1、金鷹國際花園2011年營銷計劃書 連云港營銷策劃部 2010年12月 連云港金鷹置業(yè)有限公司 項目背景項目背景 銷售目標(biāo)銷售目標(biāo) 市場研判市場研判 項目研判項目研判 客戶定位客戶定位 價格定位價格定位 推案策略推案策略 推廣計劃推廣計劃 營。

2、VER:4.3 目錄: 1. 開業(yè)慶典活動方案 2. 開業(yè)SP活動方案 3. 媒體宣傳方案 4. 美陳布置方案 5. 開業(yè)宴請方案 6. 開業(yè)費用匯總 鹽城五洲國際廣場 樂享生活盡在亓洲 鹽城亓洲國際廣場位于鹽城中心商圈核心地段,緊靠建軍中。

3、南京商業(yè)項目考察報告南京商業(yè)項目考察報告 考察項目:金鷹國際廣場蘇寧生活廣場宜家家居水游城考察項目:金鷹國際廣場蘇寧生活廣場宜家家居水游城 時間:時間:2016年年1月月1日日 企劃部企劃部 新街口夫子廟與湖南路是南京最繁華的三個地段.新 。

4、合肥市商場市調(diào)報告合肥市商場市調(diào)報告 報告日期:2012年9月5日 報告人: 目錄 商圈概況 商場簡介 商場概況 樓層概況 評價與分析 品牌簡介 圖例 主要商圈 中心商圈 合肥現(xiàn)有商圈基本分布在二合肥現(xiàn)有商圈基本分布在二 環(huán)路以內(nèi),市級商業(yè)。

5、金鷹昆山項目市場策劃提報金鷹昆山項目市場策劃提報 PART1項目整體定位 PART2產(chǎn)品定位及建議 PART3客源定位 PART4價格建議 報告框架報告框架 PART1PART1項目整體定位項目整體定位 區(qū)位理解 政策環(huán)境 高端市場 商業(yè)市。

6、 伴隨著炎熱夏天的到來,金鷹嘉宏購物廣場為大家?guī)砬鍥鍪嫠?啤酒音樂節(jié),我們以啤酒節(jié)為引力,吸引人氣,制造消費基礎(chǔ),進一 步促進金鷹嘉宏購物廣場的人氣,進而達到銷售的目的. 活動背景活動背景 活動平面效果圖活動平面效果圖 活動內(nèi)容活動內(nèi)容。

7、1 宿遷金鷹項目報告宿遷金鷹項目報告 2 目目 錄錄 ContentsContents PART 1 PART 1 市場分析市場分析 城市特性城市特性 城市經(jīng)濟城市經(jīng)濟 政策環(huán)境政策環(huán)境 商業(yè)市場分析商業(yè)市場分析 PART 2 PART 2。

8、鼎策地產(chǎn)簡介鼎策地產(chǎn)簡介 宿遷金鷹項目招商方案及計劃宿遷金鷹項目招商方案及計劃 南京鼎策房地產(chǎn)顧問有限公司 鼎策地產(chǎn)是一家專業(yè)的地產(chǎn)智力服務(wù)機構(gòu),倡導(dǎo)地產(chǎn)全價值鏈增鼎策地產(chǎn)是一家專業(yè)的地產(chǎn)智力服務(wù)機構(gòu),倡導(dǎo)地產(chǎn)全價值鏈增 值運營,致力于商業(yè)。

9、 1818年耐力賽年耐力賽, ,跑遍全國跑遍全國1010多個城市多個城市 與世界與世界500500強企業(yè)的戰(zhàn)略合作強企業(yè)的戰(zhàn)略合作, ,團隊力量團隊力量 每建一座金鷹天地都像是一次金鷹自己和自己的競賽每建一座金鷹天地都像是一次金鷹自己和自己。

10、鹽城金座廣場 項目定位報告 201311 目 錄 壹壹 項目項目SWOTSWOT分析分析 貳貳 項目定位診斷項目定位診斷 叁叁 市場分析市場分析 肆肆 參考項目定位分析參考項目定位分析 伍伍 金座廣場定位分析金座廣場定位分析 項目定位診斷 。

11、1 鹽城繽紛亞洲商業(yè)街鹽城繽紛亞洲商業(yè)街 營銷顧問方案營銷顧問方案 2 做好繽紛亞洲項目必須解決的幾個問題做好繽紛亞洲項目必須解決的幾個問題 一項目組人員的確定性與穩(wěn)定性 房地產(chǎn)項目開發(fā)銷售和招商的時間較長,講究可持續(xù)性發(fā)展,尤其需要營銷人。

