1、1.0適用范圍:新建房屋的接管驗(yàn)收2.0接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參照建設(shè)部ZBP3000190標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行3.0質(zhì)量與使用功能檢驗(yàn)3.1房屋的質(zhì)量及使用功能檢驗(yàn)3.1.1房屋的質(zhì)量及使用功能檢驗(yàn)包括主體結(jié)構(gòu)屋面樓地面地下室樓內(nèi)外裝修等方面.3.1.2根據(jù)設(shè)。

2、客戶客戶確認(rèn)確認(rèn)與催辦管理制度與催辦管理制度 一一客戶確認(rèn)客戶確認(rèn) 客戶歸屬原則上以客戶第一次到現(xiàn)場(chǎng)的接待置業(yè)顧問為其歸屬. 輪值置業(yè)顧問必須在客戶到達(dá)第一時(shí)間問清客戶是否第一次來 是否曾與其他置業(yè)顧問 接洽或電話預(yù)約. 如客戶屬第一次來訪。

3、商商 場(chǎng)場(chǎng) 管管 理理 制制 度度 編號(hào):營(yíng)管 03002 為加強(qiáng)對(duì)商場(chǎng)的統(tǒng)一管理,樹立良好的外部形象,提高各專柜經(jīng)營(yíng)績(jī)效,經(jīng)營(yíng)運(yùn)部 門研究,特制定下列商場(chǎng)管理制度. 一一 營(yíng)業(yè)時(shí)間:營(yíng)業(yè)時(shí)間: 1 周 周五:9:3022:00 2 節(jié)假日。

4、 XXXX 案場(chǎng)聯(lián)合銷售代理案場(chǎng)管理制度:全套案場(chǎng)管理制度案場(chǎng)聯(lián)合銷售代理案場(chǎng)管理制度:全套案場(chǎng)管理制度 XX.XX 項(xiàng)目 聯(lián)合銷售代理案場(chǎng)管理制度 目 錄 第一條 項(xiàng)目名稱及開發(fā)單位銷售代理公司名稱 .2 第二條 銷售管理辦法 .2 一 。

5、 工程材料管理精裝修管理 制度修訂宣貫 工程管理中心 2020年1月 1. 修訂目的 2. 制度修訂清單 3. 工程材料管理制度 4. 精裝修工程管理制度 5. 精裝修土建移交驗(yàn)收流程指引 6. 精裝修工程策劃指引 CONTENTS 1.修。

6、 第 1 頁 共 3 頁 薪酬管理制度薪酬管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 3 頁 一一 總則總則 1.11.1 建立良好的獎(jiǎng)勵(lì)與約束機(jī)制,是團(tuán)結(jié)員工齊心協(xié)力努力工作的內(nèi)在凝聚力,是保障公。

7、 竣工驗(yàn)收管理辦法竣工驗(yàn)收管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 一總一總 則則 一為了規(guī)范我集團(tuán)建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作,制訂。

8、第十一章保安部管理制度 保安部經(jīng)理崗位職責(zé) 1堅(jiān)持貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示,做好總經(jīng)理在保安工作上的參謀和助 手,對(duì)酒店的安全負(fù)有重要的責(zé)任. 2有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,有現(xiàn)代酒店管理的經(jīng)驗(yàn). 3敬業(yè)樂業(yè),堅(jiān)持原則不徇私情秉公執(zhí)法,吃苦耐勞勇于。

9、員工考勤制度 目錄 酒店員工考勤制度 刑一m 員工考勤制度處理方法 員工考勤制度 第四篇: 酒店員工考勤制度 第五篇: 公司員工考勤制度 正文 第一篇: 酒店員工考勤制度 考勤制度: 1 員工應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按各部門排班,按時(shí)上下班. 2 。

10、北海大酒店管理制度人事管理制度 1 1 管控目的:管控目的: 建立合理的勞動(dòng)用工制度,科學(xué)合理配置酒店人力資源,規(guī)范人事調(diào)配 招聘管理,提高員工工作質(zhì)效,適應(yīng)酒店發(fā)展需要. 2 2 管控范圍:管控范圍: 北海明珠大酒店各部門人員 3 3 適。

11、 餐飲管理制度 一例會(huì)制度:一例會(huì)制度: 1部門例會(huì): 1餐飲部例會(huì)由餐飲部經(jīng)理主持. 2部門例會(huì)參加人員:廚師長(zhǎng)經(jīng)理助理領(lǐng)班 3例會(huì)內(nèi)容: A各崗位負(fù)責(zé)人員匯報(bào)工作落實(shí)情況,發(fā)言要求簡(jiǎn)明扼要,突出重點(diǎn),每 周一要匯報(bào)一下本周工作計(jì)劃,并匯。

