1、采購(gòu)管理連鎖超市公司采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)流程 連鎖超市公司在商品采購(gòu)計(jì)劃落實(shí)后,就進(jìn)入采購(gòu)作業(yè)的具體流程,如圖32.供應(yīng)商準(zhǔn)入制度供應(yīng)商接待制度簽定采購(gòu)合同下訂單商品質(zhì)量監(jiān)督付款1供應(yīng)商準(zhǔn)入制度供應(yīng)商準(zhǔn)入制度的核心是對(duì)供應(yīng)商資格的要求,包括供應(yīng)商。

2、PP提供的身份信息;貸款銀行加蓋印章的近期還款憑證,可通過商業(yè)銀行共享數(shù)據(jù)驗(yàn)證還款信息,免提供紙質(zhì)還款憑證建設(shè)銀行工商銀行中國(guó)銀行哈爾濱銀行招商銀行中信銀行民生銀行上海浦東發(fā)展銀行廣東發(fā)展銀行中國(guó)銀行.22019年1月1日以后辦理商業(yè)貸款提。

3、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程會(huì)計(jì)處理及評(píng)價(jià)指標(biāo) 主要主要內(nèi)容內(nèi)容: : 房地產(chǎn)開發(fā)具有投資額大周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)實(shí)行預(yù)售制度等特點(diǎn), 其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較一般企業(yè)涉及對(duì)象更多,同時(shí)在開發(fā)過程中受到相 關(guān)部門的監(jiān)管審批.由于上述特點(diǎn),房企開發(fā)流程較為復(fù)雜,房 企的會(huì)計(jì)。

4、 業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 手冊(cè)現(xiàn)行版本: A0 發(fā)放編號(hào): 編制 日期 2005.12.10 審核 日期 2005.12.12 批準(zhǔn) 日期 2005.12.20 發(fā)布日期: 20051220 生效日期: 20051230 目錄目錄。

5、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理 江躍宗江躍宗 2 講師介紹講師介紹 TEL:13902905650 教育:工學(xué)碩士 經(jīng)驗(yàn):11年管理咨詢經(jīng)驗(yàn) 資格: 注冊(cè)高級(jí)審核員 注冊(cè)驗(yàn)證審核員 注冊(cè)培訓(xùn)講師 項(xiàng)目: 流程管理績(jī)效管理 質(zhì)量體系 咨詢與培訓(xùn)的典型客戶。

6、業(yè)務(wù)流程 一電話接聽 1. 經(jīng)紀(jì)人接到電話: 您好時(shí)利和房產(chǎn)有什么可以幫您嗎 2. 詢問客戶需求,記下客戶的詳細(xì)需求及電話號(hào)碼2 個(gè)以上 . 3. 給客戶推薦房源,第一時(shí)間約客戶出來看房. 二門店接待 1. 值班經(jīng)紀(jì)人看到店外有客戶時(shí)應(yīng)及時(shí)。

7、 金地集團(tuán)股份有限公司金地集團(tuán)股份有限公司 房地產(chǎn)項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目 業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 會(huì)簽稿,共 75 項(xiàng)流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 發(fā)布日期:發(fā)布日期: 生效日期:生效日期: 金地集團(tuán)股。

8、房產(chǎn) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 1 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會(huì)議管理流程04 行政02 專項(xiàng)檔案管理流程05 行政03 固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程06 行政04 公文管理發(fā)文流程07 行政05 公文管理收文流程08 行政06 辦公。

9、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研業(yè)務(wù)流程 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研業(yè)務(wù)流程 調(diào)研原則 工作室的市場(chǎng)調(diào)研與專業(yè)性市場(chǎng)調(diào)研公司的調(diào)研不同,不是一種靜態(tài)的描述性和系 統(tǒng)性的調(diào)研,而是一種為我們的獨(dú)特的策劃創(chuàng)意提供印證刺激與支持的調(diào)研. 1.帶著問題調(diào)研。

