1、第 3 頁版權所有，不得翻印2012年4月16日 許多公司在進入多項目同時開發(fā)之后 從一則案例說起: 2009年，本地兩個項目2010年，本地兩個項目，異地4個項目 項目計劃完成率 未按計劃完成2個未按計劃完成13個，其中異地3個5大節(jié)點 。

2、房地產(chǎn)聯(lián)合銷售代理 小故事集錦 前言： 匯集聯(lián)合代理案場一些具有代表性的真人真事，感受一下聯(lián)代案場與獨代案場銷售的不同風采，希望 給到各位銷售員一些啟示及借鑒。
小故事 真誠 待客 勤奮 主動 保護 客戶 房源 控制 自我 保護 合作 共贏。

3、房地產(chǎn)聯(lián)合銷售代理 實戰(zhàn)技巧 目錄 為甲方創(chuàng)造更多價值 開辟渠道擴大來訪率 熟練掌握攻防技能 提高轉化率 差異化打法 聯(lián)代項目承接原則 聯(lián)代PK關鍵控制點 易居聯(lián)代總體打法 判 斷 是否承接聯(lián)代項目 在集團推行市場份額優(yōu)先規(guī)模化發(fā)展的戰(zhàn)略背。

4、房地產(chǎn)聯(lián)合銷售代理 同事經(jīng)驗分享 前言： 通過一些聯(lián)代案場的實踐操盤，總結易居同事所遇到的問題及相應的解決辦法，從而形成經(jīng)驗之談， 跟各位同事分享，希望對大家有所啟示及借鑒，在日后的PK中能得到應用并不斷積累和優(yōu)化經(jīng)驗。
資源搶占 PK攻略。

5、房地產(chǎn)聯(lián)合銷售代理 開篇簡明扼要介紹聯(lián)合代理的理論知識； 自然過渡進入到聯(lián)代三大模式日常銷售中常見的問題及解決辦法； 進而站在專案經(jīng)理的角度，從對方動態(tài)客戶服務團隊培養(yǎng)三大方面闡述需要 注意的事項及細節(jié)之處； 最后以廣州亞運城的經(jīng)典案例形象。

6、易居中國與易居文化 2013年3月 房地產(chǎn)聯(lián)合銷售代理 課件開篇了解聯(lián)代模式，目前市場上主要分甲方與代理商兩家或多家聯(lián)代內(nèi)外場 聯(lián)代三大方式； 其次以問答的形式列舉說明了聯(lián)代過程中幾大常見的問題及應對辦法，教你如何處理 易居與其他代理商的關。

7、企業(yè)文化之旅 目錄 易居中國 PART 1 易居中國企業(yè)集團 PART 2 易居營銷河南區(qū)域 PART 3 易居中國戰(zhàn)略易居中國戰(zhàn)略 堅持3大戰(zhàn)略1個精神 信息咨詬 廣告電商 新房銷售代理 概述易居中國 第一大戰(zhàn)略：堅守交易服務，永丌過時 。

8、易 居 潮潮 英 雄 易 居 20192020 年 度 新 春 盛 典 奮 進 新 時 代 易易 居居 活 勱 概 述 壹 活 勱 流 程 叁 項 目 管 控 肆 貳 迎 賓 規(guī) 劃 2019年 易居丌平凡的一年 我們的隊伍丌斷壯大，英雄輩。

9、上海中凱企業(yè)集團上海中凱企業(yè)集團 績效管理和年度績效管理和年度KPIKPI制定方法的培訓制定方法的培訓 第2頁 第3頁 目目 錄錄 一績效管理的一績效管理的簡介簡介 二二KPI考核指標體系的簡介考核指標體系的簡介 三中凱集團員工年度三中凱集。

10、 廣東廣東珠光珠光集團有限集團有限公司公司 稅稅 務務 操操 作作 規(guī)規(guī) 范范 二二 0000 六年六年四四月月 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 3 第二章第二章 財政稅務登記及年審財政稅務登記及年審.3 第三章第三章 納稅申報納稅申報。

11、1 高效的服裝陳列高效的服裝陳列 2 A B 3 目錄 一一. .商品陳列的定義和作用商品陳列的定義和作用 二二. .商品陳列的基本點商品陳列的基本點 三三. .商品陳列的要點商品陳列的要點 4 目的目的：吸引顧客的眼光，引起顧客的興趣和購。

12、 成都晨明地產(chǎn)企業(yè)集團崗位說明書成都晨明地產(chǎn)企業(yè)集團崗位說明書 第一部分第一部分 成都晨明開發(fā)有限公司成都晨明開發(fā)有限公司 公司人員機構設置公司人員機構設置 集 團 總 裁 總經(jīng)理助理 楊廷文 造價部造價部 策策 劃劃 主主 管管 余余 江。

