1、新新店店開開業業工工作作布布置置表表 分分類類項項目目 門門店店基基 建建 新店系列圖紙設計 工程預算表 門店投資預算 工程確認，動工完工 裝修完工檢查 證證照照辦辦 理理 電話寬帶報裝 經營證照辦理 員員工工確確 定定 新店員工招聘 新店。

2、第 147 頁 中國建筑第四工程局有限公司 項目 采購計劃 制單時間：20 年 月 日 使用單位：進場時間：20 年 月 日 序號 材料名稱規格型號 單位計劃數量 質量要求使用部位備注 公司物資部： 項目經理： 生產經理： 項目總工： 施工。

3、公公寓寓開開業業籌籌備備板板塊塊負負責責 開開業業日日：201761201761 序序號號版版塊塊名名稱稱負負責責人人 1 1公公寓寓籌籌建建管管理理團團隊隊分分工工 2 2公公寓寓各各合合同同一一覽覽表表 3 3工工程程 設設計計ITIT。

4、 酒店開業計劃書酒店開業計劃書 做好酒店開業前的籌備工作及開業計劃，對酒店開業及開業后的工作具有 非常重要的意義；對從事酒店管理工作的專業人士來說是一個挑戰，同時又是 一次經驗的積累。
根據萬豪假日酒店萬豪假日酒店董事會初步預定的開業時間，以。

5、 酒店籌備工作計劃酒店籌備工作計劃 序號 工作內容 計劃完成時間 責任人 備注 1 土建完成 開業前四個月 2 精裝修開始施工 3 客房.餐飲大堂裝修 4 消防,空調,水.電.氣管道 建設完成 5 通信系統布線 6 后勤工程動工 7 開始安。

6、 1 酒店開業計劃書酒店開業計劃書 做好酒店開業前的籌備工作及開業計劃，對酒店開業及開業后的工作具有 非常重要的意義；對從事酒店管理工作的專業人士來說是一個挑戰，同時又是 一次經驗的積累。
根據萬豪假日酒店萬豪假日酒店董事會初步預定的開業時間。

7、開業籌備及經營開業籌備及經營管理管理方案方案 1 理順酒店的承接經營關系 2 制定酒店章程及報批證件 3 酒店的組織機構及管理模式 4 酒店的人員招聘及定崗定編 5 酒店的資金管理及運作 6 酒店的設備 用品配備及采購 7 建立酒店制度及規。

8、酒店開業酒店開業 籌備計劃及方案籌備計劃及方案 能夠做好酒店開業前的籌備工作及開業計劃，對于酒店開業以及 開業以后的工作具有非常重要的意義； 對從事酒店管理工作的人員也 是一次挑戰，又是一次經驗的積累。
現根據初步預定的開業時間，以及以往我。

9、酒店餐飲籌備開業培訓計劃方案酒店餐飲籌備開業培訓計劃方案 本企業奉行先培訓，后上崗，再持續提高的原則，對新入職的員工進行入職 培訓。
第一節第一節 培訓目標培訓目標 一掌握企業的基本情況； 二提高對企業文化的理解和認同； 三全面了解企業管理。

10、 酒店開業籌備詳細工作計劃表 酒店開業籌備詳細工作計劃表 前言 酒店的籌備是在集團營運中心監控下，酒店事務部直接指導下，實行總經理責任制 這樣展開的。
首先由酒店事務部根據該酒店的檔次規模等，派駐一位能力強酒店與 酒店管理知識豐富有較好的人際。

11、采購計劃表 編號：GTQR1203 修改狀態：C0 工程名稱： 材料設備名稱 規格型號 單 位 數 量 備 注 計劃安排： 項目工程部經辦人： 項目工程部負責人: 日期： 材料設備部答復意見： 簽 名： 日期： 執行情況： 項目工程部經辦人。

12、 萬達商業地產公司公司接待計劃表 來訪單位： 來訪人員： 姓名職務 日 期 時 間 活動內容 地點 參加人員 負責人 備 注 。

13、新新商商業業項項目目籌籌備備工工作作流流程程商商業業 時時 間間 節節 點點 正式立項 開業前 14個月 開業前 13個月 開業前12個月 項目開工 開業前 11個月 開業前 10個月 開業前 9個月 開業前8個 月 開業前 6個月 開業前。

