1、超市各部門管理流程圖管理流程目錄市場調研流程page 4員工招聘流程page 5資財設備購置申領流程page 6內部領用調撥流程page 7員工出入場流程page 8員工衛生標準page 9大型活動策劃執行流程page 1 0賣場停電應急流。

2、目目標標管管理理流流程程圖圖 流流程程圖圖權權責責說說明明 責任人職 責 根據聯盟目標方針上年度歷史數據及對市場 績效中心的預測,擬訂聯盟下年度總目標并經反饋修 正,確定聯盟年度目標. N績效中心將確定的 聯盟年度目標報聯盟總裁董事局批準 。

3、績績效效管管理理總總流流程程圖圖年年終終績績效效評評估估流流程程圖圖 流流 程程 圖圖權權 責責 說說 明明 責責任任人人職職 責責 每年12月下旬提交績效考評小組成員 績效中心 名單,由聯盟常務副總裁審核. N聯盟常務 審批績效考評小組成。

4、計計劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責任人職 責 在年度目標指導下,于規定時間內編制年度 各責任部門 目標經營計劃或項目開發計劃;同時據經營 或開發計劃編制季度目標計劃和月目標計劃. 各責任部門 按時向主管。

5、規定.本規定所稱特殊建設工程,是指本規定第十四條所列的建設工程.本規定所稱其他建設工程,是指特殊建設工程以外的其他按照國家工程建設消防技術標準需要進行消防設計的建設工程.第三條 國務院住房和城鄉建設主管部門負責指導監督全國建設工程消防設計審。

6、質量體系文件第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業業 發發展展有有限限公公司司 物物業業管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A文件名稱 文文件件編編號號: CW06 修修改改狀狀態態: 帳帳務務公公布布程程序序 生生效效日日期期。

7、質量體系文件 第 1 頁,共 2 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業業 發發展展有有限限公公司司 物物業業管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A 文件名稱 文文件件編編號號: CW07 修修改改狀狀態態: 工工資資核核算算程程序序 生生效效日日期。

8、安安 管管 員員 交交 接接 班班 作作 業業 流流 程程 集 合 班 前 培 訓 出 發 崗 位 交 接 交 班 歸 隊 是否存在問題 講 評 查 驗 內 容 接班前應提前 15 分鐘,班長在集合本班隊員并帶至指定地 點整隊.依次下達立正。

9、安 管 班 長 崗 作 業 流 程 集集 合合 崗位交換崗位交換 檢檢 查查 1班長提前班長提前 15 分鐘在宿舍下集合隊伍,分鐘在宿舍下集合隊伍, 整理著裝,不符合要求的嚴禁上崗.整理著裝,不符合要求的嚴禁上崗. 2安管班長組織崗位交換。

10、鄭鄭 州州 日日 康康 居居 業業 物物 業業 管管 理理 有有 限限 公公 司司 公 司 采 購 流 程 圖 綜七表 綜七表 入庫單 應急非常用 維修用小材料 100 元以下批 30 元以下單件 公 司 采 購 正常 采購 每 月 20 。

11、入住流程圖1 開始 出示入住憑單 業主領取入住 清單 房屋設 施驗收單 ,物 業人員跟驗 驗房 物 業 人 員 及 業 主 在 兩 單 上 簽 字確認 交費 領取鑰 匙 物業跟驗人員在 兩單上簽字確認 匯總當日驗房 問題, 填寫 回 修單交。

12、裝修控制流程圖 附表 7 Y N 開始 裝修前,業 主填寫裝 修申請表 拆改房屋結構, 出示房管局相 應批示 裝修隊伍業主 與物業管理中 心簽定裝修責 任承擔書 裝修施工隊人員在物業 管理中心登記備案, 我方 填寫 裝修施工隊伍人員 登記表。

13、會議活動管理流程圖 開始 臨時會議 定期會議 接到通知 召集 每周例會 定期研討 年中終 總結會議 培訓會議 計劃準備 組織 召開 會議記錄 整理會 議紀要 下發 調 整 工作 結束。

14、收文流程圖 發文流程圖 1以公司名義發文 開始 來文登記 綜 合 部 領 導擬辦 總經理批示 傳閱 分辦 結束 催辦 回復 存檔 開始 擬訂 會簽 分 管 副 總 審核 總 經 理 審批 簽發 印制 發送 登記 存檔 2以公司部門名義下發文。

15、監控中心流程圖監控中心流程圖 交接班 周界測試 云臺操作 參照交接班規范 監控中心 正常運行 設備故障 填維修任務單 通知維修人員 排除故障 監控重點區域 惡劣天氣關閉 周界系統 家庭報警 通知巡邏禮兵 監控到異常情況 監控跟蹤指揮 現場檢。

16、客客戶戶服服務務中中心心房房屋屋驗驗收收工工作作流流程程圖圖 編號:BTKF104 部門名稱客戶服務中心流程名稱客服中心房屋驗收工作流程 層次概要房屋驗收工作 客服中心銷售監督項目部監理單位施工單位責任部門 ABCDE 1 2項目部 3客服。

17、項項目目工工程程竣竣工工驗驗收收備備案案流流程程圖圖 編號:BTXMGC104 部門名稱工程部工程竣工驗收備案管理流程 層次工程竣工驗收備案管理 建委客服中心工程部監理單位施工單位規劃與測繪 城建檔案館 人防消防節能責任部門 ABCDEFG。