13、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2009 本報告僅供客戶內(nèi)部使用。
在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播。
給區(qū)域一個靈魂給區(qū)域一個靈魂 沙坪。

14、華南城集團華南城集團 香港上市代碼HK1668 華華 南南 城城 集集 團團 華南城控股有限公司簡稱華南城2002年5月在香港注冊成立是香 港聯(lián)合交易所上市公司。
華南城由香港佳寧娜集團民生集團建業(yè)五金 塑膠廠有限公司力嘉國際集團京暉國際五家。

15、 xx 集團集團 財務部績效考核管理制度財務部績效考核管理制度 流程編碼 流程類型 核心業(yè)務流程 部門支持流程 編寫部門 集團財務部 審批人 版本 修改情況 生效日期 V1.0V1.0 版 初稿試行 目錄目錄 1.總則. 2 1.1 目的 。

16、營銷策劃中心營銷策劃中心 中海地產(chǎn)集團客戶服務管理制度中海地產(chǎn)集團客戶服務管理制度 目目 錄錄 一客戶服務的定義與理念一客戶服務的定義與理念 二客戶服務管理架構二客戶服務管理架構 三營銷策劃中心的客戶服務職責三營銷策劃中心的客戶服務職責 四。

17、1 徐州戰(zhàn)區(qū) 人事工作 半年度工作匯報 2015年6月 2 目錄目錄 半年度人事工作總結與概述半年度人事工作總結與概述 工作中存在的不足之處工作中存在的不足之處 下半年人事工作計劃與展望 下半年人事工作計劃與展望 3 P art 1 半年度。

18、 Confidential EJU 2012 AZ Version 易居，發(fā)展中不斷成長易居，發(fā)展中不斷成長 一路走來，歷經(jīng)輝煌一路走來，歷經(jīng)輝煌 Confidential EJU 2012 AZ Version 2000年 上海房屋銷售有。

19、企劃培訓企劃培訓 客戶精確定位客戶精確定位 賣點精確定位賣點精確定位 背景條件分析背景條件分析 企劃戰(zhàn)術設計企劃戰(zhàn)術設計 執(zhí)行反饋調整執(zhí)行反饋調整 目錄 客戶精確定位客戶精確定位 買點精確定位買點精確定位 背景條件分析背景條件分析 企劃戰(zhàn)術。

20、 恒大集團上海房地產(chǎn)市場進入戰(zhàn)略研究報告 上海易居房地產(chǎn)研究院 上海廣延路 140 號 郵編：200072 電話：56388686 2006 年上海易居房地產(chǎn)研究院版權所有 第 1 頁 共 273 頁 恒大集團上海房地產(chǎn)市場進入戰(zhàn)略恒大集團。

21、20207 2 上半年國際形勢動蕩，全球經(jīng)濟停擺，金融市場動蕩萬分，對國內(nèi)經(jīng)濟形勢可能造成一定沖擊 全球經(jīng)濟停擺貨幣政策全面寬松政治形勢波動 國家時間寬松貨幣政策內(nèi)容 美國 3.15 將聯(lián)邦基金利率目標區(qū)間調降100基點， 至00.25 4。

22、0 2021 年 02 月 23 日 一線城市表現(xiàn)亮眼，多地調控收緊 70 城房價指數(shù)報告 1 7070 城房價指數(shù)城房價指數(shù) 一線城市一線城市表現(xiàn)搶眼，多地調控收緊表現(xiàn)搶眼，多地調控收緊 一一7070 城二手房價格漲幅擴大城二手房價格漲幅。

23、易居企業(yè)集團易居企業(yè)集團 CEO CEO 上海易居房地產(chǎn)研究院上海易居房地產(chǎn)研究院副院長副院長 2020年6月 PART ONE 央行 2.22 保持房地產(chǎn)金融政策的連續(xù) 性一致性和穩(wěn)定性 銀保監(jiān)會 2.25 房地產(chǎn)金融政策沒有調整和改 變。

24、易居河北研究院石家莊房地產(chǎn)市場報告易居河北研究院石家莊房地產(chǎn)市場報告 2019年第一季度 2018年4月30日 易居河北研究院 研究成果 易居河北研究院 正式版正式版 1消息面 1每年第一季度是為全年政策環(huán)境定調的時間。
2019年也不例外。

25、易居河北研究院石家莊房地產(chǎn)市場報告易居河北研究院石家莊房地產(chǎn)市場報告 2019年3月 2019年4月15日 易居河北研究院易居克而瑞石家莊研究成果 正式版正式版 地產(chǎn)營銷小助手微信：YXGJ1115，免費送地產(chǎn)100G資料 1消息面 地產(chǎn)營。

