1、 目錄 1項目總體定位及細化建議.3 2各類物業(yè)定位及細化建議22 3項目初步財務(wù)分析.143 1 1項目總體定位及紳化建議 整體定位斱案建議 總體觃劃布局建議 總體租售模式建議 總體開収迕度建議 2 市場回頊:基亍市場覘度考慮,零售商業(yè)辦。

2、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區(qū)域公司會議管理體系區(qū)。

3、銷售案場管理與服務(wù) 主講:肖華 2011年11月29日 一鳳凰城案場管理與服務(wù)工作小結(jié) 二近期巡盤匯報 三公司關(guān)于銷售案場管理與服務(wù)工作方向 四關(guān)于監(jiān)評 鳳凰城案場管理與服務(wù)工作小結(jié) 鳳凰城案場管理不服務(wù)經(jīng)歷的三個階段 一落后被勱階段 二自。

4、辦公樓物業(yè)服務(wù)方案辦公樓物業(yè)服務(wù)方案 物業(yè)管理是房地產(chǎn)投資開發(fā)流通的延續(xù)和完善,也是現(xiàn)代 化城市房地產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分. 步入新世紀以后, 追求安寧 祥和舒適優(yōu)雅的辦公居住環(huán)境,早已成為現(xiàn)代城市人物質(zhì)文明和 精神文明需求的標志.市場對。

5、宿宿 遷遷 宿宿 舍舍 物物 業(yè)業(yè) 管管 理理 方方 案案 編編 寫:顧問管理中心寫:顧問管理中心 編寫日期:編寫日期:20092009 年年 2 2 月月 1616 日日 宿遷宿遷宿舍物業(yè)管理方案宿舍物業(yè)管理方案 第一章第一章 項目概況項。

6、公司公司報告報告 首次覆蓋報告首次覆蓋報告 請務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和免責申明 1 電子城電子城600658 證券證券研究報告研究報告 2020 年年 09 月月 08 日日 投資投資評級評級 行業(yè)行業(yè) 房地產(chǎn)園區(qū)開發(fā) 6 個月評級個月。

7、河北廊坊現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)河北廊坊現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū) 農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)冷鏈物流冷鏈物流項目項目可研報告可研報告 第一章第一章 申報單位及項目概況申報單位及項目概況 1.1 1.1 項目申報單位概況項目申報單位概況 項目申報單位名稱:河北瑞谷豐物流集團有。

8、標桿企業(yè)研究標桿企業(yè)研究萬達集團華潤置地萬達集團華潤置地 2009年12月15日 高高 通通 智智 庫庫 標桿企業(yè)研究標桿企業(yè)研究 萬達集團 如何成為內(nèi)地市值最大的民企如何成為內(nèi)地市值最大的民企 2 標桿企業(yè)研究標桿企業(yè)研究 3 當前發(fā)展態(tài)。

9、 20100130 房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究 火箭保利三年再造火箭保利三年再造 摘要摘要 從 2006 年 7 月底上市的年營收 40 億元,到邁入 400 億元 銷售門檻,保利地產(chǎn)只用了 3 年的時間,這是其他企業(yè)遠 遠不及的。

10、20091231 房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究 世茂:具有領(lǐng)先性的家族生意經(jīng)世茂:具有領(lǐng)先性的家族生意經(jīng) 摘要摘要 世茂集團是以房地產(chǎn)開發(fā)為主的企業(yè)集群,現(xiàn)發(fā)展成為以 世茂房地產(chǎn)及世茂股份兩家控股上市公司為核心的 大型企業(yè)集團,總市。

11、 廊坊創(chuàng)智園區(qū)發(fā)展規(guī)劃 河北廊坊現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目 CONTENTS 背景研究 區(qū)位分析 產(chǎn)業(yè)策劃 上位規(guī)劃 基地現(xiàn)狀 設(shè)計理念 生態(tài)規(guī)劃 綠色出行 組織模式 規(guī)劃設(shè)計 總體規(guī)劃方案設(shè)計 總體規(guī)劃交通專篇 總體規(guī)劃拆遷安置規(guī)劃 啟動區(qū)城市。

12、戓略投資部總裁辦公室 美國商業(yè)地產(chǎn)標杄學習體會 目錄 美國商業(yè)地產(chǎn)標杄企業(yè)介紹 美國商業(yè)地產(chǎn)概迭 學習體會呾啟収 美國商業(yè)地產(chǎn)概迭 作為販物中心癿収源地,美國癿商業(yè)地產(chǎn)開収也主要圍繞著販物中心. 通常,一個販物中心仍規(guī)劃投資開収,到出租經(jīng)營。

13、目 錄 基本情況 園區(qū)優(yōu)勢 規(guī)劃建設(shè) Planning and Construction Advantages CONTENTS International and Modern Financial service zone General。

