1、 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù)。

2、好的開(kāi)始好的開(kāi)始 成功一半成功一半 前期物業(yè)服務(wù)實(shí)戰(zhàn)篇前期物業(yè)服務(wù)實(shí)戰(zhàn)篇 假設(shè)我們剛剛受命組成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)去假設(shè)我們剛剛受命組成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)去 接管接管某項(xiàng)目某項(xiàng)目 磨刀不誤砍材工磨刀不誤砍材工 前人植樹(shù),后人乘涼前人植樹(shù),后人乘涼 準(zhǔn) 備。

3、設(shè)計(jì)文件簽發(fā)及對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)實(shí)施設(shè)計(jì)文件簽發(fā)及對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)實(shí)施管理管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準(zhǔn) 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審。

4、如何撰寫(xiě)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備 期營(yíng)銷(xiāo)推廣方案 新景祥策劃代理業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈新景祥策劃代理業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn)業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn)課件課件 本課程在業(yè)務(wù)線(xiàn)中的母位置本課程在業(yè)務(wù)線(xiàn)中的母位置: : 前期市場(chǎng)調(diào)研前期市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定。

5、房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 。

6、如何做項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略定位如何做項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略定位 新景祥策劃代理業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈新景祥策劃代理業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn)課件業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn)課件 新景祥策劃代理全價(jià)值鏈流程體系:新景祥策劃代理全價(jià)值鏈流程體系: 前期市場(chǎng)調(diào)研 及客戶(hù)定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及。

7、如何撰寫(xiě)續(xù)銷(xiāo)期如何撰寫(xiě)續(xù)銷(xiāo)期 營(yíng)銷(xiāo)推廣方案營(yíng)銷(xiāo)推廣方案 新景祥策劃代理業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈新景祥策劃代理業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn)業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn)課件課件 20122012版版 前言 一新景祥策劃代理全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程 事本課程在業(yè)務(wù)流程中的位置 三本課程。

8、投資測(cè)算實(shí)操 投資策劃中心 2015年11月 考試題解析 某項(xiàng)目A地塊占地10.46畝純凈地,可建面積3.32萬(wàn),預(yù)計(jì)貨值3.56 億元預(yù)計(jì)最終利潤(rùn)0.36億. BC地塊占地43.21畝全部已開(kāi)工并達(dá)預(yù)售條件,建筑面積10.05 萬(wàn),已售2。

9、目 錄 第一部分 公司簡(jiǎn)介及項(xiàng)目整體定位 第一章 公司簡(jiǎn)介.4 第二章 項(xiàng)目基本情況和物業(yè)管理定位.5 第一篇 蔚蘭東岸項(xiàng)目基本情況.5 第二篇 物業(yè)管理定位與管理服務(wù)思路.6 第三篇 物業(yè)管理目標(biāo).8 第二部分 我們的管理服務(wù)特色 第一章。

10、 實(shí)戰(zhàn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù) 第 一 節(jié) 跑 盤(pán) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。

11、 二手房二手房 業(yè)務(wù)實(shí)施報(bào)告業(yè)務(wù)實(shí)施報(bào)告 目 錄 二手房業(yè)務(wù)實(shí)施報(bào)告 . 1 第一部分 . 4 鄭州二手房市場(chǎng)分鄭州二手房市場(chǎng)分析報(bào)告析報(bào)告 . 4 1 國(guó)家近幾年對(duì)于二手房出臺(tái)的最新政策 . 6 1.1 1.1 國(guó)家關(guān)于二手房的政策法規(guī)國(guó)。

12、贏(yíng)商網(wǎng)8月福利活動(dòng): 上傳1份,可馬上免幣下載1份;上傳3份,可下載VIP資料. 活動(dòng)時(shí)間:2014年8月11日9月10日 http: 注:本活動(dòng)每月各不同,請(qǐng)?zhí)砑観Q:2104223640了解當(dāng)月活動(dòng)添加 后可享受每日優(yōu)質(zhì)免幣資料和2幣資。