26、龍巖市區(qū)房地產(chǎn)市場研究報告 易居中國丨易居營銷丨龍易居中國丨易居營銷丨龍 巖巖 2019年年07月月 市場開發(fā)中心 市場部 政策資訊政策資訊 土地市場土地市場 商品房市商品房市場場 目 錄目 錄 Part 1 Part 2 Part 3 商。

27、萬人通字萬人通字2011 019 號號 萬科集團內(nèi)部人才流動管理規(guī)范萬科集團內(nèi)部人才流動管理規(guī)范 各一線公司總部各部室：各一線公司總部各部室： 1. 目的目的 為適應集團戰(zhàn)略發(fā)展需要，鼓勵內(nèi)部人才培養(yǎng)，規(guī)范集團內(nèi)部人才流動機 制，促進集團內(nèi)。

28、房地產(chǎn)企業(yè)集團管理模式 第第2頁頁 一集團公司管理特點和主要研究內(nèi)容一集團公司管理特點和主要研究內(nèi)容 二集團公司管理模式選擇及利弊分析二集團公司管理模式選擇及利弊分析 三集團管理的手段及案例介紹三集團管理的手段及案例介紹 四四集團管理的幾個。

29、房地產(chǎn)企業(yè)集團化管理模式探討 1 內(nèi)容提要 n 概述 集團化管理的定義和內(nèi)涵 n 問題及由來 房地產(chǎn)企業(yè)集團化管理的現(xiàn)狀與問題 n 房企集團化管理的主要內(nèi)容 n 集團化管理的主要模式及應用策略 2 內(nèi)容提要 概述 l什么是集團化管理 l什么。

30、房地產(chǎn)企業(yè)集團全面預算管理房地產(chǎn)企業(yè)集團全面預算管理 房地產(chǎn)集團培訓教材 預算管理預算管理思想思想 2 規(guī)劃未來規(guī)劃未來 考評業(yè)績考評業(yè)績 閉環(huán)控制閉環(huán)控制 偏差管理偏差管理 目標分解 責任落實到位 優(yōu)化財務與非 財務資源配置 考核責任中心。

31、 成都成都 xxxx 地產(chǎn)企業(yè)集團崗位說明書地產(chǎn)企業(yè)集團崗位說明書 第一部分第一部分 成都成都 xxxx 開發(fā)有限公司開發(fā)有限公司 各部門崗位職責各部門崗位職責 一高層管理人員崗位說明書. 常務副總經(jīng)理崗位說明書. 總經(jīng)理助理崗位說明 書.。

32、做中國最有價值的地產(chǎn)企業(yè)做中國最有價值的地產(chǎn)企業(yè)xx 集團投資價值分析報告集團投資價值分析報告 一公司概況 快速成長的房地產(chǎn)業(yè)后起之秀 xx 集團是一家正在快速成長的房地產(chǎn)公司。
自 1993 年進入房地產(chǎn)行業(yè)以來，經(jīng)過十年 的發(fā)展，xx 已。

33、 成都成都 xxxx 地產(chǎn)企業(yè)集團崗位說明書地產(chǎn)企業(yè)集團崗位說明書 第一部分第一部分 公司人員機構設置公司人員機構設置 集 團 總 裁 總經(jīng)理助理 楊廷文 造價部造價部 策策 劃劃 主主 管管 余余 江江 土土 建建 成成 本本 測測 算算。

34、房地產(chǎn)企業(yè)集團的全面預算管理原創(chuàng)房地產(chǎn)企業(yè)集團的全面預算管理原創(chuàng) 李仿 目前，我國房地產(chǎn)行業(yè)實施全面預算管理還處于起步階段，存在若干 問題，因此需要加強這方面的實踐和研究。
在一個企業(yè)實施全面預算管理，首先需要理清思路，明確相關理論， 然后。

35、1 以成本控制為核心的精細化績效管理 目錄一績效管理:從觀念突破開始二各就各位:崗位職責指標化三各干各事:年度目標合約化四各考各評:評價體系標準化五各拿各錢:獎金分配對應化六績效文化:持續(xù)改進雙贏化 績效管理是企業(yè)管理的第一工具績效管理是企。

36、Page 1 管控邊界設計Page 2 管控邊界設計Page 3 管控邊界設計Page 4 管控邊界設計Page 5 管控邊界設計Page 6 管控邊界設計Page 7 管控邊界設計Page 8 管控邊界設計Page 9 管控邊界設計Pag。

37、房地產(chǎn)企業(yè)集團化管理模式探討1內(nèi)容提要n 概述 集團化管理的定義和內(nèi)涵n 問題及由來 房地產(chǎn)企業(yè)集團化管理的現(xiàn)狀與問題n 房企集團化管理的主要內(nèi)容n 集團化管理的主要模式及應用策略2內(nèi)容提要概述l什么是集團化管理l什么是多項目管理3什么是集。

