1、采購(gòu)管理連鎖超市公司采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)流程 連鎖超市公司在商品采購(gòu)計(jì)劃落實(shí)后，就進(jìn)入采購(gòu)作業(yè)的具體流程，如圖3供應(yīng)商準(zhǔn)入制度供應(yīng)商接待制度簽定采購(gòu)合同下訂單商品質(zhì)量監(jiān)督付款1供應(yīng)商準(zhǔn)入制度供應(yīng)商準(zhǔn)入制度的核心是對(duì)供應(yīng)商資格的要求，包括供應(yīng)商。

2、PP提供的身份信息；貸款銀行加蓋印章的近期還款憑證，可通過(guò)商業(yè)銀行共享數(shù)據(jù)驗(yàn)證還款信息，免提供紙質(zhì)還款憑證（建設(shè)銀行、工商銀行、中國(guó)銀行、哈爾濱銀行、招商銀行、中信銀行、民生銀行、上海浦東發(fā)展銀行、廣東發(fā)展銀行、中國(guó)銀行）。
2、2019年1月1日以后辦理商業(yè)貸款提取業(yè)務(wù)的借款人配偶再次辦理商業(yè)貸款提取業(yè)務(wù)：提交身份證原件或e冰城APP提供的身份信息；貸款銀行加蓋印章的近期還款憑證；婚姻證明原件或e冰城APP婚姻信息。
2019年1月1日以后未辦理商業(yè)貸款提取的，仍按照哈爾濱市住房公積金提取業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定辦理。

3、房地產(chǎn)銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)流程 第一節(jié)第一節(jié) 尋戶客找尋戶客找 一客戶的來(lái)源渠道一客戶的來(lái)源渠道 要想把房子銷(xiāo)售出去，首先要尋找到有效的客戶。
客戶的來(lái)源有許多渠 道，如:咨詢電話房地產(chǎn)展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)接待促銷(xiāo)活動(dòng)上門(mén)拜訪朋友介紹 等。
客。

4、 業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 手冊(cè)現(xiàn)行版本： A0 發(fā)放編號(hào)： 編制 日期 2005.12.10 審核 日期 2005.12.12 批準(zhǔn) 日期 2005.12.20 發(fā)布日期： 20051220 生效日期： 20051230 目錄目錄。

5、房地產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程 第一節(jié) 尋找客戶 一客戶的來(lái)源渠道 要想把房子銷(xiāo)售出去，首先要尋找到有效的客戶。
客戶的來(lái)源有許多渠道，如：咨詢電 話房地產(chǎn)展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)接待促銷(xiāo)活動(dòng)上門(mén)拜訪朋友介紹等。
客戶大多通過(guò)開(kāi)發(fā)商在報(bào)紙電視等媒體上做。

6、房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 銷(xiāo)銷(xiāo) 售售 流流 程程 第一節(jié)：接聽(tīng)電話第一節(jié)：接聽(tīng)電話 一一接聽(tīng)電話接聽(tīng)電話 一一 基本動(dòng)作基本動(dòng)作 1 任何電話在鈴響三聲內(nèi)立即接聽(tīng)； 2 你好XX 花園，請(qǐng)問(wèn)有什么幫到你 3 在回答客戶問(wèn)題的過(guò)程中，盡量完整的取得客。

7、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理 江躍宗江躍宗 2 講師介紹講師介紹 TEL:13902905650 教育：工學(xué)碩士 經(jīng)驗(yàn)：11年管理咨詢經(jīng)驗(yàn) 資格： 注冊(cè)高級(jí)審核員 注冊(cè)驗(yàn)證審核員 注冊(cè)培訓(xùn)講師 項(xiàng)目： 流程管理績(jī)效管理 質(zhì)量體系 咨詢與培訓(xùn)的典型客戶。

8、業(yè)務(wù)流程 一電話接聽(tīng) 1. 經(jīng)紀(jì)人接到電話： 您好時(shí)利和房產(chǎn)有什么可以幫您嗎 2. 詢問(wèn)客戶需求，記下客戶的詳細(xì)需求及電話號(hào)碼2 個(gè)以上 。
3. 給客戶推薦房源，第一時(shí)間約客戶出來(lái)看房。
二門(mén)店接待 1. 值班經(jīng)紀(jì)人看到店外有客戶時(shí)應(yīng)及時(shí)。

