1、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理表格 一催款通知單. 2 二最后催款通知單. 3 三催款通知單簽收記錄表. 4 四管理費(fèi)用表. 5 五管理費(fèi)用預(yù)算分配表. 6 六管理費(fèi)預(yù)收金備查簿. 7 七每月應(yīng)收管理費(fèi)明細(xì)表. 8 八管理費(fèi)欠費(fèi)統(tǒng)計(jì)分析表. 9 九管理費(fèi)。

2、荊州市盛智物業(yè)管理有限公司財(cái) 務(wù) 部制 度 文 件文件編號(hào)SZPM01000AEX003版本號(hào)VER：1.0修訂日期2003108財(cái)務(wù)管理制度文件頁次1.0 目的 物業(yè)財(cái)務(wù)管理就是物業(yè)管理公司資金運(yùn)行的管理，在資金運(yùn)行過程中，包括整個(gè)物業(yè)經(jīng)。

3、第十三章財(cái)務(wù)管理手冊(cè)電子文檔：CWGL001財(cái)務(wù)管理概述一總則1.財(cái)務(wù)管理是物業(yè)管理的重要部分，正確處理好管理與理財(cái)?shù)年P(guān)系，是物業(yè)管理的首要問題。
2.財(cái)務(wù)管理的三方面任務(wù)：1有計(jì)劃合理地安排資金，為管理公司經(jīng)營管理服務(wù)。
2認(rèn)真貫徹各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制。

4、現(xiàn)金管理操作流程1.0 目的規(guī)范現(xiàn)金管理的操作程序，確保現(xiàn)金收支存的合理及安全。
2.0 適用范圍適用于物業(yè)管理公司現(xiàn)金的管理3.0 職責(zé)3.1 出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收取支付及庫存保管。
3.2 財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)現(xiàn)金的核算工作。
3.3 財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)。

5、浙江綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司退房工作財(cái)務(wù)規(guī)程 文件編號(hào)：GTFC0105 修改狀態(tài)：A0 管理狀態(tài)： 分發(fā)號(hào)： 編制： 許潔 日期：2000年12月23日 審核： 李明 日期：2001年01月16日審批： 壽柏年 日期：2001年01月1。

6、浙江綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司換房工作財(cái)務(wù)規(guī)程 文件編號(hào)：GTFC0104 修改狀態(tài)：A0 管理狀態(tài)： 分發(fā)號(hào)： 編制： 許潔 日期：2000年12月23日 審核： 李明 日期：2001年01月16日審批： 壽柏年 日期：2001年01月1。

7、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)人人員員移移交交清清冊(cè)冊(cè)一一 單位名稱： 貨幣資金移交部分 項(xiàng)目截止日期帳上金額實(shí)物金額備注 現(xiàn) 金 有價(jià)證券 銀行存款 小計(jì) 其他貨幣資金 貨幣資金合計(jì) 移交人簽名：接交人簽名：監(jiān)交人簽名： 交接地點(diǎn)：交接。

8、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)人人員員移移交交清清冊(cè)冊(cè)一一 單單位位名名稱稱： 貨貨幣幣資資金金移移交交部部分分 項(xiàng)項(xiàng)目目截截止止日日期期帳帳上上金金額額實(shí)實(shí)物物金金額額備備注注 現(xiàn)現(xiàn) 金金 有有價(jià)價(jià)證證券券 銀銀行行存存款款 小小計(jì)計(jì) 。

9、 門店財(cái)務(wù)管理門店財(cái)務(wù)管理 引 言 一明確在財(cái)務(wù)管理過程中店長(zhǎng)扮演的角色 二店長(zhǎng)應(yīng)掌握的財(cái)務(wù)知識(shí) 三門店財(cái)務(wù)管理的基本流程 一財(cái)務(wù)管理過程中店長(zhǎng)扮演的角色一財(cái)務(wù)管理過程中店長(zhǎng)扮演的角色 店長(zhǎng)是財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的堅(jiān)決擁護(hù)者與有力推動(dòng)者 作為門店的。

10、酒酒店店財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理手手冊(cè)冊(cè) 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 管管 理理 事事項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容與與要要求求成成果果主主責(zé)責(zé)參參與與審審批批 開辦費(fèi)預(yù) 算POB 管理 1業(yè)主代表到位后5天內(nèi)，須完成短期POB預(yù)算短期原則上定義為業(yè)主代表到位 日至總經(jīng)理到位日后的。

