1、導致最終經營不善等后果,商鋪的價值也大大縮水.深圳大東門商業區由于地理位置的優越性取得了令人驚艷的成功,但很多商家難以立足,內部環境惡化,核心地位和商業功能嚴重退化.模式二:只租不售由開發商進行市場培育,營造商業氛圍,并承擔經營風險,通過。

2、目目 錄錄 商業地產項目動態商業地產項目動態 . 4 4 華北華北 . 4 4 北京最高的酒店國貿大酒店正式開業 . 4 天鴻 2.3 億拍得北京石景山商業地塊蘇寧希望合作 . 4 Magic 7 商業項目落戶北京前門大柵欄 . 4 北京首。

3、商業地產全程開發綜合研究商業地產全程開發綜合研究 商業地產研究商業地產研究 商業地產研究商業地產研究 業態 商業地產小知識 業種 以什么方式賣 賣什么 商業地產研究商業地產研究 歷史上的八次業態創新 次數次數 名稱名稱 業態開始時間業態開始。

4、20102010年年1212月月 商業地產開發戰略研究報告 P2 壹 商業地產開發戰略解析 國內商業地產開發背景概述 貳 叁 長三角城市綜合體現狀和未來趨勢 肆 商業地產開發條件研究分析 ContentsContents 研究目錄 附件:開。

5、河南建業商業地產經營管理有限公司 建業商業 地產公司 河南縣級商業地產模式 初步思考 2014年5月 目錄 市場數據 調研分析 開収管控 1 1 2 2 3 3 4 4結論計劃 PART 一 市場數據 1縣級城市分布2縣級城市經濟概況3縣級。

6、國內商業地產成功開發模式研 究及其借鑒意義 2011年3月9日 . 晚例會 第一篇第一篇 房地產市場房地產市場 大環境大環境 二套房首付提高至六成二套房首付提高至六成 貸款利率不低于基準利率的貸款利率不低于基準利率的 1.11.1倍倍 不足。

7、 商業地產概述 商業開發過程中常見的問題 萬達的內部管控體系發展 規劃工程 招商團隊的培訓 營運知識的分享 其他項目的分享 提綱 3 1 萬達商業綜合體常識萬達商業綜合體常識 商業地產知識系列講座 萬達商業地產發展歷程一代萬達商業地產發展歷。

8、華潤商業地產連鎖開發戰略研究華潤商業地產連鎖開發戰略研究 戰略發展部 2011年8月 目錄目錄 一華潤商業地產開發的公司架構及產品系列一華潤商業地產開發的公司架構及產品系列 二三大商業地產系列定位及特點二三大商業地產系列定位及特點 三商業地。

9、對萬達商業設計模式研究 以廣州白云萬達廣場為例 保利房地產集團股份有限公司 技術研發中心 投資管理中心 2010年9月4日 目 錄 白云萬達廣場概況 項目選址 項目布局 項目布局 各功能區指標分析 掛牌條件與報建指標研究 達速度新的盈利模式。

10、萬達商業地產開發及運營模式萬達商業地產開發及運營模式 2 內訓綱要內訓綱要 第一篇:萬達商業地產管理模式及發展戰略第一篇:萬達商業地產管理模式及發展戰略 第二篇:萬達商業地產盈利模式要素第二篇:萬達商業地產盈利模式要素 第三篇:萬達城市綜合。

11、萬達集團:房地產開發補貼商業萬達集團:房地產開發補貼商業 經營模式 Beijing BrilliantStone Investment Consulting Co LtdBeijing BrilliantStone Investment C。

12、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

13、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產全程開發商業地產全程開發 第一部分市場調研第一部分市場調研 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點: . 6 4 調研時間: . 6 二調研內容 . 6 1 目標城市商。

14、商業地產開發操作流程商業地產開發操作流程 目錄 商業地產解析 商業地產開發操作流程 實際案例 商業地產解析 商業地產:商業地產,這個詞在國外是沒有的,商業和地產在國外是兩個 名詞.商業地產是很中國化的說法,它其實既丌是商業也丌是地產,它實際。

15、商業地產開發前期調查商業地產開發前期調查 1 房地產項目在開發的前期應對地塊的價值投資房地產項目在開發的前期應對地塊的價值投資 開發環境市場供需狀況市場競爭狀況等各種開發環境市場供需狀況市場競爭狀況等各種 市場變量進行分析和研究,以期對項目。

16、 通脹下如何配置您的資產通脹下如何配置您的資產 股票地產黃金債券存款股票地產黃金債券存款 一未來房價上漲壓力大于下降一未來房價上漲壓力大于下降 第一部分:回顧第一部分:回顧 繼繼09年實施年實施4 4萬億救市計劃萬億救市計劃與全年新增信貸與。

17、萬達式擴張萬達式擴張 萬科萬達金帝合生保利一個又一個明星企業登場.而在無限風光 的背后,中國房地產全行業也背上了暴利導致全社會產業結構失衡的惡名. 從 2010 年 4 月的國十條,到 2011 年初的新國八條,過去的一年 里,中國的房地產。