9、銷(xiāo)售管理部業(yè)務(wù)銷(xiāo)售管理部業(yè)務(wù)流程流程 2005年6月 第第2 2頁(yè)頁(yè) 流程目錄二級(jí)目錄：市場(chǎng)與銷(xiāo)售流程流程目錄二級(jí)目錄：市場(chǎng)與銷(xiāo)售流程 2.業(yè)務(wù)層面 2.1.項(xiàng)目前期策劃流程 2.2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 2.3.項(xiàng)目建設(shè)施工流程 2.4.市場(chǎng)。

10、 二手房買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)流程 使新入職經(jīng)紈人了解客戶購(gòu)買(mǎi)二手房屋的流程 使新入職經(jīng)紈人了解業(yè)主出售二手房屋的流程 使新入職經(jīng)紈人了解二手房屋的銷(xiāo)售流程 使新入職經(jīng)紈人了解買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)流程 課程目的 237 一客戶購(gòu)買(mǎi)二手房屋的流程 二業(yè)主出售二手房屋的。

11、買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)流程細(xì)化 獲取信息 流程圖的釋義 買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)鏈 售前 獲取信息 匹配 帶看 交定金 簽約 買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)流程 我們將買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)分為售前售中售后三部分； 運(yùn)營(yíng)經(jīng)紀(jì)人主要負(fù)責(zé)售前部分； 我們將售前階段的操作流程再劃分為五大步驟； 本課件主要針對(duì)售。

12、 金地集團(tuán)股份有限公司金地集團(tuán)股份有限公司 房地產(chǎn)項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目 業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 會(huì)簽稿，共 75 項(xiàng)流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 發(fā)布日期：發(fā)布日期： 生效日期：生效日期： 金地集團(tuán)股。

13、房產(chǎn) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 1 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會(huì)議管理流程04 行政02 專(zhuān)項(xiàng)檔案管理流程05 行政03 固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程06 行政04 公文管理發(fā)文流程07 行政05 公文管理收文流程08 行政06 辦公。

14、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研業(yè)務(wù)流程 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研業(yè)務(wù)流程 調(diào)研原則 工作室的市場(chǎng)調(diào)研與專(zhuān)業(yè)性市場(chǎng)調(diào)研公司的調(diào)研不同，不是一種靜態(tài)的描述性和系 統(tǒng)性的調(diào)研，而是一種為我們的獨(dú)特的策劃創(chuàng)意提供印證刺激與支持的調(diào)研。
1.帶著問(wèn)題調(diào)研。

15、 房地產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程 第一節(jié) 尋找客戶 一客戶的來(lái)源渠道 要想把房子銷(xiāo)售出去，首先要尋找到有效的客戶。
客戶的來(lái)源有許多渠道，如：咨詢電 話房地產(chǎn)展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)接待促銷(xiāo)活動(dòng)上門(mén)拜訪朋友介紹等。
客戶大多通過(guò)開(kāi)發(fā)商在報(bào)紙電視等媒體上。

16、 1 z 目目 錄錄 1. 主業(yè)務(wù)管理流程主業(yè)務(wù)管理流程 . 3 2. 公司業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明公司業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 . 3 3. 公司決策管理流程公司決策管理流程 . 8 4. 經(jīng)營(yíng)決策管理流程說(shuō)明經(jīng)營(yíng)決策管理流程說(shuō)明 . 9 5. 。

17、招商部業(yè)務(wù)流程圖招商部業(yè)務(wù)流程圖 市場(chǎng)調(diào)查 與新供應(yīng)商初步接觸 填寫(xiě) 供應(yīng) 商分析表 提供公司 資料驗(yàn)證 提供產(chǎn)品目錄 及圖片 招商部長(zhǎng)評(píng)審 終止 與供應(yīng)商談判2 人以上人員參加 議定年節(jié) 促銷(xiāo)條件 議定物業(yè) 管理?xiàng)l件 簽訂 促銷(xiāo) 協(xié)議書(shū) 。

18、說(shuō)說(shuō)明明： 1一一級(jí)級(jí)指指標(biāo)標(biāo)定定義義：基于戰(zhàn)略分解的，集團(tuán)用于衡量區(qū)域直屬城市公司整體業(yè)績(jī)的結(jié)果性指標(biāo)； 2二二級(jí)級(jí)指指標(biāo)標(biāo)定定義義：基于一級(jí)指標(biāo)分解或者相關(guān)流程性指標(biāo)，集團(tuán)用于衡量區(qū)域直屬城市公司各業(yè)務(wù)口業(yè)績(jī)的過(guò)程性分項(xiàng)指標(biāo)； 3三三級(jí)。

19、投資業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)介 2017.02 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 目 錄 第一部分 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 第二部分 投資系統(tǒng)工作流程 第三部分 看地需關(guān)注的八個(gè)方面要素 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 第一部分 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 決策決策 。

