1、 1 - 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)研究中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)研究 2013年年 - 2 - 第一章第一章 國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)及開(kāi)發(fā)條件研究國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)及開(kāi)發(fā)條件研究 第二章第二章 養(yǎng)老地產(chǎn)案例研究養(yǎng)老地產(chǎn)案例研究 第三章第三章 養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式研究養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式研究 專(zhuān)題總綱專(zhuān)題總綱 成都成都 重慶重慶 西安西安 北京北京 沈陽(yáng)沈陽(yáng) 無(wú)錫無(wú)錫 天津。

2、 1 - 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)研究中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)研究 2013年年 - 2 - 第一章第一章 國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)及開(kāi)發(fā)條件研究國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)及開(kāi)發(fā)條件研究 第二章第二章 養(yǎng)老地產(chǎn)案例研究養(yǎng)老地產(chǎn)案例研究 第三章第三章 養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式研究養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式研究 專(zhuān)題總綱專(zhuān)題總綱 成都成都 重慶重慶 西安西安 北京北京 沈陽(yáng)沈陽(yáng) 無(wú)錫無(wú)錫 天津。

3、產(chǎn)業(yè)園管理模式與運(yùn)營(yíng)模式一管理模式：1行政主導(dǎo)型管理模式；2公司治理型管理模式；3還是混合型管理模式 二運(yùn)營(yíng)模式：1以工業(yè)廠房出租和銷(xiāo)售為主，以土地出讓為輔；2以代地方政府招商為主，以商業(yè)開(kāi)發(fā)為輔；3以入園企業(yè)進(jìn)行全方位服務(wù)為主，以整體物業(yè)。

4、導(dǎo)致最終經(jīng)營(yíng)不善等后果，商鋪的價(jià)值也大大縮水。
深圳大東門(mén)商業(yè)區(qū)由于地理位置的優(yōu)越性取得了令人驚艷的成功，但很多商家難以立足，內(nèi)部環(huán)境惡化，核心地位和商業(yè)功能?chē)?yán)重退化。
模式二：只租不售由開(kāi)發(fā)商進(jìn)行市場(chǎng)培育，營(yíng)造商業(yè)氛圍，并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)持續(xù)有效的經(jīng)營(yíng)管理提升商業(yè)價(jià)值。
優(yōu)勢(shì)如果經(jīng)營(yíng)得好的話(huà)，有利于打造項(xiàng)目的品牌價(jià)值，提升項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力，享受物業(yè)升值所帶來(lái)的持續(xù)穩(wěn)定租金收益。
劣勢(shì)對(duì)開(kāi)發(fā)商的資金實(shí)力要求高，資金壓力大；易出現(xiàn)兩難境況：如將物業(yè)租賃給大商家，雖經(jīng)營(yíng)收益穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低，但大商家所支付的租金回報(bào)較低；如采取散租模式，雖能提高預(yù)期的租金收益，但由于自身經(jīng)營(yíng)能力弱，往往導(dǎo)致商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)失敗。
只租不售模式是在購(gòu)物中心遭遇“一賣(mài)就死”的黑色定律之后，越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)商不得不面臨的現(xiàn)實(shí)。
模式三：不售不租一些商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)旗下的商業(yè)物業(yè)不售不租，采取自主經(jīng)營(yíng)模式，介入百貨、超市、家居等零售行業(yè)。
優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)商自主經(jīng)營(yíng)，既是所有者，同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，在商業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)具有一定的優(yōu)勢(shì)；另一個(gè)動(dòng)因是出于融資考慮，一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商看中了零售超市百貨的流動(dòng)資金。
劣勢(shì)由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與商業(yè)經(jīng)營(yíng)隔行如隔山，導(dǎo)致很多商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在嘗試商業(yè)運(yùn)營(yíng)中嗆水，一些商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在運(yùn)營(yíng)零售商業(yè)時(shí)，還不知這趟水的深淺就草草上陣，結(jié)果經(jīng)營(yíng)失敗者十之八九。
模式四：租售結(jié)合租一部分售一部分，開(kāi)發(fā)商往往將物業(yè)的一部分租給主力店，再銷(xiāo)售。

