1、1 萬科物業管理 員工手冊 2 前言 員工手冊旨在為您在物業管理有限公司工作期間內提供有效的指導, 幫助 您了解本物業以及有關的政策,包括人事政策程序規部分制度等,以及您在任 職期間享有的福利和應盡的職責. 隨著工作及環境的變遷,我們也在不。

2、集團物業文件 第 1 頁 共 11 頁 1.1. 目的目的:通過規范員工基本服務禮儀禮節,展示良好的服務形象. 2.2. 適用范圍適用范圍:龍湖物業 3.3. 儀表儀表 3.1. 面部修飾 3.1.1. 面部清潔參見崗位標準掛圖儀表圖例 保。

3、第一章公司歷程 1.1 公司名稱及股東方 1.1.1 公司名稱 重慶新龍湖物業管理有限公司 曾用名:重慶中建科置業發展有限公司物業管理分公司 重慶龍湖置業發展有限公司物業管理分公司 重慶龍湖地產發展有限公司物業管理分公司 重慶新龍湖物業管理。

4、大型物業管理公司員工大型物業管理公司員工大型物業管理公司員工大型物業管理公司員工 服務禮儀培訓手冊服務禮儀培訓手冊服務禮儀培訓手冊服務禮儀培訓手冊 目錄目錄 第一章 序言.1 第二章 XX 物業管理通用行為規范.2 一儀容儀表.2 二行為舉。

5、1 大型物業管理公司員工 培訓手冊 2 目目目目錄錄錄錄 一一編制說明編制說明.3.3 二二輔導教材參考輔導教材參考 1 1 酒店式物業管理模式說明酒店式物業管理模式說明44 2 2 酒店管理與物業管理間的關系比較酒店管理與物業管理間的關系。

6、2192021 1 武漢德普物業公司員工執 行力培訓 2192021 2 為什么要學習本課程 激烈競爭的環境中,最多的是以為執行力的差異化,淘汰 著一個又一 個企業,同時,更因為執行力的差別,淘汰著 一個又一個經理人.不幸的是,管理理論泛濫。

7、志杰物業公司員工形象培訓課程志杰物業公司員工形象培訓課程 引子 人們在無意識中,對一個人判斷可分為這人真 優秀或這人真討厭兩種. 判斷一個人人品素質第一印象便占70 那這個第一印象是由什么決定的呢 一員工為什么要注重禮儀 你代表的是公司的良。

8、卓越物業員工入職培訓 主講:陸延慶 通過入職培訓,員工將得到以下收獲: 1初步了解公司概況企業文化經營 理念質量方針管理模式規章制度. 2了解物業管理的基本知識,掌握一定 的職業安全知識. 3幫助員工樹立正確的人生觀價值觀, 培養良好的職業。

9、物業管理公司員物業管理公司員物業管理公司員物業管理公司員 工培訓手冊工培訓手冊工培訓手冊工培訓手冊 目錄目錄 一一一一 編制說明編制說明編制說明編制說明.3.3.3.3 二二二二 輔導教材參考輔導教材參考輔導教材參考輔導教材參考 1 1 1。

10、讓讓 我我 們們 一一 起起 攜攜 手手 共共 同同 見見 證證 宜宜 家家 物物 業業 的的 風風 采采 浙江宜家物業管理有限公司浙江宜家物業管理有限公司 員工手冊員工手冊 目目 錄錄 第一章第一章 總總 則則 第一條 主 旨 第二章第二。

11、物業員工職業安全培訓課件 物業職業安全物業職業安全 物業員工職業安全培訓課件 目弽 一案例分享 二樹立安全觀念 三勞勱保護呾安全生產丼措 四工作中避克肢體沖突 五緊急避險 六消防常訶 物業員工職業安全培訓課件 一案例分享 秩序維護幫扶類案例。

12、物業員工安全知識物業員工安全知識 什么是安全 無危則安,無損則全 安全是人的身心免授外界不利因 素影響的存在狀態包括健康狀況 及其保障條件. 免除了不和接受的損害風險的狀態. 物業公司存在的危險因素物業公司存在的危險因素 人員密集場所如高層。

