1、天門 寶安商業(yè)廣場經(jīng)營管理及物業(yè)管理服務(wù)方案 1 目錄 一認(rèn)識與定位 3 1項目概況 2服務(wù)需求 3客戶分析 4定位 二商業(yè)廣場的工作重點4 1全方位的整體經(jīng)營 2商業(yè)廣場整體形象 3商業(yè)廣場業(yè)戶商會 4商業(yè)廣場安全管理 5商業(yè)廣場設(shè)備管理。

2、目錄第一章 公司簡介1第二章 整體管理構(gòu)想及思路3第三章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員培訓(xùn)7第四章 分項管理方案17客服管理方案17辦公室管理方案22安保管理方案25車輛管理方案35清潔綠化方案37裝修管理方案43成品保護(hù)方案51房屋及設(shè)施設(shè)備管理方案5。

3、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗與教訓(xùn)經(jīng)驗與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場 南京新街口萬達(dá)廣場南京新街口萬達(dá)廣場 5 5 3. 3. 。

4、第0頁 合肥萬達(dá)廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達(dá)廣場調(diào)研報告合肥萬達(dá)廣場調(diào)研報告 調(diào)研時間:調(diào)研時間:2010.12.23至2010.12.25 調(diào)研地點:調(diào)研地點:合肥 調(diào)研目的:調(diào)研目的:學(xué)習(xí)萬達(dá)廣場的運營模式,作為我 們。

5、萬達(dá)廣場落位餐飲萬達(dá)廣場落位餐飲品牌匯報品牌匯報 鄭州市場鄭州市場 綜述綜述 鄭州市餐飲營業(yè)網(wǎng)點有2萬多家,實現(xiàn)銷售額160億元, 從業(yè)人員超過12萬人.特色餐飲店大概有2000家之多, 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過品牌餐飲店總數(shù)之和. 餐飲結(jié)構(gòu):店規(guī)模以中等。

6、搜樂新時區(qū)招商推廣方案搜樂新時區(qū)招商推廣方案 武漢鑫田物業(yè)代理有限公司武漢鑫田物業(yè)代理有限公司 為了保證搜樂新時區(qū)招商成功,并順利開業(yè),在明確推廣主要目的的前提下,制定以下方案. 第一部分第一部分 招商基本思路招商基本思路 由于項目目標(biāo)客戶。

7、1 1 總則總則 1.1 建立維護(hù)和發(fā)展合作伙伴關(guān)系是商業(yè)地產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營的基本保證,針對公司擬 開發(fā)項目,管理公司商務(wù)部應(yīng)與目標(biāo)合作伙伴主力店保持連續(xù)的溝通和交流, 充分識別主力店的需求和期望,并用以指導(dǎo)公司項目產(chǎn)品定位規(guī)劃設(shè)計和工程施 工等。

8、招商營運工作標(biāo)準(zhǔn)目錄招商營運工作標(biāo)準(zhǔn)目錄 第一章 營運管理工作概要及模式.001 第二章 開業(yè)前營運管理 1. 開業(yè)前營運管理工作指引. 003 2. 支持文件 1萬達(dá)廣場開業(yè)前營運管理工作倒計時計劃表.011 3.記錄表格 1萬達(dá)廣場開閉。

9、第九部分第九部分 商場鋪管理商場鋪管理 常興廣場的商鋪設(shè)在六層以下,目前確定的萬佳百貨將會為帶動 周邊商業(yè)的興旺,人流物流車流和安全,為物業(yè)管理工作提出 了更高的要求. 物業(yè)應(yīng)為此早作準(zhǔn)備,派人深入現(xiàn)場了解商鋪的布局和構(gòu)造,研 究消費群體。

10、第十部分第十部分 財務(wù)測算財務(wù)測算 住宅物業(yè)管理費測算總表住宅物業(yè)管理費測算總表: 序號序號 項目項目 管理費元管理費元 年年 元元mm 2 2月 月 所占管理費的所占管理費的 比例比例 1 人員工資及按規(guī)定提取的福利費 225171.36。

11、第六部分 環(huán)境管理 常興廣場業(yè)主的構(gòu)成比較復(fù)雜,特別是商鋪較多,用戶流動性也大,加上 廣場等公眾場所的人流.使用人員的不穩(wěn)定性,影響到我們要確保環(huán)境保持整潔 的難度.在此,我們倡導(dǎo)用文化引導(dǎo)環(huán)境的概念,目的在于營造自然親切 的環(huán)境氛圍,通過。

12、物業(yè)管理費測算物業(yè)管理費測算 一總表: 序號 項目 管理費元年 元m2月 所占管理費的比 例 1 人員工資及按規(guī)定提取的福利費 225171.36 0.649 23.2 2 公共設(shè)施設(shè)備日常運行維修及保養(yǎng)費 450342.73 1.299 。

13、第五部分 安全管理 安全管理是現(xiàn)代物業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),其管理的得失,直接反映 物業(yè)品質(zhì)及管理公司的管理服務(wù)水平.常興廣場置于南山的商業(yè)中 心,并且商鋪面積占了整個大廈使用面積的一半以上.繁榮的商業(yè)帶 來了滾滾人流,也帶來了不少的安全隱患.住。