11、 上海市長(zhǎng)寧區(qū)虹橋路 1452 號(hào)古北國際財(cái)富中心 1215 層 200336 繁榮城市 創(chuàng)造價(jià)值 12F15F,Gubei International Wealth Center, 1452 HongQiao Road, ChangNin。

12、 財(cái)務(wù)工作手冊(cè) 財(cái)務(wù)工作手冊(cè) 初擬版初擬版 2009 年年 9 月月 1 2 目目 錄錄 一 人員編制及架構(gòu) 二 財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 三 財(cái)務(wù)公開監(jiān)督制度 四 財(cái)務(wù)預(yù)算制定 五 借款管理制度 六 現(xiàn)金管理制度 七 銀行管理制度 八 應(yīng)收賬款管理。

13、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理審審批批流流程程 編編號(hào)號(hào)分分類類審審批批事事項(xiàng)項(xiàng)管管理理層層級(jí)級(jí)審審批批路路徑徑 GGCW001 支出事項(xiàng)管理 外包類合同事項(xiàng)審批 包括續(xù)簽終止 商管總部 部門經(jīng)理部門總經(jīng)理職能部門中心總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理商管總部分管副。

14、 xxxx 物業(yè)培訓(xùn)教案物業(yè)培訓(xùn)教案第五講：第五講： 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 管管 理理 目 錄 一物業(yè)公司概況一物業(yè)公司概況 2 二收二收 支支 預(yù)預(yù) 算算 2 1 1 資金的權(quán)屬 2 2 2 收支預(yù)算的原則 3 3 3 預(yù)算項(xiàng)目的設(shè)定 3 三合三合。

15、 物業(yè)管理 顧問書十六 財(cái)務(wù)管理冊(cè) 目 錄 一說明 2 二附件 11 1 會(huì)計(jì)核算科目11 2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度26 3 財(cái)務(wù)管理制度31 4 財(cái)務(wù)報(bào)銷制度37 5 財(cái)務(wù)工作質(zhì)量評(píng)估制度44 下期顧問書預(yù)告 56 顧問書 第 2 頁 共 56 。

16、 商場(chǎng)財(cái)務(wù)管理實(shí)例 財(cái)務(wù)及稅收基本知識(shí) 庫存商品合理購進(jìn)舉例 階梯返券財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 與廠家談判收取費(fèi)用的幾種方案比較 商場(chǎng)幾種促銷方案比較分析 系統(tǒng)毛利的計(jì)算過程。
會(huì)計(jì)報(bào)表的基本了解。
總部的財(cái)務(wù)規(guī)定 主要主要內(nèi)內(nèi)容容 3 增值稅增值稅 消費(fèi)。

17、物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)管理制度選編 目錄 2 財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度3 2 物品購銷管理制度10 2 固定資產(chǎn)管理制度13 2 現(xiàn)金管理制度16 2 票據(jù)管理制度17 2 財(cái)產(chǎn)清查制度18 2 會(huì)計(jì)主管崗位工作標(biāo)準(zhǔn)19 2 出納崗位工作標(biāo)準(zhǔn)22 附表。

18、 XXXX 物業(yè)管理物業(yè)管理有限公司有限公司 管理制度匯編管理制度匯編 修正版修正版 目目 錄錄 目 錄 . 1 第一編 . 4 行政管理制度 . 4 第一章 文件管理制度 . 5 第二章 檔案管理制度 . 9 第三章 印章使用管理規(guī)定 .。

19、財(cái)務(wù)管理制度 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合本公司具體情況， 制定本制度。
第二條 財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上， 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律， 以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。

20、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度 公司財(cái)務(wù)制度 一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的涵義 財(cái)務(wù)是指企業(yè)為達(dá)到既定目標(biāo)所進(jìn)行的籌集資金和運(yùn)用資金的 活動(dòng)。
在物業(yè)管理經(jīng)營過程中，各類管理服務(wù)費(fèi)特約代辦服務(wù)費(fèi)各種兼營性 服務(wù)的收入和相應(yīng)的開支等，就構(gòu)成了物業(yè)管理公司的資金運(yùn)行。

21、 制制 度度 匯匯 編編 河南物業(yè)管理有限公司 20 xx 年 3 月 目目 錄錄 第一章 公司簡(jiǎn)介. 4 第二章 行政管理制度 1全員管理原則. 6 2員 工 守 則. 7 3員工行為規(guī)范. 7 4保 密 制 度. 10 5辦公室管理規(guī)定。