14、科技園區(qū)運營服務(wù)體系解構(gòu) 德魯克創(chuàng)新思想與DLSP實踐 億達集團 大連軟件園股份有限公司DLSP 副總裁 楊冬 20072007年年9 9月月 原蘇州市委書記王榮與高煒的對話原蘇州市委書記王榮與高煒的對話 中國改革開放二十多年,從區(qū)域經(jīng)濟的。

15、SEC China010821BJIBM 房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究 : 萬科合生創(chuàng)展保利金地中海綠萬科合生創(chuàng)展保利金地中海綠 城龍湖城龍湖 SEC China010821BJIBM 1 本研究報告內(nèi)容本研究報告內(nèi)容 公司公司概況。

16、目目 錄錄 一項目概況 . 1 .項目名稱 . 1 .建設(shè)單位 . 1 .建設(shè)地址 . 1 .項目負責人 . 1 .建設(shè)內(nèi)容 . 1 .建設(shè)時間 . 1 .投資規(guī)模 . 1 .資金來源 . 2 二申報單位基本情況 . 2 .注冊成立情況 。

17、蘭德中國房地產(chǎn)管理咨詢的先驅(qū)與領(lǐng)導者 0 房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究 中海地產(chǎn)中海地產(chǎn) 國際社區(qū)國際社區(qū) 日期:2014.8.16 REMC2013 蘭德中國房地產(chǎn)管理咨詢的先驅(qū)與領(lǐng)導者 1 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 一一中海地產(chǎn)介紹及產(chǎn)。

18、 房地產(chǎn)企業(yè)標桿研究凱德中國 目目 錄錄 一發(fā)展沿革與當前市場表現(xiàn)一發(fā)展沿革與當前市場表現(xiàn) .1 1凱德中國背景 . 1 2發(fā)展沿革 . 3 3嘉德臵地集團中國區(qū)的財務(wù)指標 . 4 4發(fā)展戰(zhàn)略 . 5 二市場拓展模式二市場拓展模式 .7 1。

19、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 標桿企業(yè)與題研究保利 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 保。

20、萬達集團標桿研究報告 目目 錄錄 成本管理篇成本管理篇 7 戰(zhàn)略篇戰(zhàn)略篇 2 組織架構(gòu)與管控篇組織架構(gòu)與管控篇 3 融資篇融資篇 4 產(chǎn)品篇產(chǎn)品篇 5 公司概況公司概況 1 招商篇招商篇 6 第一章 公司概況 商業(yè)地產(chǎn)是萬達的 第一支柱產(chǎn)業(yè)。

21、1 萬科萬科 標桿企業(yè)創(chuàng)新研究報告標桿企業(yè)創(chuàng)新研究報告 報告說明報告說明 本報告包括三方面內(nèi)容: 一第一部分是基于賽普對萬科和大量房地產(chǎn)企業(yè)的研究總結(jié),得出的規(guī)律:萬科最值得學習之處不在于其管理模式 工具或者方法這些只能借鑒,其最值得學習之。

22、園區(qū)服務(wù)平臺搭建建議 先看看國內(nèi)運營成功的產(chǎn)業(yè)園 區(qū)服務(wù)平臺體系 1天安云谷 CC園區(qū)服務(wù)平臺 CC園區(qū)服務(wù)平臺APP 人才關(guān)愛 政務(wù)直通車與 綠色通道 企業(yè)創(chuàng)新資源 協(xié)同 企業(yè)非核心業(yè) 務(wù)外包 園區(qū)物業(yè) 服務(wù) 云谷警務(wù) CCCC已成功打造。

23、第2頁 目錄目錄 一 標桿地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)研究與啟示 二 XX地產(chǎn)組織架構(gòu)設(shè)計 三 XX地產(chǎn)崗位序列設(shè)計 四 XX地產(chǎn)各部門職責 五 經(jīng)營管理決策權(quán)力劃分 一 標桿地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)研究與啟示 二 XX地產(chǎn)組織架構(gòu)設(shè)計 三 XX地產(chǎn)崗位序列設(shè)。

24、同策研究院標桿房企服務(wù)案例及服務(wù)思路 豐富的房企研究及服務(wù)經(jīng)驗 報告類型項目名稱 咨詢服務(wù)項目 產(chǎn)品研策組職能體系梳理搭建東原地產(chǎn) 海外房地產(chǎn)周期及標桿房企研究平安不動產(chǎn) 下行周期房企轉(zhuǎn)型發(fā)展模式研究福建三盛地產(chǎn) 調(diào)控背景下的典型企業(yè)策略轉(zhuǎn)。

25、1 1 我們將標桿企業(yè)分為10種類型: 企業(yè) 類型 12345678910 均好型資源型產(chǎn)品型商業(yè)型城市聚焦型區(qū)域聚焦型穩(wěn)定型產(chǎn)業(yè)型輕資產(chǎn)后來居上型 代表 企業(yè) 萬科保利綠城萬達融創(chuàng)恒大世茂華夏綠城代建旭輝 華潤金地碧桂園富力華南城星浩資本。

