1、碧桂園財務部業務操作手冊 1 目目 錄錄 卷卷 首首 語語.1 第一部分第一部分 房地產板塊房地產板塊.2 第一章 緒論.2 第一節 房地產開發與經營基本含義.2 第二節 房地產開發流程簡述.2 第二章 房地產企業財務崗位的設置.6 第三章。

2、碧桂園財務部業務操作手冊 1 目目 錄錄 卷卷 首首 語語.1 第一部分第一部分 房地產板塊房地產板塊.2 第一章 緒論.2 第一節 房地產開發與經營基本含義.2 第二節 房地產開發流程簡述.2 第二章 房地產企業財務崗位的設置.6 第三章。

3、1 目目 錄錄 卷卷 首首 語語.1 第一部分第一部分 房地產板塊房地產板塊.2 第一章 緒論.2 第一節 房地產開發與經營基本含義.2 第二節 房地產開發流程簡述.2 第二章 房地產企業財務崗位的設置.6 第三章 各崗位業務操作介紹及主要。

4、老年人提供生活照料、康復護理、托管照護、醫療衛生等服務的房屋和場地設施所使用的土地，包括敬老院、老年養護院、養老院等機構養老服務設施的用地，養老服務中心、日間照料中心等社區養老服務設施的用地等。
（二）依法依規確定土地用途和年期。
供應養老服務設施用地，應當依據詳細規劃，對照土地利用現狀分類國家標準確定土地用途，根據法律法規和相關文件的規定確定土地使用權出讓年期等。
養老服務設施與其他功能建筑兼容使用同一宗土地的，根據主用途確定該宗地土地用途和土地使用權出讓年期。
對土地用途確定為社會福利用地，以出讓方式供應的，出讓年限不得超過50年；以租賃方式供應的，租賃年限不得超過20年。
二、統籌規劃養老服務設施用地空間布局（三）保障養老服務設施規劃用地規模。
各地要強化國土空間規劃統籌協調作用，落實“多規合一”，在編制市、縣國土空間總體規劃時，應當根據本地區人口結構、老齡化發展趨勢，因地制宜提出養老服務設施用地的規模、標準和布局原則。
對現狀老齡人口占比較高和老齡化趨勢較快的地區，應適當提高養老服務設施用地比例。
各級自然資源主管部門在組織對國土空間總體規劃進行審查時要嚴格把關，確保養老服務設施用地規模達標、布局合理。
（四）統籌落實養老服務設施規劃用地。
編制詳細規劃時，應落實國土空間總體規劃相關要求，充分考慮養老服務設施數量、結構和布局需求，對獨立占地的養老服務設施要明確位置、指標等，對非獨立占地的養。

5、PP提供的身份信息；貸款銀行加蓋印章的近期還款憑證，可通過商業銀行共享數據驗證還款信息，免提供紙質還款憑證（建設銀行、工商銀行、中國銀行、哈爾濱銀行、招商銀行、中信銀行、民生銀行、上海浦東發展銀行、廣東發展銀行、中國銀行）。
2、2019年1月1日以后辦理商業貸款提取業務的借款人配偶再次辦理商業貸款提取業務：提交身份證原件或e冰城APP提供的身份信息；貸款銀行加蓋印章的近期還款憑證；婚姻證明原件或e冰城APP婚姻信息。
2019年1月1日以后未辦理商業貸款提取的，仍按照哈爾濱市住房公積金提取業務實施細則的有關規定辦理。

