1、世聯地產城市綜合體顧問業務介紹世聯地產城市綜合體顧問業務介紹 世聯世聯 觀察觀察 1 國內商業地產項目的失敗有著豐富斑斕的原因與故事;國內商業地產項目的失敗有著豐富斑斕的原因與故事; 外表貌視強大外表貌視強大營銷推廣美倫美奐營銷推廣美倫美奐。

2、建設和諧城市的地鐵綜合體的建筑策劃思路與盈利模式建設和諧城市的地鐵綜合體的建筑策劃思路與盈利模式 一地鐵綜合體的最佳盈利模式 城市廣場與地鐵綜合體的教訓 新摩爾公司組織專題考察上海深圳沈陽徐州等多個城市廣場,已經建 設的城市中心廣場地下空間。

3、 1企業簡介企業簡介 2相關政策相關政策 3模式與案例模式與案例 4開發流程開發流程 國民經濟和社會發展第十二個五年規劃摘要 中國老齡事業發展十二五規劃摘要 社會養老服務體系建設規劃20112015摘要 全國老齡化程度排名及補貼政策 民政部。

4、江西鄱陽湖現代物流園江西鄱陽湖現代物流園 江西鄱陽湖現代物流園江西鄱陽湖現代物流園 物流園盈利模式專題分析物流園盈利模式專題分析 2013.09.272013.09.27 江西鄱陽湖現代物流園江西鄱陽湖現代物流園 江西鄱陽湖現代物流園江西鄱。

5、大型文化園區和影視城投資贏利模式 創新以青島文化影視城的初步策劃方 案為例 前言 十七屆六中全會決定十七屆六中全會決定強調,建設社會主義文化強國,就是要著力推動社會主義先進文 化更加深入人心,推動社會主義精神文明和物質文明全面發展,不斷開創。

6、大型文化園區和影視城投資贏利模式 創新以青島文化影視城的初步策劃方 案為例 前言 十七屆六中全會決定十七屆六中全會決定強調,建設社會主義文化強國,就是要著力推動社會主義先進文 化更加深入人心,推動社會主義精神文明和物質文明全面發展,不斷開創。

7、房地產集團旗下物業管理業務及盈利模式房地產集團旗下物業管理業務及盈利模式 第一部份第一部份 物業管理業務物業管理業務 房地產集團旗下的物業管理系統,作為房地產產業鏈中開發建設銷售售后服務的 末端環節,有開發商和業主兩個服務客體,相應地肩負著。

8、昭通市金融中心和商業文化綜合昭通市金融中心和商業文化綜合 體項目贏利模式設計體項目贏利模式設計 深圳新摩爾商業管理有限公司董事長深圳新摩爾商業管理有限公司董事長 清華大學商業地產總裁班客座教授清華大學商業地產總裁班客座教授 楊寶民楊寶民20。

9、目錄 1.最優治理機制在上市公司商業地產方向的團隊建設中運用 2.商業綜合體項目選擇與風險控制 3.城市綜合體項目定位 4.城市綜合體融資組合模式 5.城市綜合體的產品創新與成本控制 6.城市綜合體的資金收回與價值最大化 7.城市綜合體開發。

10、 房地產標桿講壇2014 4 1 房地產標桿講壇: 商業綜合體四大規劃設計核心價值 挖掘及盈利模式案例分析 2 新國五條的出臺以及城鎮化進程的刺激,讓更多投資者開始關注進入商業 地產領域. 進入2013年以來,新一輪城鎮化再度成為了房地產行。

11、房地產行業盈利模式變遷房地產行業盈利模式變遷 目目 錄錄 1. 房地產行業的價值鏈與盈利模式 2. 國內房地產開發企業盈利模式 3. 國外房地產開發企業盈利模式 1.房地產行業的價值鏈與盈利模式房地產行業的價值鏈與盈利模式 1.1 市場環境。

12、 碧桂園業態分析碧桂園業態分析 碧桂園財務分析碧桂園財務分析 A B 碧桂園效益分析碧桂園效益分析 D 碧桂園盈利模式碧桂園盈利模式 C A 碧碧桂園業態分析桂園業態分析 碧 桂 園 項 目 分 布 碧 桂 園 項 目 分 布 投資方向與投。

13、 國際化養老地產項目開發 與商業盈利模式 目錄 中國養老事業現狀 中國養老事業的市場需求 項目規劃 開發及投資分析 國際化養老地產開發思路 中國養老事業現狀 我國老年市場需求為8000億元,現在僅確 定基本需求1000億元 幫子女購房抑制了。

14、花樣年物業盈利模式花樣年物業盈利模式 如今物業管理行業95虧損的情況下,包括萬科保利龍湖等大型地 產商的物管都需要開發業務來補貼,許多物業公司都要在虧損線上掙 扎.那么不收物業費能夠盈利嗎這就是花樣年的目標,它構建了全 新商業模式,利用業主。

15、1 工業地產含義及開發模式 1.1 工業地產含義 含義:指工業類土地使用性質的所有毛地熟地, 以及該類土地上的建筑物和附屬物,有別于住宅商 服和綜合類用地以外的第四種性質用地. 分類:包括重工業房地產輕工業房地產倉儲房 地產物流地產自由貿易。

16、碧桂園盈利模式分析 碧桂園盈利模式碧桂園盈利模式 B E C D A 多元化的業務組多元化的業務組 合合 前向后向一體前向后向一體 化化 獨特的市場定位獨特的市場定位 批發大盤的批發大盤的 開發模式開發模式 低成本拿地低成本拿地 多元化的業。

