1、2013賽普版權(quán),仁供培訓(xùn)使用 房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理 2 2013賽普版權(quán),仁供培訓(xùn)使用 講師介紹講師介紹 鄧 應(yīng) 賽普副總經(jīng)理 高級(jí)合伙人 項(xiàng)盛總監(jiān) 北京大學(xué)清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師 絆 驗(yàn): 9年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

2、地產(chǎn)模式下的精細(xì)化設(shè)計(jì)交流 背景與條件 項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程 規(guī)劃建筑 建筑設(shè)計(jì) 景觀設(shè)計(jì) 施工 幕墻 照明 銷(xiāo)售 策劃規(guī)劃 精細(xì)化設(shè)計(jì)初解 內(nèi)部控制 甲方 乙方 體系控制 建筑設(shè)計(jì) 建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理 建筑設(shè)計(jì)觃劃設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì) 三個(gè)范疇 龍。

3、住宅精裝精細(xì)化設(shè)計(jì)及萬(wàn)科住宅精裝精細(xì)化設(shè)計(jì)及萬(wàn)科 精裝修設(shè)計(jì)解析精裝修設(shè)計(jì)解析 一精裝修住宅發(fā)展概況 二精裝修住宅設(shè)計(jì)原理 三關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)定位 四精裝修住宅的設(shè)計(jì)范圍及設(shè)計(jì)方法 五與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計(jì) 六精裝修住宅。

4、 房地產(chǎn)項(xiàng)目概念規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)暨設(shè)計(jì)精細(xì)化房地產(chǎn)項(xiàng)目概念規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)暨設(shè)計(jì)精細(xì)化 實(shí)戰(zhàn)講座實(shí)戰(zhàn)講座 2011年年 9月月2325日日 北京與您分享地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新精髓北京與您分享地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新精髓 2011 年,對(duì)于越發(fā)成熟的房地產(chǎn)住宅。

5、0709 儲(chǔ)藏空間 住宅精細(xì)化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵 0709 目錄 研究任務(wù) 儲(chǔ)藏專(zhuān)題研究 設(shè)計(jì)模塊研究 研究意義思路及架構(gòu) 一儲(chǔ)藏專(zhuān)題分空間研究示例 主要列舉以下四個(gè)空間的研究 門(mén) 廳 廚 房 衛(wèi)生間 臥 室 二 設(shè)計(jì)模塊研究成果展示 0709 研。

6、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理 統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營(yíng) 1.1. 統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營(yíng)的概念的概念 統(tǒng)一管理要求購(gòu)物中心必須由代表業(yè)主權(quán)益的受業(yè)主委托的管理公司統(tǒng)一管 理,沒(méi)有統(tǒng)一管理的購(gòu)物中。

7、房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù) 2011年2月 多項(xiàng)目跨地域發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程管理的影響多項(xiàng)目跨地域發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程管理的影響 自然和社會(huì)環(huán)境的不同,導(dǎo)致工程管理難度加大自然和社會(huì)環(huán)境的不同,導(dǎo)致工程管理難度。

8、戶(hù)型精細(xì)化設(shè)計(jì)打造總結(jié) 中原咨詢(xún)顧問(wèn)中心重慶 Chong Qing.10.2012 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 原則原則1 1:戶(hù)型設(shè)計(jì)方正:戶(hù)型設(shè)計(jì)方正,保證。

9、 現(xiàn)代商業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及精細(xì)化管理現(xiàn)代商業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及精細(xì)化管理 培育人才,建立卓越的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)獲得利潤(rùn)的必要條件之一. 在商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中,優(yōu)秀的人才和良好的團(tuán)隊(duì)合作 是成功的關(guān)鍵.但是,每支團(tuán)隊(duì)都是由個(gè)體成員組成的,而每個(gè)成 。

10、 房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理 全案全案 目 錄 第第1章章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本 10 11 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 10 111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 10 112 中型房。