13、開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)管理開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)管理 二二O O一一O O年九月二十五日年九月二十五日 目目 錄錄 一開(kāi)發(fā)工作的簡(jiǎn)要定義一開(kāi)發(fā)工作的簡(jiǎn)要定義 二開(kāi)發(fā)系統(tǒng)工作的職能二開(kāi)發(fā)系統(tǒng)工作的職能 三集團(tuán)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)架構(gòu)三集團(tuán)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)架構(gòu) 四開(kāi)發(fā)工作的管理理念四開(kāi)發(fā)工作。

14、營(yíng)銷(xiāo)人生戰(zhàn)略與實(shí)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)人生戰(zhàn)略與實(shí)務(wù) 思源思源研研究院究院 吳吳胤胤澤澤 2008年年9月月28日日 思源小講堂思源小講堂 2021616 共116頁(yè) 2 營(yíng)銷(xiāo)與人生 1 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 2 營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù) 3 2021616 共116頁(yè) 3 人生中的。

15、工業(yè)地產(chǎn)實(shí)操分享培訓(xùn) Code of this report 2 首先有個(gè)疑問(wèn),深圳工業(yè)地產(chǎn)近年來(lái)呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長(zhǎng),已成為深圳主流的首先有個(gè)疑問(wèn),深圳工業(yè)地產(chǎn)近年來(lái)呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長(zhǎng),已成為深圳主流的 開(kāi)發(fā)物業(yè)類(lèi)型之一,東莞是否也即將迎來(lái)。

16、丹尼斯大賣(mài)場(chǎng) 服務(wù)課實(shí)操規(guī)范 1 前 言 各位同仁: 大家好歡迎加入丹尼斯這個(gè)大家園,在這里你可以 不大家一起開(kāi)心的工作,互相幫劣,彼此關(guān)愛(ài),感受到這 個(gè)大家庭的溫暖.同時(shí)祝賀你成為我們服務(wù)課的一員,你 將通過(guò)以下課件的學(xué)習(xí)盡快了解服務(wù)臺(tái)。

17、南風(fēng)沃爾瑪超市業(yè)務(wù)運(yùn)作培訓(xùn) 沃爾瑪超市基本情況 南風(fēng)沃爾瑪超市業(yè)務(wù)流程 沃爾瑪超市運(yùn)作中的問(wèn)題和具體案例 一沃爾瑪超市基本情況 1沃爾瑪超市概況:沃爾瑪超市是目前 世界上最大的連鎖零售商,也是世界 500強(qiáng)中多次排名第一的企業(yè).其店面 在全。

18、工業(yè)地產(chǎn)實(shí)操分享培訓(xùn) Code of this report 2 首先有個(gè)疑問(wèn),深圳工業(yè)地產(chǎn)近年來(lái)呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長(zhǎng),已成為深圳主流的首先有個(gè)疑問(wèn),深圳工業(yè)地產(chǎn)近年來(lái)呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長(zhǎng),已成為深圳主流的 開(kāi)發(fā)物業(yè)類(lèi)型之一,東莞是否也即將迎來(lái)。

19、REITs業(yè)務(wù)交流法律篇REITs業(yè)務(wù)交流法律篇 第一部分 國(guó)內(nèi)類(lèi)REITs發(fā)展現(xiàn)狀 第一部分 國(guó)內(nèi)類(lèi)REITs發(fā)展現(xiàn)狀 3 REITs業(yè)務(wù)交流 國(guó)內(nèi)類(lèi)REITs發(fā)展現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)類(lèi)REITs發(fā)展現(xiàn)狀 4 國(guó)內(nèi)類(lèi)REITs發(fā)展現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)類(lèi)REITs。