10、 房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)流程 第一節(jié) 尋找客戶 一客戶的來源渠道 要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶.客戶的來源有許多渠道,如:咨詢電 話房地產(chǎn)展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)接待促銷活動(dòng)上門拜訪朋友介紹等. 客戶大多通過開發(fā)商在報(bào)紙電視等媒體上。

11、 1 z 目目 錄錄 1. 主業(yè)務(wù)管理流程主業(yè)務(wù)管理流程 . 3 2. 公司業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點(diǎn)說明公司業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點(diǎn)說明 . 3 3. 公司決策管理流程公司決策管理流程 . 8 4. 經(jīng)營(yíng)決策管理流程說明經(jīng)營(yíng)決策管理流程說明 . 9 5. 。

12、說說明明: 1一一級(jí)級(jí)指指標(biāo)標(biāo)定定義義:基于戰(zhàn)略分解的,集團(tuán)用于衡量區(qū)域直屬城市公司整體業(yè)績(jī)的結(jié)果性指標(biāo); 2二二級(jí)級(jí)指指標(biāo)標(biāo)定定義義:基于一級(jí)指標(biāo)分解或者相關(guān)流程性指標(biāo),集團(tuán)用于衡量區(qū)域直屬城市公司各業(yè)務(wù)口業(yè)績(jī)的過程性分項(xiàng)指標(biāo); 3三三級(jí)。

13、投資業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)介 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 目 錄 第一部分 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 第二部分 投資系統(tǒng)工作流程 第三部分 看地需關(guān)注的八個(gè)方面要素 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 第一部分 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 決策決策 支持引導(dǎo)支持引導(dǎo)。

14、137永輝超市永輝超市僅供永輝超市員工內(nèi)部培訓(xùn)使用僅供永輝超市員工內(nèi)部培訓(xùn)使用 門店業(yè)務(wù)流程生鮮 信息總部產(chǎn)品組信息總部產(chǎn)品組 2010年年5月月 內(nèi)部文件 237永輝超市永輝超市僅供永輝超市員工內(nèi)部培訓(xùn)使用僅供永輝超市員工內(nèi)部培訓(xùn)使用 課。

15、簽發(fā)日期密級(jí) 頁(yè)頁(yè) 部門名稱市場(chǎng)研展部市場(chǎng)研展部 流程名稱業(yè)務(wù)合同草擬及簽訂流程業(yè)務(wù)合同草擬及簽訂流程流程編號(hào)業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程10 流程概要第第 1 頁(yè)頁(yè) 共共 1 S提供方S提供方I資源I資源P過程P過程O結(jié)果O結(jié)果C接收方C接收方 1 。

16、房產(chǎn) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 1 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會(huì)議管理流程04 行政02 專項(xiàng)檔案管理流程05 行政03 固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程06 行政04 公文管理發(fā)文流程07 行政05 公文管理收文流程08 行政06 辦公。

17、Alliance PKU Management Consulting 金瀚集團(tuán)未來主業(yè)務(wù)流程手冊(cè)金瀚集團(tuán)未來主業(yè)務(wù)流程手冊(cè) 第 2 頁(yè) SDIT1002JH03BusinessProcess KHGroup Alliance PKU Man。

18、流程目錄 一人事行政部一人事行政部 行政行政0101 會(huì)議管理流程會(huì)議管理流程0404 行政行政0202 專項(xiàng)檔案管理流程專項(xiàng)檔案管理流程0505 行政行政0303 固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程0606 行政行政0404。

19、某地產(chǎn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流程體系某地產(chǎn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流程體系 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 xxxxxx的核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)過梳理,形成以下二級(jí)流程架構(gòu),共的核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)過梳理,形成以下二級(jí)流程架構(gòu),共2222個(gè)個(gè) 流程流程 A.3項(xiàng)目策劃流程 。

