1、上湖城章美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)主題小業(yè)主生日會(huì),美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)堅(jiān)持正義,目錄,活動(dòng)介紹活動(dòng)布置活動(dòng)流程,活動(dòng)介紹,所有看過漫威的人,可能都向往著自己在某一刻,成為了某一個(gè)超級(jí)英雄,光輝燦爛但美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)告訴我們,英雄之所以強(qiáng)大,不只在于能力,更在于堅(jiān)忍現(xiàn)在,讓我們。

2、業(yè)主驗(yàn)房鑰匙簽收表業(yè)主姓名,房號(hào),驗(yàn)房時(shí)間,驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收詳細(xì)情況住戶意見墻面地面陽(yáng)臺(tái)屋頂門窗給排水供電供暖鑰匙接收物業(yè)意見備注驗(yàn)收人員簽字,業(yè)主簽字。

3、業(yè)主裝修驗(yàn)收表業(yè)主姓名,房號(hào),驗(yàn)收時(shí)間,裝修起止時(shí)間裝修驗(yàn)收情況外部公共部位房屋主體結(jié)構(gòu)墻面地面屋頂廚房衛(wèi)生間陽(yáng)臺(tái)供電供水供暖管線其他裝修遺留問題備注驗(yàn)收人員簽字,業(yè)主簽字。

4、物業(yè)與業(yè)主交接程序1銷售部的入住通知單,2詢問客戶情況,填寫住戶資料表,3引導(dǎo)業(yè)主認(rèn)真閱讀裝修管理規(guī)定并領(lǐng)取業(yè)主手冊(cè)一本4閱讀并簽定物業(yè)管理服務(wù)及費(fèi)用收繳協(xié)議5交物業(yè)管理費(fèi)和相關(guān)費(fèi)用6物業(yè)人員與業(yè)主銷售員共同驗(yàn)房,并填寫物業(yè)驗(yàn)房交接表交鑰匙。

5、樓樓盤盤舊舊業(yè)業(yè)主主介介紹紹樓樓盤盤新新業(yè)業(yè)主主統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表年年月月編編號(hào)號(hào)新新業(yè)業(yè)主主下下定定日日期期舊舊業(yè)業(yè)主主優(yōu)優(yōu)惠惠內(nèi)內(nèi)容容新新業(yè)業(yè)主主備備注注樓樓盤盤房房號(hào)號(hào)姓姓名名電電話話面面積積樓樓盤盤房房號(hào)號(hào)姓姓名名電。

6、樓樓盤盤舊舊業(yè)業(yè)主主介介紹紹樓樓盤盤新新業(yè)業(yè)主主統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表年年月月編編號(hào)號(hào)新新業(yè)業(yè)主主下下定定日日期期舊舊業(yè)業(yè)主主優(yōu)優(yōu)惠惠內(nèi)內(nèi)容容新新業(yè)業(yè)主主備備注注樓樓盤盤房房號(hào)號(hào)姓姓名名電電話話面面積積樓樓盤盤房房號(hào)號(hào)姓姓名名電。

7、如何向業(yè)主還價(jià)及說服業(yè)主收定如何向業(yè)主還價(jià)及說服業(yè)主收定一如何向業(yè)主還價(jià)一如何向業(yè)主還價(jià)每一個(gè)業(yè)主都希望自己的單位能售租出高價(jià)錢,是可以理解的,但要注意,當(dāng)我們知道客戶所還給業(yè)主的價(jià)錢后,不用馬上照直匯報(bào)業(yè)主,我們應(yīng)作好準(zhǔn)備還價(jià)的程序。

8、項(xiàng)目名稱,本月回訪戶數(shù),本季度回訪總戶數(shù),回訪責(zé)任人,回訪時(shí)間回訪方式房號(hào)姓名反映問題回訪主題解決措施落實(shí)時(shí)間實(shí)施部門責(zé)任人結(jié)果反饋未解決原因交費(fèi)情況注,業(yè)主回訪記錄表電子文檔反饋公司品質(zhì)管理部。

9、年月編號(hào)日期時(shí)間房號(hào)業(yè)主姓名反映內(nèi)容類別接待人維修工單號(hào)處理情況是否回訪回訪人備注聯(lián)系電話業(yè)主接待記錄維修臺(tái)帳投訴情況月匯總表業(yè)主表?yè)P(yáng)記錄家政匯總表。

