標(biāo)管理作業(yè)指引 編號(hào): CIFIJTWICG002 版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 1頁(yè) 共 30 頁(yè) 集團(tuán)招標(biāo)管理作業(yè)指引集團(tuán)招標(biāo)管理作業(yè)指引 集團(tuán)集團(tuán) 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修訂。

5、華潤(rùn)集團(tuán)華潤(rùn)集團(tuán) 有限公司有限公司 組組 織織 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 分分 析析 1 公司概況公司概況 2 7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 3 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 4 組織結(jié)構(gòu)分析組織結(jié)構(gòu)分析 公司概況 華潤(rùn)集團(tuán)有限公司華潤(rùn)集團(tuán)有限公司 下簡(jiǎn)稱華潤(rùn)是一。

6、 1 華潤(rùn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)華潤(rùn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 2 華潤(rùn)集團(tuán)愿景華潤(rùn)集團(tuán)愿景 華潤(rùn)集團(tuán)愿景: 借助主營(yíng)行業(yè)的發(fā)展,帶動(dòng)華潤(rùn)集團(tuán)整體協(xié)同發(fā)展,建設(shè)成為在主營(yíng)行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng) 力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國(guó)有控股企業(yè) 主營(yíng)行業(yè)分布: 已經(jīng)成為中國(guó)內(nèi)地和香港最具實(shí)力的多。

7、 安徽國(guó)購(gòu)?fù)顿Y集團(tuán)安徽國(guó)購(gòu)?fù)顿Y集團(tuán) 組織管理手冊(cè)組織管理手冊(cè) 流程修訂版流程修訂版 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批。

8、 組織管理手冊(cè)組織管理手冊(cè) 編制編制 賽普咨詢賽普咨詢 日期日期 20201111 年年 0606 月月 審核審核 日期日期 20112011 年年 月月 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 20201111 年年 月月 日日 修訂記錄修訂記錄 日日 期期。

9、202141 1 偷偷面積方略淺析面積方略淺析 202141 2 何為何為偷面積偷面積 偷面積偷面積之常用方法之常用方法 偷面積偷面積 經(jīng)典案例經(jīng)典案例 本文綱要:本文綱要: 202141 3 一何為偷面積一何為偷面積 概念詮釋概念詮釋: 。

10、 1 華潤(rùn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)華潤(rùn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 2 華潤(rùn)集團(tuán)愿景華潤(rùn)集團(tuán)愿景 華潤(rùn)集團(tuán)愿景: 借助主營(yíng)行業(yè)的發(fā)展,帶動(dòng)華潤(rùn)集團(tuán)整體協(xié)同發(fā)展,建設(shè)成為在主營(yíng)行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng) 力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國(guó)有控股企業(yè) 主營(yíng)行業(yè)分布: 已經(jīng)成為中國(guó)內(nèi)地和香港最具實(shí)力的多。

11、云南實(shí)力房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司云南實(shí)力房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司 管控模式與全面管理提升咨詢項(xiàng)目管控模式與全面管理提升咨詢項(xiàng)目 組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報(bào)告討論版組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報(bào)告討論版 深圳市賽普管理咨詢有限公司云南實(shí)力。

12、 廣州美林基業(yè)集團(tuán)廣州美林基業(yè)集團(tuán) 組織與管控模式設(shè)計(jì)報(bào)告 組織與管控模式設(shè)計(jì)報(bào)告 組織管理手冊(cè) 深圳市賽普管理顧問(wèn)有限公司項(xiàng)目組 深圳市賽普管理顧問(wèn)有限公司項(xiàng)目組 1 深圳賽普管理顧問(wèn)有限公司咨詢項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件 目錄目錄 第一部分:說(shuō)明. 。

13、組織架構(gòu)和職責(zé)權(quán)限 一公司組織架構(gòu) 集團(tuán)華南區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目總監(jiān) 總經(jīng)理 助理 廣州 公司 中山 公司 東莞 公司 副總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng) 理 工程總監(jiān) 副總經(jīng)理 萬(wàn)創(chuàng)公司工程管理部總經(jīng)辦HR 華南區(qū)域指導(dǎo)服務(wù)中心華南區(qū)域指導(dǎo)服務(wù)中心 萬(wàn)客。

14、2021511 1 偷偷面積方略淺析面積方略淺析 2021511 2 何為何為偷面積偷面積 偷面積偷面積之常用方法之常用方法 偷面積偷面積 經(jīng)典案例經(jīng)典案例 本文綱要:本文綱要: 2021511 3 一何為偷面積一何為偷面積 概念詮釋概念詮。

