1、金地集團股份有限公司金地集團股份有限公司 房地產項目房地產項目 業務流程管理手冊業務流程管理手冊 會簽稿，共 75 項流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 發布日期：發布日期： 生效日期：生效日期： I 目目 錄。

2、13.113.1資資金金管管理理業業務務流流程程規規范范 序序號號系系統統流流程程名名稱稱流流程程分分支支 流流程程節節點點 發發起起節節點點1 1節節點點2 2節節點點3 3節節點點4 4節節點點5 5節節點點6 6節節點點7 7節節點點。

3、202143 河南鑫苑物業管理有限公司 1 鑫苑物業管理公司 業務流程控制制度 2006年1月20日 202143 河南鑫苑物業管理有限公司 2 一職位分工一職位分工 職位職位 職責職責 不相容職責不相容職責 總經理 審批業務流程控制制度；。

4、房地產業務流程管理 江躍宗江躍宗 2 講師介紹講師介紹 TEL:13902905650 教育：工學碩士 經驗：11年管理咨詢經驗 資格： 注冊高級審核員 注冊驗證審核員 注冊培訓講師 項目： 流程管理績效管理 質量體系 咨詢與培訓的典型客戶。

5、CTE030616GSYPTrainingBPR2000GB 業務流程重組的概念過程業務流程重組的概念過程 及體會及體會 中國電信集團黃頁信息公司 2003年6月16日 培訓資料 CTE030616GSYPTrainingBPR2000GB。

6、銷售管理部業務銷售管理部業務流程流程 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄：市場與銷售流程流程目錄二級目錄：市場與銷售流程 2.業務層面 2.1.項目前期策劃流程 2.2.項目規劃設計流程 2.3.項目建設施工流程 2.4.市場。

7、投資業務流程簡介 2017.02 內部資料 嚴禁外傳 2 目 錄 第一部分 投資系統組織架構 第二部分 投資系統工作流程 第三部分 看地需關注的八個方面要素 內部資料 嚴禁外傳 3 投資系統組織架構 第一部分 一投資系統組織架構 決策決策 。

8、投資業務流程簡介 2017.02 內部資料 嚴禁外傳 2 目 錄 第一部分 投資系統組織架構 第二部分 投資系統工作流程 第三部分 看地需關注的八個方面要素 內部資料 嚴禁外傳 3 投資系統組織架構 第一部分 一投資系統組織架構 決策決策 。

9、投資業務流程簡介 內部資料 嚴禁外傳 2 目 錄 第一部分 投資系統組織架構 第二部分 投資系統工作流程 第三部分 看地需關注的八個方面要素 內部資料 嚴禁外傳 3 投資系統組織架構 第一部分 一投資系統組織架構 決策決策 支持引導支持引導。

10、XX綜合購物有限公司綜合購物有限公司 業務流程優化與再造項目實施方案業務流程優化與再造項目實施方案草稿草稿 一項目啟動總體工作計劃表一項目啟動總體工作計劃表 序號序號 工作內容工作內容 開始時間開始時間 完成時間完成時間 備注備注 1 成立。

11、137永輝超市永輝超市僅供永輝超市員工內部培訓使用僅供永輝超市員工內部培訓使用 門店業務流程生鮮 信息總部產品組信息總部產品組 2010年年5月月 內部文件 237永輝超市永輝超市僅供永輝超市員工內部培訓使用僅供永輝超市員工內部培訓使用 課。

12、關于明確總部產品線組織架構及業務流程的通知關于明確總部產品線組織架構及業務流程的通知 各一線公司總部各部室 ： 為適應并滿足集團中長期發展戰略的要求， 現對總部產品線調整后的組織架構及 業務流程明確如下： 1產品線相關職能流程1產品線相關職。

13、房產 關鍵業務流程 1 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行政03 固定資產采購領用管理流程06 行政04 公文管理發文流程07 行政05 公文管理收文流程08 行政06 辦公。

14、房地產開發經營集團有限公司房地產開發經營集團有限公司 管控模式與全面管理提升咨詢項目管控模式與全面管理提升咨詢項目 組織管控模式及業務流程初步報告討論版組織管控模式及業務流程初步報告討論版 2 一一實力集團定位及管控模式設計實力集團定位及管。

15、流程目錄 一人事行政部一人事行政部 行政行政0101 會議管理流程會議管理流程0404 行政行政0202 專項檔案管理流程專項檔案管理流程0505 行政行政0303 固定資產采購領用管理流程固定資產采購領用管理流程0606 行政行政0404。

16、 廣東 xx 集團有限公司 主要業務流程規范手 冊 第三版 編制： 批準： 生效日期：年月日 封面，批準頁 簡稱對照表簡稱對照表 序號序號 簡簡 稱稱 全全 稱稱 序號序號 簡簡 稱稱 全全 稱稱 1 集 集團主管部門 17 銷財 銷售財務。