5、望看到的未來(lái)。
延續(xù)這樣的思考，我們看到了一種以沉淀資產(chǎn)盤(pán)活為核心的模式，那就是在歐美和新加坡比較流行的REITS模式。
關(guān)于這個(gè)概念，我想業(yè)界并不陌生。
這是個(gè)炒作了近20年的金融渠道，直到最近才正式在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐步開(kāi)放出來(lái)。
復(fù)盤(pán)一下，其實(shí)從2020年起，資本市場(chǎng)開(kāi)始放開(kāi)了對(duì)REITS類(lèi)項(xiàng)目上市的試點(diǎn)，近期這類(lèi)率先上市的產(chǎn)品在資產(chǎn)荒的大背景下，又以穩(wěn)健的收益率、比較好的分紅比率和穩(wěn)定的波動(dòng)率，成為了資本市場(chǎng)的明星產(chǎn)品，讓整個(gè)地產(chǎn)界看到了新的曙光。
那么，未來(lái)這種REITS模式的前景到底會(huì)是怎樣的？究竟什么樣的項(xiàng)目才能引起當(dāng)下資本市場(chǎng)的熱捧？01REITS的本質(zhì)是對(duì)優(yōu)秀大運(yùn)營(yíng)的金融嘉獎(jiǎng)要知道，對(duì)于持有型資產(chǎn)的變現(xiàn)，是多少地產(chǎn)企業(yè)夢(mèng)寐以求的愿望啊。
但由于后續(xù)金融通路不暢，資本市場(chǎng)一直未給這個(gè)領(lǐng)域松綁，因此重資產(chǎn)的變現(xiàn)只有銀行質(zhì)押貸款等少數(shù)手段，而且很多銀行也不發(fā)放這類(lèi)項(xiàng)目貸款，即使貸款，物業(yè)估值也打折厲害，對(duì)于資產(chǎn)的盤(pán)活和資金融通非常不利。
而，REITS的本質(zhì)是打通了物業(yè)與金融資本市場(chǎng)的鏈接，某種意義上說(shuō)，也是一種固定資產(chǎn)的資本市場(chǎng)。
這個(gè)模式最終的盈利邏輯，已經(jīng)不再是物業(yè)銷(xiāo)售邏輯，更是運(yùn)營(yíng)結(jié)果導(dǎo)向邏輯。
按照資本市場(chǎng)的價(jià)值評(píng)估的原理，物業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值在于未來(lái)的盈利能力，所以能不能做好中長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)就非常重要了。
優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)，即可獲得良好的資本退出，這就是一種金融獎(jiǎng)勵(lì)。
從美國(guó)、新加坡資本市場(chǎng)的REITS。

6、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇：萬(wàn)達(dá)城市綜合。

7、老年公寓運(yùn)營(yíng)模式淺析 加入日期:2006422 15:20:18 中國(guó)不僅是一個(gè)人口大國(guó)，同時(shí)也是一個(gè)老年人口大國(guó)，由于中國(guó)人口政策的特殊性，目前 我國(guó) 60 歲以上老年人口已達(dá) 1.3 億，占全國(guó)總?cè)丝诘?10以上，到 21 世紀(jì)中葉將超。

8、1 地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方法與技巧 基于龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式的思考 柴亞民 2012年10月12日 2 第一章 前言 第二章 組織管理 第三章 投資決策與跟蹤 第四章 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容解析 第五章 階段性成果 目目 錄錄 第七章 產(chǎn)品線品質(zhì)管理 。

9、 1 養(yǎng)老地產(chǎn)還是地產(chǎn)養(yǎng)老養(yǎng)老地產(chǎn)還是地產(chǎn)養(yǎng)老 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)模式研究養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)模式研究 2 第一章第一章 國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)及開(kāi)發(fā)條件研究國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)及開(kāi)發(fā)條件研究 第二章第二章 養(yǎng)老地產(chǎn)案例研究養(yǎng)老地產(chǎn)案。

10、 1 養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式研究養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式研究 2 第一章第一章 國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)及開(kāi)發(fā)條件研究國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)及開(kāi)發(fā)條件研究 第二章第二章 養(yǎng)老地產(chǎn)案例研究養(yǎng)老地產(chǎn)案例研究 第三章第三章 養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式研究養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)。

11、養(yǎng)老地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式 與說(shuō)明 以全生命周期為線，營(yíng)建適 宜全齡段客戶(hù)群體混合居住的大型成 長(zhǎng)型活力社區(qū)。
目錄 中國(guó)是目前世界老年人口最多增長(zhǎng)最快的國(guó)家。
截至2014年底 ，我國(guó)60歲及以上老年人口已達(dá)2.12億人，占全國(guó)總?cè)丝诘?5.5 。

12、P1 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式探索與研究中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式探索與研究 China Senior Living Industry Business Model Research P2 養(yǎng)老保險(xiǎn)的發(fā)放與使用并未與老年人的養(yǎng)老需求直接掛鉤 9073。

13、本報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。
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社區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)模式研究 title of this report 2 Copyright Centaline Group, 2014 蘭鍵字 商。

14、 國(guó)際化養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 與商業(yè)盈利模式 目錄 中國(guó)養(yǎng)老事業(yè)現(xiàn)狀 中國(guó)養(yǎng)老事業(yè)的市場(chǎng)需求 項(xiàng)目規(guī)劃 開(kāi)發(fā)及投資分析 國(guó)際化養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)思路 中國(guó)養(yǎng)老事業(yè)現(xiàn)狀 我國(guó)老年市場(chǎng)需求為8000億元，現(xiàn)在僅確 定基本需求1000億元 幫子女購(gòu)房抑制了。