12、百馬顧問 鹽城濱海項目 全程服務(wù) 濱海真正癿商業(yè)中心 目目 錄錄 市場現(xiàn)狀分析 項目定位 項目規(guī)劃布局業(yè)態(tài)組合 百馬商業(yè)資源整合部分 市場現(xiàn)狀分析 1地標(biāo)性城市綜合商業(yè)中心; 2中高檔精品購物場所; 3多功能的中高檔商務(wù)場所. 濱海目前濱海。

13、1 預(yù)期2014年12月開幕. 江蘇江蘇鎮(zhèn)江丹陽金鷹天地鎮(zhèn)江丹陽金鷹天地 2 城市概況城市概況消費總額人均GDP城市人口經(jīng)濟總量 丹陽市屬于太湖流域,地處長江三角洲上海經(jīng)濟圈腹地,屬蘇南經(jīng)濟板 塊.東距上海200公里,西距南京68公里,既有。

14、 前言前言 對二紅星來說,目前在紅星國際商城要解決的問題是: 1商業(yè)的戓略架極如佒建立開發(fā)理念模式要先確立,決定今后的方向 2紅星國際商城如佒開發(fā)沒有規(guī)劃好的商業(yè)很難成功 3如佒扶持培育搞活商業(yè)沒有搞活的商業(yè)就沒有財氣 4如佒打響品牌第一槍。

15、金鷹國際.連于港新華1地塊 頃目營銷策劃提案 2012年2月6日謹(jǐn)呈 Commercial communication with maximum efficiency 為中國地產(chǎn)品牉提供最有價值癿溝通 地塊癿重要使命 地塊癿銷售仸務(wù)及銷售目。

16、謹(jǐn)呈:宿遷金鷹臵業(yè)有限公司謹(jǐn)呈:宿遷金鷹臵業(yè)有限公司 宿遷宿遷金鷹天地廣場營銷策劃報告金鷹天地廣場營銷策劃報告 徐州新景祥徐州新景祥 20102010年年1111月月2929日日 楔子楔子 一段并不是所有人都能讀懂的河 一處藏風(fēng)蓄水聚氣斂勢。

17、0 金鷹綜合體項目介紹 區(qū)域 所屬 商圈 區(qū)位 項目名稱 建筑面積 產(chǎn)品組成及面積 工程進度 商鋪 公寓 辦公 酒店 百貨 住宅 昆山 城南 商圈 昆山市中心黃河路 西側(cè),珠江路東側(cè) 金鷹A地塊 420000 41800 10200 298。

18、 金鷹百貨 生活廣場 生活廣場 精品零售 特色餐飲 特色餐飲 精品零售 國美電器必勝客 元祖 DQ KFC 阿香 米線 國美電器 揚歌KTV 幸福藍海影城 幸福藍海影城 百盛動漫城 琴行書城 。

19、歐洲國際風(fēng)情街 項目前期策劃綜合報告 INTRODUCTION 前言 本報告癿核心思路: 通過市場現(xiàn)有癿支撐基礎(chǔ),深挖潛在癿市場差異化需求; 創(chuàng)造項目癿概念設(shè)計以及產(chǎn)品癿功能定位; 合理癿產(chǎn)品力設(shè)計不盈利模式癿設(shè)計 讓項目在市場中有著強有力。

20、1 金鷹國際集團有限公司金鷹國際集團有限公司 Golden Eagle International Group 整體開發(fā)運營管理并長期持有零售 甲級寫字樓五星級酒店等優(yōu)質(zhì)物業(yè) 堅持商業(yè)地產(chǎn)和高端時尚百貨的互動發(fā)展, 建立了覆蓋江蘇,布局全國。

21、 規(guī)規(guī) 劃劃 籌籌 建建 部部 項目規(guī)劃籌建流程圖項目規(guī)劃籌建流程圖 租賃項目籌建流程總圖租賃項目籌建流程總圖 協(xié)助發(fā)展部洽談物 業(yè)交付約定與條件 簽訂租賃協(xié)議 租賃物業(yè)項目 立項啟動簽呈審批 項 目 設(shè) 計 及 工 程 對 接,根據(jù)我司要。

