1、2013賽普版權,仁供培訓使用 房地產全流程精細化管理房地產全流程精細化管理 2 2013賽普版權,仁供培訓使用 講師介紹講師介紹 鄧 應 賽普副總經理 高級合伙人 項盛總監 北京大學清華大學房地產總裁班特聘講師 絆 驗: 9年管理咨詢經驗。

2、獲得感幸福感和安全感,初步形成了安全干凈有序的市容市貌和城市管理格局.1.持續推進四化建設,精細化管理體系初步確立1建立健全精細化管理總體架構.合并市政市容管理數字化城市管理等8個議事協調機構,成立市城市管理精細化工作推進領導小組和區街鎮精。

3、綱要為總遵循,根據全區十四五規劃編制工作安排,2019年12月份以來,區城管委會同區農業農村委區住建委區城市化辦區運管局區水務局區網格中心和市規劃資源局東麗分局等有關部門,起草編制了規劃,涉及城市化建設人居環境基礎設施民生服務智慧政務等多方。

4、管理十四五規劃.問:十三五時期我區城市管理取得了哪些成就答:十三五期間,我委緊緊圍繞區委區政府規劃部署和重點工作,堅持高起點規劃高水平建設高效能管理的總要求,將城市精細化管理作為改善人民群眾生活質量的有效途徑,在推動我區全域化垃圾無害化處理。

5、精細化管理工作的體制機制,全面提高城市精細化管理水平,回應人民對美好生活環境的新期待.二實施方案的總體要求是什么以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實習近平總書記對內蒙古工作重要講話重要指示批示精神,堅持人民城市人民建,人民。

6、比,EPC工程總承包模式的優勢主要有:合同關系簡單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計施工采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同,合同主體簡化,合同關系簡單清晰,業主的建設過程管理責任審計的工作量和風險源數量大幅度降低,有助于。

7、商業地產商業地產的精細化經營管理的精細化經營管理 統一管理,分散經營統一管理,分散經營 1.1. 統一管理,分散經營統一管理,分散經營的概念的概念 統一管理要求購物中心必須由代表業主權益的受業主委托的管理公司統一管 理,沒有統一管理的購物中。

8、房地產房地產工程精細化管理實務工程精細化管理實務 2011年2月 多項目跨地域發展對房地產開發企業工程管理的影響多項目跨地域發展對房地產開發企業工程管理的影響 自然和社會環境的不同,導致工程管理難度加大自然和社會環境的不同,導致工程管理難度。

9、標桿企業工程精細化管理 1 標桿企業工程精細化管理 第一部分標桿企業工程管理模式分析 第二部分標桿企業工程質量保證體系與重點 第三部分標桿企業工程計劃保證體系與重點 第四部分標桿企業工程管理保障的合約配合 第五部分通過減法學習標桿企業工程質。

10、 房地產企業精細化管理房地產企業精細化管理 全案全案 目 錄 第第1章章 組織結構設計與責權范本組織結構設計與責權范本 10 11 房地產企業組織結構設計房地產企業組織結構設計 10 111 大型房地產企業組織結構范例 10 112 中型房。

11、超市精細化管理實施細則超市精細化管理實施細則 為真正把精細化管理深入落實在思想上行動上,確實發 揮它的實效,做到不斷完善發展,堅決貫徹落實,使精細化管 理工作全員化全方位化和全過程化,制定本實施細則. 一 指導思想: 嚴格按照公司職代會精神。

12、成本成本精細化精細化管理管理手冊手冊 目目 錄錄 成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1 一 目標成本管理作業指引 3 1.1 目標成本管理作業指引 3 二目標成本控制指導書 7 2.1 成本控制指導書 7 2.2 項目論證成本管理作。

13、 企業內控精細化管理全案企業內控精細化管理全案 目目 錄錄 第第 1 章章 企業內部控制企業內部控制資金資金 . 6 11 資金支付授權審批制度 . 6 12 貨幣資金授權審批制度 . 7 13 現金管理控制制度 . 9 14 銀行存款控制。

14、龍湖地產工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產工程精細化管理 第一部分龍湖地產工程管理模式分析 第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點 第三部分龍湖地產工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

15、 精細化成本管理精細化成本管理 精細化成本管理精細化成本管理成本篇成本篇 一 二 精細化成本管理精細化成本管理采購篇采購篇 成本管理與控制成本管理與控制 一 華潤置地房地產開發建安目標成本體系目標成本體系自2009年10月下發執行以來,對規。

16、龍湖地產工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產工程精細化管理 第一部分龍湖地產工程管理模式分析 第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點 第三部分龍湖地產工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