18、 商業地產開發操作商業地產開發操作流程流程 20112011 版版 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 6 6 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點: . 6 4 調研時間: . 6 二調。

19、此報告僅供寵戶內部使用,未經丨國房地產信息集團 光而瑞丨國信息技術有限公司的書面許可,其它仸何機構和喪人丌得擅自傳閱引用戒復制. 商業地產的開収模式 3 CRIC商業頊問 : 丨國領兇的商業地產信息不解決斱案提供商 10年前,人們迓都在問什。

20、 商業開發流程商業開發流程 商業地產開發的一般流程 1市場條件判斷 開發商需要在項目初期,首先對項目擬選擇地區的市場條件進行初 步分析判斷. 該判斷可以稱之為初判斷:不進行針對項目微觀角度的分析,僅從 所在地區的市場狀況及潛力入手判斷該城市。

21、2021511 1 認識萬達 2021511 2 引 言 第一次認識第一次認識 萬達是什么萬達是什么 時候因為時候因為 什么事情什么事情 萬達是做萬達是做 什么的什么的 萬達成立萬達成立 多少年多少年 你所認識的萬達你所認識的萬達 1994。

22、 2021514 2 引 言 第一次知道 萬達是什么 時候因為 什么事情 萬達是做 什么的 萬達多少 年歷史 你所知道的萬達 1994年 萬達足球 2001年 萬達廣場 萬達院線 2007年 萬千百貨 萬達最初是 做住宅的, 后來涉獵很 多。

23、2021519 1 開發和接觸潛在客戶 2021519 2 必須有一套完整的計劃 當與客戶接觸的時候,客戶可能會說:我沒時間 或者我不需要 突破客戶拒絕的借口,才能開始我們的銷售過程 2021519 3 成功邀約法則 電話邀約:拿起話筒前要。

24、商業地產商業地產 熱熱開發開發 冷冷經營經營 本土商業地產品牌缺失本土商業地產品牌缺失 嚴格地講,哈爾濱本土沒有成功的商業地產.哈市一位從事地產營銷資深人士認為. 他的理由很充分: 哈埠目前的商業地產項目西城 匯 潤廣 尚城都面臨著定位及銷。

25、星聯國際機構星聯國際機構 深圳新摩爾公司深圳新摩爾公司 萬達商業地產的開發模式研究萬達商業地產的開發模式研究 深圳新摩爾商業管理有限公司深圳新摩爾商業管理有限公司 星聯國際機構星聯國際機構 深圳新摩爾公司深圳新摩爾公司 目目 錄錄 一萬達商。

26、項目開發論證綜述表 PIF102A 第 1 頁 共 4 頁 一 宗地概況 土地方全稱 項 目 宗 地 概 況 位置 區域位置 所在區 四至 范圍 東 南 西 北 地段及 等級 現狀 地形 地貌 地下情況 待動遷 情況 需要安置或 動遷的居民。

27、以終為始看商業地產開發 孫浩 目錄目錄 第一部分:說給業主的話十六個字 以終為始 系統思維 團隊為本 細節為王 第二部分:運營管理實施的五字要訣 想戰略構想階段 算可行性研究階段 定開工前準備階段 做開業準備階段 穩運營管理階段 開發團隊開。

28、商商業業地地產產開開發發運運營營流流程程和和關關注注要要點點 開開發發 階階段段 商業管理 商商業業發發展展部部投投資資項項目目管管理理物物業業公公司司 投資財務招商運營行政管理財務管理開業后營運管理設備設施保安保潔 前前 期期 階階 段段。

29、 5.15.1 商業定位商業定位 5.1.15.1.1 項目區位及商業指標項目區位及商業指標 5.1.15.1.1 項項目目區位區位條條件件 1.1. 項項目目總體總體規規劃及劃及商商業指標業指標 2.2.區域環境及輻射客群區域環境及輻射客。

30、第 1 頁,共 10 頁 節點主要階段 主要工作內容工作部門 主辦部門工作內容協辦部門工作內容主辦部門協辦部門 土 地 獲 取 階 段 土地信息收集 現狀圖 落實地塊具體位置及周邊情 況 發展中心 規劃設計條件 落實規劃條件,了解限制性 條。

31、1部門 文件名 五集中商業五集中商業 3集團運營及投資發展部集團啟動會資料編制模板 5.1 5.1 商業定位商業定位 5.1.1 5.1.1 項目區位及商業指標項目區位及商業指標 5.1.15.1.1 項目區位條件項目區位條件 5.1.15。

32、201402 目錄 商業地產概念 商業地產與住宅地產的區別 住宅房地產商業地產住宅房地產商業地產 發展商大多數采用開發銷售開發銷售的模式,資金 回收模式相對簡單 商業地產項目是只租不售或只銷售部分只租不售或只銷售部分的 面積,靠企業長期持有。

