1、天門 寶安商業廣場經營管理及物業管理服務方案 1 目錄 一認識與定位 3 1項目概況 2服務需求 3客戶分析 4定位 二商業廣場的工作重點4 1全方位的整體經營 2商業廣場整體形象 3商業廣場業戶商會 4商業廣場安全管理 5商業廣場設備管理。

2、五月花商業廣場 五月花商業廣場 保 安 部 運 作 手 冊 保 安 部 運 作 手 冊 二零零四年八月 二零零四年八月 1 目 錄 目 錄 1.0 序言 1.0 序言. 4 2.0 員工須知2.0 員工須知. 4 2.1 行為規范. 4 2。

3、目錄一 前言 2廣場噴水池維修保養二 中信廣場簡介 3公共區域綠化租擺1 中信廣場物業管理公司職責 D保安服務2 服務部門介紹 1警鈴及應急廣播A 客戶服務中心 2紅外線報警及區域陷入B 消防及安全監控中心 3消防樓梯及逃生門C 相關服務部。

4、前 言悠悠XX，XX外灘XXXX房地產實業有限公司慧眼獨具，在這高新薈萃人杰地靈之寶地開發具有科技生態健康文化特點的綜合性樓宇XX廣場。
XXXX房地產實業有限公司堅持優質開發，優質管理的原則，向社會公開招標選聘物業管理企業，對XX廣場實施優。

5、目錄第一章 公司簡介1第二章 整體管理構想及思路3第三章 機構設置及人員培訓7第四章 分項管理方案17客服管理方案17辦公室管理方案22安保管理方案25車輛管理方案35清潔綠化方案37裝修管理方案43成品保護方案51房屋及設施設備管理方案5。

6、商業物業管理方案鉆石廣場物業管理方案前 言根據鉆石廣場的市場定位，樓宇商業布局及配套設施設備的實際情況，制定科學合理的管理運作模式。
爭取通過有層次的公司機構，進行宏觀計劃與調控，制訂切實有效的符合法律法規的管理細則，由具有規范化操作專業技能。

7、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產 4 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

8、第0頁 合肥萬達廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達廣場調研報告合肥萬達廣場調研報告 調研時間：調研時間：2010.12.23至2010.12.25 調研地點：調研地點：合肥 調研目的：調研目的：學習萬達廣場的運營模式，作為我 們。

9、商業地產商業地產商業地產商業地產項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編 大連萬達商業地產股份有限公司大連萬達商業地產股份有限公司 二零一零二月一日二零一零二月一日 20102010版版 公司成立后30天 項目現金流。

10、1 1 總則總則 1.1 建立維護和發展合作伙伴關系是商業地產持續經營的基本保證，針對公司擬 開發項目，管理公司商務部應與目標合作伙伴主力店保持連續的溝通和交流， 充分識別主力店的需求和期望，并用以指導公司項目產品定位規劃設計和工程施 工等。

11、招商營運工作標準目錄招商營運工作標準目錄 第一章 營運管理工作概要及模式.001 第二章 開業前營運管理 1. 開業前營運管理工作指引. 003 2. 支持文件 1萬達廣場開業前營運管理工作倒計時計劃表.011 3.記錄表格 1萬達廣場開閉。

12、第九部分第九部分 商場鋪管理商場鋪管理 常興廣場的商鋪設在六層以下，目前確定的萬佳百貨將會為帶動 周邊商業的興旺，人流物流車流和安全，為物業管理工作提出 了更高的要求。
物業應為此早作準備，派人深入現場了解商鋪的布局和構造，研 究消費群體。

13、第八部分 房屋管理 房屋的使用過程是一個消耗磨損的過程，若不采取一定有效的方法對其加 以修繕及維護，必將影響其使用功能和使用效率。
為了保證房屋在管理服務中保持完好高效的使用狀態，滿足管理服務及使 用要求，可行的房屋管理措施是必不可少的。
。