15、 1 養(yǎng)老地產(chǎn)養(yǎng)老地產(chǎn)還是還是地產(chǎn)養(yǎng)老地產(chǎn)養(yǎng)老 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)模式研究的開(kāi)發(fā)模式研究 2011年年 2 第一章第一章 國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)及開(kāi)發(fā)條件研究國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)及開(kāi)發(fā)條件研究 第二章第二章 養(yǎng)老地產(chǎn)案例。

16、偉 業(yè) 顧 問(wèn) 2013 B.A.Consulting 2013年11月6日 養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式不案例淺析 前言 養(yǎng)老地產(chǎn)日益成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)唱投資唱養(yǎng)老機(jī)構(gòu)及保險(xiǎn)機(jī)構(gòu) 蘭注癿焦點(diǎn) 本與題側(cè)重二對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)基本概念開(kāi)發(fā)模弅不盈利模弅癿研究 作為養(yǎng)老。

17、養(yǎng)老社區(qū)研究 目錄 1養(yǎng)老模式體系研究 2國(guó)內(nèi)外案例比較 3運(yùn)營(yíng)模式研究 4 細(xì)節(jié)研究 5 近期項(xiàng)目 1 養(yǎng)老模式體系研究 歐美日本等發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)入老年社會(huì)較早，社會(huì)福利較為完善，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)歐美日本等發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)入老年社會(huì)較早，社會(huì)福利較為完善，。

18、SHANGHAI RAPIDESIGN ADVERTISING CO.,LTD 國(guó)內(nèi)某知名養(yǎng)老社區(qū)模式的國(guó)內(nèi)某知名養(yǎng)老社區(qū)模式的 解 讀解 讀 養(yǎng) 老 社 區(qū) 的 運(yùn) 營(yíng)養(yǎng) 老 社 區(qū) 的 運(yùn) 營(yíng) 目錄 項(xiàng)目的基本情況 項(xiàng)目的特點(diǎn) 項(xiàng)目的運(yùn)。

19、 CHERISHYEARN Leading Professional Senior Community Advisers 親和源親和源 至尊老人的家至尊老人的家 CHERISHYEARN 養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目運(yùn)養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)研營(yíng)研究究 以親和源項(xiàng)。

20、旅游地產(chǎn)與高端養(yǎng)老地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理策略 前言 旅游地產(chǎn)由旅游產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn) 產(chǎn)業(yè)整合而來(lái)，有其不一樣的 運(yùn)作管理模式，不能簡(jiǎn)單套用 旅游業(yè)或房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的一般管 理模式。
下面從四個(gè)方面對(duì)旅游地產(chǎn)從 項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程 中應(yīng)采取的管理。

21、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇： 一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1.恒大的企業(yè)管控模式 1.恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念：傳承 超越 價(jià)值 和諧傳承 超越 價(jià)值 和諧 何為恒大： 恒大者，古往今來(lái)連綿不絕，曰恒；天地萬(wàn)物增益發(fā)展，曰大。
發(fā)。

22、1 體育地產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)模式 周建成 日前，2011 年深圳夏季世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)正在舉行，從 2008 年北京奧運(yùn)會(huì) 開(kāi)始，大型體育賽事在中國(guó)幾乎沒(méi)有停息過(guò)2009 年世界大學(xué)生冬季運(yùn)動(dòng)會(huì) 在哈爾濱舉辦，2010 年亞運(yùn)會(huì)在廣州召開(kāi)。
中。

23、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇：萬(wàn)達(dá)城市綜合。

24、國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)六大運(yùn)營(yíng)模式及代表企業(yè)國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)六大運(yùn)營(yíng)模式及代表企業(yè) 核心提示：目前我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)主要有六大經(jīng)營(yíng)模式，分別是本地出售型社區(qū)核心提示：目前我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)主要有六大經(jīng)營(yíng)模式，分別是本地出售型社區(qū) 模式異地出售型社區(qū)模式租售組合型綜合。

25、十五種養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式分析 重要聲明：本內(nèi)容轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，僅供建筑師學(xué)習(xí)交流使用，請(qǐng)勿將其應(yīng)用于商業(yè)領(lǐng)域。
我國(guó)正值養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)熱潮，各大房地產(chǎn)企業(yè)保險(xiǎn)業(yè)等紛紛試水養(yǎng)老地產(chǎn)，但具體到落實(shí)層面往往會(huì)面臨許多實(shí)際問(wèn)題，例如應(yīng)當(dāng)采用何種方 式進(jìn)行。