22、 5 1.0 總則 本制度明確了付款報(bào)銷管理權(quán)限劃分，規(guī)范了付款報(bào)銷管理操作程序，建立了付款報(bào) 銷管理審批路徑，為付款報(bào)銷管理工作開展提供了制度依據(jù)。
2.0 職責(zé) 本制度主責(zé)部門為各公司財(cái)務(wù)部，按本制度要求規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行付款報(bào)銷管理要求不。

23、 30 1.0 總則 本制度明確了票據(jù)管理權(quán)責(zé)劃分，規(guī)范了票據(jù)管理操作程序，建立了票據(jù)管理審批路 徑，為票據(jù)管理工作的開展提供了制度依據(jù)。
2.0 范圍 為了加強(qiáng)物業(yè)集團(tuán)票據(jù)管理，規(guī)范集團(tuán)內(nèi)各公司票據(jù)的使用行為，防范票據(jù)管理中存 在的潛在風(fēng)。

24、山西山西 xxxx 經(jīng)營管理有限公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)營管理有限公司財(cái)務(wù)管理 制度匯編 目錄財(cái)務(wù)管理制度 一總則 二財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) 三財(cái)務(wù)監(jiān)督 四會(huì)計(jì)處理與報(bào)告的一般原則 五資金籌集的管理 六流動(dòng)資金的管理 七資產(chǎn)的管理 八財(cái)務(wù)檔案的管理 九會(huì)計(jì)電算化管。

25、酒店財(cái)務(wù)管理操作手冊(cè)酒店財(cái)務(wù)管理操作手冊(cè)目目錄錄財(cái)務(wù)部概述6一財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖及崗位設(shè)置圖一財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖及崗位設(shè)置圖一組織結(jié)構(gòu)圖7二崗位設(shè)置圖8二財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)二財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)一財(cái)務(wù)部經(jīng)理9二外協(xié)兼文員10三收銀主管10四前臺(tái)收銀員11。

26、財(cái)務(wù)手冊(cè)財(cái)務(wù)手冊(cè)目目錄錄財(cái)務(wù)部概述6一財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖及崗位設(shè)置圖一財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖及崗位設(shè)置圖一 組織結(jié)構(gòu)圖7二 崗位設(shè)置圖8二財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)二財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)一 財(cái)務(wù)部經(jīng)理9二外協(xié)兼文員10三收銀主管10四前臺(tái)收銀員11五后臺(tái)收銀員11六。

27、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理手冊(cè)手冊(cè)目錄目錄第一章第一章財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員配備財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員配備CHCH 一一 FIFI 一一 OPOP 一一 0 00101第二章第二章資金業(yè)務(wù)的控制資金業(yè)務(wù)的控制CHCH 一一 FIFI 一一 OPOP 一一。

28、目錄. .財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)核算制度財(cái)務(wù)預(yù)算制度備用金管理制度財(cái)務(wù)控制制度內(nèi)部審計(jì)制度采購管理辦法庫房管理辦法資產(chǎn)管理辦法合同管理辦法. .品質(zhì)管理品質(zhì)管理體系文件管理辦法體系文件控制細(xì)則記錄控制管理辦法標(biāo)識(shí)管。

29、1項(xiàng)目運(yùn)營建議2開發(fā)運(yùn)營建議3老城南山綠肺南徐官塘p實(shí)施官塘南山南徐聯(lián)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行功能互補(bǔ)，產(chǎn)業(yè)互哺，資源集成，打造一個(gè)鎮(zhèn)江的新中心。
p功能細(xì)分：南徐發(fā)展商務(wù)辦公南山發(fā)展休閑旅游官塘發(fā)展生態(tài)居住4p建設(shè)BRT，通過快速公交，拉近官塘片區(qū)。

30、金沙居物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度是公司內(nèi)部管理的重要制度,是保證有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的一系列具體規(guī)定.一會(huì)計(jì)核算方法及憑證賬冊(cè)制度1公司采用借貸復(fù)式記賬法,會(huì)計(jì)科目和核算方法以企業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)為主,結(jié)合公司的實(shí)際,設(shè)置銀行現(xiàn)金。

31、物業(yè)管理 顧問書十六 財(cái)務(wù)管理冊(cè) 目 錄 一說明 2 二附件 11 1 會(huì)計(jì)核算科目11 2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度26 3 財(cái)務(wù)管理制度31 4 財(cái)務(wù)報(bào)銷制度37 5 財(cái)務(wù)工作質(zhì)量評(píng)估制度44 下期顧問書預(yù)告 56 顧問書 第 2 頁 共 56 頁。