11、 各業(yè)態(tài)建筑精細(xì)化設(shè)計(jì)各業(yè)態(tài)建筑精細(xì)化設(shè)計(jì) 一商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)要點(diǎn)一商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 及案例分析及案例分析 商業(yè)建筑要點(diǎn)商業(yè)建筑要點(diǎn) 一一商業(yè)形態(tài)進(jìn)化的四次革命商業(yè)形態(tài)進(jìn)化的四次革命 1 1 百貨商店:百貨商店:零售業(yè)的第一次革命零售業(yè)的第。

12、0 龍湖企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)精紳化管理 1 主要內(nèi)容 第一天重點(diǎn)第一天重點(diǎn) 如何衡量龍湖的成功 龍湖地產(chǎn)發(fā)展刜期的困局不應(yīng)對(duì) 龍湖發(fā)展中期的三年管理工程 龍湖計(jì)劃管理的發(fā)展和升級(jí) 龍湖如何梳理和優(yōu)化流程 龍湖如何培育操心員工 管理模型的提煉 第二。

13、成本成本精細(xì)化精細(xì)化管理管理手冊(cè)手冊(cè) 目目 錄錄 成本精細(xì)化管理手冊(cè)成本精細(xì)化管理手冊(cè) 1 1 一 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 3 1.1 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 3 二目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書(shū) 7 2.1 成本控制指導(dǎo)書(shū) 7 2.2 項(xiàng)目論證成本管理作。

14、龍湖培訓(xùn)心得體會(huì) 目 錄 培訓(xùn)簡(jiǎn)介培訓(xùn)簡(jiǎn)介 龍湖印象龍湖印象 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 體會(huì):驚艷的示范區(qū)體會(huì):驚艷的示范區(qū) 1龍湖示范區(qū)案例 2龍湖示范區(qū)總結(jié) 3我們能學(xué)到什么 4成果:成果輸出 5 上城舉例 培訓(xùn)簡(jiǎn)介培訓(xùn)簡(jiǎn)介 培訓(xùn)主題培訓(xùn)主題: 龍。

15、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過(guò)。

16、 精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理 精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理成本篇成本篇 一 二 精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理采購(gòu)篇采購(gòu)篇 成本管理與控制成本管理與控制 一 華潤(rùn)置地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建安目標(biāo)成本體系目標(biāo)成本體系自2009年10月下發(fā)執(zhí)行以來(lái),對(duì)規(guī)。

17、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過(guò)。

18、住宅室內(nèi)空間精細(xì)化設(shè)計(jì)指引 居室內(nèi)儲(chǔ)藏空間設(shè)計(jì)研究廚房廚房篇 日本廚柜儲(chǔ)藏案例松下電工日本廚柜儲(chǔ)藏案例松下電工 14 在水池附近設(shè)放置保鮮袋抹布等的空間消毒柜,可完全抽出,方便取用 可以大量?jī)?chǔ)藏碗盆上層可 儲(chǔ)藏筷子鍋鏟等 緩慢關(guān)閉,避免對(duì)物。

19、 地下精細(xì)化設(shè)計(jì)地下精細(xì)化設(shè)計(jì) 一 地下室總體布局 一地下機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù) 11 機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)的幾種布局方式 12 地下車(chē)庫(kù)流線(xiàn)及柱網(wǎng)布置 13 地下機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)出入口設(shè)計(jì) 1.3.1 機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)出入口位置 1.3.2 機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)出入口數(shù)量 1.3.3 機(jī)動(dòng)車(chē)。

20、1 2011521 卓 有 識(shí) 度卓 有 識(shí) 度 圓 融 會(huì) 通圓 融 會(huì) 通 最佳實(shí)踐:最佳實(shí)踐:最佳實(shí)踐:價(jià)值鏈精細(xì)化管理的代表最佳實(shí)踐:價(jià)值鏈精細(xì)化管理的代表 龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn) 2 最佳實(shí)踐名稱(chēng):價(jià)值鏈精細(xì)化管理的代表龍湖地產(chǎn) 最佳實(shí)。