17、房地產項目開發程序和業務流程房地產項目開發程序和業務流程 一我國現行的房地產建設程序一我國現行的房地產建設程序四大階段十個過程 階段階段 程程 序序 需準備的資料需準備的資料 行政管理部門行政管理部門 備注備注 項目 前期 階段 項目建議書。

18、某地產集團公司業務流程體系某地產集團公司業務流程體系 中管網房地產頻道中管網房地產頻道 xxxxxx的核心業務流程經過梳理，形成以下二級流程架構，共的核心業務流程經過梳理，形成以下二級流程架構，共2222個個 流程流程 A.3項目策劃流程 。

19、回訪流程回訪流程調出客戶資料，回顧客戶接待情況，準備回訪說辭電話聯系，并問候根據客戶需求進一步介紹否是否有意向結束通話并約定下次回訪時間是邀請客戶再次光臨銷售現場結束通話，約定來訪時間完善來訪客戶登記表結束接電流程接電流程標準接電開場及問候。

20、目目錄錄1.主業務管理流程主業務管理流程.32.公司業務管理流程節點說明公司業務管理流程節點說明.33.公司決策管理流程公司決策管理流程.84.經營決策管理流程說明經營決策管理流程說明.95.公司經營計劃管理流程公司經營計劃管理流程.126。

21、雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔忁聖嘓端蘦慲疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡。

22、1xx集團組織模式改進及地產業務流程優化變革宣傳手冊2提高組織的執行力應考慮從組織的執行效率和執行質量兩個方面著手組織執行力組織的執行效率：l 組織執行效率反映執行的時間人力財力消耗是否符合組織要求 ；l 組織的執行效率不高主要表現為既定目。

23、目目錄錄1.主業務管理流程主業務管理流程.32.公司業務管理流程節點說明公司業務管理流程節點說明.33.公司決策管理流程公司決策管理流程.84.經營決策管理流程說明經營決策管理流程說明.95.公司經營計劃管理流程公司經營計劃管理流程.126。

24、萬 K 地產工程付款業務流程梳理及優化方案目錄業務流程分析的主要方法.1工程支付流程的整體概述.42.1.范圍.42.2.目標.62.3.總體原則. 72.3.1.財務總體原則.72.3.2.成本總體原則.8工程支付流程現狀與優化方案.10。

25、目目錄錄一人力行政部一人力行政部行政01入職流程圖04行政02離職流程圖05行政03請假流程圖06行政04出差流程圖07行政05專項檔案管理流程08行政06重要檔案借閱管理流程09行政07辦公用品采購領用管理流程10行政08公文管理發文流程。

26、39.投資可行性分析業務流程投資可行性分析業務流程.340.投資可行性分析業務流程節點說明投資可行性分析業務流程節點說明.541.項目立項管理業務流程圖項目立項管理業務流程圖.742.項目立項管理業務流程圖節點說明項目立項管理業務流程圖節點。

27、房地產企業主要業務流程匯總房地產企業主要業務流程匯總目錄1.主業務管理流程主業務管理流程.32.公司業務管理流程節點說明公司業務管理流程節點說明.43.公司決策管理流程公司決策管理流程.94.經營決策管理流程說明經營決策管理流程說明.105。

28、業務流程管理手冊業務流程管理手冊手冊現行版本： A0受控文件受控文件目錄目錄1 1項目業務流程概述項目業務流程概述1.1 房地產業務流程價值鏈分析1.2 房地產項目開發流程結構圖2 2項目論證項目論證2.1 項目論證階段工作流程框圖2.2 。

29、2020 年深度行業分析研究報告正文目錄1. 房地產開發流程及會計核算.41.1. 土地獲取階段.41.2. 開發建設階段.81.3. 房屋銷售階段.122. 房地產企業財務分析指標.162.1. 公司規模指標.162.2. 盈利能力指標.。

30、標桿地產管理之標桿地產管理之部門業務流程管理操作手冊部門業務流程管理操作手冊目目錄錄行政綜合部工作流程.11. 行政綜合部管理結構圖.22. 管理目的：企業的辦公秩序及行政事務管理.23. 行政綜合部主要職能：辦公秩序讓公司的各部門按總經理。

31、第 1 頁 共 70 頁房地產公司關鍵業務房地產公司關鍵業務流程流程目目錄錄一人事行政部一人事行政部行政01會議管理流程04行政02專項檔案管理流程05行政03固定資產采購領用管理流程06行政04公文管理發文流程07行政05公文管理收文流程。

32、營銷部業務流程流程目錄 營銷部業務流程1.1.1公司整體營銷戰略制定流程1.1.2定價流程1.1.3項目營銷策劃方案制定流程1.1.4項目銷售目標營銷計劃和預算制定流程1.1.5各階段營銷策劃方案制定流程1.1.6項目具體銷售目標營銷計劃和。

