1、萬達BIM標準模塊與單元 商業規劃院 科技研發部 鄭伽琪 2019年3月6日 目錄 研發概況一 成果介紹二 應用解析三 目錄 研發概況一 成果介紹二 應用解析三 一研發概況 研 發 說 明 三 級 體 系 技 術 路 線 1.研發目的： 通。

2、商業規劃院 科技研發部 鄭伽琪 2019年3月6日 萬達BIM建模標準培訓 目錄 萬達BIM模型簡介一 萬達BIM標準簡介二 輕量化修編要點三 目錄 萬達BIM模型簡介一 萬達BIM標準簡介二 輕量化修編要點三 一萬達BIM模型簡介 建筑 。

3、二成果優化二成果優化 2019.03.06 萬達BIM正向設計要點 二成果優化二成果優化一正向設計一期研發概況 二成果優化二成果優化 設計模式圖紙比例圖模一致原因措施 正向設計模式 81 定量 圖紙可以100由模 型生成，圖模一致 性完全可。

4、 合生創展房地產合生創展房地產 營銷系統工作制度手冊營銷系統工作制度手冊 目錄目錄 營銷系統工作手冊 . 2 一 管理目標 . 2 二 組織架構 . 2 三 工作職責工作流程業務指引量化指標及考核辦法 . 3 四營銷系統工作指引制度及管理辦。

5、商業物業租售運營機制商業物業租售運營機制 目錄目錄 前 言 . 2 第一章 商業物業經營組織 . 2 第二章 商業物業的前期與規劃設計論證和經營方案的制定與審批 . 5 第三章 商用物業租售營銷方案的制定與審批 . 7 第四章 商鋪寫字樓的。

6、合生集團項目公司管理手冊合生集團項目公司管理手冊 目錄目錄 合生集團項目公司管理手冊 . 1 第一章 管理目標 . 2 第二章 崗位架構圖 . 3 一辦公室主任 . 8 二文 員： . 10 三資 料 員： . 14 四水電工兼固定資產管理。

7、SEC China010821BJIBM 華南房地產標桿企業研究經營管理模式：華南房地產標桿企業研究經營管理模式： 萬科合生創展保利萬科合生創展保利 SEC China010821BJIBM 1 本研究報告內容本研究報告內容 公司公司概況概。

8、 合生創展集團有限公司合生創展集團有限公司 工程招標與預算管理制度工程招標與預算管理制度 二二 八 年八 年 目目 錄錄 第一章第一章 工程概預算管理規定工程概預算管理規定 1 1 第一節第一節 總則總則 1 第二節第二節 設計概算管理設計。

9、Hopson Development Holdings Limited 合 生 創 展 商 業 地 產 管 理 中 心 建立專業化國際化且具實戰性的商業管理團隊 通過空間環境商品組合行銷推廣及服務策略等集客要素構建具商品經營特色的商業 建立。

10、 合生創展集團合生創展集團有限公司有限公司 薪酬管理薪酬管理辦法辦法地產板塊地產板塊 二二七七年年十二月三十一十二月三十一月月 目錄目錄 第一章第一章 總則總則 . 1 第二章第二章 薪酬管理責權薪酬管理責權 . 1 第三章第三章 薪酬類別。

11、 合生創展集團有限公司合生創展集團有限公司 人人 力力 資資 源源 管管 理理 辦辦 法法 二三年六月二三年六月 目目 錄錄 第一章第一章 定崗定編管理規定定崗定編管理規定 3 第二章第二章 招聘管理規定招聘管理規定 8 第三章第三章 任用。

12、 建筑工程施工質量建筑工程施工質量 控制控制及驗收統一標準及驗收統一標準 試用試用稿稿 合生創展集團有限公司合生創展集團有限公司 工程管理中心工程管理中心 二一年二一年元元月月 編寫說明編寫說明 一為加強建筑工程質量管理，統一建筑工程施工質。