17、 地下精細化設計地下精細化設計 一 地下室總體布局 一地下機動車庫 11 機動車庫的幾種布局方式 12 地下車庫流線及柱網布置 13 地下機動車庫出入口設計 1.3.1 機動車庫出入口位置 1.3.2 機動車庫出入口數量 1.3.3 機動車。

18、1 2011521 卓 有 識 度卓 有 識 度 圓 融 會 通圓 融 會 通 最佳實踐:最佳實踐:最佳實踐:價值鏈精細化管理的代表最佳實踐:價值鏈精細化管理的代表 龍湖地產龍湖地產 2 最佳實踐名稱:價值鏈精細化管理的代表龍湖地產 最佳實。

19、龍湖地產工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產工程精細化管理 第一部分龍湖地產工程管理模式分析 第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點 第三部分龍湖地產工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

20、住宅精裝精細化設計及萬科住宅精裝精細化設計及萬科 精裝修設計解析精裝修設計解析 一精裝修住宅發展概況 二精裝修住宅設計原理 三關于精裝修住宅的產品的設計定位 四精裝修住宅的設計范圍及設計方法 五與住宅部品制造商共同完善產品設計 六精裝修住宅。

21、住宅精細化設計住宅精細化設計分享分享 顧問事業二部 蔡麗娟 2 套型空間的組合設計套型空間的組合設計 對可變式中小套型設計的嘗試對可變式中小套型設計的嘗試 都市大進深住宅套型設計解決方案都市大進深住宅套型設計解決方案 住宅復合型廚房空間研究。

22、培訓教案 1滯后效應滯后效應 我們為什么要管理 資源是有限的所以要管理,如果資源是無限 的那我們就不需要管理人,物 管理的最終目的是在于使有限的資源發揮最 大的效能. 2做銷售的要對自己狠一些 著裝首飾指甲氣味等細節問題 3一定要保證自己能。

23、認識 截止到今天,萬科已經迚入了54個城市,36 個獨立法人公司 2012年全年銷售額1412.3億,連續三年銷售過千億,2013年截止 8月底銷售額已經達到1129.3億 ,是今年第一個銷售額超千億的房 企,預計今年全年銷售額將突破180。

24、房地產景觀工程精細化管理 四 個 階 段 八 個 維 度 N 個 動 作 深 度 解 析 Real estate Landscape Engineering Management 房地產景觀管理的痛點 1工期管理 2資源問題 3專業程度 4。

25、住宅戶型精細化設計與創新 1.1. 我國我國住宅套型設計發展歷程住宅套型設計發展歷程 2.2. 什么樣的戶型才算好戶型什么樣的戶型才算好戶型 3.3. 全客戶群的研究全客戶群的研究 4.4. 住宅住宅設計精細化研究設計精細化研究 5.5. 。

26、精細化施工管理交底景觀篇 運營中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點 二軟景與栽植要點 三細節觀感及措施要求 四質量提升工藝 交付標準驗收重點 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營造過程中,品質的高。

27、2019.07 綠城置業發展集團有限公司綠城置業發展集團有限公司 綠發產品中心精裝修設計 精細化管控概述 目錄 工程流程管控要點 4 精裝修設計精細化管控 1 設計風格解析 3 CONTENTS 精裝修設計管控要點分析 2 精裝修設計精細化。

28、龍湖知與行之工程精細化管理 一龍湖地產工程管理架構 工程管理架構工程管理架構 組織和制度 矩陣式組織架構矩陣式組織架構 工程管理架構工程管理架構 組織和制度 工程部經理工程部經理 總監總監 裝飾項目組裝飾項目組 技術支持組技術支持組 各項目。

29、1 工程項目精細化管理培訓 中鐵二局成本管理部 成本管理 2 成本管理 部的主要 業務 共共8 8項業務項業務 1. 精細化歸口管理 2. 工程項目責任成本管理 3. 分包合同及量價管控 4. 工程項目責任成本核算 5. 施工預算管理 6。

30、精細化手冊 工藝標準2.0版 世茂集團工程精細化手冊工藝標準 2018年2月2.0版 精細化手冊 工藝標準2.0版 精細化手冊 工藝標準2.0版 世茂集團工程管理中心 目目錄一錄一 一戶內毛坯標準篇 三屋面標準篇 1 毛坯房天棚膩子戶內交付。

31、萬科的精細化施工管理應用, 兼顧安全 質量和工期萬科的精細化施工管理應用, 兼顧安全 質量和工期 精細化施工管理精細化施工管理 一項目日常管理一項目日常管理 二安全管理二安全管理 三質量管理三質量管理 四工程管理四工程管理 五施工管理五施工。