20、推薦理由: 對(duì)房地產(chǎn)廣告專(zhuān)題進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)型研究,對(duì)于培養(yǎng)策劃人廣 告思維和廣告鑒賞能力有較強(qiáng)的借鑒意義. 房地產(chǎn)廣告 策略思維與鑒賞實(shí)操 代理公司不是廣告公司,但更勝于廣告公司 廣告公司需要理解策略,但他們的出品,更主要的是 廣告創(chuàng)意和廣告畫(huà)面。

21、 常用土地價(jià)值評(píng)估方法解析 3 市場(chǎng)比較法 收益還原法 假設(shè)開(kāi)發(fā)法 成本逼近法 市場(chǎng)比較法是土地估價(jià)中最基本最常用的估價(jià)方法之一,也是國(guó)際上通用的基本估價(jià)方法.市場(chǎng) 比較法是根據(jù)市場(chǎng)替代原理,將待估土地與具有替代性的,且在近期市場(chǎng)上交易的類(lèi)。

22、 1 26 前臺(tái)一預(yù)訂 電話(huà)鈴響 服:Good afternoon g,mini hotel 您好XXX 酒店,請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫到您 嗎 客:我就是長(zhǎng)沙人,聽(tīng)朋友介紹您們酒店很好,可以向我介紹一下嗎 服:好得,先生,沒(méi)問(wèn)題,請(qǐng)問(wèn)怎么稱(chēng)呼您呢。

23、標(biāo)桿房地產(chǎn)成本管控實(shí)操2021目 錄一房地產(chǎn)成本管控的目的二投資方案階段成本管控三設(shè)計(jì)方案階段成本管控四招投標(biāo)階段成本管控五施工階段成本管控六竣工結(jié)算階段成本管控七竣工決算階段成本管控八中海地產(chǎn)成本管控剖析PART 01一房地產(chǎn)成本管控的目。

24、購(gòu)物中心精細(xì)化管理實(shí)操中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)購(gòu)物中心與傳統(tǒng)百貨的十大不同點(diǎn)作為剛接觸電池行業(yè)的一個(gè)新人,公司安排我到諾力工廠(chǎng)的培訓(xùn)是我開(kāi)展電池銷(xiāo)售工作的一次不可或缺的經(jīng)歷,這給我日后的銷(xiāo)售工作提供了產(chǎn)品知識(shí)基礎(chǔ),技術(shù)基礎(chǔ),對(duì)我的銷(xiāo)售思。

25、XX 市食品藥品檢驗(yàn)所業(yè)務(wù)實(shí)驗(yàn)樓建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告修訂本廣西建晟咨詢(xún)有限公司廣西建晟咨詢(xún)有限公司二二 O O 一四年五月一四年五月1目目錄錄第一章 總論.11.1 項(xiàng)目背景.11.2 項(xiàng)目概況.71.3 建議.10第二章 。

26、公司公司安全檢查工實(shí)操培訓(xùn)教案安全檢查工實(shí)操培訓(xùn)教案 第七章第七章第十三章第十三章 授授 課課 人:人:授課時(shí)間:授課時(shí)間:20132013 年年 1010 月月 8 8 日日授課時(shí)長(zhǎng):授課時(shí)長(zhǎng):2323 學(xué)時(shí)學(xué)時(shí)安全檢查工實(shí)操教案課程名稱(chēng)。

27、目 錄第一章:儀容儀表第二章:行為規(guī)范第三章:環(huán)境衛(wèi)生第四章:工作流程第五章:商品陳列第六章:商品管理第七章:表格使用第八章:商品知識(shí)第九章:鞋常見(jiàn)問(wèn)題與分析第一章:儀容儀表篇教學(xué)目標(biāo)教學(xué)目標(biāo)通過(guò)對(duì)本章節(jié)的學(xué)習(xí)明確以下內(nèi)容:1熟悉和掌握儀容。

28、碧桂園集團(tuán)工程預(yù)算總價(jià)包碧桂園集團(tuán)工程預(yù)算總價(jià)包干造價(jià)業(yè)務(wù)實(shí)操指引干造價(jià)業(yè)務(wù)實(shí)操指引 版本號(hào):版本號(hào):2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 11 碧碧桂園集團(tuán)工程預(yù)算總價(jià)包干造價(jià)業(yè)務(wù)桂園集團(tuán)工程預(yù)算總價(jià)包干造價(jià)業(yè)務(wù) 實(shí)操。