13、 制制 度度 管管 理理 辦辦 法法 合生創展集團有限公司合生創展集團有限公司 考考考考 勤勤勤勤 管管管管 理理理理 辦辦辦辦 法法法法 審查委員會審查委員會： 編號：編號： 目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 日常考勤管理 . 2。

14、 合生創展集團招標管理辦法 實施細則 目 錄 第一章 總則 . 4 第二章 機構與職責 . 4 第一節 招標領導小組及職責 . 5 第二節 地區公司經營班子職責 . 5 第三節 招標中心職責 . 6 第四節 總承包公司相關部門職責 . 7 。

15、蘇州木瀆地塊項目 商業定位報告 謹呈：江蘇運杰置業有限公司 2013.05.20 公司簡介 項目簡介 目 錄 ChapterChapter 1 1 公司簡介公司簡介 發展歷程 拓展戰略 項目展望 東方集團創始于1960年6 月，經過數十年的。

16、2010年度整體推廣策略年度整體推廣策略 合生 湖山國際 一一20092009年度工作總結年度工作總結 二二20102010年度推廣計劃年度推廣計劃 三第五期整合傳播建議三第五期整合傳播建議 綱綱 要要 第一部分第一部分 0909年工作總結。

17、 內容綱要 1.集團簡介 2.品牌故事優勢 3.產品系列介紹 4.行銷策略 5.通路計劃 6.年令節慶活動規劃 關於鼎立 鼎立國際集團創立初期，是以房地產做為切入 市場為主要業務，鼎立國際集團已成功站穩了 兩岸市場開展多元化經營範疇，更不斷。

18、上海合生廣場項目招商策劃書上海合生廣場項目招商策劃書 2008年元月 頁 1 上海市商圈分布圖上海市商圈分布圖 五角場 vs 上海 1 1 人民廣場 2 2 南京東路 3 3 南京西路 4 4 淮海路 5 5 徐家匯 6 6 四川北路 7 。

19、 戰略目標規劃戰略目標規劃 對于合生創展品牌發展的戰略意義對于合生創展品牌發展的戰略意義: : 合生創展旅順項目將成為合生創展進駐大連乃至中合生創展旅順項目將成為合生創展進駐大連乃至中 國東北地區，進行品牌擴張的第一站，具有里程碑國東北地區。

20、0 chkg14p20031ibdshared2IBDDTPPresentationsCorporate FinanceAmanda ChauROADSHOW ENG gw Final DTP.ppt Jul 15 2005 15:37 0。

21、 合生創展集團品牌建立提案合生創展集團品牌建立提案 2003年10月 內容提要 品牌建立思考 品牌寫真 品牌傳播策略 初步執行建議 背景 合生創展集團是廣州市目前最大的房地產 開發商，開發項目遍及市內外 1999年集團通過聯展等廣告形式，用。

22、合生廣州地區公司 2008年品牌傳播推廣思路 一市場趨勢及現狀 二競爭及自身障礙 三核心挑戰 四傳播主題 五年度傳播推廣策略 六各階段推廣建議 目 錄 1 1隨著金融市場的繁榮，國家創造條件讓隨著金融市場的繁榮，國家創造條件讓 更多群眾擁有。

23、 合生創展集團品牌建立提案合生創展集團品牌建立提案 內容提要 品牌建立思考 品牌寫真 品牌傳播策略 初步執行建議 背景 合生創展集團是廣州市目前最大的房地產 開發商，開發項目遍及市內外 1999年集團通過聯展等廣告形式，用 樓盤逐步帶出合生。

24、上海合生廣場項目招商策劃書上海合生廣場項目招商策劃書 2008年元月 頁 1 上海市商圈分布圖上海市商圈分布圖 五角場 vs 上海 1 1 人民廣場 2 2 南京東路 3 3 南京西路 4 4 淮海路 5 5 徐家匯 6 6 四川北路 7 。