21、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過(guò)。

22、 各業(yè)態(tài)建筑精細(xì)化設(shè)計(jì)各業(yè)態(tài)建筑精細(xì)化設(shè)計(jì) 加拿大寶佳國(guó)際建筑師有限公司 一商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)要點(diǎn)一商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 及案例分析及案例分析 商業(yè)建筑要點(diǎn)商業(yè)建筑要點(diǎn) 一一商業(yè)形態(tài)進(jìn)化的四次革命商業(yè)形態(tài)進(jìn)化的四次革命 1 1 百貨商店:百貨商店。

23、培訓(xùn)教案 1滯后效應(yīng)滯后效應(yīng) 我們?yōu)槭裁匆芾?資源是有限的所以要管理,如果資源是無(wú)限 的那我們就不需要管理人,物 管理的最終目的是在于使有限的資源發(fā)揮最 大的效能. 2做銷(xiāo)售的要對(duì)自己狠一些 著裝首飾指甲氣味等細(xì)節(jié)問(wèn)題 3一定要保證自己能。

24、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 戶(hù)型精細(xì)化設(shè)計(jì)打造總結(jié) Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 。

25、住宅室內(nèi)空間精細(xì)化設(shè)計(jì)導(dǎo)則 成果 居室內(nèi)儲(chǔ)藏空間設(shè)計(jì)研究廚房廚房篇 日本廚柜儲(chǔ)藏案例松下電工日本廚柜儲(chǔ)藏案例松下電工 14 在水池附近設(shè)放置保鮮袋抹布等的空間消毒柜,可完全抽出,方便取用 可以大量?jī)?chǔ)藏碗盆上層可 儲(chǔ)藏筷子鍋鏟等 緩慢關(guān)閉,避。

26、房地產(chǎn)景觀工程精細(xì)化管理 四 個(gè) 階 段 八 個(gè) 維 度 N 個(gè) 動(dòng) 作 深 度 解 析 Real estate Landscape Engineering Management 房地產(chǎn)景觀管理的痛點(diǎn) 1工期管理 2資源問(wèn)題 3專(zhuān)業(yè)程度 4。

27、綠城房產(chǎn)集團(tuán) 精裝修精細(xì)化管理 張勁松 出生日期:1970年 星 座:雙子座 血 型:A型 學(xué) 歷:大與 工作經(jīng)歷:1993年參加工作 教師; 1994年2006年 施工單位; 2006年8月 進(jìn)入綠城集團(tuán)寧波項(xiàng)目公司; 現(xiàn)仸職綠城集團(tuán)裝飾。

28、2019.07 綠城置業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司綠城置業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司 綠發(fā)產(chǎn)品中心精裝修設(shè)計(jì) 精細(xì)化管控概述 目錄 工程流程管控要點(diǎn) 4 精裝修設(shè)計(jì)精細(xì)化管控 1 設(shè)計(jì)風(fēng)格解析 3 CONTENTS 精裝修設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)分析 2 精裝修設(shè)計(jì)精細(xì)化。

29、 文件編號(hào):SJ012 室內(nèi)精裝修精細(xì)化設(shè)計(jì)及管理要?jiǎng)t室內(nèi)精裝修精細(xì)化設(shè)計(jì)及管理要?jiǎng)t 2006.8.30 目錄目錄 一 風(fēng)格選擇.2 二 室內(nèi)設(shè)計(jì)師 .2 三 戶(hù)型優(yōu)化.4 四 交樓標(biāo)準(zhǔn) .4 五 圖紙深度.6 六 施工 配合.7 七 設(shè)計(jì)。

30、1 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn) 中鐵二局成本管理部 成本管理 2 成本管理 部的主要 業(yè)務(wù) 共共8 8項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)業(yè)務(wù) 1. 精細(xì)化歸口管理 2. 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理 3. 分包合同及量?jī)r(jià)管控 4. 工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算 5. 施工預(yù)算管理 6。