29、推薦理由:對(duì)房地產(chǎn)廣告專(zhuān)題進(jìn) 行實(shí)戰(zhàn)型研究,對(duì)于培養(yǎng)策劃人廣告思維和廣告鑒賞能力有較強(qiáng)的借鑒意義.房地產(chǎn)廣告策略思維與鑒賞實(shí) 操代理公司不是廣告公司,但更勝于廣告公司廣告公司需要理解策略,但他們的出品,更主要的是廣告創(chuàng)意和廣告畫(huà)面代理公司需。

30、1商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)與策劃定位實(shí)操與策劃定位實(shí)操商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式和利潤(rùn)密碼商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式和利潤(rùn)密碼如何進(jìn)行如何進(jìn)行商業(yè)市場(chǎng)商業(yè)市場(chǎng)定位定位如何進(jìn)行如何進(jìn)行商業(yè)業(yè)態(tài)商業(yè)業(yè)態(tài)定。

31、推薦理由:對(duì)房地產(chǎn)廣告專(zhuān)題進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)型研究,對(duì)于培養(yǎng)策劃人廣告思維和廣告鑒賞能力有較強(qiáng)的借鑒意義.房地產(chǎn)廣告策略思維與鑒賞實(shí)操代理公司不是廣告公司,但更勝于廣告公司廣告公司需要理解策略,但他們的出品,更主要的是廣告創(chuàng)意和廣告畫(huà)面代理公司需要保。

32、一業(yè)務(wù)定義一業(yè)務(wù)定義 在房屋租賃市場(chǎng)中,為中高端業(yè)主的房屋提供有別于包租有別于包租全程代理方式的管理,主要以提供服務(wù)服務(wù)為主,并向業(yè)主收取一定的管理費(fèi)用.二業(yè)務(wù)類(lèi)別二業(yè)務(wù)類(lèi)別 目前北京租賃市場(chǎng)的業(yè)務(wù)種類(lèi)目前北京租賃市場(chǎng)的業(yè)務(wù)種類(lèi)1普通租賃2。

33、僅供與貴司交流.城市綜合體城市綜合體僅供與貴司交流.綜合體項(xiàng)目溝通綜合體項(xiàng)目溝通3項(xiàng)目的界定項(xiàng)目的界定u公司背景:公司背景:u項(xiàng)目情況:項(xiàng)目情況:u客戶(hù)的戰(zhàn)略性思考:客戶(hù)的戰(zhàn)略性思考:4開(kāi)發(fā)商經(jīng)常會(huì)有的疑問(wèn)開(kāi)發(fā)商經(jīng)常會(huì)有的疑問(wèn)l 我們的客戶(hù)。

34、我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)法律與實(shí)操相關(guān)我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)法律與實(shí)操相關(guān)問(wèn)題研究問(wèn)題研究第一章 商業(yè)地產(chǎn)簡(jiǎn)述一一什什么么是是商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn), 是指作為商業(yè)用途的地產(chǎn),它區(qū)別于以居住功能為主的住宅房地產(chǎn),以工業(yè)生產(chǎn)功能為主的工業(yè)地產(chǎn)等廣義上商業(yè)地產(chǎn):通。

35、商業(yè)地產(chǎn)的實(shí)操要點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)實(shí)操中的困境n資本難題n人才難題n模式難題n商戶(hù)難題n管理手段難題n消費(fèi)者難題城市綜合體的發(fā)展歷程城市綜合體的價(jià)值城市綜合體的分類(lèi)商業(yè)地產(chǎn)實(shí)操要點(diǎn)n建立項(xiàng)目區(qū)位的歸類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),按照項(xiàng)目不同分類(lèi)開(kāi)展定位及業(yè)態(tài)組合研究.n。