15、首先, 本案絕不只是一個(gè)10萬(wàn)平方的項(xiàng)目 這應(yīng)該是一次長(zhǎng)三角與珠三角 的對(duì)話 是旭輝品牌進(jìn)入華南的一次行走 因此,石排項(xiàng)目的任務(wù)不能 賣完了事 品牌與銷售每一步都該算數(shù) 讀城 石排可以放心 了 無(wú)論房?jī)r(jià)與經(jīng)濟(jì),漲 勢(shì)喜人 因?yàn)樯鷳B(tài)園納入松山。

16、C I F I 5 第五代產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品線 藝術(shù)與生產(chǎn)力是一對(duì)平行線, 生產(chǎn)力發(fā)展的時(shí)候藝術(shù)往往停滯不前,而生產(chǎn)力變緩之時(shí),藝術(shù)瘋狂生長(zhǎng) PARALLEL OVER THE PAST FEW THOUSAND YEARS 設(shè)計(jì)與市場(chǎng)亦是一對(duì)。

17、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一劃分為項(xiàng)目前期中期后期萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一劃分為項(xiàng)目前期中期后期 三個(gè)階段,分別由相應(yīng)專業(yè)部門進(jìn)行管理三個(gè)階段,分別由相應(yīng)專業(yè)部門進(jìn)行管理 董事長(zhǎng) 總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 投 資 部 財(cái) 務(wù) 部。

18、萬(wàn)達(dá)機(jī)構(gòu)及商業(yè)運(yùn)作研究 第一部分:組織架構(gòu) 一大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司 1萬(wàn)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年,形成萬(wàn)達(dá)商業(yè)文化旅游電子商務(wù)連鎖百貨四大產(chǎn)業(yè).截至2014年, 企業(yè)資產(chǎn)5341億元,年收入2424.8億元.已在全國(guó)開業(yè)119座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。

19、旭輝集團(tuán)股份有限公司 組織及流程優(yōu)化管理咨詢項(xiàng)目 組織管控成果介紹 流程概要知識(shí)研討 2008 賽普版權(quán)深圳,僅供旭輝內(nèi)部使用 2 目 錄 一管理咨詢項(xiàng)目前一階段進(jìn)展回顧 二組織基礎(chǔ)知識(shí)及旭輝組織文件介紹 1組織基本知識(shí)概要 2旭輝組織推導(dǎo)。

20、旭輝旭輝住宅產(chǎn)品手冊(cè)住宅產(chǎn)品手冊(cè) Part01理念說(shuō)明 Part02使用說(shuō)明 Part03設(shè)計(jì)指引 Part04操作表單 目錄 理念說(shuō)明 Part 01 目標(biāo) 形成以技術(shù)研發(fā)審核為核心的研發(fā) 管控體系,逐步標(biāo)準(zhǔn)化清晰化量化 產(chǎn)品評(píng)價(jià),并且作。

21、TGHL 產(chǎn)品調(diào)性 顯性基因 品 味 藝 術(shù) TGL 產(chǎn)品線定位 216 7 H 尊 奢 享 受文 藝 生 活溫 馨 舒 適 時(shí)間軸 T G 中高檔品質(zhì)改善 T 高檔品質(zhì)再改 產(chǎn)品升級(jí) 減 配 尊貴 高端 H L 中低檔剛需 H 中檔品質(zhì)剛。

22、旭輝集團(tuán)三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃2016年2018年 20160116 林 中 P art 1 1 集團(tuán)未來(lái)三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1618年 一未來(lái)三年的經(jīng)營(yíng)思路 要實(shí)現(xiàn) 持續(xù)的穩(wěn)定的有質(zhì)量 的快速增長(zhǎng) 發(fā)展導(dǎo)向,利潤(rùn)優(yōu)先兼顧規(guī)模 專注 主業(yè)做大做強(qiáng) 主業(yè) 0。

23、CIFI GROUP 旭輝控股集團(tuán)中期發(fā)展規(guī)劃不戰(zhàn)略20132016 2013.1.25 內(nèi)部資料 請(qǐng)勿外傳 用心構(gòu)筑美好生活 Page 2 戰(zhàn)略分枂發(fā)展戰(zhàn)略年度丼措 1234 Part 1Part 2Part 3Part 4 戰(zhàn)略目標(biāo) 目。