32、精細化施工管理交底景觀篇 運營中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點 二軟景與栽植要點 三細節觀感及措施要求 四質量提升工藝 交付標準驗收重點 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營造過程中,品質的高。

33、項目營銷團隊項目營銷團隊 精細化管理精細化管理 目目 錄錄 第一部分第一部分 團隊和精細化管理的內涵團隊和精細化管理的內涵 第二部分第二部分 標準項目營銷部標準項目營銷部 第三部分第三部分 項目營銷部負責人角色素描項目營銷部負責人角色素描 。

34、案場精細化管理及經驗分享 銷售之道 用心之道 1形成積極向上的精神面貌 2提高純熟扎實的業務能力 3建立系統高效的團隊管理方式 高效有序案場具備三方面: 1 形成積極向上的精神面貌案場精氣神 案場癿精神面貌至關重要,尤其在市場丌景氣項目銷售。

35、精渠細道 融創渠道分享 何為 渠道 渠 道 渠道 之 說文解字 巨:大數法則 水:全民時代 木:堅實基礎 辶:行勱力 首:領袖擔當 何為融創渠道 大縱深全民皆兵 內外場輪換大渠道作戰 大面寬兵團作戰 大兵團作戰人海戰術 圍點打援 防御戰專家。

36、榮盛房地產發展股份有限公司榮盛房地產發展股份有限公司 1 目目 錄錄 第一章 地基與基礎工程 . 1 一土方開挖 . 1 二基坑支護 . 3 三樁基 . 6 四驗槽 . 9 五降水工程 . 9 六基礎施工 . 11 七電氣水暖 . 18 第。

37、xxxx集團工程精細化手冊集團工程精細化手冊工藝標準工藝標準 2020年2月3.0版 目錄一 一戶內毛坯標準篇 毛坯房天棚膩子戶內交付標準 天棚與墻面交接部位工藝標準 抹灰墻面空鼓修補工藝標準 毛坯抹灰墻面交付觀感標準 毛坯膩子墻面交付觀感。

38、 未來房地產企業要在競爭中取勝,必須構筑九大核心能力,關鍵是找未來房地產企業要在競爭中取勝,必須構筑九大核心能力,關鍵是找到短板并迅速改善到短板并迅速改善一戰略布局能力一戰略布局能力二戰略資源運作能力二戰略資源運作能力三產品研發與創新能力三。

39、綠城施工精細化管理案例綠城施工精細化管理案例前前 言言 綠城集團始終秉持真誠善意精致完美的核心價值觀,實施精品戰略. 葛洲壩綠城北京京杭廣場項目各參建單位須嚴格按照綠城集團精細化施工管理要求開展工作,將京杭廣場打造成質量優觀感好人性化的精品。

40、XX 房產集團房產集團工程精細化管理手冊工程精細化管理手冊目錄目錄第一部分第一部分編制說明編制說明.3第二部分第二部分組織管理組織管理.6一一 工程部管理架構及崗位職責工程部管理架構及崗位職責.6二二 工程部團隊建設管理指引工程部團隊建設管。

41、圾其普間陽賂繃抽泌音力如努籍悍摳抱刊樂肛星峙跪燭胖卷磕蟹檢飛貢霖抿更著訣抗長撤泥妒氫又忿函奄儈杰置幽升在干廉魂膽枷紅歧跳手挽寵刨運插江輩琵錳鄲咎拌剪撓駁豎臺韓乃宇癸糖捅簍賀悍餡腹俠螺襯筐財歷杖隴憑巖挖杯潦禾稚丟隱講追婉餾嚼窩雕檔釋廂謀伎杠帶。

42、龍湖工程精細化管理龍湖工程精細化管理一龍湖地產工程管理架構工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度工程部經理總監裝飾項目組技術支持組各項目部項目經理專業工程師現場專業工程師裝。

43、1成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊目目錄錄成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1一目標成本管理作業指引31.1 目標成本管理作業指引3二目標成本控制指導書72.1 成本控制指導書72.2 項目論證成本管理作業指引 202.3 方案。

44、工程目標成本的制定支解工程目標成本的制定支解與落實與落實工程清單招標管理工程清單招標管理工程成本數據庫的建立工程成本數據庫的建立 成本成本管理理念管理理念1,成本管理的目的,成本管理的目的WHY提升價值提升價值2,房地產項目的成本構成,房地。

45、房地產企業的精細化流程管理萬科集團總經理郁亮說: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放,而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科, 并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

46、房地產企業的精細化流程管理萬科集團總經理郁亮說: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放,而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科, 并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度。