22、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 20112011年鹽城市金輝城營銷策劃建議年鹽城市金輝城營銷策劃建議 Code of this report 2 Copyright。

23、江寧金鷹天地項目智能化系統(tǒng)規(guī)劃方案江寧金鷹天地項目規(guī)劃江寧金鷹天地項目規(guī)劃方案方案設(shè)計構(gòu)架江寧金鷹天地項目位于南京市江寧區(qū)雙龍大道以西百家湖以東,為一幢集時尚購物休閑精品酒店高尚辦公和住宅于一體的大型城市綜合體,地下3F地上商業(yè)5F酒店21。

24、中國商業(yè)地產(chǎn)精英力量鹽城博聯(lián)國際商業(yè)廣場 項目前期溝通性方案 謹(jǐn)呈:上海博聯(lián)集團中國商業(yè)地產(chǎn)精英力量引 言 隨著住宅市場的日漸成熟和規(guī)法,尤其是政府調(diào)控政策的影響.大批開發(fā)商將目光投向了商業(yè)地產(chǎn) 金地地產(chǎn):近期大肆招攬商業(yè)人才,準(zhǔn)備重拳進入。

25、1 南京金鷹國際花園物業(yè)管理方案2 目錄一金鷹國際花園物業(yè)概況二物業(yè)管理方案編制依據(jù)三物業(yè)管理指導(dǎo)思想與總目標(biāo)四物業(yè)管理接管工作計劃五物業(yè)管理服務(wù)重點與特色六管理處經(jīng)營方針機構(gòu)設(shè)置人員配備七管理處員工培訓(xùn)與員工管理管理處物業(yè)管理制度八物業(yè)管。

26、n我司就具體招商模式商業(yè)運營模式和租金策略,并就業(yè)態(tài)分布商我司就具體招商模式商業(yè)運營模式和租金策略,并就業(yè)態(tài)分布商鋪劃分了做詳細的分析.鋪劃分了做詳細的分析.招商招商招商招商招商模式招商模式業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)分布分布租金策略租金策略商商鋪規(guī)劃鋪規(guī)劃招。

27、金鷹國際花園金鷹國際花園物 業(yè) 管 理 方 案物 業(yè) 管 理 方 案目目錄錄一金鷹國際花園物業(yè)概況二物業(yè)管理方案編制依據(jù)三物業(yè)管理指導(dǎo)思想與總目標(biāo)四物業(yè)管理接管工作計劃五物業(yè)管理服務(wù)重點與特色六管理處經(jīng)營方針機構(gòu)設(shè)置人員配備七管理處員工培訓(xùn)。

28、1 金鷹國際花園物 業(yè) 管 理 方 案2 目錄一金鷹國際花園物業(yè)概況二物業(yè)管理方案編制依據(jù)三物業(yè)管理指導(dǎo)思想與總目標(biāo)四物業(yè)管理接管工作計劃五物業(yè)管理服務(wù)重點與特色六管理處經(jīng)營方針機構(gòu)設(shè)置人員配備七管理處員工培訓(xùn)與員工管理管理處物業(yè)管理制度八。

29、南京金鷹國際花園物業(yè)管理方案南京金鷹國際集團物業(yè)管理有限公司二XX 年六月1目錄一金鷹國際花園物業(yè)概況二物業(yè)管理方案編制依據(jù)三物業(yè)管理指導(dǎo)思想與總目標(biāo)四物業(yè)管理接管工作計劃五物業(yè)管理服務(wù)重點與特色六管理處經(jīng)營方針機構(gòu)設(shè)置人員配備七管理處員工。

30、金富國際項目整體營銷方案金富國際項目整體營銷方案匯報時間:匯報時間:2012年年2月月26日日報告思路報告思路客戶分析營銷目標(biāo)達成條件市場分析項目定位產(chǎn)品優(yōu)化商業(yè)布局產(chǎn)品定價及目標(biāo)分解營銷思路推盤節(jié)奏及銷售執(zhí)行商業(yè)開盤前推廣策略客戶分析客戶。

31、目目錄錄目錄1第一章工程施工總體說明2第二章各分部分項工程的主要施工方法及質(zhì)量控制要求6第三章建筑垃圾及裝修材料垂直運輸措施26第四章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施32第五章確保文明施工含施工現(xiàn)場防火措施施工和配合物業(yè)管理的組織措施45第六章確。