6、廣州長隆旅游度假區、四川李冰文化創意旅游產業功能區、陜西西安大唐不夜城文化商業步行街景區7家園區入選。
7個園區有哪些亮點？01北京751園區751園區是在北京正東電子動力集團有限公司(原751廠)退出生產的廠房基礎上建成的。
轉型發展以來，751園區時尚與傳統共存，創新與轉型并重，充分利用國有老廠的工業資源，建設國內工業資源再利用轉型文化創意產業園區的示范區。
落成于2021-751國際設計節期間的751光影科技藝術體驗館，開館即開放了三個單元的展覽：“時間沒有開端，空間沒有邊界”動態燈光裝置、“持續熱島UNIBIRDS系列”展、“24小時的未來”展。
每個展示部分使用高新科技裝置或產品作為載體，內容則由藝術家建立起一種新的感知與啟思，從而延伸到對視覺文化與社會的思考。
“時間沒有開端，空間沒有邊界”的主題是“突破邊界，照見未來”，它以“光”為媒，動態的燈光與屏幕虛擬影像的融合，形成對空間重構與延伸。
當觀者置身其中，就仿佛進入了無數個平行交錯的時空，既看不到起點，也觸不到邊界。
“持續熱島UNIBIRDS系列”展是一個圍繞數字技術重塑感官世界的展覽，展覽通過形體的變換、色彩的交織、光譜的漸變，模糊了人文世界與自然世界的之間邊界、相互的索取和贈予、影響與被影響，既而重新思考我們和自然關系的平衡點。
“24小時的未來”展由751園區與京東方共同呈現。

7、確，要堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，持續完善“穩地價、穩房價、穩預期”房地產長效機制，積極推動房地產行業轉變發展方式，鼓勵機構穩妥有序開展并購貸款，重點支持優質房企兼并收購困難房企優質項目，促進房地產業良性循環和健康發展。
證監會明確，積極配合相關部門有力有效化解房地產企業風險。
財政部明確，房地產稅改革試點依照全國人大常委會的授權進行，一些城市開展了調查摸底和初步研究，但綜合考慮各方面的情況，今年內不具備擴大房地產稅改革試點城市的條件。
外匯局明確，配合有關部門促進房地產市場健康穩定發展。
央行明確，堅持穩中求進，防范化解房地產市場風險。
易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進對此點評，從銀保監會表述可以看出，銀保監會后續會有兩條線的工作。
長線看，要鼓勵房企和行業走新發展模式。
短線看，要強化并購貸款業務加快不良資產出清。
此類表述，對于短期和中長期房地產業等健康發展具有積極的作用。
2）從證監會表述可以看出，后續在發債、債務處置、鼓勵機構投資者持股等方面，預計會形成更多的支持性政策。
3）財政部表述說明，一些改革的速度可以適當放緩，時機不成熟。
類似房地產稅改革放緩的做法，綜合了當前各方面的情況，對于房地產市場來說無疑也是一個利好。
4）外匯局表述對于房企美元債、房企海外業務等都會產生積極的影響。
5）央行表述也說明，近期央行工作除了在房貸等金融政策上要發力，在防范化解房地產市場風險方面也會積極推進。

8、2017年第一次辦公例會 2017年4月5日 新業務工程部 2 項目整體分布情況 公司在建新業務項目29個， 涵蓋了PPPEPC施工總 承包多種模式，其中華南新 業務數量占比達半數以上。
西部大區：2個 華東大區：4個 華南大區：16個 華。

9、業務部門工作流程業務部門工作流程 公司總流程表公司總流程表 業務部工作流程業務部工作流程 1 客戶進店咨詢 2跟單 3簽訂意向 4量房 5出圖報價 簽合同交款 6全套圖紙簽字選材 7工程主管移交資料 至客戶服務部 8客戶服務部通知項 目經理。

10、主講人：周恩 深圳市房介通軟件技術開發 有限公司 金地物業不動產運營項目組 2015年9月 金地物業不動產部房屋租售管理系統培訓指南 1 金地物業不動產部2015年9月 一項目背景及業務介紹一項目背景及業務介紹 二系統功能介紹二系統功能介紹。

11、直客業務組主要業務 直客業務組主要業務 個人抵押消費貸款 二手房按揭商貸公積金 ，轉按揭,補按 揭,同名轉按揭等房屋貸款 個人信用無抵押貸款 典當 其他融資墊資等 個人抵押消費貸款 定義:房產抵押消費信貸是指借款人以銀行 認可的本人或第三人。

