1、BZHPM 業(yè)主房屋裝修管理規(guī)定 編號：GG28 工程規(guī)章工作手冊 版號修改狀態(tài)： B0 第1頁，共7頁 裝修流程圖 一到物業(yè)公司辦公室領(lǐng)取裝修申請表格資料 二業(yè)主本人確定裝修方案，選定施工單位 寫字樓商場裝修經(jīng)消防局防火科審批 三到物業(yè)公。

2、萬達(dá)商業(yè)購物廣場業(yè)主手冊第一章總則第一條：為加強(qiáng)和規(guī)范對萬達(dá)商業(yè)購物廣場以下簡稱商場的物業(yè)和公共秩序的管理，保障業(yè)主和租用使用人的合法權(quán)益，樹立和維護(hù)商場的形象和商譽，營造良好的經(jīng)營和消費環(huán)境，制定本業(yè)主手冊。
第二條：依據(jù)前期物業(yè)管理委托合。

3、物業(yè)管理及收費協(xié)議甲方： 乙方： 房號：根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就物業(yè)管理服務(wù)及相關(guān)收費達(dá)成如下協(xié)議：第一條物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容一房屋公共部位的維護(hù)和管理公共部位是指房屋主體承重結(jié)構(gòu)部位包括基礎(chǔ)內(nèi)外承重墻體柱。

4、業(yè)主公約根據(jù)中華人民共各國和市的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合本大廈的實際情況，為維護(hù)大廈的各業(yè)主和用戶的合法權(quán)益，明確各自的權(quán)利義務(wù)或責(zé)任，確保大廈的管理能夠達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，使大廈保值增值，特制定本管理公約以下簡稱公約。
公約對大廈的全體業(yè)主，用戶。

5、碧栻園招標(biāo)模式總承包及集團(tuán) 主導(dǎo)招標(biāo)合同各與業(yè)條款解讀 講師 羅慧芳 部門 工程造價管理部 時間 2014年4月28日 目錄 碧栻園招標(biāo)模式解讀 總承包合同各與業(yè)條款解讀 一 二 三 集團(tuán)主導(dǎo)與業(yè)分包及零星合同 各與業(yè)條款解讀 碧栻園招標(biāo)模。

6、大連乾豪物業(yè)管理有限公司大連乾豪物業(yè)管理有限公司業(yè)主手冊業(yè)主手冊 尊敬的女士先生： 歡迎您入住 恭賀您獨具慧眼把乾豪地產(chǎn)作為您的置業(yè)選擇， 并擁有了乾 豪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為您度身打造的精品物業(yè) 乾豪物業(yè)的貼心服務(wù)優(yōu)質(zhì)管理以及您的默契配合，。

7、住宅業(yè)主住宅業(yè)主用戶裝修管理規(guī)定用戶裝修管理規(guī)定含施工辦法和違章裝修處罰辦含施工辦法和違章裝修處罰辦 法法 概念解說 制定裝修管理規(guī)定主要適用于樓字的二次裝修。
其作用是規(guī)范用戶的 裝修工作,保障公共設(shè)施的正常使用,保證樓字的安全,保持房屋。

8、一物業(yè)管理篇 1 物業(yè)管理處 1 1 管理處及其職能 11 1小區(qū)物業(yè)管理處為小區(qū)物業(yè)管理部門，按別墅使用公約的 規(guī)定，執(zhí)行對小區(qū)以下簡稱小區(qū) 的管理職責(zé)，并享有或承擔(dān)公約 中規(guī)定的各種權(quán)利， 義務(wù)及責(zé)任。
管理處各員工有責(zé)任為各業(yè)主提供管。

9、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議 示范文本 南京市房產(chǎn)管理局監(jiān)制南京市房產(chǎn)管理局監(jiān)制 填寫說明填寫說明 1.本示范文本適用于自房屋出售之日起至業(yè)主委員會與物業(yè)管理企業(yè)簽定的物業(yè)管理 合同生效時止的物業(yè)管理。
2. .本示范文本一律用。