10、房號(hào)入住日期業(yè)主姓名性別出生年月籍貫文化程度民族新宅電移動(dòng)電話工作單位辦公電話身份證號(hào)單位地址職業(yè)職稱職務(wù)非機(jī)動(dòng)車數(shù)量機(jī)動(dòng)車牌號(hào)常用緊急情況聯(lián)系人聯(lián)系電話不常用家庭成員情況家庭成員與戶主關(guān)系性別出生年月文化程度工作單位職。

11、上海鏈家培訓(xùn)中心買賣銜接訓(xùn)上海鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司上海鏈家培訓(xùn)中心業(yè)主維護(hù)那點(diǎn)事兒買賣銜接訓(xùn)目彔Contents第一章為什么要業(yè)主維護(hù)第二章業(yè)主維護(hù)七大場(chǎng)景第三章業(yè)主維護(hù)三大方式第四章業(yè)主維護(hù)的誤區(qū)44。

12、為何要作這個(gè)計(jì)劃為何要作這個(gè)計(jì)劃理由理由,企業(yè)真正獲得成長(zhǎng),無非是通過三種方式,而且也只能通過這三種方式,客戶數(shù)量的增加,購(gòu)買金額的增加,購(gòu)買頻率的提高,可是,大多數(shù)企業(yè)都把目光放在新客戶的發(fā)展上,實(shí)際上,發(fā)展新客戶比繼續(xù)挖掘。

13、1業(yè)主代表營(yíng)運(yùn)手冊(cè)業(yè)主代表營(yíng)運(yùn)手冊(cè)寶龍地產(chǎn)控股有限公司酒店開發(fā)中心寶龍地產(chǎn)控股有限公司酒店開發(fā)中心20112011年年66月月2保密承諾保密承諾業(yè)主代表簽字領(lǐng)用本手冊(cè)紙質(zhì)版一本,并承諾保密,業(yè)主代表簽字領(lǐng)用本手冊(cè)紙質(zhì)版一。

14、1酒店酒店經(jīng)營(yíng)周報(bào)經(jīng)營(yíng)周報(bào)2020年年月月日至日至2020年年月月日日一一一周一周經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)摘要摘要二二本周安全簡(jiǎn)報(bào)本周安全簡(jiǎn)報(bào)三三本周工程維修簡(jiǎn)報(bào)本周工程維修簡(jiǎn)報(bào)四四重要接待情況重要接待情況2一一一。

15、業(yè)主收樓流程業(yè)主收樓流程1審核資料審核資料開發(fā)商營(yíng)銷部開發(fā)商營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部3繳納相關(guān)費(fèi)用繳納相關(guān)費(fèi)用物業(yè)公司財(cái)務(wù)部物業(yè)公司財(cái)務(wù)部4簽署資料簽署資料物業(yè)公司客服部物業(yè)公司客服部2驗(yàn)樓驗(yàn)樓開發(fā)商工程部開發(fā)商工程部物業(yè)公司。

16、業(yè)業(yè)主主入入住住收收費(fèi)費(fèi)通通知知范例范例尊敬的業(yè)主,歡迎您和您的家人入住住宅小區(qū),物業(yè)管理有限公司將竭誠(chéng)為您服務(wù),在您入住前,請(qǐng)您按市政府規(guī)定到指定銀行交納維修基金,持銀行回執(zhí)到管理中心辦理有關(guān)入住手續(xù),交納您需要。

17、物業(yè)位置,項(xiàng)目棟單元號(hào)受理部門,編號(hào),業(yè)主姓名,聯(lián)系電話,接房時(shí)間,接待人員,房屋狀態(tài),未接房接房,裝修未裝修投訴時(shí)間序號(hào)投訴類別投訴級(jí)別責(zé)任部門投訴內(nèi)容解決辦法計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)。

18、業(yè)主臨時(shí)公約第一章總則第一條根據(jù)物業(yè)管理?xiàng)l例和相關(guān)法律法規(guī)政策,建設(shè)單位在銷售物業(yè)之前,制定本臨時(shí)公約,對(duì)有關(guān)物業(yè)的使用維護(hù)管理,業(yè)主的共同利益,業(yè)主應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù),違反公約應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任等事項(xiàng)依法作出約定,第二。

19、萬達(dá)商業(yè)購(gòu)物廣場(chǎng)業(yè)主手冊(cè)萬達(dá)商業(yè)購(gòu)物廣場(chǎng)業(yè)主手冊(cè)第一章第一章總則總則第一條,為加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)萬達(dá)商業(yè)購(gòu)物廣場(chǎng)以下簡(jiǎn)稱商場(chǎng)的物業(yè)和公共秩序的管理,保障業(yè)主和租用使用人的合法權(quán)益,樹立和維護(hù)商場(chǎng)的形象和商譽(yù),營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)。