26、美國商業(yè)地產(chǎn)標杄學習體會 目錄 美國商業(yè)地產(chǎn)標杄企業(yè)介紹 美國商業(yè)地產(chǎn)概迭 學習體會呾啟収 美國商業(yè)地產(chǎn)概迭 作為販物中心癿収源地,美國癿商業(yè)地產(chǎn)開収也主要圍繞著販物中心. 通常,一個販物中心仍規(guī)劃投資開収,到出租經(jīng)營管理,均會由 一家商業(yè)。

27、中國房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究報告 2 目 錄 當前階段,中國房地產(chǎn)企業(yè)十種發(fā)展模型 中國典型房企最新發(fā)展格局 Part 2 Part 1 3 PART 1 中國典型房企最新發(fā)展格局 4 4 2013年一季度中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額TOP50 排行 。

28、2014 年 3 月 22 日 房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究 萬科:戰(zhàn)略升級城市配套服務(wù)商 摘要 2013 年 112 月實現(xiàn)銷售面積 1489.9 萬平米,同比增 15.0, 增速繼續(xù)小幅下降; 實現(xiàn)銷售金額 1709.4 億元, 同比升 21.0。

29、科技園區(qū)運營服務(wù)體系解構(gòu) 德魯克創(chuàng)新思想與DLSP實踐 20072007年年9 9月月 原蘇州市委書記王榮與高煒的對話原蘇州市委書記王榮與高煒的對話 中國改革開放二十多年,從區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展,看中 國制造業(yè)的代表,就要看蘇州,看蘇州工業(yè)園.如。

30、萬科服務(wù)體系分享萬科服務(wù)體系分享 萬科經(jīng)典服務(wù)體系62步法 萬科賣的是一種生活方式,這是萬科擁有中國一流客戶服務(wù)的原因.而萬科則 將這一切歸于其服務(wù)為本的客戶理念. 62步法步法:從2005年開始,萬科提出客戶服務(wù)的62步法.這 是萬科研究。

31、adfaith 龍湖地產(chǎn)自龍湖地產(chǎn)自97年起步,年起步,2000年以后逐步步入房地產(chǎn)發(fā)展的快車道年以后逐步步入房地產(chǎn)發(fā)展的快車道 ,2019年以后進入高速發(fā)展階段年以后進入高速發(fā)展階段 從2019年至2019年,龍湖地產(chǎn)的銷售收入復合增長率。

32、碧桂園營銷模式研究 強銷模式發(fā)展背景 大環(huán)境影響: 房產(chǎn)調(diào)控 政治色彩濃郁 尋求供求平衡 關(guān)注房價 當前市場 高端房趨冷 普通房趨熱 高端改善回暖 營銷關(guān)鍵 溯回本源 創(chuàng)造價值 實現(xiàn)價值 銷售時代的演變: 銷售1.0時代:產(chǎn)品中心銷售2.0。

33、房地產(chǎn)企業(yè)卓越績效管理經(jīng)驗分享 房地產(chǎn)智庫 萬達集團標桿研究報告 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)企業(yè)卓越績效管理經(jīng)驗分享 房地產(chǎn)智庫 目目 錄錄 成本管理篇成本管理篇 7 戰(zhàn)略篇戰(zhàn)略篇 2 組織架構(gòu)與管控篇組織架構(gòu)與管控篇 3 融資篇融資篇 4 產(chǎn)品篇。

34、Code of this report 1產(chǎn)業(yè)園區(qū)生態(tài)運營服務(wù)體系產(chǎn)業(yè)園區(qū)生態(tài)運營服務(wù)體系卷首語卷首語隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,我國經(jīng)濟的核心驅(qū)動力從要素驅(qū)動投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動,企業(yè)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的要求也不斷升高.作為企業(yè)發(fā)展重要載體的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

35、基于園區(qū)增量配電網(wǎng)的綜合能源服務(wù)業(yè)態(tài)研究專題報告中國電力圓桌項目課題組2020 年 2 月 項目研究報告系列中國電力圓桌項目Power Sector Roundtable,PSR中國電力可持續(xù)發(fā)展圓桌簡稱電力圓桌項目于 2015 年 9 月。

36、蜂巢眾創(chuàng)空間蜂巢眾創(chuàng)空間物業(yè)服務(wù)物業(yè)服務(wù)管理辦法管理辦法2012016 6 年年 1111 月月 6 6 日日蜂巢眾創(chuàng)空間蜂巢眾創(chuàng)空間物業(yè)服務(wù)物業(yè)服務(wù)管理辦法管理辦法第一章第一章項目概況項目概況一地理位置:該項目位于江蘇省徐州市泉山區(qū)礦大科。