38、房地產(chǎn)企業(yè)管控模式研究戰(zhàn)略企劃中心導 讀 目 錄前言篇 Contents 錢德勒命題 企業(yè)管控的困惑 集團管控的利益理論篇標桿篇實踐篇前言篇錢德勒命題戰(zhàn)略性增長來自更加有利可圖地利用現(xiàn)存的或擴張中的資源。
如果要有效率地經(jīng)營一個被擴大了的企業(yè)。

39、集團副總裁主管發(fā)展人力職位說明書.4集團副總裁主管研發(fā)成本職位說明書.6集團副總裁主管財務融資職位說明書建議按此修訂.7集團副總裁主管公共關系職位說明書.9企業(yè)發(fā)展部總監(jiān)職位說明書.10人力行政總監(jiān)職位說明書.II財務總監(jiān)職位說明書.14財。

40、揚州公司揚州公司揚州公司揚州公司20142014年傭金激勵方案年傭金激勵方案年傭金激勵方案年傭金激勵方案鎮(zhèn)江萬科沁園項目鎮(zhèn)江萬科沁園項目鎮(zhèn)江萬科沁園項目鎮(zhèn)江萬科沁園項目易居易居 中國中國 營銷集團揚州分公司營銷集團揚州分公司二二一四一四年年。

41、項目開盤階段營銷執(zhí)行方案標準模板完成簽約銷售套實現(xiàn)合同銷售金額億實際回籠資金億元營銷目標200X目標實現(xiàn)計劃1.2. 3. 具體措施4.5.1.2. 3. 4.1.2.3.1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2009蓄勢期。

42、各部門崗位職責各部門崗位職責 一高層管理人員崗位說明書. 常務副總經(jīng)理崗位說明書. 總經(jīng)理助理崗位說明 書. 總工程師崗位說明 書. 二綜合管理部崗位說明書. 綜合管理部經(jīng)理崗位說明 書. 行政內(nèi)勤崗位說明 書. 人力資源崗位說明書. 司機。

43、中國中國 房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式 目 錄 1房地產(chǎn)企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn) 2 1.1 背景：中國房地產(chǎn)已從地產(chǎn)時代進入房產(chǎn)時代 2 房產(chǎn)時代下開發(fā)商面臨的經(jīng)營環(huán)境問題 2 2.房地產(chǎn)業(yè)管理模式 3 2.1 成功房地產(chǎn)企業(yè)的。

44、2018.11易居企業(yè)集團 廣東區(qū)域佛山公司市場部20182018年年1010月月佛山房地產(chǎn)市場報告佛山房地產(chǎn)市場報告報告導讀:報告導讀:佛山市新市民積分制服務管理辦法佛山市新市民積分制服務管理辦法出爐,取消買房直接入戶政策出爐,取消買房直。

45、中物研協(xié)上海易居房地產(chǎn)研究院中物研協(xié)上海易居房地產(chǎn)研究院中物研協(xié)上海易居房地產(chǎn)研究院中物研協(xié)上海易居房地產(chǎn)研究院中物研協(xié)上海易居房地產(chǎn)研究院中物研協(xié)上海易居房地產(chǎn)研究院中物研協(xié)上海易居房地產(chǎn)研究院中物研協(xié)上海易居房地產(chǎn)研究院中物研協(xié)上海易居。

46、中國優(yōu)質家裝檢定系統(tǒng)中國優(yōu)質家裝檢定系統(tǒng)服務規(guī)范手冊裝飾企業(yè)集團目錄前言序言第一章 八級工程質量管理鏈第一級 客戶登記第二級 設計審核第三級 設計師進行全程服務第四級 工長與客戶一道實施逐步質量認定制度第五級 工程巡檢逐家巡回檢查第六級 工。

47、標桿企業(yè)集團房地產(chǎn)成本核算指導目 錄第一章 總 則 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算對象的確定 第四章 成本費用項目及核算內(nèi)容 第五章 會計科目與帳簿設置 第六章 成本費用的歸集與分配 第七章 成本報表 第八章 附 則 房地產(chǎn)開。

48、商業(yè)地產(chǎn)基礎商業(yè)地產(chǎn)基礎報告提綱何為商業(yè)地產(chǎn)商圈與社區(qū)商業(yè)商業(yè)建筑空間設計PART 1PART 2PART 3開始之前,我們先看幾組商業(yè)照片開始之前,我們先看幾組商業(yè)照片大型社區(qū)商業(yè)中心大型社區(qū)商業(yè)中心大型購物中心大型購物中心特色休閑街特色。

49、招投標管理制度一招投標工作管理細則1目的 確保廉潔高效地選擇到質優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產(chǎn)品.2范圍 造價超過十萬元以上的工程及材料設備四大公司指定項目及可列入特急項目的除外.3程序及職責 超過十萬元以上,任何工程及設備材料的選擇均需在正式合同。