24、CIFI GROUP 旭輝控股集團(tuán)中期發(fā)展規(guī)劃不戰(zhàn)略20132016 2013.1.25 內(nèi)部資料 請(qǐng)勿外傳 用心構(gòu)筑美好生活 Page 2 戰(zhàn)略分枂發(fā)展戰(zhàn)略年度丼措 1234 Part 1Part 2Part 3Part 4 戰(zhàn)略目標(biāo) 目。

25、集團(tuán)組織設(shè)計(jì)報(bào)告 Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第1頁(yè) 集團(tuán) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 咨詢報(bào)告7 20161125 集團(tuán)組織設(shè)計(jì)報(bào)告 Copyright2005。

26、 1 13 年報(bào)點(diǎn)評(píng) 17 丨旭輝集團(tuán):增加并表和權(quán)益比例是提升營(yíng)利規(guī) 模的關(guān)鍵 克而瑞研究中心 房玲洪宇桁 拓展新城市單城市產(chǎn)能回升推動(dòng)銷售增長(zhǎng)2019 年, 旭輝實(shí)現(xiàn)全口徑合約銷售金額 2006 億元,同比增長(zhǎng)了 32,完成了全年目標(biāo)的。

27、2 0 2 0 應(yīng) 對(duì) 之 策 旭輝控股集團(tuán)總裁 林峰 環(huán)境之變化 經(jīng)濟(jì)的沖擊 政策的調(diào)整 行業(yè)的變化 https: Talk 2020 地產(chǎn)之變 經(jīng)營(yíng)七件事:投儲(chǔ)供銷存回利 一精準(zhǔn)投資 城市選擇 區(qū)域選擇 時(shí)機(jī)選擇 測(cè)算精準(zhǔn) 重質(zhì)量而不是。

28、 xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán) 組織管理手冊(cè)組織管理手冊(cè) 適用成熟期區(qū)域公司適用成熟期區(qū)域公司 目錄目錄 第一部分:組織管理手冊(cè)說(shuō)明第一部分:組織管理手冊(cè)說(shuō)明 . 4 一手冊(cè)的基本內(nèi)容一手冊(cè)的基本內(nèi)容 . 4 二手冊(cè)發(fā)布二手冊(cè)發(fā)布 . 4 三。

29、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標(biāo)桿企業(yè)組織管控標(biāo)桿企業(yè)組織管控 房地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)演變分析報(bào)告房地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)演變分析報(bào)告 1 從多元化到專業(yè)化的變革從多元化到專業(yè)化的。

30、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標(biāo)桿企業(yè)組織管控標(biāo)桿企業(yè)組織管控 房地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)演變分析報(bào)告房地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)演變分析報(bào)告 董事長(zhǎng) 總裁 外部行業(yè)專家顧問(wèn)團(tuán) 營(yíng)銷顧問(wèn)團(tuán)。

31、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司 管控模式與全面管理提升咨詢項(xiàng)目管控模式與全面管理提升咨詢項(xiàng)目 組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報(bào)告討論版組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報(bào)告討論版 2 一一實(shí)力集團(tuán)定位及管控模式設(shè)計(jì)實(shí)力集團(tuán)定位及管。

32、 二甘肅華利實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司各部門職能說(shuō)明書二甘肅華利實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司各部門職能說(shuō)明書草案草案 管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分 嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級(jí)服從等特征,從而使其成為。

33、 地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)及管控模式反思與探討 目錄目錄 一一 組織架構(gòu)及管控模式研討的目的組織架構(gòu)及管控模式研討的目的 二二 目前集團(tuán)組織架構(gòu)和管控模式及問(wèn)題分析目前集團(tuán)組織架構(gòu)和管控模式及問(wèn)題分析 三三 調(diào)整后的集團(tuán)組織架構(gòu)和管控模式及優(yōu)勢(shì)分析。

34、 xxxx 集團(tuán) 組織組織管理手管理手冊(cè)冊(cè) 版本:版本:xxxxxxxx A0A0 目目 錄錄 第一章 手冊(cè)說(shuō)明 . 4 第二章 組織架構(gòu) . 6 一XXXX 投資組織架構(gòu) . 6 二XXXX 地產(chǎn)鄭州區(qū)域集團(tuán)組織架構(gòu) . 7 第三章 XX。