33、第 1 頁 共 129 頁客戶服務中心業務流程客戶服務中心業務流程目目錄錄1營銷組工作內容22銷售管理規范33正常認購銷售與財務對接流程74銷售變更規范85退房流程96銷售費用管理規范107內部管理規范118廣告策劃業務流程189其他業務流。

34、房地產銷售業務流程及作業指引房地產銷售業務流程及作業指引目目錄錄一一銷售簽約作業指引銷售簽約作業指引二二銷售更變作業指引銷售更變作業指引三三銷售收款作業指引銷售收款作業指引四四按揭辦理作業指引按揭辦理作業指引五五面積補差作業指引面積補差作業。

35、房地產銷售業務流程房地產銷售業務流程第一節尋找客戶一客戶的來源渠道要想把房子銷售出去，首先要尋找到有效的客戶。
客戶的來源有許多渠道，如：咨詢電話房地產展會現場接待促銷活動上門拜訪朋友介紹等。
客戶大多通過開發商在報紙電視等媒體上做的廣告打來電。

36、房地產業務流程管理 2房地產業務流程管理房地產業務流程管理一流程概念流程要素業務流程管理模型什么是流程 二流程的分類流程有哪些類別三流程識別描述房地產開發有哪些流程四流程的診斷評價績效衡量我們的流程表現如何 五房地產業務流程的特點 我們的流。

37、租賃業務流程商業租賃業務內容n物業租賃代理業務物業租賃代理業務n委托租賃代理業務委托租賃代理業務商業租賃業務內容n物業租賃代理業務物業租賃代理業務指：業主或經營中的商家委托代理公司幫其出租物業用房的業務指：業主或經營中的商家委托代理公司幫其。

38、買賣業務流程細化獲取信息流程圖的釋義買賣業務流程我們將買賣業務分為售前售中售后三部分；運營經紀人主要負責售前部分；我們將售前階段的操作流程再劃分為五大步驟；本課件主要針對售前第一步驟獲取信息的流程作詳細講解；內網系統錄入代理費收據第一章開發。

39、客戶類型房地產開發企業創建與業務流程客戶類型房地產開發企業創建與業務流程目前的宏觀調控被許多業內人士看成是一場危機。
但是任何危機目前的宏觀調控被許多業內人士看成是一場危機。
但是任何危機都具有兩面性，它既可能是生存的威脅，又可能是發展的機遇。

40、云南云南xxxx房地產開發經營集團有限公司房地產開發經營集團有限公司 管控模式與全面管理提升咨詢項目管控模式與全面管理提升咨詢項目 組織管控模式及業務流程初步報告討論版組織管控模式及業務流程初步報告討論版xx集團定位及管控模式設計集團定位及。

41、房地產銷售的業務流程房地產銷售的業務流程第一節第一節尋戶客找尋戶客找一客戶的來源渠道一客戶的來源渠道要想把房子銷售出去，首先要尋找到有效的客戶。
客戶的來源有許多渠道，如:咨詢電話房地產展會現場接待促銷活動上門拜訪朋友介紹等。
客戶大多通過開發。

42、營銷部業務流程流程目錄 營銷部業務流程1.1.1公司整體營銷戰略制定流程1.1.2定價流程1.1.3項目營銷策劃方案制定流程1.1.4項目銷售目標營銷計劃和預算制定流程1.1.5各階段營銷策劃方案制定流程1.1.6項目具體銷售目標營銷計劃和。

43、房企產企業組織與崗位體系目錄1地產企業價值鏈2典型公司架構3職能模塊與崗位體系4崗位類別與層級可行性研究階階段土地采購購項項目前期階階段施工管理階階段營銷階營銷階 段后評評價階階段可行性研究階階段土地采購購項項目前期階階段施工管理階階段營銷。

44、銷售管理部業務流程第2頁流程目錄二級目錄：市場與銷售流程2.業務層面2.1.項目前期策劃流程2.2.項目規劃設計流程2.3.項目建設施工流程2.4.市場與銷售流程2.4.4.公司整體營銷戰略制定流程2.4.5.定價流程2.4.6.項目營銷策。

45、房地產經紀人房地產經紀人業務流程業務流程業務流程一開發客戶二開發房源三匹配客戶和房子四有效帶看五簽約六出賣人購買人居間人三方履行合同七過戶八物業交接開開發發客客戶戶開開發發客客戶戶 門店門店 網絡網絡 社區活動社區活動 老客戶轉介紹老客戶轉。

46、目錄目錄為什么要進行流程管理為什么要進行流程管理如何策劃流程管理體系如何策劃流程管理體系房地產全流程管理體系介紹房地產全流程管理體系介紹2為什么我們會出現這些問題為什么我們會出現這些問題案例一：一個煙囪案例一：一個煙囪3為什么我們會出現這些。