14、編編號號項項目目具具體體工工作作 開開業業倒倒計計時時自自4 4月月1313日日起起至至9 9月月5 5日日止止 第21周第20周第19周第18周第17周第16周第15周第14周第13周第12周第11周第10周 第9周 第8周 第7周 第6。

15、偉偉業業城城開開業業計計劃劃倒倒計計時時工工作作表表 部部門門項項目目序序號號內內容容備備注注時時間間段段 8 8月月9 9月月1010月月 第第三三周周第第四四周周第第五五周周第第六六周周第第七七周周 第第一一周周第第二二周周第第三三周周。

16、蘇州萬達廣場開業前工作計劃蘇州萬達廣場開業前工作計劃 序號 工作內容 完成時間 責任部門人 督辦配合人 序號 工作內容 完成時間 責任部門人 督辦配合人 一 裝修工作 一 裝修工作 1 店招門頭 9 月 10 日 營運部 工程部 郝總 2 。

17、購物中心開業前媒體宣傳推廣計劃列表購物中心開業前媒體宣傳推廣計劃列表 時間時間 內容內容 項項 目目 20142014 年年 3 3 月月 9 9 月月 招商準備階段招商準備階段 定位廠商意項洽定階段定位廠商意項洽定階段 招商加溫階段招商加。

18、蘇州萬達廣場開業前工作計劃蘇州萬達廣場開業前工作計劃 序號 工作內容 完成時間 責任部門人 督辦配合人 序號 工作內容 完成時間 責任部門人 督辦配合人 一 裝修工作 一 裝修工作 1 店招門頭 9 月 10 日 營運部 工程部 郝總 2 。

19、xx 物業管理有限公司物業管理有限公司 培訓會議計劃表培訓會議計劃表 GTQR No. 單位名稱： 20 年 月 日 時 間 地 點 內 容 實施人 備 注 。

20、 4月份5月份 6月份7月份 8月份9月份 10月份 第1 2周 第3 4周 第5 周 第6 7周 第8 9周 第10 11周 第12 13周 第14 周 第15 16周 第17 18周 第十周 第19 20周 第21 22周 第23 24。

21、項項目目商商業業公公司司商商業業開開業業計計劃劃表表具具體體內內容容文文字字僅僅供供參參考考 項項目目： 營營運運管管理理開開業業前前準準備備工工作作 協協調調部部門門狀狀態態責責任任人人 7月 工工作作內內容容123 商商戶戶進進場場裝裝。

22、編編號號項項目目具具體體工工作作 開開業業倒倒計計時時自自4 4月月1313日日起起至至9 9月月5 5日日止止 第21周第20周第19周第18周第17周第16周第15周第14周第13周第12周第11周第10周 第9周 第8周 第7周 第6。

23、華都酒店萬達店開業華都酒店萬達店開業籌備計劃籌備計劃 行政人事部 一酒店開業籌備第一階段一酒店開業籌備第一階段20112011 年年 8 8 月月 1 1 日日 20112011 年年 8 8 月月 1515 日日 1各相關部門經理必須最終。

24、XXXX購購物物中中心心開開業業工工作作計計劃劃倒倒排排表表綜綜合合部部 科室工作分項細項 2011年1月2011年2月2011年3月2011年4月 2011年5月1日 部門需要同 級配合 需要其他配合 部門 備注 510 15 20 25。

25、華華都都酒酒店店萬萬達達店店前前廳廳部部培培訓訓計計劃劃表表 培培 訓訓 計計 劃劃 日期課 程時間課時培訓師培訓方式 管管理理人人員員培培訓訓 酒店經理人心態培訓2011928上午4課時張總 職業經理人性格培訓成功經理人九種性格20119。

26、 4月份5月份 6月份7月份 8月份9月份 10月份 第1 2周 第3 4周 第5 周 第6 7周 第8 9周 第10 11周 第12 13周 第14 周 第15 16周 第17 18周 第十周 第19 20周 第21 22周 第23 24。