10、業(yè)業(yè) 主主 公公 約約 為加強(qiáng) 以下簡稱本物業(yè) 的管理，維 護(hù)全體業(yè)主和物業(yè)使用人的合法權(quán)益，根據(jù)物業(yè)管理條例和有關(guān) 法規(guī)規(guī)章規(guī)范性文件制定本公約。
全體業(yè)主和物業(yè)使用人均須自 覺遵守。
一使用經(jīng)營轉(zhuǎn)讓所擁有的物業(yè)時，應(yīng)當(dāng)遵守物業(yè)管理法規(guī) 規(guī)。

11、業(yè)主臨時公約業(yè)主臨時公約 示范文本示范文本 為落實本物業(yè)的售后物業(yè)管理，維護(hù)全體業(yè)主的合法權(quán)益，維護(hù)物業(yè)區(qū)域內(nèi) 公共環(huán)境和秩序，根據(jù)國務(wù)院物業(yè)管理條例及有關(guān)法規(guī)規(guī)章規(guī)范性文件 制訂本公約，由本物業(yè)區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主共同遵守。
第一章總則 一物業(yè)。

12、業(yè) 主 臨 時 公 約 征求意見稿 為維護(hù) 小區(qū)大廈全體業(yè)主的合法權(quán)益，保障本小區(qū)物業(yè) 安全合理使用，維護(hù)小區(qū)大廈的公共秩序，建立全體業(yè)主必 須遵守的共同行為準(zhǔn)則，建設(shè)整潔美觀生活有序和睦相處的 小區(qū)大廈 ，制訂本公約。
第一章 業(yè)主的權(quán)利。

13、附件： 業(yè)主臨時公約示范文本 說明：1本示范文本中未訂立事項可以用表示；2本示范文本中的 中 內(nèi)容，據(jù)實填寫在其前面的空格中；3可根據(jù)實際情況對本文本有關(guān)條款予以選擇 調(diào)整補(bǔ)充；4本示范文本中所指物業(yè)類型分為：住宅辦公用房商業(yè)用房廠房 倉庫。

14、時時代代豪豪邸邸20132013年年藍(lán)藍(lán)牙牙登登記記表表 序序號號房房號號姓姓名名聯(lián)聯(lián)系系電電話話車車牌牌號號車車型型車車顏顏色色備備注注 191501付國華137552689606F678福特白色 211401潘龍梅13870278220。

15、單位 ： 茲有我公司受托管理的觀邸住宅小區(qū) 組團(tuán) 棟 單元 號房業(yè)主 ，身份證件號為 ，現(xiàn)需辦理 事宜。
特此證明。
荊州市利嘉物業(yè)管理有限公司 觀邸客戶服務(wù)中心簽章有效 年 月 日 單位 ： 茲有我公司受托管理的觀邸住宅小區(qū) 組團(tuán) 棟 單。

16、項目名稱：本月回訪戶數(shù)：本季度回訪總戶數(shù)：回訪責(zé)任人： 回訪 時間 回訪 方式 房號姓名反映問題回訪主題解決措施 落實 時間 實施部門 責(zé)任人 結(jié)果反饋未解決原因 交費 情況 注：業(yè)主回訪記錄表電子文檔反饋公司品質(zhì)管理部。

17、年月 編號日期時間房號業(yè)主姓名反映內(nèi)容類別接待人 維修 工單號 處理情況 是否回訪 回訪人 備注 聯(lián)系電話 業(yè)主接待記錄 維修臺帳 投訴情況月匯總表 業(yè)主表揚記錄家政匯總表。

18、編號 項目名稱回訪類別回訪方式 業(yè)主姓名房 號聯(lián)系方式 投訴時間回訪時間回 訪 人 事 由 處 理 情 況 業(yè) 主 意 見 備 注。

19、房號入住日期 業(yè)主姓名性別出生年月籍貫 文化程度民族新宅電移動電話 工作單位辦公電話身份證號 單位地址職業(yè)職稱職務(wù) 非機(jī)動車數(shù)量機(jī)動車牌號 常用 緊急情況聯(lián)系人聯(lián)系電話 不常用 家庭成員情況 家庭成員與戶主關(guān)系性別出生年月文化程度工作單位職。