20、投資業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)介 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 目 錄 第一部分 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 第二部分 投資系統(tǒng)工作流程 第三部分 看地需關(guān)注的八個(gè)方面要素 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 第一部分 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 決策決策 支持引導(dǎo)支持引導(dǎo)。

21、137永輝超市永輝超市僅供永輝超市員工內(nèi)部培訓(xùn)使用僅供永輝超市員工內(nèi)部培訓(xùn)使用 門(mén)店業(yè)務(wù)流程生鮮 信息總部產(chǎn)品組信息總部產(chǎn)品組 2010年年5月月 內(nèi)部文件 237永輝超市永輝超市僅供永輝超市員工內(nèi)部培訓(xùn)使用僅供永輝超市員工內(nèi)部培訓(xùn)使用 課。

22、簽發(fā)日期密級(jí) 頁(yè)頁(yè) 部門(mén)名稱市場(chǎng)研展部市場(chǎng)研展部 流程名稱業(yè)務(wù)合同草擬及簽訂流程業(yè)務(wù)合同草擬及簽訂流程流程編號(hào)業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程10 流程概要第第 1 頁(yè)頁(yè) 共共 1 S提供方S提供方I資源I資源P過(guò)程P過(guò)程O(píng)結(jié)果O結(jié)果C接收方C接收方 1 。

23、房產(chǎn) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 1 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會(huì)議管理流程04 行政02 專(zhuān)項(xiàng)檔案管理流程05 行政03 固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程06 行政04 公文管理發(fā)文流程07 行政05 公文管理收文流程08 行政06 辦公。

24、Alliance PKU Management Consulting 金瀚集團(tuán)未來(lái)主業(yè)務(wù)流程手冊(cè)金瀚集團(tuán)未來(lái)主業(yè)務(wù)流程手冊(cè) 第 2 頁(yè) SDIT1002JH03BusinessProcess KHGroup Alliance PKU Man。

25、流程目錄 一人事行政部一人事行政部 行政行政0101 會(huì)議管理流程會(huì)議管理流程0404 行政行政0202 專(zhuān)項(xiàng)檔案管理流程專(zhuān)項(xiàng)檔案管理流程0505 行政行政0303 固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程0606 行政行政0404。

26、 廣東 xx 集團(tuán)有限公司 主要業(yè)務(wù)流程規(guī)范手 冊(cè) 第三版 編制： 批準(zhǔn)： 生效日期：年月日 封面，批準(zhǔn)頁(yè) 簡(jiǎn)稱對(duì)照表簡(jiǎn)稱對(duì)照表 序號(hào)序號(hào) 簡(jiǎn)簡(jiǎn) 稱稱 全全 稱稱 序號(hào)序號(hào) 簡(jiǎn)簡(jiǎn) 稱稱 全全 稱稱 1 集 集團(tuán)主管部門(mén) 17 銷(xiāo)財(cái) 銷(xiāo)售財(cái)務(wù)。

27、某地產(chǎn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流程體系某地產(chǎn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流程體系 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 xxxxxx的核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)過(guò)梳理，形成以下二級(jí)流程架構(gòu)，共的核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)過(guò)梳理，形成以下二級(jí)流程架構(gòu)，共2222個(gè)個(gè) 流程流程 A.3項(xiàng)目策劃流程 。

28、回訪流程回訪流程調(diào)出客戶資料，回顧客戶接待情況，準(zhǔn)備回訪說(shuō)辭電話聯(lián)系，并問(wèn)候根據(jù)客戶需求進(jìn)一步介紹否是否有意向結(jié)束通話并約定下次回訪時(shí)間是邀請(qǐng)客戶再次光臨銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)結(jié)束通話，約定來(lái)訪時(shí)間完善來(lái)訪客戶登記表結(jié)束接電流程接電流程標(biāo)準(zhǔn)接電開(kāi)場(chǎng)及問(wèn)候。

29、目目錄錄1.主業(yè)務(wù)管理流程主業(yè)務(wù)管理流程.32.公司業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明公司業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明.33.公司決策管理流程公司決策管理流程.84.經(jīng)營(yíng)決策管理流程說(shuō)明經(jīng)營(yíng)決策管理流程說(shuō)明.95.公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程.126。

30、目目錄錄一人力行政部一人力行政部行政01入職流程圖04行政02離職流程圖05行政03請(qǐng)假流程圖06行政04出差流程圖07行政05專(zhuān)項(xiàng)檔案管理流程08行政06重要檔案借閱管理流程09行政07辦公用品采購(gòu)領(lǐng)用管理流程10行政08公文管理發(fā)文流程。