13、有求必應的物業管理服務有求必應的物業管理服務 物業管理的起源物業管理的起源 物業管理的概念起源于物業管理的概念起源于19世紀世紀60年代的英國,年代的英國,Octavia Hill女士制訂了第一部物業管理條例.英國第一產業的女士制訂了第一部。

14、1 凱茵項目 新入職員工培訓 2 前 言 作為任何一個企業的員 工必須遵守企業的規章制 度和員工行為規范,了解 并融入到企業文化中去, 才能稱得上是該企業的一 分子. 3 員工行為規范 1準時出席公司的各類會議和活動 因故不能出席的: 部門。

15、學習目標 126 意識:樹立呾增強職業安全意識 知識:掌握防范安全風險的基本常識 224 課程內容 第一部分: 第二部分:自然災害安全篇 第三部分:火警安全篇 第四部分:常見安全風險篇 324 第二部分:自然災害安全篇 424 應對自然災害。

16、新版新版員工手冊員工手冊培訓培訓 主講主講: 目目 錄錄 第一章第一章 公司介紹公司介紹 第二章第二章 入職指引入職指引 第三章第三章 職場紀律職場紀律 第四章第四章 薪酬福利薪酬福利 第五章第五章 學習發展學習發展 第六章第六章 績效管理。

17、員工手冊員工手冊 北京天佑萬榮物業管理有限公司北京天佑萬榮物業管理有限公司 Beijing Rainbow Laurel Property Beijing Rainbow Laurel Property Management Co,Ltd。

18、戴德梁行物業員工消防培訓手冊 目目 錄錄 一一 引言引言 1 1 二二 火災案例火災案例 1 1 消防工作消防工作來源于:來源于:房地產房地產 E網網http: 三三 概述概述 2 2 5 5 1 1 消防工作消防工作 的意義方針和任務的意。

19、物業公司物業公司員工培訓員工培訓 一一. 培訓對象培訓對象 物業公司各客戶服務中心物管員主辦物管員維修班隊長維修工 二二. 培訓目的培訓目的 1. 全面理解物業管理服務概念,完善服務意識; 2. 掌握崗位職責標準服務規范; 3. 通過全面階。

20、員 工 手 冊 STAFFS HANDBOOK 成都大連萬達物業管理有限公司 員工手冊 目 錄 第一章 總經理致詞 第二章 公司概況 第三章 公司企業文化 第四章 員工行為規范 第五章 溝通渠道 第六章 基本人事管理制度 第七章 基本行政管。

21、 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 基基 本本 培培 訓訓 手手 冊冊 上海新創物業管理有限公司上海新創物業管理有限公司 二二 0XX0XX 年九月年九月 目目 錄錄 頁碼頁碼 一一 一一 投訴處理培訓投訴處理培訓 2 2 二二 二。

22、第一章第一章 總則總則 本手冊根據北京物業管理有限公司簡稱公司 章程,依據公司人事 行政財務等規章制度而制定,員工了解任職期間的有關準則和政策,提供在 公司客享受的權利所應承擔的責任和義務. 由于公司的發展與經營環境的不斷變化,手冊中規定的。

23、安徽物業管理有限公司 員工手冊 第一章 總 則 2 第二章 認識我們的公司 認識我們從事的行業 第二章 入職指 引 2 報 到 2 辦公及生活安 排 2 試用與轉 正 2 第三章 員工紀律和行為規 范 2 員工守 則 2 考勤制 度 3 工。

24、 目目 錄錄 頁數頁數 北京印象簡介 2 北京物業管理有限公司簡介 4 總經理致詞 5 第一章 人事宗旨 6 第二章 物業管理處簡介 7 第三章 物業管理處架構圖 7 第四章 勞動管理制度 8 第五章 管理規則 10 第六章 勞動福利制度 。

25、員 工 手 冊 STAFFS HANDBOOK 成都物業管理有限公司 員工手冊 目 錄 第一章 總經理致詞 第二章 公司概況 第三章 公司企業文化 第四章 員工行為規范 第五章 溝通渠道 第六章 基本人事管理制度 第七章 基本行政管理制度 。