27、 第 1 頁，共 4 頁 大大潤潤發發超超市市培培訓訓計計劃劃綱綱要要20132013年年度度 類 別 項 目細 項內 容參加人員時 間 課 時 電腦 系統 操作 實務 總部總部系統操作詳見系統功能菜單 全體總部 人員 4 門店門店系統操作。

28、1 商商業業管管理理公公司司及及營營銷銷部部開開業業前前作作業業計計劃劃總總表表 工工 作作 內內 容容 目目 錄錄 20092009 年年20102010 年年 7 7月月8 8月月9 9月月1010月月 1111月月 1212月月1 1。

29、企企劃劃部部開開業業前前工工作作計計劃劃 時時間間工工作作階階段段主主要要工工作作內內容容備備 注注 2013.06 招商初期 1XXX地區媒體市調。
2制訂2013年年度招商廣告推廣計劃。
3第一期招商廣告發布。
4項目現場氛圍布置。
5。

30、購物中心開店項目籌備計劃書 NO項目 工期月789101112 負責單位 開始結束10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 25 一商場定位及規劃 1樓層定位營運部 2動線規劃營運。

31、福泰商業廣場2013年2014年開業籌備進度總表 預計2014年4月28盛大開業 項項 目目時時間間節節點點工工作作內內容容執執行行部部門門備備注注 核心團隊組建 2013年1月項目核心人員招聘到位行政人事部相關部門配合 2013年1月5月。

32、企企劃劃部部開開業業前前工工作作計計劃劃 時時間間工工作作階階段段主主要要工工作作內內容容備備 注注 2013.06 招商初期 1XXX地區媒體市調。
2制訂2013年年度招商廣告推廣計劃。
3第一期招商廣告發布。
4項目現場氛圍布置。
5。

33、開開業業手手冊冊籌籌備備部部分分營營運運部部20 xx 年年 8 月月目錄目錄一管理團隊組織機構的確定和員工編制方案的制定一管理團隊組織機構的確定和員工編制方案的制定.3 3二制定酒店員工薪酬制度二制定酒店員工薪酬制度.4 4三物料采購計劃。

34、偉偉業業城城企企劃劃部部開開業業工工作作進進度度安安排排表表部部門門序序號號工工作作內內容容籌籌備備期期開開業業日日開開業業后后備備注注20192019年年4 4月月20192019年年5 5月月20192019年年6 6月月2019201。

35、開開業業手手冊冊籌籌備備部部分分營營運運部部20 xx 年年 8 月月目錄目錄一管理團隊組織機構的確定和員工編制方案的制定一管理團隊組織機構的確定和員工編制方案的制定.3 3二制定酒店員工薪酬制度二制定酒店員工薪酬制度.4 4三物料采購計劃。

36、酒店開業慶典籌備工作手冊目目錄錄1 1 前前言言 第第 3 3 頁頁2 2 開業典禮流程開業典禮流程 第第 4 4 頁頁3 3 典禮現場布置方案典禮現場布置方案 第第 6 6 頁頁4 4 開業典禮準備及現場工作計劃開業典禮準備及現場工作計劃。

37、開開業業手手冊冊籌籌備備部部分分營營運運部部2016 年年 8 月月目錄目錄一管理團隊組織機構的確定和員工編制方案的制定一管理團隊組織機構的確定和員工編制方案的制定.3 3二制定酒店員工薪酬制度二制定酒店員工薪酬制度.4 4三物料采購計劃的。

38、分分項項內內容容開開始始時時間間完完成成時時間間工工期期1 拆遷工作2 管線提咨2 地質勘察3 圖紙內審4 三通一平5 工程招投標6 施工臨設搭建7 規劃放線及施工放線8 奠基開工9 管樁工程施工含樁檢測10 工程材料及細部做法定版8 地下。

39、1酒店開業計劃書酒店開業計劃書做好酒店開業前的籌備工作及開業計劃,對酒店開業及開業后的工作具有非常重要的意義;對從事酒店管理工作的專業人士來說是一個挑戰,同時又是一次經驗的積累.根據萬豪假日酒店萬豪假日酒店董事會初步預定的開業時間,以及根據。