20、業(yè)主租賃管理 第 1 頁 共 4 頁 1 1 目的目的 本程序明確規(guī)定了本公司與客戶簽定租賃合同和退伙的有關(guān)事宜，以保證滿 足客戶的需求。
2 2 使用范圍使用范圍 本程序適用于經(jīng)營部關(guān)于物業(yè)租賃合同的簽定和退房。
3 3 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要素相關(guān)。

21、中國深圳華潤中心 超大型商業(yè)主導(dǎo)的都市綜合體 項目概況 規(guī)劃與開發(fā) 主要建筑與特點 經(jīng)驗與教訓(xùn) 中國深圳華潤中心 項目概況 華潤中心由香港四大中資企業(yè)之一的華潤集團(tuán)投資興建，是華潤在內(nèi)地最大的投資項目。
總建筑面積 約55萬平方米，總投資逾4。

22、第三篇：物業(yè)服務(wù)第三篇：物業(yè)服務(wù) 一管理處服務(wù)時間 管理處的客戶服務(wù)中心星期一至星期五服務(wù)時間為， 上午 8:0011:30， 下午 2:005:30； 星期六服務(wù)時間為 8：0011：3另外，常規(guī)服務(wù)時間外及星期六下午星期日及節(jié)假日 。

23、 業(yè)主手冊 1 錄錄 總 關(guān)于我們 一 XXXXXX物業(yè)概況二 常物業(yè)服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)三 物業(yè)服務(wù)四 業(yè)主五 六 有償服務(wù) 七 修手辦序 八 應(yīng)急 業(yè)主手冊 2 總總經(jīng)經(jīng)理理致致辭辭 尊敬業(yè)主 歡您及您家人入住XXXXXX 成XX物業(yè)服務(wù)有任。

24、 報告提綱 為什么要銷售 銷售的標(biāo)的物物權(quán)非物權(quán) 商業(yè)物業(yè)的幾種銷售方式概念特點 不同銷售方式的優(yōu)劣勢及其適用物業(yè) 不同銷售方式的定價策略 帶租約銷售與售后返租 回報率與利率租金的關(guān)系及對銷售的影響 不同返租模式的現(xiàn)金流 售與不售 招商與銷。

25、XX 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司XX業(yè)主收樓方案前言業(yè)主收樓是項目建設(shè)結(jié)束，業(yè)主入住并進(jìn)行物業(yè)服務(wù)階段，是物業(yè)公司項目接收的重要工作之一，為確保業(yè)主收樓的順利進(jìn)行，結(jié)合 XX 小區(qū)的實際情況，特制定此收樓方案， 供相關(guān)部門參照執(zhí)行， 。

26、恒星花園業(yè)主手冊文案全文恒星花園業(yè)主手冊文案全文恒星花園業(yè)主手冊恒星花園業(yè)主手冊入入 住住 流流 程程 圖圖業(yè)主接到入住通知書及收樓須知的函件到物業(yè)管理部領(lǐng)取有關(guān)入住的資料表格進(jìn)行填寫，按規(guī)定交納有關(guān)費用業(yè)主與物業(yè)管理部簽訂業(yè)主公約入住協(xié)議。

27、物業(yè)主管績效考核方案撰寫人:日期:第 2 頁 共 9 頁物業(yè)主管績效考核方案物業(yè)主管績效考核方案為貫徹按勞分配原則,規(guī)范物業(yè)公司職工隊伍的管理.建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度,通過對職工履行崗位職責(zé)情況的評估,將其獎金分配結(jié)構(gòu)。

28、學(xué)習(xí)改變?nèi)松鷮W(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理做成功物業(yè)管理人人 第 1頁,共 5頁中國物業(yè)教育網(wǎng)http:學(xué)習(xí)改變?nèi)松鷮W(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人做成功物業(yè)管理人 第 2頁,共 5頁中國物業(yè)教育網(wǎng)http:業(yè)主物業(yè)知識培訓(xùn)會統(tǒng)籌方案業(yè)主物業(yè)知識培。