1、績(jī)效考核手冊(cè) 編號(hào): 版本:B0 生效日期: 年第年第 季度考核 被考核人: 考核人: 考核成績(jī): 季度考核 被考核人: 考核人: 考核成績(jī): 第一負(fù)責(zé)人確認(rèn): 第一負(fù)責(zé)人確認(rèn): 第一部分:日常及專項(xiàng)工作履行情況按提示填寫(xiě),其中權(quán)重及完成質(zhì)。

2、1 保利物業(yè)績(jī)效管理辦法 總 則 第一條 績(jī)效考核的目標(biāo) 通過(guò)績(jī)效考核體系的建立與有效實(shí)施,規(guī)范員工的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),幫助員工逐 步提升工作能力和工作績(jī)效,完善有效的激勵(lì)約束機(jī)制,培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化,從而 為全國(guó)保利物業(yè)品牌整合和建。

3、1 金碧月員工月度獎(jiǎng)勵(lì)及考核 實(shí)施細(xì)則 金碧月員工月度獎(jiǎng)勵(lì)及考核 實(shí)施細(xì)則 一月度獎(jiǎng)勵(lì)和考核金額及對(duì)象 一月度獎(jiǎng)勵(lì)和考核金額及對(duì)象 每月獎(jiǎng)勵(lì)所有地區(qū)物業(yè)公司的總額為 500 萬(wàn)元, 每月考核所有地 區(qū)物業(yè)公司的扣罰總額為 100 萬(wàn)元. 獎(jiǎng)。

4、績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度 一一一一目的目的目的目的 為了規(guī)范本公司物業(yè)管理工作程序,提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,提高物業(yè)服務(wù)人 員的工作效率,使公司能夠長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,現(xiàn)制 定本制度. 二二二二適用范。

5、關(guān)于員工績(jī)效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升組織績(jī)效.員工考核的另一層含義是指通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)了解工作中的成績(jī)與不足,從而對(duì)全公司人力資源績(jī)效進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),為人力資源配置和開(kāi)發(fā)提供依。

6、物業(yè)服務(wù)有限公司績(jī)效考核管理制度1.0目的1.1增強(qiáng)員工組織紀(jì)律性,激勵(lì)員工責(zé)任心榮譽(yù)感,明確工作職責(zé),嚴(yán)格要求規(guī)范員工言行,奮發(fā)向上,努力工作.1.2提高工作效率,增強(qiáng)向心力和凝聚力,把每個(gè)部門(mén)班組崗位職責(zé)任務(wù)用制度的形式確定下來(lái),平等競(jìng)。

7、2004 XXX 2004 XXX 2004 XXX 3.9 16 20 57 XXX 2003 2003 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 XXX 3703037030 125043515 125043515 1 1 2 3 2 1。

8、物業(yè)人員績(jī)效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績(jī)效考核管理方案受控狀態(tài)編 號(hào)一績(jī)效考核的目的為保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高物業(yè)人員的工作績(jī)效,為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整學(xué)習(xí)培訓(xùn)晉升獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等提供準(zhǔn)確客觀的依據(jù),特制定本方案.二績(jī)效考核的時(shí)間物業(yè)人員的。

9、年度 XXX 物業(yè)公司全員績(jī)效考核方案一 建立全員績(jī)效考核制度的目的進(jìn)入 2004 年,XXX 物業(yè)公司所管理的面積由公司初建時(shí)的 3.9 萬(wàn)平方米,增加到 16 萬(wàn)平方米.人員從初期的 20 人增加到目前 57 人.為了使公司的管理水平及。

10、1 xx 物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案試行 第一條:總則 一目的:為加強(qiáng)內(nèi)部管理,激勵(lì)員工的工作積極性,使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)所有員工朝著 公司共同的目標(biāo)方向行動(dòng)鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式,設(shè)置更清晰的公正的可見(jiàn)的一致的績(jī)效考。

11、城開(kāi)物業(yè)管理制度匯編績(jī)效考核方案大同市城開(kāi)物業(yè)有限責(zé)任公司績(jī)效考核方案 第一部分 績(jī)效考核工作綜述一考核目的 1通過(guò)考核制度的規(guī)范和約束,提升公司整體管理水平和銷售業(yè)績(jī). 2通過(guò)績(jī)效考核,加強(qiáng)員工間的橫向縱向多維度考察溝通,增進(jìn)上級(jí)對(duì)下級(jí)員。

12、客服部績(jī)效考核方案擬稿客服部績(jī)效考核方案擬稿 一一總則總則 為了全面衡量員工工作績(jī)效, 提供客服部管理水平, 特制定本績(jī)效考核辦法. 二二適用范圍適用范圍 本制度適用于善林上海金融信息服務(wù)有限公司子平臺(tái)善林寶客服部所 有人員. 三三原則原則。

13、崗位 出納 姓名 考評(píng)周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)分日常工作1.認(rèn)真仔細(xì)收取各類費(fèi)用,無(wú)計(jì)算書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤,未做到,扣15分次,收到假鈔,自行賠付.2.建立完善各種收費(fèi)臺(tái)帳,保管使。

14、領(lǐng)領(lǐng)班班級(jí)級(jí)第第 季季度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表 部門(mén): 受考核人: 職務(wù): 考核期間: 年 月至 月 考 核 項(xiàng) 目配分評(píng)分 工 作 業(yè) 績(jī) 工作目標(biāo)完成情況,即能否超額完成計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量,交付的工作足可信任。

