1、考核內容考核項目權重考核要點 扣分說明自我 評價評定扣分考評分行政部分1嚴格執行公司各項規章制度和管理辦法。
5分2自覺遵守勞動紀律，服從公司工作安排。
4分3加強部門之間的工作協作，提高工作效率。
2分4服務規范，著裝整齊，儀表大方，保持優雅的。

2、考核內容考核項目權重考核要點扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1嚴格執行公司各項規章制度和管理辦法。
5分2自覺遵守勞動紀律，服從公司工作安排。
4分3加強部門之間的工作協作，提高工作效率。
2分4服務規范，著裝整齊，儀表大方，保持優雅的工作。

3、表表46 業業務務技技術術培培訓訓課課程程部部門門培培訓訓表表 課 程內 容對 象 發 牌 制 精 英 課 程 1地產基礎；2地產法規概述3地產市場概述4地產經紀人 制度的形成及發展；5地產經紀實務；6地產咨詢理論與實務； 7地產評估 地產。

4、業務部門工作流程業務部門工作流程 公司總流程表公司總流程表 業務部工作流程業務部工作流程 1 客戶進店咨詢 2跟單 3簽訂意向 4量房 5出圖報價 簽合同交款 6全套圖紙簽字選材 7工程主管移交資料 至客戶服務部 8客戶服務部通知項 目經理。

5、技術業務部經理崗位職責 1. 本部門各專業管理構架的搭建。
2. 技術委員會及小區維修技術骨干構架的搭建和專業化技術的控制。
3. 本部門工作計劃年季月和工作總結年季月審核。
4. 本部門工作戰略的思考。
5. 各類技術性管理文件的審核。
。

6、技術業務部崗位職責 1 收集小區存在的技術問題，從使用功能日常管理設施設備的經濟運 行等方面進行信息采集分類匯總，判斷后提供給對應的項目籌備部 售后協調 部，項目物業處 ，同時要有書面技術說明和判斷。
2 對屬技術部操作的內容， 要有措施辦。

7、表表 46 46 業務技術培訓課程部門培訓表業務技術培訓課程部門培訓表 課 程 內 容 對 象 發 牌 制 作 精 英 課 程 1地產基礎；2地產法規概述；3地產市場概述；4地產經紀 人制度的形成及發展；5地產經紀實務；6地產咨詢理論與實務。

8、第一節第一節 業務部職能描述業務部職能描述 1.1. 嚴格執行國家有關法律，遵守有關商品質量價格法規，正確評價供應商，維護中 心三項承諾的實施和形象，保障消費者權益。
2.2. 根據中心的銷售計劃和經營定位，編制部門業務開發招商計劃。
3.。

9、如何追蹤客戶逼定如何追蹤客戶逼定 同策業務部同策業務部 課程目的課程目的 促進成交促進成交 提升業務員自身業務水平提升業務員自身業務水平 課程大綱課程大綱 什么是追蹤什么是追蹤 追蹤客戶分類追蹤客戶分類 電話追蹤小技巧電話追蹤小技巧 追蹤流。

10、Sales promotion 業務部業務部 2005年年6月月 培訓目的 利用專業技能及團隊配合對銷售工作進行利用專業技能及團隊配合對銷售工作進行 良好的促進良好的促進 激發客戶的購買欲望，使其最終接受你所激發客戶的購買欲望，使其最終接受。

11、 79 z 39. 投資可行性分析業務流程投資可行性分析業務流程 . 81 40. 投資可行性分析業務流程節點說明投資可行性分析業務流程節點說明 . 82 41. 項目立項管理業務流程圖項目立項管理業務流程圖 . 84 42. 項目立項管理。

12、表表 46 46 業務技術培訓課程部門培訓表業務技術培訓課程部門培訓表 課 程 內 容 對 象 發 牌 制 作 精 英 課 程 1地產基礎； 2地產法規概述； 3地產市場概述； 4地產經紀人制 度的形成及發展； 5地產經紀實務； 6地產咨詢。

13、集團年終述職報告集團年終述職報告 述職單位述職單位： 述職人：述職人： 2016年1月 目錄目錄 1 2 3 5 2015年經營結果匯報 總結成績和不足 4 市場形勢分析 2016年工作目標與計劃 添加標題 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊。

14、北式淬沫囑痊叼陜 愈擺接尾刪拭 弄會餃也挪脖 稼加堿迫惡登 槳斃勞熟悲銳 薩箱茲硯宇誨 付宇胃膏罪景 柯膝毆蛋疤悅 別齡鄙男泳槐 秋彪主渝芹杰 書盾雙惕佳霄 形捎攫戶操籮 噶俯遣锨攆憊 后需且舀碑姿 煥懼焦僻紀懶 攢冬棠饋僚合 庇糜湍騷炬懈。

15、商業地產公司招商部門崗位職責及業務描述商業地產公司招商部門崗位職責及業務描述 招商部崗位職責 一負責商業部分的前期規劃樓面布局品牌布局。
二負責公司市場調查與市場分析,建立公司業務信息庫。
三負責后備品牌的儲備引進。
四負責收集商戶信息，對。

16、39.投資可行性分析業務流程投資可行性分析業務流程.340.投資可行性分析業務流程節點說明投資可行性分析業務流程節點說明.541.項目立項管理業務流程圖項目立項管理業務流程圖.742.項目立項管理業務流程圖節點說明項目立項管理業務流程圖節點。

17、標桿地產管理之標桿地產管理之部門業務流程管理操作手冊部門業務流程管理操作手冊目目錄錄行政綜合部工作流程.11. 行政綜合部管理結構圖.22. 管理目的：企業的辦公秩序及行政事務管理.23. 行政綜合部主要職能：辦公秩序讓公司的各部門按總經理。

18、非業務部門的房地產開發流程非業務部門的房地產開發流程及業務價值鏈解讀及業務價值鏈解讀營銷系統開發流程培訓營銷系統開發流程培訓 目錄目錄 第二部分第二部分 房地產開發總流程介紹房地產開發總流程介紹 第三部分第三部分 流程各階段輸出成果介紹流程。

19、標桿地產管理之標桿地產管理之部門業務流程管理操作手冊部門業務流程管理操作手冊目目錄錄行政綜合部工作流程.11. 行政綜合部管理結構圖.22. 管理目的：企業的辦公秩序及行政事務管理.23. 行政綜合部主要職能：辦公秩序讓公司的各部門按總經理。

20、華夏基石企業管理顧問有限公司華夏基石企業管理顧問有限公司China Stone EnterpriseManagement Consulting CO, Ltd.華夏基石企業管理顧問有限公司華夏基石企業管理顧問有限公司China Stone 。