31、精細(xì)化手冊(cè) 工藝標(biāo)準(zhǔn)2.0版 世茂集團(tuán)工程精細(xì)化手冊(cè)工藝標(biāo)準(zhǔn) 2018年2月2.0版 精細(xì)化手冊(cè) 工藝標(biāo)準(zhǔn)2.0版 精細(xì)化手冊(cè) 工藝標(biāo)準(zhǔn)2.0版 世茂集團(tuán)工程管理中心 目目錄一錄一 一戶(hù)內(nèi)毛坯標(biāo)準(zhǔn)篇 三屋面標(biāo)準(zhǔn)篇 1 毛坯房天棚膩?zhàn)討?hù)內(nèi)交付。

32、榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 1 目目 錄錄 第一章 地基與基礎(chǔ)工程 . 1 一土方開(kāi)挖 . 1 二基坑支護(hù) . 3 三樁基 . 6 四驗(yàn)槽 . 9 五降水工程 . 9 六基礎(chǔ)施工 . 11 七電氣水暖 . 18 第。

33、住宅精裝精細(xì)化設(shè)計(jì)及萬(wàn)科住宅精裝精細(xì)化設(shè)計(jì)及萬(wàn)科精裝修設(shè)計(jì)解析精裝修設(shè)計(jì)解析一精裝修住宅發(fā)展概況二精裝修住宅設(shè)計(jì)原理三關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)定位四精裝修住宅的設(shè)計(jì)范圍及設(shè)計(jì)方法五與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)六精裝修住宅設(shè)計(jì)實(shí)施階段的。

34、龍湖工程精細(xì)化管理龍湖工程精細(xì)化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理總監(jiān)裝飾項(xiàng)目組技術(shù)支持組各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師裝。

35、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分龍。

36、0龍湖企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理1主要內(nèi)容第一天重點(diǎn)第一天重點(diǎn)如何衡量龍湖的成功龍湖地產(chǎn)發(fā)展初期的困局與應(yīng)對(duì)龍湖發(fā)展中期的三年管理工程龍湖計(jì)劃管理的發(fā)展和升級(jí)龍湖如何梳理和優(yōu)化流程龍湖如何培育操心員工管理模型的提煉第二天重點(diǎn)第二天重點(diǎn)龍湖全國(guó)。

37、各業(yè)態(tài)建筑精細(xì)化設(shè)計(jì)各業(yè)態(tài)建筑精細(xì)化設(shè)計(jì)授課講師:高志 博士加拿大寶佳國(guó)際建筑師有限公司一商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)要點(diǎn)一商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)要點(diǎn)及案例分析及案例分析商業(yè)建筑要點(diǎn)商業(yè)建筑要點(diǎn)一商業(yè)形態(tài)進(jìn)化的四次革命一商業(yè)形態(tài)進(jìn)化的四次革命 1 1 百貨商店。

38、住宅精裝精細(xì)化設(shè)計(jì)及萬(wàn)科精裝修設(shè)計(jì)解析一精裝修住宅發(fā)展概況二精裝修住宅設(shè)計(jì)原理三關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)定位四精裝修住宅的設(shè)計(jì)范圍及設(shè)計(jì)方法五與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)六精裝修住宅設(shè)計(jì)實(shí)施階段的經(jīng)驗(yàn)提示 七裝修住宅的施工圖深度標(biāo)準(zhǔn) 。

39、房地產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化流程管理萬(wàn)科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮說(shuō): 我們有一個(gè)最底線(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn),就是做簡(jiǎn)單,而非做復(fù)雜;做開(kāi)放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長(zhǎng)久之計(jì). 在萬(wàn)科, 并不是所有時(shí)候都要求下級(jí)服從上級(jí),但卻是所有時(shí)候都要求所有人服從制度。

40、 文件編號(hào):SJ012 室內(nèi)精裝修精細(xì)化設(shè)計(jì)及管理要?jiǎng)t室內(nèi)精裝修精細(xì)化設(shè)計(jì)及管理要?jiǎng)t 2006.8.30 目錄目錄 一 風(fēng)格選擇.2 二 室內(nèi)設(shè)計(jì)師 .2 三 戶(hù)型優(yōu)化.4 四 交樓標(biāo)準(zhǔn) .4 五 圖紙深度.6 六 施工 配合.7 七 設(shè)計(jì)。