25、廣東省廣告公司 廣東省廣告公司 合生創展集團翡翠海岸 2000年媒介策劃書 一所處媒體競爭環境 二翡翠海岸可能的主人 三他們的媒介接觸情況 四我們的媒介目標 五相應的策略 內 容 提 要 媒介行程 媒介組合 媒介選擇 費用安排 廣告時機 一。

26、大亞灣創意產業園發展定位報告 創意大亞灣 引領新經濟 Creative Daya Bay Conduct New Economy Creative Industry Park Development Position Reporting o。

27、合生創展商業產品線優化建議合生創展商業產品線優化建議 2012.5.282012.5.28 本方案策略原則 商業產品優化解構 鄰里中心品牌規劃 項目對位判定 未考慮事宜 本方案策略原則本方案策略原則 1.突出重點 擴大產品組合，突出合生商業。

28、合生創展合生創展 八大樓盤聯展活動方案八大樓盤聯展活動方案 內內 容容 一推廣策略一推廣策略 二投放媒體廣告創意二投放媒體廣告創意 三現場活動規劃三現場活動規劃 四活動廣告物料創意四活動廣告物料創意 五媒介方案五媒介方案 一推廣策略一推廣策。

29、20071119 合生高爾夫營銷思路合生高爾夫營銷思路 商業秘密聲明商業秘密聲明 本文內包含的資料屬于世聯地產顧問中國有限公 司的商業機密，一旦泄漏，可能被商業競爭者利用。
因此 本文檔內容僅限于對世聯地產顧問中國有限公司作投 標之用；除此之。

30、CB Richard Ellis Page 1 廣州合生創展帝景公寓商業項目推介書廣州合生創展帝景公寓商業項目推介書 Mar, 2013 CBRE Page 2 1.1.項目背景項目背景 3 2.2.項目主題定位項目主題定位 11 3.3.。

31、東 百 集 團 簡 介 2 東百集團概況 八閩商界的璀璨明珠 東百集團現今已成功打造為一流商品一流服務一流環境一流管理的福建一流商貿企業，成為福 建商業界的龍頭，被譽為八閩商界的璀璨明珠。
東方人的本色 百姓家的向往 東百集團將秉持東方人的。

32、 1 合生集團項目公司管理手冊合生集團項目公司管理手冊 第一章第一章 管理目標管理目標 項目公司受合生集團有限公司直接領導，是集團的對外窗口和任務下 達的具體操作和執行部門。
為了加強項目公司的管理，提高公司效益，實 現公司的總體經濟目標，并。

33、合富輝煌精品地產策略集 國家宏 觀調控 政策， 促進房 地產業 持續健 康發展 合富觀點：合富觀點： 宏觀經濟是房地產業發展的大前提， 上海近年來發展迅猛，國民經濟保持 平穩較快增長，這為房地產市場良性 發展提供了良好的經濟環境。
商業物業。

34、Quality Excellence Home of Dreams 完美品質 夢想家園 Annual Report 年報 2008 Stock Code 股份代號：00754 2 Corporate Profi le 企業簡介 3 Corp。

35、附件 14A： 合生創展集團公司合生創展集團公司 工程議標立項審批表一工 098 版 年 月 日 地區公司 項目公司 議標事項 議標原因 簡述 可附頁 地區結算 分中心意 見 地區工程 中心意見 地區總經 理意見 集團工程 管理中心 意見 。

36、合則生 準則優 合生國際花園營銷策略 一項目概況 合生國際花園位于朝陽區國貿橋南600米，東三環西側，北面為500米寬城市綠化帶，地塊地段優越，交通便利，周圍 生活設施配套成熟，是非常理想的高檔居住區。
合生地產將本項目定位為現代風格，高檔綜。

37、合生高爾夫營銷思路合生高爾夫營銷思路 高爾夫這個由皇家宮廷興起的運動，以其高昂的運營 成本及獨特的文化內涵，一直以來都只有少數人群可以參 于。
因此高爾夫也成了上等貴族的代名詞。
高爾夫俱樂部 自然就成了上等人仕重要社交場所之一。
高爾夫別墅。