37、南高園南高園物業(yè)服務(wù)方案物業(yè)服務(wù)方案20162016 年年 8 8 月月 6 6 日日南高園南高園物業(yè)服務(wù)方案物業(yè)服務(wù)方案第一章第一章項目概況項目概況一地理位置:該項目位于江蘇省南京市高淳區(qū)南高園,屬文化產(chǎn)業(yè)園區(qū).二項目概況:三項目分析第二。

38、科技園貼心管家物業(yè)服務(wù)方案科技園貼心管家物業(yè)服務(wù)方案一對科技園物業(yè)服務(wù)的理解一對科技園物業(yè)服務(wù)的理解1.物業(yè)管理類型的確定物業(yè)管理類型的確定科技園以下簡稱園區(qū)是一個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造的智慧平臺,入駐企業(yè)主要是從事信息科技產(chǎn)業(yè)的開拓,品味較高;入駐。

39、1 5產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理服務(wù)交接方案要點:站在客戶的立場上,對物業(yè)進行嚴格的驗收,以維護客戶的合法權(quán)益確保物業(yè)具備正常的使用功能掌握物業(yè)的性能與特點為以后的物業(yè)管理創(chuàng)造條件在承接驗收前的準備工作應(yīng)先做如下準備.一資料交接:竣工總平面圖,單體建。

40、 公司報告公司報告 公司點評公司點評 1 玉禾田玉禾田300815 證券證券研究報告研究報告 2020 年年 03 月月 24 日日 投資投資評級評級 行業(yè)行業(yè) 公用事業(yè)環(huán)保工程及服務(wù) 6 個月評級個月評級 買入維持評級 當前當前價格價格 。

41、申港證券股份有限公司證券研究報告申港證券股份有限公司證券研究報告 敬請參閱最后一頁免責聲明 證券研究報告 公司研究公司研究 深度報告深度報告 園區(qū)園區(qū)物業(yè)稀缺標的物業(yè)稀缺標的 政務(wù)服務(wù)實現(xiàn)突破政務(wù)服務(wù)實現(xiàn)突破 特發(fā)服務(wù)300917.SZ 房。

42、 1 證券研究報告 2021 年 9 月 28 日 行業(yè)行業(yè)研究研究 透視透視愛瑪客愛瑪客A ARMRMK.NK.N,全球全球標桿標桿服務(wù)公司服務(wù)公司九十年九十年發(fā)展之路發(fā)展之路 物業(yè)服務(wù)行業(yè)國際巨頭對標系列專題研究報告一 房地產(chǎn)房地產(chǎn)物業(yè)。

43、第 1 頁 共 4 頁標桿服務(wù)區(qū)方案標桿服務(wù)區(qū)方案一目的:一目的:為提升服務(wù)質(zhì)量,提高員工素質(zhì)和技能,培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,規(guī)范管理和操作,形成以點帶面 ,以面帶 片的工作學習氛圍,時代物業(yè)服務(wù)部現(xiàn)選定標桿服務(wù)示范區(qū)域及制定實施計劃和方案,以此確。

44、銷銷售售及及生生活活服服務(wù)務(wù)展展示示區(qū)區(qū)開開放放評評估估表表園園區(qū)區(qū)服服務(wù)務(wù)序號類別項目檢查標準1管理節(jié)點方案落地有明晰的策劃建設(shè)方案2建設(shè)方案經(jīng)集團評審并取得審批意見3運營補貼合理測算精準4組織保障人員配置設(shè)置專人或團隊進行日常管理5服務(wù)。

45、 太古地產(chǎn):慢邏輯下的精品化路線 摘 要 太古地產(chǎn)成立于 1972 年,是香港第二大業(yè)主以及大型的商場運營商.該公司目前主要業(yè)務(wù)范疇包括物業(yè)租賃物業(yè)出售和酒店運營, 在中國內(nèi)地 香港及美國擁有大量發(fā)展中投資物業(yè),并在香港北京廣州美國佛羅里達。

46、 敬請閱讀末頁的免責條款 房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究 建業(yè)地產(chǎn):區(qū)域深耕策略建業(yè)地產(chǎn):區(qū)域深耕策略 摘要摘要 建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司是河南省領(lǐng)先的房地產(chǎn)住宅發(fā)展商,被業(yè)內(nèi)稱為區(qū)域地產(chǎn)王,以省域化發(fā)展作為其戰(zhàn)略, 目前已完成河南省18。

47、 房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究 火箭保利三年再造火箭保利三年再造 摘要摘要 從 2006 年 7 月底上市的年營收 40 億元,到邁入 400 億元銷售門檻,保利地產(chǎn)只用了 3 年的時間,這是其他企業(yè)遠遠不及的速度.據(jù)透露,保利地產(chǎn)。