20、他行業(yè)的企業(yè)主,客戶和服務(wù)人員進(jìn)行溝通,從而增強(qiáng)企業(yè)主之間的信任,擴(kuò)大企業(yè)的客戶群體,開拓新的市場(chǎng)空間,以獲得更大的投資收益,再者,企業(yè)主群也可以通過財(cái)政實(shí)力與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,讓企業(yè)主足不出戶可以吸引更多的投資,可以節(jié)省更多的財(cái)務(wù)成。

21、業(yè)主投訴業(yè)主投訴處理檔案處理檔案編號(hào),TFHY,LC007BD002版號(hào),A0頁(yè)碼,第1頁(yè)共1頁(yè)1物業(yè)位置,項(xiàng)目棟單元號(hào)受理部門,編號(hào),業(yè)主姓名,聯(lián)系電話,接房時(shí)間,接待人員,房屋狀態(tài),未接房。

22、物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司業(yè)主物品出門登記表業(yè)主物品出門登記表GTQR090145No,序號(hào)業(yè)主姓名業(yè)主住址物品名稱數(shù)量出門日期時(shí)間。

23、樓樓盤盤舊舊業(yè)業(yè)主主介介紹紹樓樓盤盤新新業(yè)業(yè)主主統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表年年月月編編號(hào)號(hào)新新業(yè)業(yè)主主下下定定日日期期舊舊業(yè)業(yè)主主優(yōu)優(yōu)惠惠內(nèi)內(nèi)容容新新業(yè)業(yè)主主備備注注樓樓盤盤房房號(hào)號(hào)姓姓名名電電話話面面積積樓樓盤盤房房號(hào)號(hào)姓姓名名。

24、萬達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)物業(yè)管理公司業(yè)主登記表商鋪號(hào),年月日ACF002A姓名性別出生日期年月日籍貫婚否戶口所在地文化程度政治面貌住宅電話移動(dòng)電話現(xiàn)在住址現(xiàn)通訊地址及郵編有何特長(zhǎng)及愛好現(xiàn)工作單位。

25、樓樓盤盤舊舊業(yè)業(yè)主主介介紹紹樓樓盤盤新新業(yè)業(yè)主主統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表年年月月編編號(hào)號(hào)新新業(yè)業(yè)主主下下定定日日期期舊舊業(yè)業(yè)主主優(yōu)優(yōu)惠惠內(nèi)內(nèi)容容新新業(yè)業(yè)主主備備注注樓樓盤盤房房號(hào)號(hào)姓姓名名電電話話面面積積樓樓盤盤房房號(hào)號(hào)姓姓名名。

26、萬科同享會(huì)社會(huì)化傳播方案萬科同享會(huì)社會(huì)化傳播方案平臺(tái)現(xiàn)狀平臺(tái)現(xiàn)狀粉絲量粉絲量注冊(cè)經(jīng)紀(jì)人,其中業(yè)主大概注冊(cè)經(jīng)紀(jì)人,其中業(yè)主大概人內(nèi)部員工人內(nèi)部員工人,全民經(jīng)紀(jì)人人,全。

27、業(yè)主入住驗(yàn)房表編號(hào),填表日期,業(yè)主姓名工作單位聯(lián)系電話驗(yàn)收項(xiàng)目詳細(xì)內(nèi)容驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收項(xiàng)目頂棚墻面地面門門鎖窗天線插座照明燈開關(guān)插座防盜窗花前陽(yáng)臺(tái)后陽(yáng)臺(tái)餐廳天棚餐廳外墻面臥1地面臥2地漏臥3防盜網(wǎng)臥4照明燈廚房排水管衛(wèi)生間晾衣鉤驗(yàn)收項(xiàng)目。

28、業(yè)主驗(yàn)房鑰匙簽收表業(yè)主驗(yàn)房鑰匙簽收表業(yè)主姓名業(yè)主姓名,房號(hào),房號(hào),驗(yàn)房時(shí)間,驗(yàn)房時(shí)間,驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收詳細(xì)情況驗(yàn)收詳細(xì)情況住戶意見住戶意見墻墻面面地地面面陽(yáng)陽(yáng)臺(tái)臺(tái)屋屋頂頂門門窗窗給排水給排水供供電電供供暖暖鑰匙接收鑰匙接收。