31、39.投資可行性分析業(yè)務(wù)流程投資可行性分析業(yè)務(wù)流程.340.投資可行性分析業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明投資可行性分析業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明.541.項(xiàng)目立項(xiàng)管理業(yè)務(wù)流程圖項(xiàng)目立項(xiàng)管理業(yè)務(wù)流程圖.742.項(xiàng)目立項(xiàng)管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明項(xiàng)目立項(xiàng)管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)。

32、第 1 頁(yè) 共 70 頁(yè)房地產(chǎn)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)房地產(chǎn)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程流程目目錄錄一人事行政部一人事行政部行政01會(huì)議管理流程04行政02專(zhuān)項(xiàng)檔案管理流程05行政03固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程06行政04公文管理發(fā)文流程07行政05公文管理收文流程。

33、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理 2房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理一流程概念流程要素業(yè)務(wù)流程管理模型什么是流程 二流程的分類(lèi)流程有哪些類(lèi)別三流程識(shí)別描述房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有哪些流程四流程的診斷評(píng)價(jià)績(jī)效衡量我們的流程表現(xiàn)如何 五房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn) 我們的流。

34、租賃業(yè)務(wù)流程商業(yè)租賃業(yè)務(wù)內(nèi)容n物業(yè)租賃代理業(yè)務(wù)物業(yè)租賃代理業(yè)務(wù)n委托租賃代理業(yè)務(wù)委托租賃代理業(yè)務(wù)商業(yè)租賃業(yè)務(wù)內(nèi)容n物業(yè)租賃代理業(yè)務(wù)物業(yè)租賃代理業(yè)務(wù)指：業(yè)主或經(jīng)營(yíng)中的商家委托代理公司幫其出租物業(yè)用房的業(yè)務(wù)指：業(yè)主或經(jīng)營(yíng)中的商家委托代理公司幫其。

35、房地產(chǎn)銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)流程第一節(jié)第一節(jié)尋戶客找尋戶客找一客戶的來(lái)源渠道一客戶的來(lái)源渠道要想把房子銷(xiāo)售出去，首先要尋找到有效的客戶。
客戶的來(lái)源有許多渠道，如:咨詢電話房地產(chǎn)展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)接待促銷(xiāo)活動(dòng)上門(mén)拜訪朋友介紹等。
客戶大多通過(guò)開(kāi)發(fā)。

36、目錄目錄為什么要進(jìn)行流程管理為什么要進(jìn)行流程管理如何策劃流程管理體系如何策劃流程管理體系房地產(chǎn)全流程管理體系介紹房地產(chǎn)全流程管理體系介紹2為什么我們會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題為什么我們會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題案例一：一個(gè)煙囪案例一：一個(gè)煙囪3為什么我們會(huì)出現(xiàn)這些。

37、房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)會(huì)簽稿，共 75 項(xiàng)流程 編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期發(fā)布日期：發(fā)布日期：生效日期：生效日期： 金地集團(tuán)股份有限公司金地集團(tuán)股份有限公司 房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)編制。

38、xx集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)股份有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)會(huì)簽稿，共 75 項(xiàng)流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期發(fā)布日期：發(fā)布日期：生效日期：生效日期：xx集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)股份有限公司房地。

39、買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)流程細(xì)化獲取信息流程圖的釋義買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)矍百I(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)流程我們將買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)分為售前售中售后三部分;運(yùn)營(yíng)經(jīng)紀(jì)人主要負(fù)責(zé)售前部分;我們將售前階段的操作流程再劃分為五大步驟;本課件主要針對(duì)售前第一步驟獲取信息的流程作詳細(xì)講解;內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)錄入代理費(fèi)。

40、買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)流程細(xì)化獲取信息流程圖的釋義買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)流程我們將買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)分為售前售中售后三部分;運(yùn)營(yíng)經(jīng)紀(jì)人主要負(fù)責(zé)售前部分;我們將售前階段的操作流程再劃分為五大步驟;本課件主要針對(duì)售前第一步驟獲取信息的流程作詳細(xì)講解;內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)錄入形成約形成約看計(jì)劃看。

41、方案一物控部物控部行政人事部行政人事部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部工裝部工裝部家裝部家裝部總經(jīng)理總經(jīng)理行政行政 公關(guān)公關(guān)副總經(jīng)理副總經(jīng)理人事人事檔案管理檔案管理業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 投標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)外控外控內(nèi)控內(nèi)控會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)出納出納客服客服市場(chǎng)市。