17、物業管理的盈利模式物業管理的盈利模式 知名的房地產公司幾乎都有自己的優秀物業管理隊伍.深圳幾大地產巨頭 之間的競爭已經漫延到物業管理的輸出上了.可是大多物業公司是虧損.物 業管理盈利模式探討了物業管理的最新經營趨勢,幫助我們摒棄錯誤的思 想。

18、商用房產的盈利模式及開發流程 商用房產的融資及盈利模式 來福士城,新加坡來福士廣場,上海 來福士中心,北京 來福士廣場,成都來福士廣場,杭州來福士城,巴林 所到之處:城市地標 城中之城 城市綜合體的主要特征城市綜合體的主要特征 城市綜合體對。

19、商業地產三種盈利模式及六大盈利要點 商業形態 底商商業街商業街區獨立集中商業城市商業綜合體 常見的五類商業地產形態 商業與住宅的差異性 1開發:住宅開發遵循的是消費購買力和產品供需理論,而商業地產開發信奉的是投資收益和金融理論. 住宅在本質。

20、第一部分第一部分第一部分第一部分 后調控時代下,不得不面對商業地產后調控時代下,不得不面對商業地產后調控時代下,不得不面對商業地產后調控時代下,不得不面對商業地產第一部分第一部分第一部分第一部分 后調控時代下,不得不面對商業地產后調控時代下。

21、養老地產 概念及發展 為住宅地產商業地產和服務三者的有機結合體,可以稱為房 地產混合開發模式. 同其他類型地產項目相比,養老地產的標準更高,功能和設施 更全,可以根據老年人的需要,從居住餐飲護理醫療 康復等方面量身設置. 住宅 地產 服務 。

22、萬達商業地產盈利模式深度解萬達商業地產盈利模式深度解 析及二三線商業地產戰略開發析及二三線商業地產戰略開發 要點要點 圖圖 片片 課程提綱課程提綱 商業地產概述商業地產概述 商業開發過程中常見的問題商業開發過程中常見的問題 萬達的內部管控體。

23、萬達商業地產盈利模式深度解萬達商業地產盈利模式深度解 析及二三線商業地產戰略開發析及二三線商業地產戰略開發 要點要點 2011年9月 培訓講師:徐培訓講師:徐 揚揚 原萬達集團商務部副總經理,負責集團商業項目業 態規劃核心租戶管理租賃決策文。

24、物業資產運營管理與盈利模式創新物業資產運營管理與盈利模式創新 安居樂業是我們的共同心愿安居樂業是我們的共同心愿 這個心愿來源于對專業的追求和社會責任, 它一直激勵著物業人,在自己所選擇的這條艱 難的事業路途上一如既往,無怨無悔. 人類物質文。

25、 中國商業地產 盈利模 式研究報告 2013 年中國商業地產盈利模式研究報告 2 前言前言 2013 年還沒有過去,但是這一年對亍很多房地產從業者來說,注定是波瀾 壯闊的一年,房地產從年初的萌勱觀望,到年中的爆發井噴,再到年底的忐 忑期待。

26、萬達商業地產盈利模式深度解萬達商業地產盈利模式深度解 析及二三線商業地產戰略開發析及二三線商業地產戰略開發 要點要點 培訓講師:徐培訓講師:徐 揚揚 原萬達集團商務部副總經理,負責集團商業項目業 態規劃核心租戶管理租賃決策文件制定商業項目 。

27、第一部分第一部分第一部分第一部分 后調控時代下,不得不面對商業地產后調控時代下,不得不面對商業地產后調控時代下,不得不面對商業地產后調控時代下,不得不面對商業地產第一部分第一部分第一部分第一部分 后調控時代下,不得不面對商業地產后調控時代下。

28、第一部分第一部分第一部分第一部分 后調控時代下,不得不面對商業地產后調控時代下,不得不面對商業地產后調控時代下,不得不面對商業地產后調控時代下,不得不面對商業地產第一部分第一部分第一部分第一部分 后調控時代下,不得不面對商業地產后調控時代下。

29、鄭州市產業地產盈利模式與題研究 2006.3 2010.8 2010.12 2012.5 2012.6 2012.4 2013.5 2013.6 2013.7 2013.9 2013.11 2014.6 2014.8 總部總部 企業企業 基。

30、工業地產盈利模式研究工業地產盈利模式研究 工業地產盈利模式研究工業地產盈利模式研究 工業地產與商業地產比較工業地產與商業地產比較 商業地產與工業地產盈利模式比較商業地產與工業地產盈利模式比較 工業地產商運營模式工業地產商運營模式 總總 結結。

31、商業地產三種盈利模式及六大盈利要點 商業形態 底商商業街商業街區獨立集中商業城市商業綜合體 常見的五類商業地產形態 商業與住宅的差異性 1開發:住宅開發遵循的是消費購買力和產品供需理論,而商業地產開發信奉的是投資收益和金融理論. 住宅在本質。

32、房地產集團旗下物業管理業務及盈利模式房地產集團旗下物業管理業務及盈利模式 第一部份第一部份 物業管理業務物業管理業務 房地產集團旗下的物業管理系統,作為房地產產業鏈中開發建 設銷售售后服務的末端環節,有開發商和業主兩個服務客體,相 應地肩負。

33、房地產集團旗下物業管理業務及盈利模式房地產集團旗下物業管理業務及盈利模式 第一部份第一部份 物業管理業務物業管理業務 房地產集團旗下的物業管理系統,作為房地產產業鏈中開發建設銷售 售后服務的末端環節,有開發商和業主兩個服務客體,相應地肩負著。