18、 22 四換房工作流程圖四換房工作流程圖 賓客提出換房要求 非當日換房 當日換房 問清賓客姓名,房號,換房種類 查詢是否有賓客需要的客房 交接班時做好記錄,預留賓客選 定房型的客房. 為賓客安排換事宜,并向其 簡介新的客房內如房價等情 況。

19、項目施工安全管理流程圖項目施工安全管理流程圖 工程項目職業健康與安全管理流程圖工程項目職業健康與安全管理流程圖 過 程主 流 程 收尾過程控制過程實施過程計劃過程啟動過程 啟動過程計劃過程實施過程控制過程收尾過程 確定項目職業 健康與安全目。

20、龍湖地產管理流程圖 采購管理部流程 工程管理部流程 戰略目標實施流程 行政流程設計 前期管理部流程 人力資源部流程 銷售管理部流程 研發管理部流程 戰略管理部流程 財務管理部流程 流程名稱:材料設備招標流程 流程編號:2.2.3 流程擁有者。

21、家庭電站維修流程 主要元件清單 物料名稱元件位置元件名稱規格 MOS管Q1.Q2.Q3.Q4SVD1404TO220 MOS管M1.M2.M3.M420N50TO247 保險片F1.F235A迷你型 電阻R01.R02.R03.R0410歐。

22、商戶裝修管理流程圖 應商戶要求 否 是 否 否 無損壞 是 是 是 是 合格 否 不合格 不合格 營運部驗保單 裝修押金等 修正 是 是 是 是 否 否 營運部簽訂租賃合同 營運部發放裝修管理技術 標準 裝修管理規定 平面 圖 水電氣系統布。

23、 調價進價流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 采購主管 員 采購經理 采購總監 簽字確認后,交采購文員 采購文員 手工調價單給 采購文員留底 注:生鮮蔬菜的進價調整由采購員自行審核,確定. .自購商品調價同樣按以上流程執行 申請調整進貨。

24、 目目 錄錄 管理工作流程圖 1文件控制流程圖 2記錄控制流程圖 3人員和培訓管理流程圖 4采購管理流程圖 5物業服務管理流程圖 6顧客滿意管理流程圖 7不合格品服務管理流程圖 8業主投訴處理流程圖 安保工作流程圖 1安保管理流程圖 2物業。

25、1天2.5天2.5天2天1天1天1天 土地信息收集投資交底會 各部門經辦 看現場 市場分析 客戶分析 強排方案 投資測算 銷售計劃 工程分期計劃 經營層看現 場 匯總各部門 成果 南區投資決策會 由項目發展部明確: 1目標地塊土地出讓 條件。

26、二十五二十五前期物業管理備案前期物業管理備案辦件流程圖辦件流程圖 準備招標相關材料 擬 定 招 標 公 告 申報要件: 1 建設工程規劃許可證 ; 2規劃平面圖; 3營業執照; 4企業資質證書. 否 是 授 權 委 托 書 擬 定 招 標文。

27、 工作流程工作流程 項目可行性研究 投 資 決 策 簽訂土地使用權合同 投資計劃14 購買 1500 現勢地形圖1 辦理勘測定界技術成果7 建設用地規劃許可證14 工程項目報建1 規劃方案 設計文件招標 20 地名申報45 編制修建性詳細規。

28、華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 華東區域華東區域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發操作流程大潤發操作流程 華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權利門店。

29、目 錄 目 錄 1 項目報建與驗收審批流程1 項目報建與驗收審批流程.1 2 審批單位與申報材料2 審批單位與申報材料.2 2.1 發展和改革局.2 2.1.1 項目立項 .2 2.2 規劃建設局 .3 2.2.1 總平面規劃設計方案審核用。

30、導讀導讀 組織結構設計 流程設計 流程設計綜述 戰略層面流程設計 業務層面流程設計 管理支撐層面流程設計公司流程目錄一級目錄公司流程目錄一級目錄1.戰略層面2.業務層面1.1.戰略制定流程1.2.經營計劃制定流程2.1.項目前期策劃流程2。

31、項目開發流程項目開發流程工程工程項目竣工驗收項目竣工驗收 07 項目竣工驗收項目竣工驗收專項驗收申報單體竣工驗收申請報告項目公司組織驗收環保工程驗收郵政驗收面積測繪電信廣電驗收公建配套確認消防工程驗收防疫驗收綠化驗收燃氣供暖驗收給水驗收蓄水。

32、工程驗收管理流程1目的通過控制措施,確保項目工程順利按計劃合法通過竣工 驗收.2適用范圍適用于本公司開發的所有項目工程竣工階段的驗收管 理和控制.3術語和定義本指引規定的驗收, 既包括按照政府主管部門和法律法 規對工程的驗收備案及監督要求。

33、庫房及物資管理控制流程圖庫房及物資管理控制流程圖QYF.CW.S0701QYF.CW.S0701負責部門負責部門人員人員輸入輸入主要流程主要流程輸出輸出輸入輸入部門部門財務部物資管理科物資管理科采購部物資管理科生產部技術部物資管理科物資管理。

34、庫房及物資管理控制流程圖QYF.CW.S0701負責部門人員 輸入 主要流程 輸出輸入 部門庫房管理控制財務部物資管理科工作環境的控制物資管理科入庫單采購部現場清潔的控制物資管理科 生產部技術部驗收入庫地面干凈必要的配置物資管理科分類貯存區。