15、項(xiàng)目 儀容儀表 行為規(guī)范 工作態(tài)度 工作質(zhì)量 門(mén)廳大堂 衛(wèi)生間 樓層 樓梯 電梯轎廂 地下空間車(chē)庫(kù) 辦公室 工作質(zhì)量 衛(wèi)生間 開(kāi)水間 保潔辦公室 外圍 有毒有害清潔用品管理 物料使用和管理 領(lǐng)導(dǎo)能力 工作質(zhì)量 培訓(xùn)管理 溝通能力 責(zé)任感 領(lǐng)。

16、崗位 總經(jīng)理 姓名 考評(píng)周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)分日常工作日常管理1.各項(xiàng)管理服務(wù)規(guī)范未建立健全,扣1分項(xiàng).2.員工培訓(xùn)不符合有關(guān)規(guī)定,扣2分次.3.未按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)日常。

17、附附件件: 物物業(yè)業(yè)管管理理部部保保安安員員考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)細(xì)細(xì)則則 考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目總總分分值值總總體體標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考考核核細(xì)細(xì)則則扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備備注注 1儀容 儀表 4分 著裝整潔大 方,按規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)儀容儀 表全面達(dá)標(biāo) 1.1上班時(shí)不按。

18、行行政政級(jí)級(jí)第第 季季度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表 部門(mén): 受考核人: 職務(wù): 考核期間: 年 月至 月 考 核 項(xiàng) 目配分評(píng)分 工 作 業(yè) 績(jī) 工作目標(biāo)完成情況,即能否超額完成計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量,交付的工作足可信任。

19、關(guān)于員工績(jī)效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升組織績(jī)效.員工考核的另一層含義是指通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)了解工作中的成績(jī)與不足,從而對(duì)全公司人力資源績(jī)效進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),為人力資源配置和開(kāi)發(fā)提供依。

20、崗位 綠化工 姓名 考評(píng)周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)分日常工作1熟悉小區(qū)綠化概況,充分利用和發(fā)展綠化地面積,保證綠化完好率達(dá)99以上,因地制宜,合理布植花草樹(shù)木品種和數(shù)量,創(chuàng)。

21、崗位 會(huì)計(jì) 姓名 考評(píng)周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)分日常工作1各科目按規(guī)定記帳,按時(shí)結(jié)帳對(duì)帳,未做到,扣2分次項(xiàng).2嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度,建立健全各項(xiàng)收費(fèi)臺(tái)帳電子報(bào)表,未做。

22、崗位 工程副總 姓名 考評(píng)周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)分日常工作日常管理1.所管轄物業(yè)共用設(shè)備設(shè)施各項(xiàng)管理服務(wù)規(guī)范未建立健全,每缺一項(xiàng),扣1分項(xiàng).2.未按規(guī)定對(duì)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保。

23、督督導(dǎo)導(dǎo)級(jí)級(jí)第第 季季度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表 部門(mén): 受考核人: 職務(wù): 考核期間: 年 月至 月 考 核 項(xiàng) 目配分評(píng)分 工 作 業(yè) 績(jī) 工作目標(biāo)完成情況,即能否超額完成計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量,交付的工作足可信任。

24、永誠(chéng)永誠(chéng)物業(yè)員工績(jī)效考核管理辦法試行物業(yè)員工績(jī)效考核管理辦法試行 武人字2012第 011 號(hào) 為建立有效的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,規(guī)范公司對(duì)員工的客觀評(píng)價(jià),及時(shí)對(duì)員工工作進(jìn) 行評(píng)估和肯定,提高員工素質(zhì),激發(fā)員工潛能和工作熱情,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順 。

25、績(jī)效考核管理績(jī)效考核管理 一考核的原則和目的一考核的原則和目的 一績(jī)效考核原則:保持客觀性公正性全面性準(zhǔn)確性科學(xué)性系 統(tǒng)性適用性. 二績(jī)效考核的目的:以提高員工的工作滿足感與工作的成就感增強(qiáng)企 業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和整體生產(chǎn)力. 二考核的標(biāo)準(zhǔn)二考核的。

26、 1 保保利利武武漢漢物物業(yè)業(yè)有有公公司司 效效核核制制度度 總總則則一一 一一條條 核核 1對(duì)各人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)務(wù)工作所出來(lái)力努力 度及工作效分析做出客價(jià)把握各人員工作執(zhí)和應(yīng)情況 定人才開(kāi)發(fā)方政及教培方向合人員明各人員工作 方 向 2。

27、 1 xx武漢物業(yè)管理有限公司武漢物業(yè)管理有限公司 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程 度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià)。

28、績(jī)效考核制度 第一章 總則 第一條第一條 考核的目的考核的目的 1通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程 度及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確 定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理。

29、 城開(kāi)物業(yè)管理制度匯編績(jī)效考核方案 大同市城開(kāi)物業(yè)有限責(zé)任公司 績(jī)效考核方案 第一部分第一部分 績(jī)效考核工作綜述績(jī)效考核工作綜述 一考核目的 1通過(guò)考核制度的規(guī)范和約束,提升公司整體管理水平和銷售業(yè)績(jī). 2通過(guò)績(jī)效考核,加強(qiáng)員工間的橫向縱向。

30、xx武漢物業(yè)管理有限公司武漢物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度第一章第一章 總則總則第一條第一條 考核目的考核目的1通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工。

31、第第 1 頁(yè)頁(yè) 共共 5 頁(yè)頁(yè)范文范文:物業(yè)公司績(jī)效考核制度物業(yè)公司績(jī)效考核制度單位單位:部門(mén)部門(mén):日期:日期:年年月月日日第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè)物業(yè)公司績(jī)效考核制度物業(yè)公司績(jī)效考核制度一目的本著公平 公正的原則, 在公司內(nèi)推行績(jī)效考核工作。