26、 目錄目錄 湖南上河物業管理有限公司湖南上河物業管理有限公司 第一部分第一部分 公司簡介公司簡介 第二部分第二部分 員工手冊員工手冊 第一章第一章 總則 第二章 人事管理辦法 第三章 行為規范準則 第四章 考勤管理制度 第五章 薪資與福利 。

27、 1 一一 前言前言 . 4 二二 總則總則 . 5 三三 公司簡介公司簡介. 6 一公司背景介紹一公司背景介紹 . 6 二公司組織架構圖二公司組織架構圖 . 6 三公司組織環境三公司組織環境 . 8 四公司人力資源政四公司人力資源政策策 。

28、 1 廣州廣州 xxxx 物業管理有限公司物業管理有限公司 2 目目 錄錄 第一章第一章 公司簡介公司簡介4 總經理致詞總經理致詞6 第二章第二章 管理架構管理架構7 第三章第三章 勞動條例勞動條例8 一 勞動合同8 二 勞動合同的形式和內。

29、 上海上海 xxxx 物業管理有限公司物業管理有限公司 員工手冊員工手冊 123 前前 言言 上海 xx 物業管理有限公司以下簡稱公司成立于 2001 年,具有物業管 理二級資質, 她的前身是上海華友房地產開發有限公司物業部和上海華友物業 。

30、 第 1 頁 共 30 頁 第一章第一章 公司簡介公司簡介 合肥 xx 物業管理有限公司成立于二七年五月, 注冊資金伍佰陸拾陸萬, 國家二級資質物業管理企業,是安徽省物業管理協會會員單位合肥市物業管理 協會常務理事單位 工商部門頒發守合同重。

31、 紫汀苑物業部 員工培訓制度 二零 XX 年四月十六日 目 錄 一員工培訓制度 二培訓管理規定 三員工培訓方案 四員工培訓記錄表 五員工培訓考核表 六各部門月培訓計劃表 員工培訓制度 員工培訓是提高員工隊伍專業技能和綜合素質的重要 手段,是。

32、物業管理員工手冊前言前言員工手冊旨在為您在物業管理有限公司工作期間內提供有效的指導, 幫助您了解本物業以及有關的政策,包括人事政策程序規部分制度等,以及您在任職期間享有的福利和應盡的職責.隨著工作及環境的變遷,我們也在不斷的積累經驗,所以物。

33、第一節 物業管理概述一物業管理的概念一物業管理的概念二物業管理的性質二物業管理的性質 三物業管理的目標與任務三物業管理的目標與任務 四物業管理的發展歷程四物業管理的發展歷程 五我國物業管理成績及存在的問題五我國物業管理成績及存在的問題第十章。

34、從萬科物業看物業管理客戶服務物業管理就是服務物業管理就是服務l20世紀的盈利模式:世紀的盈利模式: 促進銷售 擴大份額l21世紀的盈利模式:世紀的盈利模式: 滿意服務 忠誠客戶創造并留住客戶,創造并留住客戶,利潤只是副產品.利潤只是副產品。

35、物業管理公司員工培訓方案物業管理公司員工培訓方案物業管理公司員工培訓方案目 錄員工入職培訓方案員工入職培訓大綱基本培訓手冊緊急事件處理指南培訓表單員工入職培訓方案一. 培訓對象物業管理處全體員工二. 培訓目的1. 全面理解物業管理服務概念。

36、0506 年物業管理中心工作策劃年物業管理中心工作策劃0506 年是物業管理中心籌建啟動到實施中心與項目雙線管理的關鍵時段,期間,物業管理中心各項工作的開展效果,將直接影響集團對物業管理中心與項目雙線管理制的貫徹效果,同時,對物業管理中心的。

37、目錄實施令.1前言.2第一章 總則.3第二章 聘用與勞動合同.3第三章 工作時間與考勤.7第四章 休假與請假.9第五章 福利.12第六章 績效考核與激勵機制.12第七章 培訓制度.14第八章 獎懲條例.16第九章 辦公室規范化管理總則.19。