29、金域華府業(yè)主說小視頻方案主題,華府業(yè)主說一視頻背景以項(xiàng)目電子屏朋友圈視頻社交APP,抖音快手等平臺(tái)為載體,發(fā)布話題業(yè)主說,讓業(yè)主代言的視頻,為項(xiàng)目做推廣,提高知名度與口碑,二拍攝建議1室外拍攝,請(qǐng)?zhí)崆瓣P(guān)注天氣情況,建議以自然光為主,避免強(qiáng)。

30、商業(yè)購(gòu)物廣場(chǎng)業(yè)主手冊(cè)第一章總則第一條,為加強(qiáng)和規(guī)范對(duì),商業(yè)購(gòu)物廣場(chǎng)以下簡(jiǎn)稱商場(chǎng)的物業(yè)和公共秩序的管理,保障業(yè)主和租用使用人的合法權(quán)益,樹立和維護(hù)商場(chǎng)的形象和商譽(yù),營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)環(huán)境,制定本業(yè)主手冊(cè),第二條,依據(jù)前期物業(yè)管理委托。

31、業(yè)主物業(yè)知識(shí)培訓(xùn)一培訓(xùn)目的,二培訓(xùn)對(duì)象,長(zhǎng)江之家業(yè)主已簽認(rèn)購(gòu)書的準(zhǔn)業(yè)主,三培訓(xùn)方式,集中授課多媒體演示現(xiàn)場(chǎng)參觀四培訓(xùn)內(nèi)容,1集中授課內(nèi)容物業(yè)由誰來管理江蘇省首家物業(yè)管理中標(biāo)企業(yè)深圳科技園物業(yè)管理公司,19年月榮獲ISO9002。

32、家人同心聚香樟FamilymembersgathertogetherwithCinnamomumcamphora地產(chǎn)金秋業(yè)主答謝宴活動(dòng)方案201810感恩遇見您1活動(dòng)創(chuàng)意Cr。

33、樓樓盤盤舊舊業(yè)業(yè)主主介介紹紹樓樓盤盤新新業(yè)業(yè)主主統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表年年月月編編號(hào)號(hào)新新業(yè)業(yè)主主下下定定日日期期舊舊業(yè)業(yè)主主優(yōu)優(yōu)惠惠內(nèi)內(nèi)容容新新業(yè)業(yè)主主備備注注樓樓盤盤房房號(hào)號(hào)姓姓名名電電話話面面積積樓樓盤盤房房號(hào)號(hào)姓姓名名電電話話制表,經(jīng)理。

34、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案有什么聯(lián)系和區(qū)別,1,施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)工程項(xiàng)目來進(jìn)行組織施工的規(guī)劃性文件,不很具體,也不詳細(xì),比較粗糙,只是起到組織指導(dǎo)作用,而施工方案要比較詳細(xì)地介紹該工程的施工方法,人員配備,機(jī)械配置,材料數(shù)量,施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

35、專項(xiàng)施工方案內(nèi)容一,工程概況,1,工程主要情況,專項(xiàng)工程名稱,工程參建單位的相關(guān)情況,工程的施工范圍,施工合同,招標(biāo)文件和總承包單位對(duì)工程施工的重點(diǎn)要點(diǎn)等,2,設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介,主要介紹施工范圍內(nèi)的工程設(shè)計(jì)內(nèi)容和相關(guān)要求3,施工條件,應(yīng)重點(diǎn)說明專項(xiàng)。

36、什么是跳倉(cāng)法跳倉(cāng)法施工方案一,什么是跳倉(cāng)法跳倉(cāng)法是由中國(guó)著名裂縫控制專家王鐵夢(mèng)教授提出和推廣的,王教授提出,抗與放的設(shè)計(jì)原那么,正是基于這個(gè)原那么,跳倉(cāng)法施工對(duì)于減少超長(zhǎng),超厚,超薄大體積混凝土的裂縫效果顯著,跳倉(cāng)法是充分利用了混凝土在5到。

37、專項(xiàng)施工方案內(nèi)容一,工程概況,1,工程主要情況,專項(xiàng)工程名稱,工程參建單位的相關(guān)情況,工程的施工范圍,施工合同,招標(biāo)文件和總承包單位對(duì)工程施工的重點(diǎn)要點(diǎn)等,2,設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介,主要介紹施工范圍內(nèi)的工程設(shè)計(jì)內(nèi)容和相關(guān)要求,3,施工條件,應(yīng)重點(diǎn)說明專。