33、 萬達商業地產開發手冊 2007 版 萬達商業地產開發手冊 07 版 項目管理操作手冊 發布日期:2007 4 15 實施日期:2007 4 16 目 錄 1 總則1 2 項目管理細化規定及操作細則1 2.1 項目管理細化規定1 2.1.1。

34、此報告僅供寵戶內部使用,未經丨國房地產信息集團 光而瑞丨國信息技術有限公司的書面許可,其它仸何機構和喪人丌得擅自傳閱引用戒復制. 商業地產的開収模式 2 CRIC商業頊問 : 丨國領兇的商業地產信息不解決斱案提供商 模式在商業地產圈里已成 。

35、萬科:地產龍頭謹慎探索商業開發萬科:地產龍頭謹慎探索商業開發 萬科長陽半島商業夜景效果圖 專注普通住宅開發的萬科已成為全球最大的住宅開發商 重心仍專注于普通住宅開發,非住宅業務占萬科總體業務比例不到 10,最多不會超過 20 . 放棄多元化。

36、萬達商業地產盈利模式深度解萬達商業地產盈利模式深度解 析及二三線商業地產戰略開發析及二三線商業地產戰略開發 要點要點 圖圖 片片 課程提綱課程提綱 商業地產概述商業地產概述 商業開發過程中常見的問題商業開發過程中常見的問題 萬達的內部管控體。

37、 商業地產的所為與不商業地產的所為與不 為為 1什么是商業地產什么是商業地產它是一種結合體它是一種結合體 地產與商業的結合; 城市設施與商業的結合; 資本與地產的結合; 2商業地產的類別有哪些商業地產的類別有哪些 物流批發零售批零兼營酒店公。

38、 商業地產開發模式的思考商業地產開發模式的思考 內容提要 1城市化背景下的商業地產 2從Shoppingmall 到HOPSCA 3現金流滾資產:萬達模式 4地產開發資本運作:凱德中國模式 5上海青浦奧特萊斯案例分析 城市化背景下的商業地產。

39、萬達商業地產盈利模式深度解萬達商業地產盈利模式深度解 析及二三線商業地產戰略開發析及二三線商業地產戰略開發 要點要點 2011年9月 培訓講師:徐培訓講師:徐 揚揚 原萬達集團商務部副總經理,負責集團商業項目業 態規劃核心租戶管理租賃決策文。

40、 萬達商業地產開發手冊 2007 版 萬達商業地產開發手冊 07 版 項目管理操作手冊 發布日期:2007 4 15 實施日期:2007 4 16 目 錄 1 總則1 2 項目管理細化規定及操作細則1 2.1 項目管理細化規定1 2.1.1。

41、 .7 .7 .7 .7 .7 .7 .7 .8 .8 .9 .9 .9 .9 .9 .10 .10 .12 .12 .13 .16 .20 .27 .27 .30 .32 .41 .41 .48 .51 .60 .62 .76 .76 。

42、大連萬達集團案例研究大連萬達集團案例研究 V1.0 深入了解大連萬達集團發展歷程,充分挖掘商業地產核心競爭深入了解大連萬達集團發展歷程,充分挖掘商業地產核心競爭 力,學習借鑒萬達集團成功經營之道力,學習借鑒萬達集團成功經營之道 大連萬達集團。

43、萬達集團 萬達集團 房地產開發補貼商業經營模式 房地產開發補貼商業經營模式 2009 年 5 月 2009 年 5 月 商業地產樣本企業研究 2009 年 5 月商業地產樣本企業研究 2009 年 5 月 Page 1 of 113 目 錄。

44、 周建成博士:三四線城市商業地產開發模式與商業運營研究 寫在前面的話寫在前面的話 銀行信貸緊縮上調貸款利率限購令限價令等政策直接導致了 房地產住宅市場溫度轉冷.各大房企基金投資者都將目光投向受新 政影響較小的商業地產.萬科保利等大型房地產企。

45、商業地產開發營銷模式 萬達龍湖寶龍案例 商業地產與住宅地產 銷售策略分析和應用 商業客戶引導技巧 商業定價方法 4 商業地產盈利要點5 1 2 3 經典案例分享6 商業地產與住宅地產 4 規劃層面 不同 開發流程 不同 利益關系 不同 住宅。

46、城市主題社區和商業地產開發 城市主題社區和商業地產開發 城市主題社區就是承載一定城市主題分工的社區.城市主題社區的產生,是 城市功能區細分,社會分工細化的結果.城市主題社區的分化最先從休閑業的園 林公用設施和商業 金融業開始, 這里主要談第。

47、 xxxx 商業集團商業集團 商業地產全程開發商業地產全程開發 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 1010 一調研總綱 . 10 1.調研目的 . 10 2 調研方法 . 10 3 調研重點: . 10 4 調研時間: . 1。

48、主要階段主要工作內容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部門主辦部門工作內容分項主辦部門主辦崗位協辦部門土地獲取階段土地信息收集現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況投資規劃部規劃設計條件落實規劃條件,了解限制性條件投資規劃部現場踏勘對地塊現。