12、技術業務部經理崗位職責 1. 本部門各專業管理構架的搭建。
2. 技術委員會及小區維修技術骨干構架的搭建和專業化技術的控制。
3. 本部門工作計劃年季月和工作總結年季月審核。
4. 本部門工作戰略的思考。
5. 各類技術性管理文件的審核。
。

13、技術業務部崗位職責 1 收集小區存在的技術問題，從使用功能日常管理設施設備的經濟運 行等方面進行信息采集分類匯總，判斷后提供給對應的項目籌備部 售后協調 部，項目物業處 ，同時要有書面技術說明和判斷。
2 對屬技術部操作的內容， 要有措施辦。

14、房地產業務發展戰略顧問業務經房地產業務發展戰略顧問業務經 驗分享驗分享 版權聲明：本文僅供客戶內部使用，版權歸世聯地產顧問中國有限公司所 有，未經世聯地產顧問中國有限公司書面許可，不得擅自向其它任何機構 和個人傳閱引用復制和發布報告中的部分。

15、 招商部業務流程招商部業務流程 ZHAO SHANG BU YE WU LIU CHENGHAO SHANG BU YE WU LIU CHENG 盛捷達南康家居商業管理有限公司 SHENG JIE DA NAN KANG JIA JU S。

16、業 務 知 識 TCL中國業務中心市場推廣部 頂尖級的業務員形象就是有偵察兵的腦袋 相聲演員的口才馬拉松運勱員的耐力，將軍 的風范及百折丌撓的登山運勱員精神的綜合體。
想一想： 你心中優秀業務員的形象你心中優秀業務員的形象 一前言 二業務員。

17、哈西新發展資產管理哈西新發展資產管理有限有限責任責任公司公司 業務拓展業務拓展主管主管崗位崗位說明書說明書 崗位名稱 業務拓展主管 崗位編號 所在部門 項目拓展部 崗位定員 1 直接上級 部長 工資等級 直接下級 薪酬類型 所轄人員 晉升通。

18、銷售管理部業務銷售管理部業務流程流程 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄：市場與銷售流程流程目錄二級目錄：市場與銷售流程 2.業務層面 2.1.項目前期策劃流程 2.2.項目規劃設計流程 2.3.項目建設施工流程 2.4.市場。

19、直客業務組主要業務 直客業務組主要業務 個人抵押消費貸款 二手房按揭商貸公積金 ，轉按揭,補按 揭,同名轉按揭等房屋貸款 個人信用無抵押貸款 典當 其他融資墊資等 個人抵押消費貸款 定義:房產抵押消費信貸是指借款人以銀行 認可的本人或第三人。

20、如何追蹤客戶逼定如何追蹤客戶逼定 同策業務部同策業務部 課程目的課程目的 促進成交促進成交 提升業務員自身業務水平提升業務員自身業務水平 課程大綱課程大綱 什么是追蹤什么是追蹤 追蹤客戶分類追蹤客戶分類 電話追蹤小技巧電話追蹤小技巧 追蹤流。

21、Sales promotion 業務部業務部 2005年年6月月 培訓目的 利用專業技能及團隊配合對銷售工作進行利用專業技能及團隊配合對銷售工作進行 良好的促進良好的促進 激發客戶的購買欲望，使其最終接受你所激發客戶的購買欲望，使其最終接受。

22、房地產業務發展戰略顧問業務經房地產業務發展戰略顧問業務經 驗分享驗分享 版權聲明：本文僅供客戶內部使用，版權歸世聯地產顧問中國有限公司所 有，未經世聯地產顧問中國有限公司書面許可，不得擅自向其它任何機構 和個人傳閱引用復制和發布報告中的部分。

23、1 工程管理部業務培訓教程工程管理部業務培訓教程 運營管理中心運營管理中心 20152015年年0707月月2424日日 2 一一 二二 三三 組織設置及業務界面組織設置及業務界面 職責及權責說明職責及權責說明 四四 雙月綜合評估工作雙月綜。

24、第三部分：房產經紀人業務銷售操作流程第三部分：房產經紀人業務銷售操作流程 房產經紀人業務銷售操作流程房產經紀人業務銷售操作流程 一：客戶接待一：客戶接待 1：經紀人看到門店外有客戶時應及時起身迎向客戶。
注意儀表和微笑 2：在詢問客戶問題時。