20、回訪流程回訪流程調(diào)出客戶資料,回顧客戶接待情況,準(zhǔn)備回訪說辭電話聯(lián)系,并問候根據(jù)客戶需求進(jìn)一步介紹否是否有意向結(jié)束通話并約定下次回訪時(shí)間是邀請(qǐng)客戶再次光臨銷售現(xiàn)場(chǎng)結(jié)束通話,約定來訪時(shí)間完善來訪客戶登記表結(jié)束接電流程接電流程標(biāo)準(zhǔn)接電開場(chǎng)及問候。

21、目目錄錄1.主業(yè)務(wù)管理流程主業(yè)務(wù)管理流程.32.公司業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點(diǎn)說明公司業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點(diǎn)說明.33.公司決策管理流程公司決策管理流程.84.經(jīng)營(yíng)決策管理流程說明經(jīng)營(yíng)決策管理流程說明.95.公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程.126。

22、目目錄錄一人力行政部一人力行政部行政01入職流程圖04行政02離職流程圖05行政03請(qǐng)假流程圖06行政04出差流程圖07行政05專項(xiàng)檔案管理流程08行政06重要檔案借閱管理流程09行政07辦公用品采購(gòu)領(lǐng)用管理流程10行政08公文管理發(fā)文流程。

23、39.投資可行性分析業(yè)務(wù)流程投資可行性分析業(yè)務(wù)流程.340.投資可行性分析業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說明投資可行性分析業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說明.541.項(xiàng)目立項(xiàng)管理業(yè)務(wù)流程圖項(xiàng)目立項(xiàng)管理業(yè)務(wù)流程圖.742.項(xiàng)目立項(xiàng)管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說明項(xiàng)目立項(xiàng)管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)。

24、第 1 頁(yè) 共 70 頁(yè)房地產(chǎn)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)房地產(chǎn)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程流程目目錄錄一人事行政部一人事行政部行政01會(huì)議管理流程04行政02專項(xiàng)檔案管理流程05行政03固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程06行政04公文管理發(fā)文流程07行政05公文管理收文流程。

25、租賃業(yè)務(wù)流程商業(yè)租賃業(yè)務(wù)內(nèi)容n物業(yè)租賃代理業(yè)務(wù)物業(yè)租賃代理業(yè)務(wù)n委托租賃代理業(yè)務(wù)委托租賃代理業(yè)務(wù)商業(yè)租賃業(yè)務(wù)內(nèi)容n物業(yè)租賃代理業(yè)務(wù)物業(yè)租賃代理業(yè)務(wù)指:業(yè)主或經(jīng)營(yíng)中的商家委托代理公司幫其出租物業(yè)用房的業(yè)務(wù)指:業(yè)主或經(jīng)營(yíng)中的商家委托代理公司幫其。

26、房地產(chǎn)銷售的業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)銷售的業(yè)務(wù)流程第一節(jié)第一節(jié)尋戶客找尋戶客找一客戶的來源渠道一客戶的來源渠道要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶.客戶的來源有許多渠道,如:咨詢電話房地產(chǎn)展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)接待促銷活動(dòng)上門拜訪朋友介紹等.客戶大多通過開發(fā)。

27、目錄目錄為什么要進(jìn)行流程管理為什么要進(jìn)行流程管理如何策劃流程管理體系如何策劃流程管理體系房地產(chǎn)全流程管理體系介紹房地產(chǎn)全流程管理體系介紹2為什么我們會(huì)出現(xiàn)這些問題為什么我們會(huì)出現(xiàn)這些問題案例一:一個(gè)煙囪案例一:一個(gè)煙囪3為什么我們會(huì)出現(xiàn)這些。

28、房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)會(huì)簽稿,共 75 項(xiàng)流程 編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期發(fā)布日期:發(fā)布日期:生效日期:生效日期: 金地集團(tuán)股份有限公司金地集團(tuán)股份有限公司 房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)編制。

29、xx集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)股份有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)會(huì)簽稿,共 75 項(xiàng)流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期發(fā)布日期:發(fā)布日期:生效日期:生效日期:xx集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)股份有限公司房地。