12、工工程程管管理理手手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào):文件版本:編制日期:目錄第一章第一章總總則則1.1目的1.2依據(jù)1.3適用范圍第二章第二章職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限2.1運(yùn)營(yíng)總監(jiān)COO2.2總經(jīng)理2.3工程部2.4成本合約部2.5設(shè)計(jì)部2.6開發(fā)部2.7工程管。

13、AAAA 有限公司有限公司工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)前前言言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè),期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化。

14、物業(yè)移交接收管理計(jì)劃物業(yè)移交接收管理計(jì)劃物業(yè)移交接收管理計(jì)劃物業(yè)移交接收管理計(jì)劃物業(yè)移交接收內(nèi)容的準(zhǔn)備工作物業(yè)移交接收內(nèi)容的準(zhǔn)備工作1 1成立接管小組成立接管小組2 2制定好接管驗(yàn)收計(jì)劃.制定好接管驗(yàn)收計(jì)劃.3 3定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查.定。

15、大型建筑公司管理制度匯編第 1 頁 共 182 頁管理制度目錄管理制度目錄序號(hào)文件名稱文件編號(hào)頁碼1目標(biāo)管理制度QBCJZD01201042文件法律法規(guī)管理制度QBCJZD02201073記錄管理制度QBCJZD032010124崗位職責(zé)及。

16、1 2生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收?qǐng)?bào)廢管理制度1.新設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收1.1 新設(shè)備到貨后應(yīng)及時(shí)組織專人開箱檢查驗(yàn)收,清點(diǎn)有關(guān)技術(shù)文件資料和說明書,按裝箱單核對(duì)隨機(jī)附件備件工具等.當(dāng)面交給有關(guān)人員,并辦理簽字手續(xù).如發(fā)現(xiàn)缺件應(yīng)立即向采購(gòu)部門報(bào)告,以便及時(shí)向原。

17、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收拆除和報(bào)廢管理制度生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收拆除和報(bào)廢管理制度編號(hào):編號(hào):AQBZH020AAQBZH020A1目的為保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施到貨驗(yàn)收質(zhì)量,使用質(zhì)量合格設(shè)計(jì)符合要求的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施,拆除和報(bào)廢符合有關(guān)規(guī)定,特制訂本制度.2職責(zé)2。

18、天馬行空官方博客:http: ;QQ:1318241189;QQ 群:175569632樓層客房安全管理制度1工作人員當(dāng)值期間要全心全意保護(hù)酒店財(cái)物客人生命財(cái)產(chǎn)及人身的安全,不要替任何不認(rèn)識(shí)的客人開門,除非接到前臺(tái)部的通知及證明.在房間清潔。

19、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流天馬行空官方博客:http: ;QQ:1318241189;QQ 群:175569632房產(chǎn)置換綜合管理制度房產(chǎn)置換綜合管理制度崗位職責(zé)一總經(jīng)理下屬崗位:常務(wù)副總部門本職:1企業(yè)。

20、第一章總 則1.1 為加工程項(xiàng)目強(qiáng)驗(yàn)收管理,規(guī)范竣工驗(yàn)收程序,保證工程質(zhì)量,促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)運(yùn)營(yíng),并考核工程項(xiàng)目建設(shè)成果,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度.1.2 本制度適用于公司及下屬子公司的新建改建擴(kuò)建技術(shù)改造安裝重大的維修等項(xiàng)目. 凡符。

21、 工程竣工驗(yàn)收及交付管理制度撰寫人:部 門:工程竣工驗(yàn)收及交付管理制度一工程竣工驗(yàn)收指單位工程或單項(xiàng)工程按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范已施工完成,經(jīng)項(xiàng)目部自查可提請(qǐng)公司有關(guān)職能部門進(jìn)行驗(yàn)收的階段.二工程竣工首先必須經(jīng)項(xiàng)目部自查合格,再將所有工程技術(shù)。

22、庫房管理制度 庫房管理制度樣本一原材料成品庫房由保管員負(fù)責(zé).二庫房要求門鎖齊全進(jìn)出方便,庫房鑰匙只能保管員掌握,閑人不得進(jìn)入庫房.三庫房的衡器必須經(jīng)常校準(zhǔn),保證進(jìn)貨發(fā)料數(shù)量準(zhǔn)確,防止錯(cuò)進(jìn)錯(cuò)發(fā).四要按照分類劃片保管法的要求,按照不同的貨物品名。

23、管理制度機(jī)房管理制度管理制度機(jī)房管理制度 本制度提供各單位專門用于機(jī)房?jī)?nèi)部,作為機(jī)房工作人員的日常行為規(guī)范.一機(jī)房人員日常行為準(zhǔn)則1 必須注意環(huán)境衛(wèi)生.禁止在機(jī)房辦公室內(nèi)吃食物抽煙隨地吐痰;對(duì)于意外或工作過程中弄污機(jī)房地板和其它物品的,必須。