25、直客業務組主要業務 直客業務組主要業務 個人抵押消費貸款 二手房按揭商貸公積金 ，轉按揭,補按 揭,同名轉按揭等房屋貸款 個人信用無抵押貸款 典當 其他融資墊資等 個人抵押消費貸款 定義:房產抵押消費信貸是指借款人以銀行 認可的本人或第三人。

26、招商部業務流程圖招商部業務流程圖 市場調查 與新供應商初步接觸 填寫 供應 商分析表 提供公司 資料驗證 提供產品目錄 及圖片 招商部長評審 終止 與供應商談判2 人以上人員參加 議定年節 促銷條件 議定物業 管理條件 簽訂 促銷 協議書 。

27、 招商采購部業務人員考核管理辦法試行 1 考核目的 為了適應民生百貨戰略發展和業務拓展的需求，充分調 動和激發招商業務人員工作的主動性。
我們在公司總體 考核機制的基礎上，依據現有的工作職責范疇，對招商 采購部業務人員考核內容進行進一步的細化。

28、簽發日期：2012 年 5 月 8 日 簽發人：薛坤 通 告 主 題 關于下發關于下發xxxx 百貨專柜裝修驗收標準的業務通告百貨專柜裝修驗收標準的業務通告 發 布 機 構 xx 百貨招商采購部 密 級 普通 秘密 機密 通 告 類 別 閱。

29、家居招商部相關業務流程家居招商部相關業務流程 目目 錄錄 一家居招商部一家居招商部 家居招商01 招商合同簽約流程02 家居招商02 商戶資料管理流程03 家居招商03 商戶拜訪管理流程04 編號：編號：YHYH RLXZRLXZ LCLC。

30、集團法律事務部業務聯絡單集團法律事務部業務聯絡單 填單時間 填 單 人 業務主辦單位及部門 批準人 經辦聯系人 電話 傳真 送達時間 建議反饋時間 事由 相關背景簡介 附送資料目錄 法律事務 部內部工 作程序 經辦人 工作分配 答復時間 答。

31、集團法律事務部業務聯絡單集團法律事務部業務聯絡單 填單時間 填 單 人 業務主辦單位及部門 批準人 經辦聯系人 電話 傳真 送達時間 建議反饋時間 事由 相關背景簡介 附送資料目錄 法律事務 部內部工 作程序 經辦人 工作分配 答復時間 答。

32、碧桂園財務部業務操作手冊 1 目目 錄錄 卷卷 首首 語語.1 第一部分第一部分 房地產板塊房地產板塊.2 第一章 緒論.2 第一節 房地產開發與經營基本含義.2 第二節 房地產開發流程簡述.2 第二章 房地產企業財務崗位的設置.6 第三章。

33、碧桂園投資工作簡介 投資策劃中心 內部資料 嚴禁外傳 2 第一部分投資系統組織架構 投資策劃中心 決策 支持引導服務 拓展 一投資系統架構 土地投資決策委員會 各投資團隊 投資小分隊 一投資系統架構 土地投資決策委員會 董事局主席 董事局副。

34、集團年終述職報告集團年終述職報告 述職單位述職單位： 述職人：述職人： 2016年1月 目錄目錄 1 2 3 5 2015年經營結果匯報 總結成績和不足 4 市場形勢分析 2016年工作目標與計劃 添加標題 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊。

35、 物物 業業 管管 理理 部部 業業 務務 匯匯 編編 某某物業發展有限公司某某物業發展有限公司 二二 O 一三年一三年 九九 月月 第一部份第一部份:物業管理部簡介組織結構職能職責物業管理部簡介組織結構職能職責 前前 言言 物業管理部簡介。

36、區域公司區域公司 業務合同執行情況月度反饋表業務合同執行情況月度反饋表 市場研展部市場研展部 表格表格 1111 2 2 年年 月月 合同名稱合同名稱 簽署日期簽署日期 年年 月月 日日 項目名稱項目名稱 項目面積項目面積 項目地點項目地點。

