1、運作程序文件名稱運作程序文件名稱文文件件編編號號,HRHR1111生效時間生效時間20112011771212制制訂訂薪酬管理制度薪酬管理制度機密等級機密等級機密機密AA編編寫寫王軼毅王軼毅。

2、1東方欣晟物業管理有限公司東方欣晟物業管理有限公司績效考核管理制度績效考核管理制度第一章總則第一章總則第一條考核目的第一條考核目的1,通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度及工作績效進行分析。

3、萬科銷售分公司績效考核辦法第一章銷售人員業績考核辦法第一條對銷售人員的業績進行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標,第二條業績考核的范圍是分公司經理除外所有銷售業務人員,第三條業績考核的原則是。

4、1東方欣晟物業管理有限公司東方欣晟物業管理有限公司績效考核管理制度績效考核管理制度第一章總則第一章總則第一條考核目的第一條考核目的1,通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度及工作績效進行分析。

5、工資績效考核辦法工資績效考核辦法為加大檢查考核力度,促進各部門有效地開展創造性的工作,確保公司年季月工作計劃及其他各項工作任務順利完成,本著公平公正公開的原則,結合新小區開發計劃,制訂本考核辦法,一一考核對象,考核對象,公司對。

6、勝達商業廣場0勝達商業廣場勝達商業廣場商業運營中心招商管理及績效考核辦法初稿前言前言,根據公司團建實際結合項目和團隊實際情況根據公司團建實際結合項目和團隊實際情況,在當前在當前工作實際情況下工作實際情況下,目標管理中的招商管理和績。

7、目目錄錄第一部分績效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對象四考核過程控制五考核結果應用六考核者與被考核者的權利與義務一考核者的權利與義務二被考核者的權利與義務七考核工作要求八適用范圍說明九問題反饋及方案。

8、保潔服務質量考核辦法文件編號,WDSY,AWIHJ0102版本狀態,B0第1頁共1頁萬達商業萬達商業WANDACOMMERCE保潔保潔服務服務質量考核質量考核辦法辦法一單位費用核算,按工作區域工作類別及工作內容。

9、招商人員績效考核辦法招商人員績效考核辦法為鼓勵招商全員招商,加快項目招商進度,全面調動招商人員和集團全體員工的工作積極性和主動性,徹底解決干多干少干好干壞一個樣局面,發揮團隊合作精神,盡快地將招商工作落到實處,現根據同行業規律并結合公。

10、2018年掛鉤考核辦法初案為全面完成2018年購物中心經濟任務指標,提高各部門為商戶經營服務意識,為商戶創造更加優質的經營環境,穩定現有經營商戶的經營信心,打造品質化購物中心,特制定以下掛鉤考核辦法,一考核時間2017年。

11、1,武漢物業管理有限公司武漢物業管理有限公司績效考核管理制度績效考核管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條考核目的考核目的1通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度及工作績效進行分析,做出客觀評價。

12、1績效績效考核制度考核制度第一節第一節營運部營運部績效考核方案績效考核方案一考核目的提高運營管理人員工作的積極性,明確工作方向,提高工作效率,二考核效果一考核以量化的方式評比出優劣,為相關工作提供有效依據,二考核使各樓層清。

13、第第11頁共頁共2020頁頁目錄目錄第一部分績效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對象四考核過程控制五考核結果應用六考核者與被考核者的權利與義務一考核者的權利與義務二被考核者的權利與義務七考核工作要求。

14、萬科銷售分公司績效考核辦法第一章銷售人員業績考核辦法第一條對銷售人員的業績進行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標,第二條業績考核的范圍是分公司經理除外所有銷售業務人員,第三條業績考核。

15、花園花園PPPPPP項目運營單位績效考核辦法項目運營單位績效考核辦法為規范花園項目公司的運營管理行為,發揮政府監督機制,保障項目在建設運營階段的各項工作質量,提升服務品質,特制定本辦法,第一條第一條本辦法適用于對高新區花園P。

16、第第1頁頁共共9頁頁萬科萬科銷售銷售分公司績效考核辦法分公司績效考核辦法第一章銷售人員業績考核辦法第一條對銷售人員的業績進行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標,第二條業績考核的范。

17、績效考核辦法114152022績效考核管理辦法績效考核管理辦法第一條為有效地評估員工的工作績效,全面調動員工積極性,改進工作激勵進取,使小珠山發展有限公司成為一個管理規范執行力強實事求是事業創新的國際化公司,特制定本辦法,第二條本辦法適用于。

18、資金存儲考核辦法資金存儲考核辦法為進一步完善對柯橋區住房公積金業務承辦銀行的考核,確保公積金資金存儲和管理公開透明,引導和督促承辦銀行更好的配合分中心開展公積金業務工作,根據住房公積金管理相關政策法規和制度,結合市公積金管委會關于開展住房公。

19、205空置房管理考核辦法空置房管理考核辦法第一章第一章總總則則第一條為加強對空置房及其水電的管理,防止此類房間出現意外情況,確保樓宇管理的有效進行,根據相關規定,特制定該考核辦法,第二條本考核辦法適用于廣州市金碧物業管理有限公司所管轄的。