14、第六部分 環境管理 常興廣場業主的構成比較復雜，特別是商鋪較多，用戶流動性也大，加上 廣場等公眾場所的人流。
使用人員的不穩定性，影響到我們要確保環境保持整潔 的難度。
在此，我們倡導用文化引導環境的概念，目的在于營造自然親切 的環境氛圍，通過。

15、物業管理費測算物業管理費測算 一總表： 序號 項目 管理費元年 元m2月 所占管理費的比 例 1 人員工資及按規定提取的福利費 225171.36 0.649 23.2 2 公共設施設備日常運行維修及保養費 450342.73 1.299 。

16、第五部分 安全管理 安全管理是現代物業管理的重要環節，其管理的得失，直接反映 物業品質及管理公司的管理服務水平。
常興廣場置于南山的商業中 心，并且商鋪面積占了整個大廈使用面積的一半以上。
繁榮的商業帶 來了滾滾人流，也帶來了不少的安全隱患。
住。

17、第四部分 客戶服務 以人為本，以客為尊是我們所推崇的服務管理理念，為把這種理念貫徹 落實， 力求我們的服務能超越客戶不斷增長的需求， 實現客戶的完全滿意。
因此， 將在常興廣場設立客戶服務中心，通過客戶服務中心規范便捷周到的服務， 來深化我。

18、第七部分第七部分 設備管理設備管理 常興廣場的設施設備具有性能復雜和技術先進的特點，這在某種程度上增加 了維修保養的難度，更對我們的工程技術人員提出了更高的專業要求。
為此，將 在設備管理上加大力度，強化措施，力求盡善盡美，保證業主利益不受影。

19、北京商業廣場物業服務方案2012年6月28日目錄目錄一項目概述一項目概述3二物業公司簡介二物業公司簡介3三服務模式建議三服務模式建議4四物業服務內容四物業服務內容5五物業服務保障體系及管理目標五物業服務保障體系及管理目標9六六 物業服務階段。

20、陜西鉆石陜西鉆石廣場廣場物業管理有限公司物業管理有限公司前前言言根據鉆石廣場的市場定位， 樓宇商業布局及配套設施設備的實際情況， 制定科學合理的管理運作模式。
爭取通過有層次的公司機構，進行宏觀計劃與調控，制訂切實有效的符合法律法規的管理細則。

21、珠海某商業廣場物業管理試行方案珠海某商業廣場物業管理試行方案 草案草案 第一章第一章項目定位及管理模式項目定位及管理模式一項目概況一項目概況本商業廣場投資總額近 XX 億元人民幣。
占地面積 XXX 多畝，總建筑面積近 XX 萬平方米，擁有 。

22、商業廣場物業管理服務方案商業廣場物業管理服務方案第一章第一章項目定位及管理模式項目定位及管理模式一項目概況一項目概況本商業廣場投資總額近 XX 億元人民幣。
占地面積 XXX 多畝， 總建筑面積近 XX 萬平方米，擁有 XXXX 多個停車位。

23、目目錄錄一一 認識與定位認識與定位31項目概況2服務需求3客戶分析4定位二二 商業廣場的工作重點商業廣場的工作重點41全方位的整體經營2商業廣場整體形象3商業廣場業戶商會4商業廣場安全管理5商業廣場設備管理三商業廣場經營管理及物業管理的指導。

24、目錄目錄第一章第一章 公司簡介公司簡介第二章第二章 整體管理構想及思路整體管理構想及思路第三章第三章 機構設置及人員培訓機構設置及人員培訓第四章第四章 分項管理方案分項管理方案客服管理方案客服管理方案辦公室管理方案辦公室管理方案安保管理方案。

25、目目錄錄一物業管理項目的管理特點一物業管理項目的管理特點0202二質量管理目標及管理方式二質量管理目標及管理方式0303一質量管理目標一質量管理目標0303二采用管理方式二采用管理方式0303三物業管理服務內容三物業管理服務內容0505四四。