37、 物物 業業 管管 理理 部部 業業 務務 匯匯 編編 湖南湖南 xx 物業發展有限公司物業發展有限公司 二二 O 一三年一三年 九九 月月 第一部份第一部份:物業管理部簡介組織結構職能職責物業管理部簡介組織結構職能職責 前前 言言 物業管。

38、 目目 錄錄 人力資源部概 5 一人力資源部組織結構和崗位設置一人力資源部組織結構和崗位設置 一組織結構圖6 二崗位設置圖7 二人力資源部崗位職責二人力資源部崗位職責 一人力資源部經理8 二培訓主任9 三質檢主任9 四質量監督員11 五勞動。

39、回訪流程回訪流程調出客戶資料，回顧客戶接待情況，準備回訪說辭電話聯系，并問候根據客戶需求進一步介紹否是否有意向結束通話并約定下次回訪時間是邀請客戶再次光臨銷售現場結束通話，約定來訪時間完善來訪客戶登記表結束接電流程接電流程標準接電開場及問候。

40、開發部業務管理流程圖開發部業務管理流程圖編號：部門名稱開發部流程名稱開發部項目立項手續流程層次2概要立項手續管理市政府計委建委規劃局土地房管局市政總經理開發部ABCDEFGHI1234567891011審批開始立項選址選址意見書發意見書接收。

41、營銷部業務流程流程目錄 營銷部業務流程1.1.1公司整體營銷戰略制定流程1.1.2定價流程1.1.3項目營銷策劃方案制定流程1.1.4項目銷售目標營銷計劃和預算制定流程1.1.5各階段營銷策劃方案制定流程1.1.6項目具體銷售目標營銷計劃和。

42、非業務部門的房地產開發流程非業務部門的房地產開發流程及業務價值鏈解讀及業務價值鏈解讀營銷系統開發流程培訓營銷系統開發流程培訓 目錄目錄 第二部分第二部分 房地產開發總流程介紹房地產開發總流程介紹 第三部分第三部分 流程各階段輸出成果介紹流程。

43、營銷部業務流程流程目錄 營銷部業務流程1.1.1公司整體營銷戰略制定流程1.1.2定價流程1.1.3項目營銷策劃方案制定流程1.1.4項目銷售目標營銷計劃和預算制定流程1.1.5各階段營銷策劃方案制定流程1.1.6項目具體銷售目標營銷計劃和。

44、銷售管理部業務流程第2頁流程目錄二級目錄：市場與銷售流程2.業務層面2.1.項目前期策劃流程2.2.項目規劃設計流程2.3.項目建設施工流程2.4.市場與銷售流程2.4.4.公司整體營銷戰略制定流程2.4.5.定價流程2.4.6.項目營銷策。

45、碧桂園財務部業務操作手冊 1 目目 錄錄 卷卷 首首 語語.1 第一部分第一部分 房地產板塊房地產板塊.2 第一章 緒論.2 第一節 房地產開發與經營基本含義.2 第二節 房地產開發流程簡述.2 第二章 房地產企業財務崗位的設置.6 第三章。

46、證券研究報告 廚房食品業務優勢突顯,飼料業務景氣上行 合理價值區間:合理價值區間:38.144.45 元元股股報告日期: 20201015TableBaseData收盤價元 56.00 近 12 個月最高最低元 62.6539.51 總股本。

47、陜西大地裝飾工程有限公司業務員薪酬業務員薪酬業務提成管理細則管理細則根據公司體現公正公平的原則.為了公司的加強管理.激勵員工的工作.制定員工薪酬管理細則;業務人員薪酬由底薪,提成兩部分組成:總則總則第一條為了全面評估員工工作績效.提高公司工。

48、物業管理部業務匯編某某物業發展有限公司二O一三年 九 月第一部份:物業管理部簡介組織結構職能職責前 言 物業管理部簡介第一章 物業管理部職能職責第二章 物業管理部組織結構圖 第二部分 逐級崗位職責第一章 經理崗位職責第二章 科長崗位職責 第。