20、第1頁共4頁城區住房遷移考核辦法城區住房遷移考核辦法為進一步加快推進,年度中心城區房屋拆遷工作,強化拆遷屬地管理責任,確保圓滿完成全年拆遷工作任務,經研究,決定將中心城區房屋拆遷工作列入區政府,年度考核計劃,具體考核實施辦法如。

21、第第11頁共頁共2020頁頁目錄目錄第一部分績效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對象四考核過程控制五考核結果應用六考核者與被考核者的權利與義務一考核者的權利與義務二被考核者的權利與義務七考核工作要求八適用范圍說明九問題反。

22、1東方欣晟物業管理有限公司東方欣晟物業管理有限公司績效考核管理制度績效考核管理制度第一章總則第一章總則第一條考核目的第一條考核目的1,通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度及工作績效進行分析,做。

23、目錄第一部分績效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對象四考核過程控制五考核結果應用六考核者與被考核者的權利與義務一考核者的權利與義務二被考核者的權利與義務七考核工作要求八適用范圍說明九問題反饋及方案修訂十附圖,第二部分員工的。

24、招商人員績效考核辦法為鼓勵招商全員招商,加快項目招商進度,全面調動招商人員和集團全體員工的工作積極性和主動性,徹底解決干多干少干好干壞一個樣局面,發揮團隊合作精神,盡快地將招商工作落到實處,現根據同行業規律并結合公司和項目的實際情況,特制。

25、招商人員績效考核辦法為鼓勵招商全員招商,加快項目招商進度,全面調動招商人員和集團全體員工的工作積極性和主動性,徹底解決干多干少干好干壞一個樣局面,發揮團隊合作精神,盡快地將招商工作落到實處,現根據同行業規律并結合公司和項目的實際情況,特制。

26、物業公司績效考核辦法及實施細則一目的1加強物業企業內部管理,提高公司管理服務水平,確保落實公司經營目標,2調動員工積極性,強化員工的責任意識和目標導向,促使員工不斷地改進和提高工作質量和工作效率,二適用范圍1公司所有部門,2公司除領導班子成。

27、工程部績效考核參考一本考核辦法適用于工程部全體人員考核總分數為10分制二項目負責人考核辦法1工程前期進場管理程序,1進場前對現場施工準備工作,包括現場辦公室的設立工人住宿等問題組織安排不當而影響進場施工的,扣1分次,2在滿足我方施工條件后。

28、一績效獎金計件獎金及提成考核辦法第1章設計部第1條設計部經理1薪酬結構為,基礎工資績效獎金補貼工齡工資部門綜合提成2績效獎金考核辦法,當月完成部門任務指標50以下,不享受績效獎金,當月完成任務指標50含80,享受績效獎金的50,當月。

29、建筑工程公司績效考核辦法提要,考核人,各部門內部考核,項目經理對項目部成員進行考核,總經理對總工程師各部部長項目經理進行考核建筑工程公司績效考核辦法1適用范圍,公司管理人員,2考核內容,2,1考核人,各部門內部考核,項目經理對項目部成。

30、分管生產副經理績效考核一考核方法分管生產副經理的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效考核兩種方式結合進行,分管生產副經理的關鍵績效指標主要有,安全生產質量控制文明施工工程進度材料管理成本控制資金回收,基本考核指標由公司及分公司班子成。

31、內河水運工程建設項目管理績效考核辦法試行第一條為加強內河水運工程建設項目的管理工作,提高工程建設的管理水平,依據國家及交通部相關法律法規規章和標準,結合內河水運工程建設特點制定本辦法,第二條本辦法適用于內河航道港口航運樞紐等工程建設項目。

32、集團有限公司工程項目管理績效考核辦法20152015年年33月月內容提要內容提要辦法產生的背景辦法產生的背景辦法編制的依據辦法編制的依據辦法的核心與架構辦法的核心與架構章節內容及要點章節內容及要點辦法的實施指導辦法的實施指導辦法產。

33、宜賓竹海世外桃源度假酒店關于2014年度績效考核方案的通知酒店各部門,2014年,將是酒店繼續面對疲軟的市場激烈的競爭對手和消費群體徹底改變的格局,也將面臨資金短缺,經營困難,設施設備陳舊老化的多重壓力,嚴峻的外部形勢和惡劣的競爭環境。

34、工程部及成本管理部績效考核辦法試行1,總則1,1目的為了對員工的工作業績能力態度進行客觀評價,達到調動員工積極性,促進工作效率提高的目的,特制定本辦法,1,2適用范圍工程部及成本管理部總監及以下在冊人員,試用期人員不參加考核,1,3考核。

35、工程項目績效考核辦法考核說明,l本系列考核表用于以下崗位考核,工程項目部項目經理項目副經理項目部各技術成員,l考核辦法,由工程部經理對各項目經理副經理進行考核,經考核后形成初步評價辦法后,呈報公司總經理確定最終考評意見,由各項目經理對項。

36、建筑勞務公司項目施工管理績效考核辦法編制,審核,批準,版本號,編制,審核,批準,版本號,建筑勞務公司項目施工管理績效考核辦法為了有效地加強本公司建設工程項目管理,落實各級管理人。