26、 北京養(yǎng)老項(xiàng)目考察 泰康之家 燕園 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介 開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商 泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司 投資商 泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司 占地面積 17萬(wàn) 建筑面積 30萬(wàn) 容積率 1.76 綠化率 30 開(kāi)工時(shí)間 2012年。

27、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇： 一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1. 1.恒大的企業(yè)管控模式恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念：傳承傳承 超越超越 價(jià)值價(jià)值 和諧和諧 何為恒大： 恒大者，古往今來(lái)連綿不絕，曰恒；天地萬(wàn)物增益發(fā)展，曰大。
發(fā)展目標(biāo)。

28、物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與盈利模式創(chuàng)新物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與盈利模式創(chuàng)新 安居樂(lè)業(yè)是我們的共同心愿安居樂(lè)業(yè)是我們的共同心愿 這個(gè)心愿來(lái)源于對(duì)專(zhuān)業(yè)的追求和社會(huì)責(zé)任， 它一直激勵(lì)著物業(yè)人，在自己所選擇的這條艱 難的事業(yè)路途上一如既往，無(wú)怨無(wú)悔。
人類(lèi)物質(zhì)文。

29、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇：萬(wàn)達(dá)城市綜合。

30、 周建成博士：三四線城市商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式與商業(yè)運(yùn)營(yíng)研究 寫(xiě)在前面的話(huà)寫(xiě)在前面的話(huà) 銀行信貸緊縮上調(diào)貸款利率限購(gòu)令限價(jià)令等政策直接導(dǎo)致了 房地產(chǎn)住宅市場(chǎng)溫度轉(zhuǎn)冷。
各大房企基金投資者都將目光投向受新 政影響較小的商業(yè)地產(chǎn)。
萬(wàn)科保利等大型房地產(chǎn)企。

31、 北京養(yǎng)老項(xiàng)目考察 泰康之家 燕園 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介 開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商 泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司 投資商 泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司 占地面積 17萬(wàn) 建筑面積 30萬(wàn) 容積率 1.76 綠化率 30 開(kāi)工時(shí)間 2012年。

32、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇： 一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1.恒大的企業(yè)管控模式 1.恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念：傳承 超越 價(jià)值 和諧傳承 超越 價(jià)值 和諧 何為恒大： 恒大者，古往今來(lái)連綿不絕，曰恒；天地萬(wàn)物增益發(fā)展，曰大。
發(fā)。

33、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式與策劃定位實(shí)操商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式和利潤(rùn)密碼如何進(jìn)行商業(yè)市場(chǎng)定位如何進(jìn)行商業(yè)業(yè)態(tài)定位如何進(jìn)行商業(yè)價(jià)格定位如何進(jìn)行商業(yè)體量定位商業(yè)地產(chǎn)與住宅的開(kāi)發(fā)行為比較如何進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)定位商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)一所謂商業(yè)地產(chǎn)。

34、一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1. 1.恒大的企業(yè)管控模式恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念：傳承傳承 超越超越 價(jià)值價(jià)值 和諧和諧 何為恒大： 恒大者，古往今來(lái)連綿不絕，曰恒；天地萬(wàn)物增益發(fā)展，曰大。
發(fā)展目標(biāo)： 全世界最大的房。

35、一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1. 1.恒大的企業(yè)管控模式恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念：傳承傳承 超越超越 價(jià)值價(jià)值 和諧和諧 何為恒大： 恒大者，古往今來(lái)連綿不絕，曰恒；天地萬(wàn)物增益發(fā)展，曰大。
發(fā)展目標(biāo)： 全世界最大的房。

36、 珠海市社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)模式探索與研究分析報(bào)告 北京師范大學(xué)香港浸會(huì)大學(xué) 聯(lián)合國(guó)際學(xué)院 社會(huì)管理研究與服務(wù)中心 二零一四年二月 1 1 5959 前言 在工業(yè)化城市化和現(xiàn)代化的快速進(jìn)程中,人口老齡化成為世界人口的發(fā)展趨勢(shì), 隨著人口老齡化速度的。

37、 1 147 珠海市金灣區(qū) 社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù) 研究報(bào)告 北京師范大學(xué)香港浸會(huì)大學(xué) 聯(lián)合國(guó)際學(xué)院 社會(huì)管理研究與服務(wù)中心 二零一五年三月 2 147 目錄 前言 5 5 第一章: 無(wú)縫養(yǎng)老服務(wù)體系 7 7 1.1 養(yǎng)老體系的創(chuàng)新和拔高 1.2。

38、國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)六大運(yùn)營(yíng)模式及代表企業(yè)國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)六大運(yùn)營(yíng)模式及代表企業(yè)核心提示:目前我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)主要有六大經(jīng)營(yíng)模式,分別是本地出售型社區(qū)核心提示:目前我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)主要有六大經(jīng)營(yíng)模式,分別是本地出售型社區(qū)模式異地出售型社區(qū)模式租售組合型綜合社區(qū)。