30、xx電信實(shí)業(yè)總公司器材分公司20 xx年績(jī)效指標(biāo)草案一類別序號(hào) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)名稱指標(biāo)說明計(jì)分準(zhǔn)則權(quán)重單位目標(biāo)值數(shù)據(jù)收集1總收入完成計(jì)劃率 實(shí)際完成值 計(jì)劃值10015實(shí)總財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)類2凈利潤(rùn)完成計(jì)劃率 實(shí)際完成值計(jì)劃值 10015實(shí)總財(cái)務(wù)部。

31、業(yè)務(wù)流程篇買賣業(yè)務(wù)收購(gòu)業(yè)務(wù)租賃業(yè)務(wù)租賃業(yè)務(wù)租賃業(yè)務(wù)作為中介行業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)之一,它的發(fā)展基于一個(gè)城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)與開放程度.隨著天津城市經(jīng)濟(jì)與建設(shè)快速發(fā)展,外地來津務(wù)工人口大量涌入,再加上跨國(guó)投資企業(yè)迅速膨脹,帶來了許多外籍技術(shù)人員,以及各高校招。

32、買賣業(yè)務(wù)流程細(xì)化獲取信息流程圖的釋義買賣業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)矍百I賣業(yè)務(wù)流程我們將買賣業(yè)務(wù)分為售前售中售后三部分;運(yùn)營(yíng)經(jīng)紀(jì)人主要負(fù)責(zé)售前部分;我們將售前階段的操作流程再劃分為五大步驟;本課件主要針對(duì)售前第一步驟獲取信息的流程作詳細(xì)講解;內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)錄入代理費(fèi)。

33、買賣業(yè)務(wù)流程細(xì)化獲取信息流程圖的釋義買賣業(yè)務(wù)流程我們將買賣業(yè)務(wù)分為售前售中售后三部分;運(yùn)營(yíng)經(jīng)紀(jì)人主要負(fù)責(zé)售前部分;我們將售前階段的操作流程再劃分為五大步驟;本課件主要針對(duì)售前第一步驟獲取信息的流程作詳細(xì)講解;內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)錄入形成約形成約看計(jì)劃看。

34、方案一物控部物控部行政人事部行政人事部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部工裝部工裝部家裝部家裝部總經(jīng)理總經(jīng)理行政行政 公關(guān)公關(guān)副總經(jīng)理副總經(jīng)理人事人事檔案管理檔案管理業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 投標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)外控外控內(nèi)控內(nèi)控會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)出納出納客服客服市場(chǎng)市。

35、1 7房地產(chǎn)開發(fā)1土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)支付土地出讓金及拆遷費(fèi):借:開發(fā)成本A 項(xiàng)目土地征用及拆遷貸:銀行存款交納契稅4及相關(guān)費(fèi)用:借:開發(fā)成本A 項(xiàng)目土地征用及拆遷貸:銀行存款計(jì)提印花稅0.05:借:管理費(fèi)用稅金印花稅貸:應(yīng)交稅費(fèi)印花稅計(jì)提。

36、建設(shè)單位:建設(shè)階段項(xiàng)目?jī)?nèi)容承辦單位辦理時(shí)間提交資料辦事指南或辦事說明相關(guān)程序和說明備注一項(xiàng)目建設(shè)前期階段項(xiàng)目立項(xiàng)發(fā)改委完成土地使用證國(guó)土局獲取項(xiàng)目規(guī)劃要求定點(diǎn)規(guī)劃局獲取地籍圖用地紅線圖規(guī)劃局獲取督促原建筑拆遷拆遷辦北側(cè)兩棟住宅樓加油站車站的。

37、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研業(yè)務(wù)流程調(diào)研原則工作室的市場(chǎng)調(diào)研與專業(yè)性市場(chǎng)調(diào)研公司的調(diào)研不同,不是一種靜態(tài)的描述性和系統(tǒng)性的調(diào)研,而是一種為我們的獨(dú)特的策劃創(chuàng)意提供印證刺激與支持的調(diào)研.1.帶著問題調(diào)研:項(xiàng)目總監(jiān)。