14、第四部分 客戶服務(wù) 以人為本,以客為尊是我們所推崇的服務(wù)管理理念,為把這種理念貫徹 落實, 力求我們的服務(wù)能超越客戶不斷增長的需求, 實現(xiàn)客戶的完全滿意. 因此, 將在常興廣場設(shè)立客戶服務(wù)中心,通過客戶服務(wù)中心規(guī)范便捷周到的服務(wù), 來深化我。

15、第七部分第七部分 設(shè)備管理設(shè)備管理 常興廣場的設(shè)施設(shè)備具有性能復(fù)雜和技術(shù)先進(jìn)的特點,這在某種程度上增加 了維修保養(yǎng)的難度,更對我們的工程技術(shù)人員提出了更高的專業(yè)要求.為此,將 在設(shè)備管理上加大力度,強(qiáng)化措施,力求盡善盡美,保證業(yè)主利益不受影。

16、x x x xx x x x 國國國國際際際際商商商商業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)廣廣廣廣場場場場 物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)組組組組織織織織架架架架構(gòu)構(gòu)構(gòu)構(gòu)方方方方案案案案 初稿初稿 冷冷冷冷水水水水江江江江市市市市 x x x xx x x x 商商商商業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)物物。

17、商業(yè)廣場全套物業(yè)運作方案 投資廣場業(yè)主公約 為加強(qiáng)投資廣場的管理,維護(hù)全體業(yè)主和物業(yè)使用人的合法權(quán)益,維護(hù)公共環(huán)境和秩序,保障物業(yè)的 安全與合理使用,根據(jù)國家有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)政策制訂本公約.全體業(yè)主和物業(yè)使用人均須自覺遵守. 一在使用經(jīng)營。

18、 珠海某珠海某商業(yè)廣場物業(yè)管理商業(yè)廣場物業(yè)管理試行試行方案方案 草案草案 第一章第一章 項目定位及管理模式項目定位及管理模式 一項目概況一項目概況 本商業(yè)廣場投資總額近 XX 億元人民幣.占地面積 XXX 多畝,總建筑面積近 XX 萬平方米。

19、上海南匯萬達(dá)廣場物業(yè)管理方案商業(yè)部分 1 目目 錄錄 物業(yè)概況 2 管理目標(biāo) 2 管理原則 3 管理辦法 4 服務(wù)項目 4 具體方案 6 早期物業(yè)管理介入階段早期物業(yè)管理介入階段 6 前期物業(yè)管理階段前期物業(yè)管理階段 7 一接管驗收管理方案。

20、北京商業(yè)廣場物業(yè)服務(wù)方案2012年6月28日目錄目錄一項目概述一項目概述3二物業(yè)公司簡介二物業(yè)公司簡介3三服務(wù)模式建議三服務(wù)模式建議4四物業(yè)服務(wù)內(nèi)容四物業(yè)服務(wù)內(nèi)容5五物業(yè)服務(wù)保障體系及管理目標(biāo)五物業(yè)服務(wù)保障體系及管理目標(biāo)9六六 物業(yè)服務(wù)階段。

21、珠海某商業(yè)廣場物業(yè)管理試行方案珠海某商業(yè)廣場物業(yè)管理試行方案 草案草案 第一章第一章項目定位及管理模式項目定位及管理模式一項目概況一項目概況本商業(yè)廣場投資總額近 XX 億元人民幣.占地面積 XXX 多畝,總建筑面積近 XX 萬平方米,擁有 。

22、金龍商貿(mào)廣場商住小金龍商貿(mào)廣場商住小區(qū)區(qū)物物業(yè)業(yè)管管理理方方案案寧德聯(lián)眾物業(yè)管理有限公司寧德聯(lián)眾物業(yè)管理有限公司金龍商貿(mào)廣場物業(yè)管理實施方案為了搞好金龍商貿(mào)廣場商貿(mào)住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù),給業(yè)主創(chuàng)造一個溫馨和諧優(yōu)美的居住環(huán)境,特制定如下實施方案。

23、上海xx商業(yè)廣場管理有限公司寫字樓物業(yè)管理方案修訂號:上海xx商業(yè)廣場管理有限公司寫字樓物業(yè)管理方案 前言:物業(yè)管理的日常服務(wù)與聯(lián)系是物業(yè)管理服務(wù)最基本的一項日常工作.物業(yè)管理的宗旨是為業(yè)戶提供服務(wù),物業(yè)公司通過有效的服務(wù)來保證業(yè)戶的需求。

24、 華地香頌道8物業(yè)服務(wù)方案合肥XX廣場金街 物業(yè)管理服務(wù)方案目 錄第一章:XX廣場金街概況第二章:管理分析服務(wù)理念及目標(biāo) 第一節(jié):管理難度及重點分析第二節(jié):管理服務(wù)理念與目標(biāo)第三章:物業(yè)管理服務(wù)整體設(shè)想及措施第四章:物業(yè)管理機(jī)構(gòu)運作方式第一。