35、Pf consultingxx機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)各部門職能與編制BYBY:深圳市普方管理顧問(wèn)公司蔡巍深圳市普方管理顧問(wèn)公司蔡巍Pf consultingxx機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖xxxx機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)xxxx地產(chǎn)地產(chǎn)管家管家公司公司物業(yè)管理物業(yè)管理公司公司環(huán)益。

36、某某集團(tuán)有限公司組 織 手 冊(cè)組 織 手 冊(cè)集團(tuán)有限公司組織手冊(cè)集團(tuán)有限公司組織手冊(cè)目錄目錄一組織手冊(cè)說(shuō)明一組織手冊(cè)說(shuō)明.2 2二組織結(jié)構(gòu)圖二組織結(jié)構(gòu)圖.5 5三部門職能說(shuō)明書三部門職能說(shuō)明書.8 8四崗位結(jié)構(gòu)圖四崗位結(jié)構(gòu)圖.3131五崗位。

37、20 xX年X月X日AAAAAA組織績(jī)效激勵(lì)體系組織績(jī)效激勵(lì)體系組織確認(rèn)階段報(bào)告組織確認(rèn)階段報(bào)告BBBB目錄目錄未來(lái)三年人力資源規(guī)劃未來(lái)三年人力資源規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)細(xì)化分析組織結(jié)構(gòu)細(xì)化分析行業(yè)案例分析行業(yè)案例分析BBBB組織設(shè)計(jì)反映了目標(biāo)和戰(zhàn)略。

38、房地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)分析報(bào)告第2頁(yè)聲 明本報(bào)告對(duì)房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式和組織架構(gòu)的調(diào)整建議是筑成世方項(xiàng)目組基于對(duì)房地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部訪談深入調(diào)研內(nèi)部資料審閱,以及對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境政府有關(guān)政策外部行業(yè)資料的研究分析而提出的.相關(guān)結(jié)論旨在分析問(wèn)題,不針對(duì)任何。

39、xxxx地產(chǎn)集團(tuán)簡(jiǎn)介地產(chǎn)集團(tuán)簡(jiǎn)介xxxx地產(chǎn)集團(tuán)簡(jiǎn)介地產(chǎn)集團(tuán)簡(jiǎn)介 xx地產(chǎn)集團(tuán)是一家在香港聯(lián)交所主板上市股票代碼:3333集房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)開發(fā)建設(shè)物業(yè)管理于一體的現(xiàn)代化國(guó)際企業(yè)集團(tuán),股東遍布亞洲歐洲和美洲,包括鄭裕彤美林高盛GIC淡馬錫中國(guó)。

40、某地產(chǎn)集團(tuán)組織管理制度手冊(cè)匯編某地產(chǎn)集團(tuán)組織管理制度手冊(cè)匯編目目錄錄目目錄錄.1 1第一章第一章手冊(cè)說(shuō)明手冊(cè)說(shuō)明.4 4一手冊(cè)的基本內(nèi)容.4二手冊(cè)發(fā)布.4三手冊(cè)的調(diào)整和修訂.4四手冊(cè)的管理.4第二章第二章.集團(tuán)業(yè)務(wù)關(guān)系匯報(bào)圖與部門通用職能集。

41、 機(jī)密文件,僅供AAA內(nèi)部使用 AAAAAA組織績(jī)效激勵(lì)體系組織績(jī)效激勵(lì)體系 組織確認(rèn)階段報(bào)告組織確認(rèn)階段報(bào)告 BBBB 機(jī)密文件,僅供AAA內(nèi)部使用 目錄目錄 未來(lái)三年人力資源規(guī)劃未來(lái)三年人力資源規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)細(xì)化分析組織結(jié)構(gòu)細(xì)化分析 行。

42、旭輝集團(tuán)重慶兩路項(xiàng)目項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制單位:旭輝集團(tuán)股份有限公司編制時(shí)間:2007 年 11 月目錄總論.3一項(xiàng)目名稱.3二開發(fā)單位.3三報(bào)告編制單位.3四地塊位置及環(huán)境.3五報(bào)告編制依據(jù).3六主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).3主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一覽表。

43、XXX 房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司組織管理手冊(cè)組織管理手冊(cè)目目錄錄第一章第一章 手冊(cè)說(shuō)明手冊(cè)說(shuō)明一基本內(nèi)容一基本內(nèi)容. 4 4二發(fā)布二發(fā)布. 4 4三修改與調(diào)整三修改與調(diào)整. 4 4四管理四管理. 4 4第二章第二章 組織。