38、為領耀而來 帝景灣四期營銷策略報告帝景灣四期營銷策略報告 王者歷程王者歷程 2005年 勇奪地王，樹立惠州豪宅標桿 2009年2010年 借勢市場大回暖，三期耀 世登場，市場繼續領跑，捍衛王者風范 2011年 6月11天勁銷8500萬，E4。

39、 合生創展集團品牌建立提案合生創展集團品牌建立提案內內容容提提要要 品牌建立思考 品牌寫真 品牌傳播策略 初步執行建議背景背景 合生創展集團是廣州市目前最大的房地產開發商，開發項目遍及市內外 1999年集團通過聯展等廣告形式，用樓盤逐步帶出。

40、目目錄錄第一章總則.3第二章組織架構.3第三章營銷系統職能.4第四章營銷監控管理.5第五章營銷費用管理.6第六章 營銷統計管理. 7第七章品牌推廣管理.8第一節全國性集團品牌推廣管理. 8第二節 地區性品牌推廣管理.9第三節集團新聞宣傳管理。

41、大陸集團智慧物流白皮書1 返回目錄 啟航智慧物流2019. 秋季大陸集團智慧物流白皮書攜手大陸集團 共贏物流未來新時代大陸集團智慧物流白皮書2 返回目錄 目錄 可點擊標題直接閱讀 摘 要 .3物流智慧化發展正當其時.4物流新模式應需而生 。

42、3地商業街及公寓開發成本編制表 2006年第 1版3地商業街及公寓開發成本編制表 2006年第 1版3地商業街及公寓開發成本編制表 2006年第 1版3地商業街及公寓開發成本編制表 2006年第 1版3地商業街及公寓開發成本編制表 2006。

43、目 錄第一章 總 則3第二章 組織架構3第三章 營銷系統職能4第四章 營銷監控管理5第五章 營銷費用管理6第六章 營銷統計管理7第七章 品牌推廣管理7第一節 全國性集團品牌推廣管理7第二節 地區性品牌推廣管理8第三節 集團新聞宣傳管理9第八。

44、3地地辦辦公公樓樓及及鍋鍋爐爐房房開開發發成成本本編編制制表表2006年第1版制表單位:天津地區公司編制時間:2005年12月15日一一項項目目基基礎礎資資料料一一期期一一期期面積差異編制依據差異說明05年年建建筑筑面面積積06年年建建筑筑。

45、合生創展集團有限公司成本管理辦法討論稿目 錄第一章 總 則.2第二章 目標成本的制定審定下達.2第三章 目標成本的執行監控反饋.6第四章 超成本項目的審批23第五章 結算管理24第六章 成本核算.27第七章 獎懲規定30第八章 附 則33 。

46、SECChina010821BJIBM房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 : 萬科合生創展保利金地中海綠萬科合生創展保利金地中海綠城龍湖城龍湖SECChina010821BJIBM1本研究報告內容本研究報告內容公司公司概況概況發展展歷程程。

47、目 錄第一章 總 則3第二章 組織架構3第三章 營銷系統職能4第四章 營銷監控管理5第五章 營銷費用管理6第六章 營銷統計管理7第七章 品牌推廣管理7第一節 全國性集團品牌推廣管理7第二節 地區性品牌推廣管理8第三節 集團新聞宣傳管理9第八。

48、合生創展集團有限公司人 力 資 源管理 辦 法目 錄第一章 定崗定編管理規定2第二章 招聘管理規定7第三章 任用管理規定13第四章 考勤管理規定27第五章 薪酬管理規定33第六章 培訓管理規定42第七章 工作業績考核管理規定49第八章 獎懲。

49、房地產成本管理辦法目 錄第一章 總 則.2第二章 目標成本的制定審定下達.2第三章 目標成本的執行監控反饋.6第四章 超成本項目的審批23第五章 結算管理24第六章 成本核算.27第七章 獎懲規定30第八章 附 則33 第一章 總 則第一條。